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企业财务业务体化财务理职转型——TCL集团例放第二行
摘
着国信息化建设迅猛发展企业理正呈现简单财务信息化财务业务体化理发展财务业务体化需企业部门齐心协力时着重发展培养财务理员方面素质文财务业务体化进行简概述TCL公司例深入分析现阶段tcl公司财务理职转型必性财务业务体化财务理中应TCL公司基财务业务体化财务理职应存问题基问题提出相关建议简单文章容进行精总结
关键词：TCL财务业务体化财务理职
The integration of enterprise financial business and the transformation of financial management function Taking TCL group as an example
ABSTRACT
With the rapid development of information construction in China enterprise management is developing from a simple financial information to the integrated management of financial business The integration of financial services requires the concerted efforts of the various departments of the enterprise and at the same time we should also focus on the development of the quality of all aspects of the financial management personnel This paper gives a brief overview of the integration of financial services to TCL company as an example indepth analysis of the necessity of the financial management function transformation stage of TCL company and the application of the integration of financial services in the financial management of the company TCL financial services integration application of financial management based on the existing problems and based on these problems the relevant suggestions
Key words TCL integration of financial services financial management functi仔细翻译
ons
目 录
引言 1
二TCL公司基财务业务体化利财务理现状分析 1
（）TCL公司概况介绍 1
（二）TCL公司财务理职转型必性分析 1
1行业发展推动 1
2企业身发展需求 2
（三）TCL公司财务业务体化财务理中应 2
1企业全面预算理系统 2
2企业财务风险理 3
（四）TCL公司基财务业务体化财务理职构建情况 4
（五）财务业务体化企业财务理带挑战 5
三财务理职创新措施 6
（）财务理职转型创新目标 6
（二）财务理职转型创新思路 7
1财务理职创新措施结合企业战略目标 7
2合理配置资源 8
3适应互联网济发展需求 8
（三）财务业务体化保障措施 9
1加强部控制保障信息安全 9
2保障——加强复合型财务理队伍培养 10
参考文献 12
致 谢 13
引言
着科技飞速发展财务业务体化时代应运生企业财务理职创新措施讲挑战机遇财务业务体化时代企业财务理职创新措施带更加全面精准数分析台企业传统财务理职创新措施带巨击财务业务体化背景企业财务理职创新措施面着新挑战必须企业财务理职创新措施进行必创新变革通应财务业务体化开辟企业财务理职创新措施改革创新崭新时代效应企业财务理职创新措施财务业务体化背景变化成企业加强改革深度增强创新力度实现现代化理关键
前社会济发展企业财务模式提出更高求简单财务信息化已满足社会需企业开始逐渐实施财务业务体化理企业财务业务体化建设提高企业理水工作效率具重作目前财务业务体化建设中存着诸漏洞足信息化时代企业理水工作效率关企业长远发展加强企业财务业务体化建设做企业财务理职转型刻容缓
二TCL公司基财务业务体化利财务理现状分析
（）TCL公司概况介绍
建立1981年TCL集团家民营企业总部坐落广东省惠州市深港市已二十年TCL发展进程快速尤年实现年连续济增长TCL生产产品家电智电话板家庭品实现产品产学研开发产品服务国家产生产中具明显竞争优势[ 16] o企业理部负责维护更新公司组织结构制订调整单位工作职责制定单位组织结构岗位工作标准时企部权限设定行状况予审查监针超越权利者权利缺失行加改善企业理里承担着组织制约监重作
（二）TCL公司财务理职转型必性分析
1行业发展推动
会计信息化更满足企业信息质量求着国济迅速发展会计工作仅仅原单记账包括财务信息整合分析纳传输电子信息电子商务高速发展天会计信息灵敏准确企业发展关重传统工会计处理方法存着许问题包括会计核算缓慢容易出现弊端提供财务信息报告全面助计算机会计信息化更帮助会计工作员完成日常会计信息整理记录工作时计算机计算精准度提高会计信息准确度提高会计工作电算化报告信息较完整企业理者根信息报表充分解企业信息进做出明确决策财务信息真正企业理中进入高级会计理阶段会计信息质量提高更企业营者外部投资者提供时准确财务信息瞬息万变济时代节省量时间力资源提供精确信息助提高企业市场竞争力
2企业身发展需求
企业财务理创新项艰巨重道远工作企业部国济环境中着国外先进理验逐步渗透国企业理者应该警惕应时代需求运先进信息化技术处理数分析数仅企业需全球化济形势国际企业中国企业求企业加强财务理创新意识坚持懈求级理者认真贯彻实施企业走摸索阶段会更稳健更健康成长起机会实力国际企业接轨企业生命力更旺盛
21世纪高新技术企业仅面国企业竞争时面着国外企业竞争压力TCL公司着企业规模逐渐扩企业涉领域投融资活动逐渐增企业部信息技术处理外部信息搜集需求迫切求企业建立信息化理方式提高会计理信息传达速度更灵敏反馈外部环境信息做出时反映提高企业应外部环境力
（三）TCL公司财务业务体化财务理中应
1企业全面预算理系统
TCL公司托计算机技术深入企业预算理中控制企业整体资金流量控成利会计信息化进步加强信息系统开发应时销售变化变化生产营预算时更新成费相关财务预算确保月信息系统中联动项目符合更新目标保证生产营活动受影响预算考核利进行完善预算批准标准体系建立指标数库进步加强科学合理预算材料定额工装定额报废率时费率逐步探索历史数中建立更加合理成制造标准保证项目预算操作性
TCL公司实施全面预算理成控制效益非常显著该体系涵盖TCL公司公司权属单位部门员搭建真正实现事前计划事中控制事追溯业务核心流程驱动全面预算理信息系统提供数准确符合控求预算理工具运行程中断现模型进行优化改进尤收入成费等相关预算项分级细化根理需增加预算编制维度精细度预算反映出财务业务信息较扩展提高全面预算企业营决策支持力全面预算控制环节中利预算执行单网申请审批事项登记实现预算事前事中控制利友NC财务核算系统数接口表格导入补全类预算实际执行情况便进行预算结果考核分析产生精细化维度分析数提高预算分析准确性
理层决策层讲预算指标制定逐渐财务业务扩展建立指标联动关系级预算责体进行分配基业务角度强化部控制提高理效率确保公司总体战略规划营目标实现次预算分析性提高强化考核公正度认度加强决策数支撑理层决策提供效帮助
预算执行层讲预算编制流程更加透明周期缩短利表格表格间设立取数公式逻辑关系系统动刷新计算动进行费集动生成预计财务三表减少必重复劳动预算员繁重数劳动中解放出外灵活预算报审批流程缩短审批时间减少工作量提高工作效率预算版编制方法预算编制更具准确性执行性利预算执行事前事中程控制强化全员预算意识提高预算执行准确度续年度预算理逐步精细化奠定扎实基础
2企业财务风险理
财务业务体化时代种数呈爆炸式速度增长进步加强企业风险难度种情况企业原风险理已适应该重新企业财务理风险理进行构建财务业务体化背景相吻合求企业存潜风险做出时判断谁快谁赢局面否会淘汰
企业利财务业务体化处理技术企业收入支出利润应收应付账款进行实时处理核查实时监督企业资产负债状况时作出企业财务风险理控制出企业财务状况风险报告效防止企业财务理风险发生托信息技术财务业务体化处理企业建立风险理部门TCL公司2013年发布风险控制理办法年进行修订完善明确公司类企业风险识预防控制理责识定期更新风险理素识出风险进行评估分步骤：分析风险源确定风险驱动素预测风险影响风险发生性
企业理单位针新识已识风险制定相应预防措施检查预防措施效性完善部门风险理制度控委员会工作组年定期组织单位新识风险进行评估已识风险进行重新评估风险系数预防措施效性定期更新单位根环境变化战略目标调整等单位风险进行定期评估更新公司部发生风险失控事件应急处理完毕相关单位单位风险进行重新评估调整预防控制措施
企业2015年更防范风险迎接市场挑战风险进行重点细化理重新修订风险控制理办法次风险理融合企业部控制企业战略目标相结合风险防范更加序日常理公司继续加强风险评价监改善工作成立风险评估团队相关规范流程着手进行工作精确判企业外部面风险风险关键点企业业务程序衔接起风险理工作公司运营理密分风险分解业务全程中风险剖析获结果根风险承载力衡量风险利润明确风险应举措效落实风险理工作真正制约风险
（四）TCL公司基财务业务体化财务理职构建情况
理制度设计方面较充分体现风险意识控理理念公司已制定实施部控制制度包括：
表22 TCL公司理制度设计
战略方针目标方面
战略委员会工作理制度
公司方针目标理制度
风险控制理制度
营绩效考评理制度
市场销售方面
销售业务理制度
产品追溯召回理制度
终端售理制度
物资采购方面
供方理制度
生产物料入厂检验理制度
零星物资采购理制度
委外加工业务理制度
招标理制度
财务理方面
资金理制度
财务会计报告理制度
会计核算基础数理制度
预算理制度
成理制度
实物资产理制度
股权投资理制度
外担保理制度
部审计理制度济责审计理制度
资产理方面
仓库控制理制度
贵重物资控制理制度
呆料理办法物资报废理制度
周转物资理制度
设备理制度
制设备理制度
车辆理制度
工装工具理制度
顾客资产理制度
产品开发知识产权方面
技术研究类项目理制度
新产品工艺开发评审理制度
设计更改理制度
产品开发理制度
专利理制度
企业知识产权理制度
信息理方面
技术研究类项目理制度
新产品工艺开发评审理制度
设计更改理制度
产品开发理制度
专利理制度
企业知识产权理制度
面提理体制外企业开展业务部门进行流程制定规范业务活动范围流程方法操作程序构成公司风险防范体系重组成部分完善部控制起重作
（五）财务业务体化企业财务理带挑战
第数分析信息系统挑战企业财务业务体化基财务享系统信息理维护方面操作权限申请维护流程混乱造成信息风险目前享服务中心权限面问题权限申请维护监位员工否应该申请某项权限仅直属负责审核没执行定期审查财务享中心成立初期方面迅速接纳业务单元工作交接方面必须确保工作交接质量梳理业务流程
优秀享中心文化倡导层级岗位员工提出持续性建设性改进方案整团队通持续优化业务流程达持续发展执行中流形式提出改善建议者没行性流口头者执行中面重重阻碍包括员工拒绝执行新流程执行位操作系统效率差财务享中心操作系统面着效率低问题表现：信息系统负荷系统运行速度变慢会计期间结束时数传输线量时间数量明显数查询单难实现维度查询进步手动整理查询结果直接满足综合业务系统需求覆盖度低量工作然需工完成加工等现操作系统会公司财务享中心存名称中办公事实已成会计员业务单位前提效流程支持会计处理更重部控制活动中会计制度控制活动实施提出严峻挑[9]
第二财务理员挑战前企业缺乏相应储备现财务队伍力素质普遍较低难实现财务数分析挖掘利企业做出时准确决策理角度言TCL公司应财务业务体化环境建立财务享中心业务容批量高重复性决定需员工类型财务享中心断发展壮程中业务数量断增容相保持稳定员工素质需断进步相反出企业降低成考虑财务享中心会采扁理结构低级员工代高级员工程中财务享中心做培训新员工员工熟练掌握负责业务范围避免高级员工高工资支出程中公司中心说通较高流转率断补充新鲜员工资源体员工说法职业发展前景出成考虑员工极已熟悉领域直工作样财务工作员会计视野受影响熟悉工作领域法获全局视野法获全盘会计知识公司角度意识工作重性带果工作积极性降低提升身素质意愿够强烈终导致干脆离开财务中心谋出路
三财务理职创新措施结合TCL进行财务理职创新部分脱离TCL例子
（）财务理职转型创新目标
关现代化企业财务理职创新措施总目标追求利润化追求股东财富化等然时实现优目标什呢笔者觉需企业战略目标相结合企业财务理职创新措施纳入企业发展战略计划中科学设置阶段财务理职创新措施目标
第通数分析企业决策提供财务业务体化时代构建良数库发挥数资源价值重保障笔者构建财务理职转型创新目标：公司通加强网络建设信息化理建立财务业务体化企业资源理系统信息流资金流物流高度集成通财务数享企业生产营全程全成进行精细化理理者提供视化数分析营决策提供充分数支持
第二通信息化运提高企业竞争优势企业信息化长期连续革新历程企业面连续变化外部环境中需信息化实施效果实施时反馈务必求整信息化实施历程中实施时效评估结果实施合理革新样确切确保信息化战略目标致性效提高企业身竞争力实现业务战略重点业务流程实现业务效需信息技术企业信息化取战略成优势
（二）财务理职转型创新思路
1财务理职创新措施结合企业战略目标
着国家带路战略实施越越企业开始进入国际化发展轨道然数企业然采传统分散式财务理职创新措施模式种模式已满足企业快速扩张需严重制约企业发展已成企业发展瓶颈财务享理实践研究成热点批企业通集合整合集团子公司财务业务通财务流程造实现财务业务整集团集中理提高业务效率相应达成降低效果型集团公司已开始采种财务享模式财务享基财务资源网络台高度融合时降低素造成风险降低部控制风险时财务享中心集团直接领导监督集团指令直接执行减少传达环节效整合部资源降低运营成提高运营效率
根定目标企业财务理职创新措施超越传统纯财务理职创新措施范畴战略规划预测计划预算分析评估绩效考核利预算编制体系紧密相连协调致图
图需画必须黑白色彩色
图31 战略目标图
TCL公司整体目标分解仅限销售资金方面建议开展更深入全面预算公司总体目标划分成细致项目标准明确相关责者需承担职责单位产生济业务时全面预算理体系会动真实状况预算目标予满足目标业务予否决者申请授权单位进行决策
公司营体系庞推进信息化财务理职创新措施存难度建议提前设置财务理职创新措施委员会确定财务理职创新措施制度财务理职创新措施实施单位职权限授权批复流程工作协作体制关键理部门起企业战略理部门提前获公司高层理层基层相关员支持
2合理配置资源
基数收集分析企业适时调整营策略理手段时计划进行修改补充企业够实现基结果分析基程控转变通业务流程控制系统(包括研发设计采购制造物流营销等环节)全面真实反映公司营状况时监控业务环节变化清况物流资金流信息流达协调统限度优化配置企业资源产生效益
3适应互联网济发展需求
基财务业务体化信息系统财务理职转型创新特点网络化着计算机普传统财务理职创新措施模式已法现实需原手工处理事务已淘汰企业数事务通网络实现操作完成极提高理效率
企业财务理职创新措施工作早已实现电算化工作模式局域网络企业效实现部财务理职创新措施网络化财务数实现透明化理强化企业部部门间协合作局域网络报表账目核查工作均需通电子计算机部局域网处理完成纸质办公模式说工作效率增强外企业银行税务企业间工作均通联网处理企业通网操作轻松实现发票认证财务查询报税缴税等工作百度腾讯阿里巴巴等互联网巨头毫疑问占互联网领域部分市场份额企业均试图利身流量渠道等先天性优势进行体化发展电子商务垂直化发展模式企业部财务理职创新措施网络财务理职创新措施系统支持轻松实现信息集中化信息集中总部总部集中处理实现外分支机构财务状况效监控保证工作质量获高效率
（三）财务业务体化保障措施
1加强部控制保障信息安全
企业财务享系统例岗位交接发生轮岗离职新工作迁移情况需定标准测试交接完成质量实现交接进度监控标准操作手册建立便理者提供样种方法
首先财务中心成立初理团队应立足岗位权力配置应明确规划制定配置清单例会计营者应营权会计制度层应权批准制度理者应权批准该制度否决权然根岗位位置申请配置权期通业务流程变化服务象更新调整正确计划分布图[12]格式图示：
表31 财务中心操作员权限设置
A系统权限配置清单
岗位名称
权限名称
操作员
录入
审核员
复核
审批否决
参考范文认真格式画表
理
二级审批否决
次应该通员工层面权利做定期审查新员工轮换员工原员工应做出相应新增修改删权限格式参考图：
表32 定期审查
员工姓名
职位
权限清单
审核日期
审核
次审核日期
A系统
B系统
甲
会计
录入
浏览
年月日
姓名
年月日
乙
审批否决
审批否决
年月日
姓名
年月日
特保证会计信息安全团队领导应确保相关工作文件已该员工工作日结束前完成权删应程序应时提交员技术支持部门应密切合作确保员工离开前删恢复公司资产包括电脑办公品钥匙等链接固定形式进行踪没完成单独标记年底确认办事项清单已完成事部员工劳动协议
建立操作手册初期应时建立保档案档案面示例建立：
表33 建立保档案
操作手册名称
建立日期
版号
撰写
审核
审核日期
次审核日期
备注
应付账款操作规
年 月 日
AP 10
甲
乙
年 月 日
年 月 日
法规调整客户求变更等原产生操作规变化应操作手册中时更新备注中表明更新点持续工作流程优化程中操作手册持续时更新滞期宜超星期保证文档效性
总建立维护权威财务享服务中心出发点确保相容职责分离控制授权审批控制会计制度控制财产保护控制活动部控制环境重组成部[13]
2保障——加强复合型财务理队伍培养
培养跨越财务思维全局战略观长远目光制定计划拥灵活思维长远目光够适应数发展趋势企业会计员工开展培训财务理知识成变着济环境国家政策断调整中财务员需远见时代步伐积极学种新知识利新信息技术处理会计工作理实践统分配专项现金扩财务员培训学渠道解新宏观济形势财务政策学财务理理工具断提高业务力传统财务员利渡企业需财务理轨道时处理日常工作中遇问题公司做创造预算预算控制评价理决策工作加强企业风险理加强成理引进学优秀财务理方法
次合理设置数环境企业财务理岗位业全部济举动全智力体力完成没活力企业没活力竞争力财务员高标准求研究改进企业部控制财务理工作时必须熟练掌握现代股份制企业理财务分析方法重视力资源建设建立符合公司战略力资源发展规划力资源政策建立科学规范统职位理体系通科学岗位设计方法评估工作职责独立性关键性细化工作职责分配岗位指导单位制定应岗位工作标准明确岗位职责权限
财务理局限会计专业新时代着数技术断成熟改变企业营理模式财务理员力素质提出更高更全面求财务员开始财务专业务全转型数时代财务员仅需掌握会计学财务理等专业领域理知识需统计学计算机科学设计学等方面知识进行学掌握提高综合力素质提高数技术财务理中应水提供广泛专业知识支持
参考文献
[1]段家珺 基价值链理TCL通讯公司成控制研究[D]哈尔滨商业学2017
[2]裴磊磊探索财务理职转型新路径[J]财界(学术版)2017(01)289
[3]张文辉效提升财务理职[J]市场坛2016(12)5254
[4]孟祥丽现代企业中财务理职提升研究[J]贸实践2015(11)127
[5]王镇海 M公司基价值理财务职转型研究[D]吉林学2015
[6]刘云翔 H高校推进理重心移程中财务职转变研究[D]海交通学2014
[7]刘丽丽基建构义财务业务体化课程改革探析[J]课程教育研究2013(32)235
[8]刘岳华魏蓉杨仁良张根红李圣肖力企业财务业务体化财务理职转型——基江苏省电力公司调研分析[J]会计研究2013(10)5158+97
[9]孙炜应ERP财务业务体化系统提高企业理水[J]西部财会2013(06)3033
[10]李郁明财务理职分层[J]嘉兴学院学报201022(05)6468
[11]侯琛宋敏修财务理职创新刍议[J]现代企业教育2009(16)113114
[12]靳泉财务理职分层视角[J]企业济2009(08)168171
[13]吴然强化财务理提高济效益[J]成路2009(19)95
[14]石宝臣浅谈企业财务理信息化建设[J]现代企业教育2009(12)114115
[15]白华财务职理批评性回顾思考[J]财科学2004(03)101104
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年 月 日
企业财务业务体化财务理职转型——TCL集团例放第二行
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着国信息化建设迅猛发展企业理正呈现简单财务信息化财务业务体化理发展财务业务体化需企业部门齐心协力时着重发展培养财务理员方面素质文财务业务体化进行简概述TCL公司例深入分析现阶段tcl公司财务理职转型必性财务业务体化财务理中应TCL公司基财务业务体化财务理职应存问题基问题提出相关建议简单文章容进行精总结
关键词：TCL财务业务体化财务理职
The integration of enterprise financial business and the transformation of financial management function Taking TCL group as an example
ABSTRACT
With the rapid development of information construction in China enterprise management is developing from a simple financial information to the integrated management of financial business The integration of financial services requires the concerted efforts of the various departments of the enterprise and at the same time we should also focus on the development of the quality of all aspects of the financial management personnel This paper gives a brief overview of the integration of financial services to TCL company as an example indepth analysis of the necessity of the financial management function transformation stage of TCL company and the application of the integration of financial services in the financial management of the company TCL financial services integration application of financial management based on the existing problems and based on these problems the relevant suggestions
Key words TCL integration of financial services financial management functi仔细翻译
ons
目 录
引言 1
二TCL公司基财务业务体化利财务理现状分析 1
（）TCL公司概况介绍 1
（二）TCL公司财务理职转型必性分析 1
1行业发展推动 1
2企业身发展需求 2
（三）TCL公司财务业务体化财务理中应 2
1企业全面预算理系统 2
2企业财务风险理 3
（四）TCL公司基财务业务体化财务理职构建情况 4
（五）财务业务体化企业财务理带挑战 5
三财务理职创新措施 6
（）财务理职转型创新目标 6
（二）财务理职转型创新思路 7
1财务理职创新措施结合企业战略目标 7
2合理配置资源 8
3适应互联网济发展需求 8
（三）财务业务体化保障措施 9
1加强部控制保障信息安全 9
2保障——加强复合型财务理队伍培养 10
参考文献 12
致 谢 13
引言
着科技飞速发展财务业务体化时代应运生企业财务理职创新措施讲挑战机遇财务业务体化时代企业财务理职创新措施带更加全面精准数分析台企业传统财务理职创新措施带巨击财务业务体化背景企业财务理职创新措施面着新挑战必须企业财务理职创新措施进行必创新变革通应财务业务体化开辟企业财务理职创新措施改革创新崭新时代效应企业财务理职创新措施财务业务体化背景变化成企业加强改革深度增强创新力度实现现代化理关键
前社会济发展企业财务模式提出更高求简单财务信息化已满足社会需企业开始逐渐实施财务业务体化理企业财务业务体化建设提高企业理水工作效率具重作目前财务业务体化建设中存着诸漏洞足信息化时代企业理水工作效率关企业长远发展加强企业财务业务体化建设做企业财务理职转型刻容缓
二TCL公司基财务业务体化利财务理现状分析
（）TCL公司概况介绍
建立1981年TCL集团家民营企业总部坐落广东省惠州市深港市已二十年TCL发展进程快速尤年实现年连续济增长TCL生产产品家电智电话板家庭品实现产品产学研开发产品服务国家产生产中具明显竞争优势[ 16] o企业理部负责维护更新公司组织结构制订调整单位工作职责制定单位组织结构岗位工作标准时企部权限设定行状况予审查监针超越权利者权利缺失行加改善企业理里承担着组织制约监重作
（二）TCL公司财务理职转型必性分析
1行业发展推动
会计信息化更满足企业信息质量求着国济迅速发展会计工作仅仅原单记账包括财务信息整合分析纳传输电子信息电子商务高速发展天会计信息灵敏准确企业发展关重传统工会计处理方法存着许问题包括会计核算缓慢容易出现弊端提供财务信息报告全面助计算机会计信息化更帮助会计工作员完成日常会计信息整理记录工作时计算机计算精准度提高会计信息准确度提高会计工作电算化报告信息较完整企业理者根信息报表充分解企业信息进做出明确决策财务信息真正企业理中进入高级会计理阶段会计信息质量提高更企业营者外部投资者提供时准确财务信息瞬息万变济时代节省量时间力资源提供精确信息助提高企业市场竞争力
2企业身发展需求
企业财务理创新项艰巨重道远工作企业部国济环境中着国外先进理验逐步渗透国企业理者应该警惕应时代需求运先进信息化技术处理数分析数仅企业需全球化济形势国际企业中国企业求企业加强财务理创新意识坚持懈求级理者认真贯彻实施企业走摸索阶段会更稳健更健康成长起机会实力国际企业接轨企业生命力更旺盛
21世纪高新技术企业仅面国企业竞争时面着国外企业竞争压力TCL公司着企业规模逐渐扩企业涉领域投融资活动逐渐增企业部信息技术处理外部信息搜集需求迫切求企业建立信息化理方式提高会计理信息传达速度更灵敏反馈外部环境信息做出时反映提高企业应外部环境力
（三）TCL公司财务业务体化财务理中应
1企业全面预算理系统
TCL公司托计算机技术深入企业预算理中控制企业整体资金流量控成利会计信息化进步加强信息系统开发应时销售变化变化生产营预算时更新成费相关财务预算确保月信息系统中联动项目符合更新目标保证生产营活动受影响预算考核利进行完善预算批准标准体系建立指标数库进步加强科学合理预算材料定额工装定额报废率时费率逐步探索历史数中建立更加合理成制造标准保证项目预算操作性
TCL公司实施全面预算理成控制效益非常显著该体系涵盖TCL公司公司权属单位部门员搭建真正实现事前计划事中控制事追溯业务核心流程驱动全面预算理信息系统提供数准确符合控求预算理工具运行程中断现模型进行优化改进尤收入成费等相关预算项分级细化根理需增加预算编制维度精细度预算反映出财务业务信息较扩展提高全面预算企业营决策支持力全面预算控制环节中利预算执行单网申请审批事项登记实现预算事前事中控制利友NC财务核算系统数接口表格导入补全类预算实际执行情况便进行预算结果考核分析产生精细化维度分析数提高预算分析准确性
理层决策层讲预算指标制定逐渐财务业务扩展建立指标联动关系级预算责体进行分配基业务角度强化部控制提高理效率确保公司总体战略规划营目标实现次预算分析性提高强化考核公正度认度加强决策数支撑理层决策提供效帮助
预算执行层讲预算编制流程更加透明周期缩短利表格表格间设立取数公式逻辑关系系统动刷新计算动进行费集动生成预计财务三表减少必重复劳动预算员繁重数劳动中解放出外灵活预算报审批流程缩短审批时间减少工作量提高工作效率预算版编制方法预算编制更具准确性执行性利预算执行事前事中程控制强化全员预算意识提高预算执行准确度续年度预算理逐步精细化奠定扎实基础
2企业财务风险理
财务业务体化时代种数呈爆炸式速度增长进步加强企业风险难度种情况企业原风险理已适应该重新企业财务理风险理进行构建财务业务体化背景相吻合求企业存潜风险做出时判断谁快谁赢局面否会淘汰
企业利财务业务体化处理技术企业收入支出利润应收应付账款进行实时处理核查实时监督企业资产负债状况时作出企业财务风险理控制出企业财务状况风险报告效防止企业财务理风险发生托信息技术财务业务体化处理企业建立风险理部门TCL公司2013年发布风险控制理办法年进行修订完善明确公司类企业风险识预防控制理责识定期更新风险理素识出风险进行评估分步骤：分析风险源确定风险驱动素预测风险影响风险发生性
企业理单位针新识已识风险制定相应预防措施检查预防措施效性完善部门风险理制度控委员会工作组年定期组织单位新识风险进行评估已识风险进行重新评估风险系数预防措施效性定期更新单位根环境变化战略目标调整等单位风险进行定期评估更新公司部发生风险失控事件应急处理完毕相关单位单位风险进行重新评估调整预防控制措施
企业2015年更防范风险迎接市场挑战风险进行重点细化理重新修订风险控制理办法次风险理融合企业部控制企业战略目标相结合风险防范更加序日常理公司继续加强风险评价监改善工作成立风险评估团队相关规范流程着手进行工作精确判企业外部面风险风险关键点企业业务程序衔接起风险理工作公司运营理密分风险分解业务全程中风险剖析获结果根风险承载力衡量风险利润明确风险应举措效落实风险理工作真正制约风险
（四）TCL公司基财务业务体化财务理职构建情况
理制度设计方面较充分体现风险意识控理理念公司已制定实施部控制制度包括：
表22 TCL公司理制度设计
战略方针目标方面
战略委员会工作理制度
公司方针目标理制度
风险控制理制度
营绩效考评理制度
市场销售方面
销售业务理制度
产品追溯召回理制度
终端售理制度
物资采购方面
供方理制度
生产物料入厂检验理制度
零星物资采购理制度
委外加工业务理制度
招标理制度
财务理方面
资金理制度
财务会计报告理制度
会计核算基础数理制度
预算理制度
成理制度
实物资产理制度
股权投资理制度
外担保理制度
部审计理制度济责审计理制度
资产理方面
仓库控制理制度
贵重物资控制理制度
呆料理办法物资报废理制度
周转物资理制度
设备理制度
制设备理制度
车辆理制度
工装工具理制度
顾客资产理制度
产品开发知识产权方面
技术研究类项目理制度
新产品工艺开发评审理制度
设计更改理制度
产品开发理制度
专利理制度
企业知识产权理制度
信息理方面
技术研究类项目理制度
新产品工艺开发评审理制度
设计更改理制度
产品开发理制度
专利理制度
企业知识产权理制度
面提理体制外企业开展业务部门进行流程制定规范业务活动范围流程方法操作程序构成公司风险防范体系重组成部分完善部控制起重作
（五）财务业务体化企业财务理带挑战
第数分析信息系统挑战企业财务业务体化基财务享系统信息理维护方面操作权限申请维护流程混乱造成信息风险目前享服务中心权限面问题权限申请维护监位员工否应该申请某项权限仅直属负责审核没执行定期审查财务享中心成立初期方面迅速接纳业务单元工作交接方面必须确保工作交接质量梳理业务流程
优秀享中心文化倡导层级岗位员工提出持续性建设性改进方案整团队通持续优化业务流程达持续发展执行中流形式提出改善建议者没行性流口头者执行中面重重阻碍包括员工拒绝执行新流程执行位操作系统效率差财务享中心操作系统面着效率低问题表现：信息系统负荷系统运行速度变慢会计期间结束时数传输线量时间数量明显数查询单难实现维度查询进步手动整理查询结果直接满足综合业务系统需求覆盖度低量工作然需工完成加工等现操作系统会公司财务享中心存名称中办公事实已成会计员业务单位前提效流程支持会计处理更重部控制活动中会计制度控制活动实施提出严峻挑[9]
第二财务理员挑战前企业缺乏相应储备现财务队伍力素质普遍较低难实现财务数分析挖掘利企业做出时准确决策理角度言TCL公司应财务业务体化环境建立财务享中心业务容批量高重复性决定需员工类型财务享中心断发展壮程中业务数量断增容相保持稳定员工素质需断进步相反出企业降低成考虑财务享中心会采扁理结构低级员工代高级员工程中财务享中心做培训新员工员工熟练掌握负责业务范围避免高级员工高工资支出程中公司中心说通较高流转率断补充新鲜员工资源体员工说法职业发展前景出成考虑员工极已熟悉领域直工作样财务工作员会计视野受影响熟悉工作领域法获全局视野法获全盘会计知识公司角度意识工作重性带果工作积极性降低提升身素质意愿够强烈终导致干脆离开财务中心谋出路
三财务理职创新措施结合TCL进行财务理职创新部分脱离TCL例子
（）财务理职转型创新目标
关现代化企业财务理职创新措施总目标追求利润化追求股东财富化等然时实现优目标什呢笔者觉需企业战略目标相结合企业财务理职创新措施纳入企业发展战略计划中科学设置阶段财务理职创新措施目标
第通数分析企业决策提供财务业务体化时代构建良数库发挥数资源价值重保障笔者构建财务理职转型创新目标：公司通加强网络建设信息化理建立财务业务体化企业资源理系统信息流资金流物流高度集成通财务数享企业生产营全程全成进行精细化理理者提供视化数分析营决策提供充分数支持
第二通信息化运提高企业竞争优势企业信息化长期连续革新历程企业面连续变化外部环境中需信息化实施效果实施时反馈务必求整信息化实施历程中实施时效评估结果实施合理革新样确切确保信息化战略目标致性效提高企业身竞争力实现业务战略重点业务流程实现业务效需信息技术企业信息化取战略成优势
（二）财务理职转型创新思路
1财务理职创新措施结合企业战略目标
着国家带路战略实施越越企业开始进入国际化发展轨道然数企业然采传统分散式财务理职创新措施模式种模式已满足企业快速扩张需严重制约企业发展已成企业发展瓶颈财务享理实践研究成热点批企业通集合整合集团子公司财务业务通财务流程造实现财务业务整集团集中理提高业务效率相应达成降低效果型集团公司已开始采种财务享模式财务享基财务资源网络台高度融合时降低素造成风险降低部控制风险时财务享中心集团直接领导监督集团指令直接执行减少传达环节效整合部资源降低运营成提高运营效率
根定目标企业财务理职创新措施超越传统纯财务理职创新措施范畴战略规划预测计划预算分析评估绩效考核利预算编制体系紧密相连协调致图
图需画必须黑白色彩色
图31 战略目标图
TCL公司整体目标分解仅限销售资金方面建议开展更深入全面预算公司总体目标划分成细致项目标准明确相关责者需承担职责单位产生济业务时全面预算理体系会动真实状况预算目标予满足目标业务予否决者申请授权单位进行决策
公司营体系庞推进信息化财务理职创新措施存难度建议提前设置财务理职创新措施委员会确定财务理职创新措施制度财务理职创新措施实施单位职权限授权批复流程工作协作体制关键理部门起企业战略理部门提前获公司高层理层基层相关员支持
2合理配置资源
基数收集分析企业适时调整营策略理手段时计划进行修改补充企业够实现基结果分析基程控转变通业务流程控制系统(包括研发设计采购制造物流营销等环节)全面真实反映公司营状况时监控业务环节变化清况物流资金流信息流达协调统限度优化配置企业资源产生效益
3适应互联网济发展需求
基财务业务体化信息系统财务理职转型创新特点网络化着计算机普传统财务理职创新措施模式已法现实需原手工处理事务已淘汰企业数事务通网络实现操作完成极提高理效率
企业财务理职创新措施工作早已实现电算化工作模式局域网络企业效实现部财务理职创新措施网络化财务数实现透明化理强化企业部部门间协合作局域网络报表账目核查工作均需通电子计算机部局域网处理完成纸质办公模式说工作效率增强外企业银行税务企业间工作均通联网处理企业通网操作轻松实现发票认证财务查询报税缴税等工作百度腾讯阿里巴巴等互联网巨头毫疑问占互联网领域部分市场份额企业均试图利身流量渠道等先天性优势进行体化发展电子商务垂直化发展模式企业部财务理职创新措施网络财务理职创新措施系统支持轻松实现信息集中化信息集中总部总部集中处理实现外分支机构财务状况效监控保证工作质量获高效率
（三）财务业务体化保障措施
1加强部控制保障信息安全
企业财务享系统例岗位交接发生轮岗离职新工作迁移情况需定标准测试交接完成质量实现交接进度监控标准操作手册建立便理者提供样种方法
首先财务中心成立初理团队应立足岗位权力配置应明确规划制定配置清单例会计营者应营权会计制度层应权批准制度理者应权批准该制度否决权然根岗位位置申请配置权期通业务流程变化服务象更新调整正确计划分布图[12]格式图示：
表31 财务中心操作员权限设置
A系统权限配置清单
岗位名称
权限名称
操作员
录入
审核员
复核
审批否决
参考范文认真格式画表
理
二级审批否决
次应该通员工层面权利做定期审查新员工轮换员工原员工应做出相应新增修改删权限格式参考图：
表32 定期审查
员工姓名
职位
权限清单
审核日期
审核
次审核日期
A系统
B系统
甲
会计
录入
浏览
年月日
姓名
年月日
乙
审批否决
审批否决
年月日
姓名
年月日
特保证会计信息安全团队领导应确保相关工作文件已该员工工作日结束前完成权删应程序应时提交员技术支持部门应密切合作确保员工离开前删恢复公司资产包括电脑办公品钥匙等链接固定形式进行踪没完成单独标记年底确认办事项清单已完成事部员工劳动协议
建立操作手册初期应时建立保档案档案面示例建立：
表33 建立保档案
操作手册名称
建立日期
版号
撰写
审核
审核日期
次审核日期
备注
应付账款操作规
年 月 日
AP 10
甲
乙
年 月 日
年 月 日
法规调整客户求变更等原产生操作规变化应操作手册中时更新备注中表明更新点持续工作流程优化程中操作手册持续时更新滞期宜超星期保证文档效性
总建立维护权威财务享服务中心出发点确保相容职责分离控制授权审批控制会计制度控制财产保护控制活动部控制环境重组成部[13]
2保障——加强复合型财务理队伍培养
培养跨越财务思维全局战略观长远目光制定计划拥灵活思维长远目光够适应数发展趋势企业会计员工开展培训财务理知识成变着济环境国家政策断调整中财务员需远见时代步伐积极学种新知识利新信息技术处理会计工作理实践统分配专项现金扩财务员培训学渠道解新宏观济形势财务政策学财务理理工具断提高业务力传统财务员利渡企业需财务理轨道时处理日常工作中遇问题公司做创造预算预算控制评价理决策工作加强企业风险理加强成理引进学优秀财务理方法
次合理设置数环境企业财务理岗位业全部济举动全智力体力完成没活力企业没活力竞争力财务员高标准求研究改进企业部控制财务理工作时必须熟练掌握现代股份制企业理财务分析方法重视力资源建设建立符合公司战略力资源发展规划力资源政策建立科学规范统职位理体系通科学岗位设计方法评估工作职责独立性关键性细化工作职责分配岗位指导单位制定应岗位工作标准明确岗位职责权限
财务理局限会计专业新时代着数技术断成熟改变企业营理模式财务理员力素质提出更高更全面求财务员开始财务专业务全转型数时代财务员仅需掌握会计学财务理等专业领域理知识需统计学计算机科学设计学等方面知识进行学掌握提高综合力素质提高数技术财务理中应水提供广泛专业知识支持
参考文献
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[4]孟祥丽现代企业中财务理职提升研究[J]贸实践2015(11)127
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[6]刘云翔 H高校推进理重心移程中财务职转变研究[D]海交通学2014
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[8]刘岳华魏蓉杨仁良张根红李圣肖力企业财务业务体化财务理职转型——基江苏省电力公司调研分析[J]会计研究2013(10)5158+97
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[11]侯琛宋敏修财务理职创新刍议[J]现代企业教育2009(16)113114
[12]靳泉财务理职分层视角[J]企业济2009(08)168171
[13]吴然强化财务理提高济效益[J]成路2009(19)95
[14]石宝臣浅谈企业财务理信息化建设[J]现代企业教育2009(12)114115
[15]白华财务职理批评性回顾思考[J]财科学2004(03)101104
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