部竞聘考核工作方案
开展企业部理岗位竞聘考核活动目
1企业部理岗位竞聘考核活动简称部竞聘
2开展项活动目：
（1）满足部分理岗位力需求
（2）通部竞聘活动发现潜力员工定培养建立公司梯队
（3）积极意愿员工提供锻炼机会
（4）促员工通断学提高身修养提升工作力
二部竞聘原
开展部竞聘活动应遵循原：
定原：类普通工作岗位应竞聘相关联程度高理岗位：防损员般竞聘防损理岗位收银员般竞聘收银理岗位
逐级原：员工参加部竞聘逐级报名：防损员报名参加防损组长部竞聘活动防损组长报名参加防损部竞聘活动
适合原：通部竞聘产生合适选应满足岗位求
三部竞聘理组组成务
1部竞聘理组组成：
（1）组长：力资源开发中心理（1）
（2）执行副组长：竞聘岗位属部门负责力资源开发中心考核专员（2）
（3）组成员：部竞聘岗位相关部门负责（23）力资源开发中心招聘专员（1）
（4）特约评价员：力资源公司领导公司领导部门领导（23）
2部竞聘理组责：
次部竞聘工作公告发布视部竞聘活动项目部竞聘理组负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总报告事项
部竞聘理组应：
（1）确保整部竞聘活动流程求计划高效秩序展开
（2）确保整部竞聘活动具较高测试信度
（3）确保整部竞聘活动产生负面影响降低
3部竞聘理组成员责：
（1）组长责——签署工作公告部竞聘报告持关部竞聘工作会议落实部竞聘活动需资源
执行副组长责——落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织笔试汇总笔试成绩通知组织面试统计部竞聘结果编制部竞聘结果报告等
组成员责——收集提供笔试面试问卷关资料参笔试阅卷工作面试评价工作
特约评价员责——评审笔试面试问卷参面试评价活动提出部竞聘活动结果意见建议
四岗位说明书资料收集编制作
1资料收集：部竞聘工作公告发布前力资源开发中心应先落实部竞聘岗位岗位说明书已设置理岗位参原岗位说明书新设置理岗位岗位需求部门编制岗位说明书力资源开发中心审核定稿
2岗位说明书：
——资格审查时验证
——指导员工参加适合发展岗位部竞聘活动
——编制笔试面试问卷参基础
五关部竞聘工作公告发布
1岗位空缺通部竞聘满足力资源开发中心会需求岗位进行部竞聘行性分析获肯定结果会实施部竞聘
2须进行部竞聘时力资源开发中心会落实岗位说明书发布部竞聘工作公告时成立部竞聘理组
3符合条件部竞聘意愿员工工作公告求报名时间备张学历资历证明分店店务部门签字报名索取员工部竞聘申请表正确填写
4员工部竞聘申请表填写完毕交部门领导处审查部门领导审查完毕转店务部进行资格审查
六部竞聘员工资格审查
员工部门审查：
1该员工部门长期工作表现否具备参加部竞聘条件
2否意该员工参加次部竞聘活动承担部竞聘成功产生岗位空缺补充新形成工作风险
属分店竞聘岗位分店店务部门审查：
（属部竞聘岗位列审查项目力资源开发中心执行）
1员工提供资料资历证明否真实（查验员工提供学历资历证明）
2根关资料显示该员工长期工作表现否具备参加部竞聘条件
3审查基条件否符合岗位说明书求
七笔试
1笔试占竞聘考核成分重50
2进行笔试目：
考察部竞聘员专业知识理思路技逻辑思维力整体规划力文字处理力等
3笔试问卷资料收集形成程：
（1）部竞聘理组成员收集资料执行副组长统汇总增删形成笔试问卷（含标准答案）初稿报公司领导评审终确定问卷容
（2）笔试问卷保密资料进行笔试前执行副组长保
4笔试题型：
选择判断题50简述题（含案例分析）25述题25
5笔试时间：1时左右（视实际情况定）
6测试容体分布：
基知识专业技50案例分析25关工作思路阐述分析25
7笔试流程简述：
——资格审查报名名单通知部竞聘员工指定时间参加笔试
——笔试开始前签组织员讲解考试注意事项
——笔试开始
——笔试结束收取试卷密封
——阅卷
——统计分复核误填报考核成绩统计表
——部竞聘理组确定进入面试选时未进入面试选发考核信息反馈表进行考核面谈
八面试
1面试占竞聘考核成分重50
2笔试选定部竞聘员参加面试
3进行面试目：
考察部竞聘员形象气质仪容仪表语言表达力理思路方法表达沟通力计划力应变力等
3面试问卷资料收集形成程笔试问卷资料收集形成程相
4面试形式时间：
（1）工作思路讲解15分钟
（2）接受面试组提问15分钟
5面试流程简述：
——通知参加面试员撰写工作思路讲解纲
——通知参加面试员指定时间参加面试
——面试开始前签抽签组织员讲解面试注意事项
——面试开始抽签次序进行
——介绍2分钟
——工作思路讲解13分钟
——接受提问15分钟完毕
——面试组讨3分钟评分填写部竞聘面试评价表
——面试完毕面试组交回部竞聘面试评价表
——统计分汇总排名填报考核成绩统计表
6写工作思路讲解纲
纲容包括：
——工作目标设定（三月实现）
——工作方法须资源
——工作思路：开展工作
——样检验实现目标程度
——应种创新思路创新方法等
面试时员工持纲进行讲解面试结束纲交部竞聘理组作考核资料
九部竞聘考核信息反馈面谈
次部竞聘活动结束终选两名数员工参者必须进行部竞聘考核信息反馈面谈部竞聘员工回复考核信息反馈表作员工思想工作明白参部竞聘活动锻炼程总结验认真工作努力学断提高身素质次部竞聘活动中胜出时通部竞聘活动公司进步掌握员工特长足梯队建设进行合理工作调配开发适合培训项目起极帮助作
部竞聘考核信息反馈面谈部竞聘考核理组成员执行面谈时应时员工发放考核信息反馈表考核信息反馈表时留存份附员工部竞聘考核资料中存档
十竞聘岗位选终确定步骤
1部竞聘理组根笔试面试排名统计出综合排名举行工作会议初步确定选编制部竞聘考核报告连员工部竞聘考核资料起报批
2根审批结果发布关部竞聘结果工作公告进行公示接受员工评价
3公示完毕确定终选
十终确定选工作安排步骤
1终确定选属部门提交离岗补充员需求申请力资源部门招聘补充
2终确定选办理调动审批手续调动手续
3安排岗见
十二部竞聘考核资料处理
1部竞聘考核资料包括：
员工部竞聘申请表笔试答卷工作思路讲解纲部竞聘面试评价表考核信息反馈表考核成绩统计表
2部竞聘考核活动中产生员工考核资料力资源开发中心统存档分类保
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开展企业部理岗位竞聘考核活动目
1企业部理岗位竞聘考核活动简称部竞聘
2开展项活动目：
（1）满足部分理岗位力需求
（2）通部竞聘活动发现潜力员工定培养建立公司梯队
（3）积极意愿员工提供锻炼机会
（4）促员工通断学提高身修养提升工作力
二部竞聘原
开展部竞聘活动应遵循原：
定原：类普通工作岗位应竞聘相关联程度高理岗位：防损员般竞聘防损理岗位收银员般竞聘收银理岗位
逐级原：员工参加部竞聘逐级报名：防损员报名参加防损组长部竞聘活动防损组长报名参加防损部竞聘活动
适合原：通部竞聘产生合适选应满足岗位求
三部竞聘理组组成务
1部竞聘理组组成：
（1）组长：力资源开发中心理（1）
（2）执行副组长：竞聘岗位属部门负责力资源开发中心考核专员（2）
（3）组成员：部竞聘岗位相关部门负责（23）力资源开发中心招聘专员（1）
（4）特约评价员：力资源公司领导公司领导部门领导（23）
2部竞聘理组责：
次部竞聘工作公告发布视部竞聘活动项目部竞聘理组负责整部竞聘活动项目策划资源落实组织实施信息统计汇总报告事项
部竞聘理组应：
（1）确保整部竞聘活动流程求计划高效秩序展开
（2）确保整部竞聘活动具较高测试信度
（3）确保整部竞聘活动产生负面影响降低
3部竞聘理组成员责：
（1）组长责——签署工作公告部竞聘报告持关部竞聘工作会议落实部竞聘活动需资源
执行副组长责——落实部竞聘活动中项具体工作包括：资格审查组织笔试汇总笔试成绩通知组织面试统计部竞聘结果编制部竞聘结果报告等
组成员责——收集提供笔试面试问卷关资料参笔试阅卷工作面试评价工作
特约评价员责——评审笔试面试问卷参面试评价活动提出部竞聘活动结果意见建议
四岗位说明书资料收集编制作
1资料收集：部竞聘工作公告发布前力资源开发中心应先落实部竞聘岗位岗位说明书已设置理岗位参原岗位说明书新设置理岗位岗位需求部门编制岗位说明书力资源开发中心审核定稿
2岗位说明书：
——资格审查时验证
——指导员工参加适合发展岗位部竞聘活动
——编制笔试面试问卷参基础
五关部竞聘工作公告发布
1岗位空缺通部竞聘满足力资源开发中心会需求岗位进行部竞聘行性分析获肯定结果会实施部竞聘
2须进行部竞聘时力资源开发中心会落实岗位说明书发布部竞聘工作公告时成立部竞聘理组
3符合条件部竞聘意愿员工工作公告求报名时间备张学历资历证明分店店务部门签字报名索取员工部竞聘申请表正确填写
4员工部竞聘申请表填写完毕交部门领导处审查部门领导审查完毕转店务部进行资格审查
六部竞聘员工资格审查
员工部门审查：
1该员工部门长期工作表现否具备参加部竞聘条件
2否意该员工参加次部竞聘活动承担部竞聘成功产生岗位空缺补充新形成工作风险
属分店竞聘岗位分店店务部门审查：
（属部竞聘岗位列审查项目力资源开发中心执行）
1员工提供资料资历证明否真实（查验员工提供学历资历证明）
2根关资料显示该员工长期工作表现否具备参加部竞聘条件
3审查基条件否符合岗位说明书求
七笔试
1笔试占竞聘考核成分重50
2进行笔试目：
考察部竞聘员专业知识理思路技逻辑思维力整体规划力文字处理力等
3笔试问卷资料收集形成程：
（1）部竞聘理组成员收集资料执行副组长统汇总增删形成笔试问卷（含标准答案）初稿报公司领导评审终确定问卷容
（2）笔试问卷保密资料进行笔试前执行副组长保
4笔试题型：
选择判断题50简述题（含案例分析）25述题25
5笔试时间：1时左右（视实际情况定）
6测试容体分布：
基知识专业技50案例分析25关工作思路阐述分析25
7笔试流程简述：
——资格审查报名名单通知部竞聘员工指定时间参加笔试
——笔试开始前签组织员讲解考试注意事项
——笔试开始
——笔试结束收取试卷密封
——阅卷
——统计分复核误填报考核成绩统计表
——部竞聘理组确定进入面试选时未进入面试选发考核信息反馈表进行考核面谈
八面试
1面试占竞聘考核成分重50
2笔试选定部竞聘员参加面试
3进行面试目：
考察部竞聘员形象气质仪容仪表语言表达力理思路方法表达沟通力计划力应变力等
3面试问卷资料收集形成程笔试问卷资料收集形成程相
4面试形式时间：
（1）工作思路讲解15分钟
（2）接受面试组提问15分钟
5面试流程简述：
——通知参加面试员撰写工作思路讲解纲
——通知参加面试员指定时间参加面试
——面试开始前签抽签组织员讲解面试注意事项
——面试开始抽签次序进行
——介绍2分钟
——工作思路讲解13分钟
——接受提问15分钟完毕
——面试组讨3分钟评分填写部竞聘面试评价表
——面试完毕面试组交回部竞聘面试评价表
——统计分汇总排名填报考核成绩统计表
6写工作思路讲解纲
纲容包括：
——工作目标设定（三月实现）
——工作方法须资源
——工作思路：开展工作
——样检验实现目标程度
——应种创新思路创新方法等
面试时员工持纲进行讲解面试结束纲交部竞聘理组作考核资料
九部竞聘考核信息反馈面谈
次部竞聘活动结束终选两名数员工参者必须进行部竞聘考核信息反馈面谈部竞聘员工回复考核信息反馈表作员工思想工作明白参部竞聘活动锻炼程总结验认真工作努力学断提高身素质次部竞聘活动中胜出时通部竞聘活动公司进步掌握员工特长足梯队建设进行合理工作调配开发适合培训项目起极帮助作
部竞聘考核信息反馈面谈部竞聘考核理组成员执行面谈时应时员工发放考核信息反馈表考核信息反馈表时留存份附员工部竞聘考核资料中存档
十竞聘岗位选终确定步骤
1部竞聘理组根笔试面试排名统计出综合排名举行工作会议初步确定选编制部竞聘考核报告连员工部竞聘考核资料起报批
2根审批结果发布关部竞聘结果工作公告进行公示接受员工评价
3公示完毕确定终选
十终确定选工作安排步骤
1终确定选属部门提交离岗补充员需求申请力资源部门招聘补充
2终确定选办理调动审批手续调动手续
3安排岗见
十二部竞聘考核资料处理
1部竞聘考核资料包括：
员工部竞聘申请表笔试答卷工作思路讲解纲部竞聘面试评价表考核信息反馈表考核成绩统计表
2部竞聘考核活动中产生员工考核资料力资源开发中心统存档分类保
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