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1目 2
2原 2
3组织机构实施周期 2
31组织机构 2
32组织职责 2
33实施周期 2
4竞聘岗位范围求 3
41岗位范围 3
42岗位求 3
5竞聘资格 3
6竞聘流程 3
61需求评审 3
62发布公告 3
64报名 3
65初审 3
67笔试 4
68面试 4
69评估公示 4
610正式命 4
7部竞聘规范 5
71竞聘流程规范 5
72公告公示规范 5
附件 5
附件1：招聘需求申请表 6
附件2：部竞聘申请表 7
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表 8
附件4：部竞聘面试评估表 9
附件5：部竞聘面试评估汇总表 10
附件6：部竞聘评估成绩汇总表 11
附件7：部竞聘评分实施细 12
附件8：岗位异动通知单 14
附件9：竞聘演讲答辩提问参考 15
汉中文化旅游投资集团限公司
部竞聘实施细方案？
1目
员工提供更加广阔透明晋升空间提高职员工参公司理积极性实现力资源充分开发利优化员配置营造良育材选材氛围提升力资源理水特制定制度
2原
（1）公公开公正
（2）透明选拔愿报名竞争岗择优录取
3组织机构实施周期
31组织机构
311竞聘评审委员会
（1）竞聘评审委员会成员力资源部组织确认原应员组成：该岗位直接司部门中心负责部门分领导力资源部负责力资源部招聘组成员
（2）评审委员会总数少5
312竞聘监督委员会
竞聘监督委员会考核办督导办审计三部门员组成
32组织职责
321竞聘评审委员会职责
（1）负责部竞聘活动组织宣传
（2）负责部竞聘公告发布
（3）负责部竞聘活动报名表相关资料收集汇总
（4）负责部竞聘活动策划具体实施
（5）负责部竞聘方式测试容确定
（6）负责部竞聘员进行综合评估
（7）负责部竞聘活动结果统计汇总公布
（8）负责部竞聘活动结果执行相关资料存档活动总结
322竞聘监督委员会职责
部竞聘监督委员会应确保整部竞聘活动：
（1）流程求计划高效秩序展开
（2）程公公开公正结果具较高评估信度
（3）产生负面影响降低
33实施周期
原部竞聘实施周期半年次特殊情况事分领导审批意灵活调整
4竞聘岗位范围求
41岗位范围
竞聘评审委员会根紧急性重性行性等维度需求岗位进行分析评估确定通部竞聘方式进行选拔岗位
42岗位求
涉具体竞聘岗位职条件求力资源部部门拟定应包含年龄学历工作历职历等求力资源部竞聘公告中予公示
5竞聘资格
51入职满年工作积极动责心强较强团队合作意识组织协调力转正员工
52严格遵守公司项规章制度半年未受公司两次通报批评年季度绩效考核中未B者未80分职员工
53参加竞聘员直接领导意竞聘员工参加竞聘活动
6竞聘流程
部竞聘岗程序包括：需求评审信息发布报名资料收集初审笔试面试结果公示命岗等环节
61需求评审
竞聘评审委员会根部门报招聘需求申请表定时需求岗位进行部竞聘岗行性分析确定竞聘岗岗位工作职责职资格提交事部门领导审批
62发布公告
岗位部竞聘申请事部门领导审批通力资源部发布部竞聘公告予公示公告容需包含：竞聘岗位名称拟聘数聘条件求竞聘详细流程竞聘评选办法等容公告期15天
64报名
发布竞聘公告日起符合竞聘资格部竞聘意愿员工载力资源部领取填写部竞聘申请表应聘者提交部门领导审查签署意见规定时间提交力资源部方正式报名力资源部需妥善保存相关资料
65初审
661材料审核
（1）报名截止竞聘评审委员会组织收集报名员相关信息包括：候选绩效奖惩等信息原部门工作表现评价（绩效面谈表绩效组提供）
（2）力资源部报名材料进行初步审查审查资料完整性真实性
662资格审查
力资源部根竞聘资格岗位求应聘者进行初步筛选终确定符合条件竞聘者员名单提交部竞聘委员会部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位员适合应聘岗位员信息作出评价确定竞聘员名单
67笔试
671笔试容两部分构成部分侧重职业性格思维力（MAP+IQT）方面专注竞聘岗位应具备专业知识工作力考核否需笔试具体笔试容根具体岗位确定评审组竞聘正式开始前确认予公告
672考试容应部竞聘委员会负责拟定拟定程须严格保密外泄露旦发现事先漏题者试卷考试成绩视作废力资源部负责程监督
673监考员部竞聘委员会成员担部竞聘委员会指定员担场考试监考员少两
674笔试结束监考员应做试卷密封工作部竞聘委员会负责阅卷试卷满分100分笔试成绩笔试结束3工作日统计完成
68面试
681面试方式根岗位评审委员会确定包含结构化面试竞聘演讲等形式具体环节根竞聘岗位确定公告准
682面试评分规竞聘委员会指定23负责现场评分记录核算工作位评委百分制进行分具体参员工部竞聘面试评分表评分实施细执行
69评估公示
691竞聘评估容
评估容应聘者绩效考核均值笔试面试评估组成
评估成绩＝绩效考核均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重
相岗位权重致权重0根具体岗位确定竞聘评审委员会竞聘正式开始前确认予公告
692评估方法
（1）部竞聘理组根绩效考核笔试测试面试测试排名统计出综合排名
（2）竞聘委员会初步拟定聘选员连员工部竞聘考核资料起提交调岗审批
（3）根审批结果发布聘选员公告周异议力资源部办理员异岗手续填写岗位异动通知单
610正式命
竞聘胜出者需接受期三月见期考核力资源部负责定期踪直属领导负责定期评估考核合格者取消职资格见符合条件者公司见期满予正式命工资变动正式命起调整
落选员作公司备员储备重点培养直属领导力资源部制定培养计划
7部竞聘规范
71竞聘流程规范
（1）力资源部评委组应着公公正公开择优录原严格竞聘流程进行层层选拔严禁提前定暗箱操作发现予通报批评
（2）竞聘者竞聘程中必须遵守公司相关规定严禁弄虚作假贿赂评委等良行发生发现取消竞聘资格予通报批评
（3）监督委员会需整竞聘流程规范性进行监督发现问题应时予调整确保整竞聘流程公公正公开
72公告公示规范
721 竞聘结果公示
竞聘流程结束笔试成绩面试成绩占例进行核算确定总成绩排名次序予公示先次序予聘报公司领导审批
722全员监督
公示期间接受全体员工监督公示容异议者相关证情况报力资源部力资源部评委组真实性进行核查属实规定予处理
附件
附件1：招聘需求申请表
附件2：部竞聘申请表
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表
附件4：部竞聘面试评估表
附件5：部竞聘面试评估汇总表
附件6：部竞聘评估成绩汇总表
附件7：部竞聘评分实施细
附件8：岗位异动通知单
附件8：公司竞聘演讲答辩提问参考
附件1：招聘需求申请表
汉中文化旅游投资集团限公司
招聘需求申请表
填表日期： 年 月 日
申请部门
拟招聘岗位
现岗位数
拟招聘数
申请原
□顶(调离离职) □业务量增加 □储备力 □短期需
现岗位员
情况
新进员工作安排
岗时间求
专业力职业素养特求
申请部门意见
申请部门分领导意见
力资源部意见
力资源分领导意见
总理意见
副董事长意见
董事长意见
注：部门负责（理总监级）招聘需求提报责应保证招聘需求合理性前瞻性积极配合力资源部组织面试部门领导力资源部应审核部门提报需求真实性全面性部门予反馈
附件2：部竞聘申请表
部竞聘申请表
竞聘岗位： 申请日期： 年 月 日
信息：
姓 名
性
年 龄
籍贯
专业
入职时间
转正时间
学历
属部门
现岗位
竞聘理（情况补充工作履历竞聘优势等）
成绩（项目成果出色事迹荣誉等）
部门负责
意见
签字： 日期：
力资源部
意见
签字： 日期：
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表
部竞聘笔试成绩汇总表
竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
选择题
判断题
填空题
简述题
述题
总分
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件4：部竞聘面试评估表
部竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
评分：60分差 6070合格 6070般 8090良 90分优秀
评估项目
评分
评 语
总分
综合评价
评价签字：
附件5：部竞聘面试评估汇总表
部竞聘面试评估汇总表
姓名： 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
分
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件6：部竞聘评估成绩汇总表
部竞聘评估成绩汇总表
竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
绩效分值20
笔试分值20
面试分值60
分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件7：部竞聘评分实施细
评分项目
权重
评分标准
分
加权分
级指标
二级指标
优
良
中
差
竞聘演讲
PPT制作
10
整体布局风格（包括模板设计版式安排色彩搭配等）完美立意新颖构思独特设计巧妙具想象力表现力
整体布局风格（包括模板设计版式安排色彩搭配等）美观合理具备定感官吸引力
结构完整文字图标精准次分明版式设计方
结构基完整文字图表清晰表现形式单缺乏设计感
结构完整思路清逻辑混乱错误百出
时间控制
10
时间控制标准限定范围时长少规定时间90
演讲时间介标准时间（90110）
演讲时间介标准时间（80120）
演讲时间介标准时间（70130）
演讲时间足规定时间50超标准时间150
演讲技巧
10
精通演讲技巧巧妙运手势姿势吸引观众产生互动强代入感感染力够引发观众鸣思考
熟练演讲技巧善运面部表情手势姿势语调抑扬顿挫富变化吸引观众感染力
掌握基演讲技巧够运面部表情手势姿势进行表达语言朴素流畅
演讲技巧够熟练展示材料足够熟悉利完成汇报
演讲技巧汇报程磕磕绊绊文字拙劣词达意逻辑突思维混乱全程评委交流
工作陈述总结
10
陈述总结逻辑严密次分明立足完成职工作基础更着眼未超越
陈述层次清晰重点突出客观真实反映工作职责工作总结容全面
岗位职责工作容较清晰流畅总结岗位工作
岗位职责工作容基清晰够总结岗位工作
岗位认识清陈述空泛工作总结缺乏实质性容
工作设想岗位承诺
10
计划清晰明措施全面具体操作性强（计划措施支持资料充足）分析透彻承诺措施保证
计划措施行性较强（计划措施证资料充足）承诺实施实施保证
计划措施基行（计划措施证资料基充足）承诺具措施
计划措施行性评估
岗位承诺承诺缺乏说服力
计划措施清楚（计划措施证资料足例证基没说服力）没承诺承诺
精神面貌
10
评价候选言行举止情绪精神状态礼仪仪表体程度
竞聘答辩
思维广度深度
8
考察候选答辩程思路逻辑否合理层次否清晰重点否突出否包含问题相关优劣势分析外部关系梳理等容
行性
8
考察候选答辩方案行性否包含投入产出分析方案否符合实际落执行
完整性
8
考察候选答辩方案完整性否涉全流程否考虑相关事件游环节
创新性
8
考察候选答辩方案创新性否新意否变通具备开拓意识
综合素质
8
考察候选答辩程反应力应变力心理素质信心情商等
附件8：岗位异动通知单
岗位异动通知单
通知日期： 年 月 日
基资料：
姓名
属部门
岗位名称
入职时间
转正时间
异动时间
异动项目：
项目
异动前
异动
部门名称
岗位名称
部门领导
分领导
部门理确认
签字：日期：
分领导确认
签字：日期：
员工确认
签字：日期：
备注
力资源部办：
附件9：竞聘演讲答辩提问参考
考核素
考察方式
建议考评委员观察容
参考提问
形象举止
观察
标杆形象：着正装衣着整洁男士修面精神状态
标杆举止：进门时敲门出门时掩门礼貌适时请谢谢行止坐立然做作符合基礼仪落落方卑亢
表达
竞聘者述提问
简洁明词否准确语速稳节奏否慌乱
整体时间控制45分钟左右
1您理解您应聘岗位职责素质求请说服考评组您胜岗位
2请谈谈您工作设想您认目前该部门存问题足？您解决思路什
3专业术语解释试者简讨公司集团发生理问题专业问题案例
4请说明您前理工作（历中）件您引骄傲体现您理实际案例（意作）
5您前理工作中遇什印象深刻困难？您克服？
6您觉您时间安排运方面力？请举例证明
逻辑思维
否条理次前否连贯致否客观绝分析否全面否明显偏颇
创新性
切中害独见解体现定思维深度
止问题提出针性操作性建议建议弥补现足
心理素质反应力
提问
场否紧张紧张否快调节适应面试气氛进入状态突然袭击问题知措镇定思考规避回答
时考察试者应具备：
信心宽容心理技巧情商
考核素
考察方式
建议考评委员观察容
参考提问
知识面
提问原领导介绍
跨专业情况
否注重知识积累动学
否具备方面力技
竞聘岗位试者否重知识结构缺陷
1您您部杰出工作表现？工作表现理想员工您会什样激励方式提升工作效率？
2谈谈您预算费监督部门支出流等方面工作验
3您建立部门员工您信尊重？
4您事间相处发生问题时您会做？
5您认建立合理淘汰机制？
6果您获聘您会做？
7果两岗位选中您选择？什？
8您岗培训？果您全部竞聘岗位落选您什算？
9您评价？您觉您事部会评价您？
10您兼顾事业家庭？
知识深度
通问答判定专业深度专业水准保持程度
理知识
事实证明
通问答判断试者否具理验力理潜力
领导素质
学历匹配度
提问查阅档案职资格求
专业匹配度
工作验
通问答档案判断
原部门岗位工作表现
考评委员试者级事属进行访谈综合分
答辩结束语：谢谢您回答竞聘考评组提问提问针考核素设定提问题身没代表意义考评结果竞聘考评组分统计讨确认予公布祝您成功您面试结束
— END —
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1目 2
2原 2
3组织机构实施周期 2
31组织机构 2
32组织职责 2
33实施周期 2
4竞聘岗位范围求 3
41岗位范围 3
42岗位求 3
5竞聘资格 3
6竞聘流程 3
61需求评审 3
62发布公告 3
64报名 3
65初审 3
67笔试 4
68面试 4
69评估公示 4
610正式命 4
7部竞聘规范 5
71竞聘流程规范 5
72公告公示规范 5
附件 5
附件1：招聘需求申请表 6
附件2：部竞聘申请表 7
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表 8
附件4：部竞聘面试评估表 9
附件5：部竞聘面试评估汇总表 10
附件6：部竞聘评估成绩汇总表 11
附件7：部竞聘评分实施细 12
附件8：岗位异动通知单 14
附件9：竞聘演讲答辩提问参考 15
汉中文化旅游投资集团限公司
部竞聘实施细方案？
1目
员工提供更加广阔透明晋升空间提高职员工参公司理积极性实现力资源充分开发利优化员配置营造良育材选材氛围提升力资源理水特制定制度
2原
（1）公公开公正
（2）透明选拔愿报名竞争岗择优录取
3组织机构实施周期
31组织机构
311竞聘评审委员会
（1）竞聘评审委员会成员力资源部组织确认原应员组成：该岗位直接司部门中心负责部门分领导力资源部负责力资源部招聘组成员
（2）评审委员会总数少5
312竞聘监督委员会
竞聘监督委员会考核办督导办审计三部门员组成
32组织职责
321竞聘评审委员会职责
（1）负责部竞聘活动组织宣传
（2）负责部竞聘公告发布
（3）负责部竞聘活动报名表相关资料收集汇总
（4）负责部竞聘活动策划具体实施
（5）负责部竞聘方式测试容确定
（6）负责部竞聘员进行综合评估
（7）负责部竞聘活动结果统计汇总公布
（8）负责部竞聘活动结果执行相关资料存档活动总结
322竞聘监督委员会职责
部竞聘监督委员会应确保整部竞聘活动：
（1）流程求计划高效秩序展开
（2）程公公开公正结果具较高评估信度
（3）产生负面影响降低
33实施周期
原部竞聘实施周期半年次特殊情况事分领导审批意灵活调整
4竞聘岗位范围求
41岗位范围
竞聘评审委员会根紧急性重性行性等维度需求岗位进行分析评估确定通部竞聘方式进行选拔岗位
42岗位求
涉具体竞聘岗位职条件求力资源部部门拟定应包含年龄学历工作历职历等求力资源部竞聘公告中予公示
5竞聘资格
51入职满年工作积极动责心强较强团队合作意识组织协调力转正员工
52严格遵守公司项规章制度半年未受公司两次通报批评年季度绩效考核中未B者未80分职员工
53参加竞聘员直接领导意竞聘员工参加竞聘活动
6竞聘流程
部竞聘岗程序包括：需求评审信息发布报名资料收集初审笔试面试结果公示命岗等环节
61需求评审
竞聘评审委员会根部门报招聘需求申请表定时需求岗位进行部竞聘岗行性分析确定竞聘岗岗位工作职责职资格提交事部门领导审批
62发布公告
岗位部竞聘申请事部门领导审批通力资源部发布部竞聘公告予公示公告容需包含：竞聘岗位名称拟聘数聘条件求竞聘详细流程竞聘评选办法等容公告期15天
64报名
发布竞聘公告日起符合竞聘资格部竞聘意愿员工载力资源部领取填写部竞聘申请表应聘者提交部门领导审查签署意见规定时间提交力资源部方正式报名力资源部需妥善保存相关资料
65初审
661材料审核
（1）报名截止竞聘评审委员会组织收集报名员相关信息包括：候选绩效奖惩等信息原部门工作表现评价（绩效面谈表绩效组提供）
（2）力资源部报名材料进行初步审查审查资料完整性真实性
662资格审查
力资源部根竞聘资格岗位求应聘者进行初步筛选终确定符合条件竞聘者员名单提交部竞聘委员会部竞聘委员会挑选出符合应聘岗位员适合应聘岗位员信息作出评价确定竞聘员名单
67笔试
671笔试容两部分构成部分侧重职业性格思维力（MAP+IQT）方面专注竞聘岗位应具备专业知识工作力考核否需笔试具体笔试容根具体岗位确定评审组竞聘正式开始前确认予公告
672考试容应部竞聘委员会负责拟定拟定程须严格保密外泄露旦发现事先漏题者试卷考试成绩视作废力资源部负责程监督
673监考员部竞聘委员会成员担部竞聘委员会指定员担场考试监考员少两
674笔试结束监考员应做试卷密封工作部竞聘委员会负责阅卷试卷满分100分笔试成绩笔试结束3工作日统计完成
68面试
681面试方式根岗位评审委员会确定包含结构化面试竞聘演讲等形式具体环节根竞聘岗位确定公告准
682面试评分规竞聘委员会指定23负责现场评分记录核算工作位评委百分制进行分具体参员工部竞聘面试评分表评分实施细执行
69评估公示
691竞聘评估容
评估容应聘者绩效考核均值笔试面试评估组成
评估成绩＝绩效考核均值*绩效权重＋笔试测试*笔试权重＋面试测试*面试权重
相岗位权重致权重0根具体岗位确定竞聘评审委员会竞聘正式开始前确认予公告
692评估方法
（1）部竞聘理组根绩效考核笔试测试面试测试排名统计出综合排名
（2）竞聘委员会初步拟定聘选员连员工部竞聘考核资料起提交调岗审批
（3）根审批结果发布聘选员公告周异议力资源部办理员异岗手续填写岗位异动通知单
610正式命
竞聘胜出者需接受期三月见期考核力资源部负责定期踪直属领导负责定期评估考核合格者取消职资格见符合条件者公司见期满予正式命工资变动正式命起调整
落选员作公司备员储备重点培养直属领导力资源部制定培养计划
7部竞聘规范
71竞聘流程规范
（1）力资源部评委组应着公公正公开择优录原严格竞聘流程进行层层选拔严禁提前定暗箱操作发现予通报批评
（2）竞聘者竞聘程中必须遵守公司相关规定严禁弄虚作假贿赂评委等良行发生发现取消竞聘资格予通报批评
（3）监督委员会需整竞聘流程规范性进行监督发现问题应时予调整确保整竞聘流程公公正公开
72公告公示规范
721 竞聘结果公示
竞聘流程结束笔试成绩面试成绩占例进行核算确定总成绩排名次序予公示先次序予聘报公司领导审批
722全员监督
公示期间接受全体员工监督公示容异议者相关证情况报力资源部力资源部评委组真实性进行核查属实规定予处理
附件
附件1：招聘需求申请表
附件2：部竞聘申请表
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表
附件4：部竞聘面试评估表
附件5：部竞聘面试评估汇总表
附件6：部竞聘评估成绩汇总表
附件7：部竞聘评分实施细
附件8：岗位异动通知单
附件8：公司竞聘演讲答辩提问参考
附件1：招聘需求申请表
汉中文化旅游投资集团限公司
招聘需求申请表
填表日期： 年 月 日
申请部门
拟招聘岗位
现岗位数
拟招聘数
申请原
□顶(调离离职) □业务量增加 □储备力 □短期需
现岗位员
情况
新进员工作安排
岗时间求
专业力职业素养特求
申请部门意见
申请部门分领导意见
力资源部意见
力资源分领导意见
总理意见
副董事长意见
董事长意见
注：部门负责（理总监级）招聘需求提报责应保证招聘需求合理性前瞻性积极配合力资源部组织面试部门领导力资源部应审核部门提报需求真实性全面性部门予反馈
附件2：部竞聘申请表
部竞聘申请表
竞聘岗位： 申请日期： 年 月 日
信息：
姓 名
性
年 龄
籍贯
专业
入职时间
转正时间
学历
属部门
现岗位
竞聘理（情况补充工作履历竞聘优势等）
成绩（项目成果出色事迹荣誉等）
部门负责
意见
签字： 日期：
力资源部
意见
签字： 日期：
附件3：部竞聘笔试成绩汇总表
部竞聘笔试成绩汇总表
竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
选择题
判断题
填空题
简述题
述题
总分
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件4：部竞聘面试评估表
部竞聘面试评估表
姓名： 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
评分：60分差 6070合格 6070般 8090良 90分优秀
评估项目
评分
评 语
总分
综合评价
评价签字：
附件5：部竞聘面试评估汇总表
部竞聘面试评估汇总表
姓名： 竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
分
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件6：部竞聘评估成绩汇总表
部竞聘评估成绩汇总表
竞聘岗位： 填表日期： 年 月 日
序号
姓名
绩效分值20
笔试分值20
面试分值60
分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
附件7：部竞聘评分实施细
评分项目
权重
评分标准
分
加权分
级指标
二级指标
优
良
中
差
竞聘演讲
PPT制作
10
整体布局风格（包括模板设计版式安排色彩搭配等）完美立意新颖构思独特设计巧妙具想象力表现力
整体布局风格（包括模板设计版式安排色彩搭配等）美观合理具备定感官吸引力
结构完整文字图标精准次分明版式设计方
结构基完整文字图表清晰表现形式单缺乏设计感
结构完整思路清逻辑混乱错误百出
时间控制
10
时间控制标准限定范围时长少规定时间90
演讲时间介标准时间（90110）
演讲时间介标准时间（80120）
演讲时间介标准时间（70130）
演讲时间足规定时间50超标准时间150
演讲技巧
10
精通演讲技巧巧妙运手势姿势吸引观众产生互动强代入感感染力够引发观众鸣思考
熟练演讲技巧善运面部表情手势姿势语调抑扬顿挫富变化吸引观众感染力
掌握基演讲技巧够运面部表情手势姿势进行表达语言朴素流畅
演讲技巧够熟练展示材料足够熟悉利完成汇报
演讲技巧汇报程磕磕绊绊文字拙劣词达意逻辑突思维混乱全程评委交流
工作陈述总结
10
陈述总结逻辑严密次分明立足完成职工作基础更着眼未超越
陈述层次清晰重点突出客观真实反映工作职责工作总结容全面
岗位职责工作容较清晰流畅总结岗位工作
岗位职责工作容基清晰够总结岗位工作
岗位认识清陈述空泛工作总结缺乏实质性容
工作设想岗位承诺
10
计划清晰明措施全面具体操作性强（计划措施支持资料充足）分析透彻承诺措施保证
计划措施行性较强（计划措施证资料充足）承诺实施实施保证
计划措施基行（计划措施证资料基充足）承诺具措施
计划措施行性评估
岗位承诺承诺缺乏说服力
计划措施清楚（计划措施证资料足例证基没说服力）没承诺承诺
精神面貌
10
评价候选言行举止情绪精神状态礼仪仪表体程度
竞聘答辩
思维广度深度
8
考察候选答辩程思路逻辑否合理层次否清晰重点否突出否包含问题相关优劣势分析外部关系梳理等容
行性
8
考察候选答辩方案行性否包含投入产出分析方案否符合实际落执行
完整性
8
考察候选答辩方案完整性否涉全流程否考虑相关事件游环节
创新性
8
考察候选答辩方案创新性否新意否变通具备开拓意识
综合素质
8
考察候选答辩程反应力应变力心理素质信心情商等
附件8：岗位异动通知单
岗位异动通知单
通知日期： 年 月 日
基资料：
姓名
属部门
岗位名称
入职时间
转正时间
异动时间
异动项目：
项目
异动前
异动
部门名称
岗位名称
部门领导
分领导
部门理确认
签字：日期：
分领导确认
签字：日期：
员工确认
签字：日期：
备注
力资源部办：
附件9：竞聘演讲答辩提问参考
考核素
考察方式
建议考评委员观察容
参考提问
形象举止
观察
标杆形象：着正装衣着整洁男士修面精神状态
标杆举止：进门时敲门出门时掩门礼貌适时请谢谢行止坐立然做作符合基礼仪落落方卑亢
表达
竞聘者述提问
简洁明词否准确语速稳节奏否慌乱
整体时间控制45分钟左右
1您理解您应聘岗位职责素质求请说服考评组您胜岗位
2请谈谈您工作设想您认目前该部门存问题足？您解决思路什
3专业术语解释试者简讨公司集团发生理问题专业问题案例
4请说明您前理工作（历中）件您引骄傲体现您理实际案例（意作）
5您前理工作中遇什印象深刻困难？您克服？
6您觉您时间安排运方面力？请举例证明
逻辑思维
否条理次前否连贯致否客观绝分析否全面否明显偏颇
创新性
切中害独见解体现定思维深度
止问题提出针性操作性建议建议弥补现足
心理素质反应力
提问
场否紧张紧张否快调节适应面试气氛进入状态突然袭击问题知措镇定思考规避回答
时考察试者应具备：
信心宽容心理技巧情商
考核素
考察方式
建议考评委员观察容
参考提问
知识面
提问原领导介绍
跨专业情况
否注重知识积累动学
否具备方面力技
竞聘岗位试者否重知识结构缺陷
1您您部杰出工作表现？工作表现理想员工您会什样激励方式提升工作效率？
2谈谈您预算费监督部门支出流等方面工作验
3您建立部门员工您信尊重？
4您事间相处发生问题时您会做？
5您认建立合理淘汰机制？
6果您获聘您会做？
7果两岗位选中您选择？什？
8您岗培训？果您全部竞聘岗位落选您什算？
9您评价？您觉您事部会评价您？
10您兼顾事业家庭？
知识深度
通问答判定专业深度专业水准保持程度
理知识
事实证明
通问答判断试者否具理验力理潜力
领导素质
学历匹配度
提问查阅档案职资格求
专业匹配度
工作验
通问答档案判断
原部门岗位工作表现
考评委员试者级事属进行访谈综合分
答辩结束语：谢谢您回答竞聘考评组提问提问针考核素设定提问题身没代表意义考评结果竞聘考评组分统计讨确认予公布祝您成功您面试结束
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