1 总
理公司建立企业开展战略理制度明确规定企业命确立企业目标设定保证目标正确落实全程理求公司生存开展提供力制度保障
理公司业务开展战略集团整体指导制定般先做3—5年战略然年年末战略实施程成效进行评估根评估结果进行适时战略调整
13 保证公司确立开展战略效实施必须建立执行战略控制程序公司日常业务决策企业开展战略机结合起
2 开展战略制定
21 战略制定组织工作
211 理公司营理委员会负责理公司业务开展战略制定组织工作成立专门战略工作组成员应包括：理公司领导层成员部门负责工程公司理层成员必时包括社会专家学者
212 工作组开展工作前应提出专门工作方案明确战略制定程工作容步骤适方法责求等
213 战略制定根容般包括：
a) 企业命确定
b) 业务战略目标设定
c) 外部环境分析〔宏观环境行业环境竞争环境〕
d) 企业资源战略力评估
e) 战略方选择
f) 竞争战略选择
22 企业命战略目标
221 理公司应遵循集团确定企业命外部环境部资源分析应企业命适宜性进行评估果需理公司营理委员会应提出企业命修订建议形成企业命报告书提请集团营决策委员会审议
222 理公司业务战略目标集团整体战略目标组成局部外部环境部资源分析应理公司业务战略目标进行评估进步设定理公司职战略目标工程公司战略子目标
223 战略目标表达：盈利力市场生产率产品资金生产技术开展组织开展力资源等
23 战略分析
231 战略分析务明确企业面外部环境评估现资源战略力企业命战略目标评估进行营战略竞争战略选择提供准确决策信息
232 企业外部环境分析包括：宏观环境行业环境竞争环境分析部资源战略力包括：现资源〔金融性资源物理性资源力资源〕评估价值链分析核心竞争力分析等
233 相关信息搜集分析工作组直接完成理公司营理委员会委托专业机构完成相关分析报告应包括信息源信性说明分析方法应分析结根分析结企业命战略目标评估意见进步战略选择建议
24 战略选择
241 根集团选择确定战略方理公司应着重竞争战略选择保证战略选择决策效性应少拟订两套战略备选方案
242 战略备选方案应清晰表达完整业务开展战略容
理公司营理委员会通集体决策选择确定战略方案报集团营决策委员会审议批准
244 批准业务开展战略理公司营理委员会公司范围予正式发布
3 战略实施
战略实施工作方案
311 根理公司总体业务开展战略实施需理公司营理委员会负责组织战略工作组制订相应实施工作方案包括限：
a) 组织结构调整方案
b) 资源配置调整方案
c) 企业命宣导战略支持型企业文化建设方案
d) 理体系评审调整方案
3 类实施工作方案应明确具体实施目标容步骤措施责时间求分阶段进行实施工作必须明确阶段性目标
313 实施工作方案理公司营理委员会审查批准分发理公司职部门工程公司
32 职战略工程公司战略
321 理公司职部门工程公司根理公司总体战略实施方案求结合部门实际情况拟订部门〔公司〕战略职部门〔工程公司〕战略明确实现理公司总体战略阶段时间应完成具体工作相应策略方案
322 职部门〔工程公司〕战略应年修订次理公司营理委员会审查批准执行
33 战略实施控制
331 战略实施程监控通日常实施工作报告定期战略实施总结方式进行
日常实施工作报告反映实施工作方案部门〔工程公司〕战略中规定阶段性工作〔目标〕完成规定理公司提交书面报告
333 定期战略实施总结半年进行次首先部门〔工程公司〕战略实施情况进行总结根规定实施工作目标进行评价理公司营理委员会负责部门〔工程公司〕提交总结报告进行审查针战略实施程中问题提出纠正求
4 战略评价调整
战略评价
411 战略评价活动年进行次理公司营理委员会负责组织进行战略评价根针战略实施程战略目标实现程度外部环境素变化理公司总体战略进行综合分析评审
412 战略评价应方案进行战略评价前应相关责部门发出战略评价方案明确战略评价需资料准备责部门战略评价参员评价议题等
战略评价应形成书面评价报告战略实施程效果〔战略目标实现程度〕进行分析针战略适宜性行性接受程度协调性效性等做出评价意见战略调整需
414 必时理公司营理委员会委托专业机构协助进行战略评价
战略调整
根战略评价结需理公司总体战略进行调整时理公司营理委员会应组织战略工作组拟订调整方案报集团营决策委员会审议批准
422 战略调整方案实施监控均应形成专门工作方案包含调整方案中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
理公司建立企业开展战略理制度明确规定企业命确立企业目标设定保证目标正确落实全程理求公司生存开展提供力制度保障
理公司业务开展战略集团整体指导制定般先做3—5年战略然年年末战略实施程成效进行评估根评估结果进行适时战略调整
13 保证公司确立开展战略效实施必须建立执行战略控制程序公司日常业务决策企业开展战略机结合起
2 开展战略制定
21 战略制定组织工作
211 理公司营理委员会负责理公司业务开展战略制定组织工作成立专门战略工作组成员应包括：理公司领导层成员部门负责工程公司理层成员必时包括社会专家学者
212 工作组开展工作前应提出专门工作方案明确战略制定程工作容步骤适方法责求等
213 战略制定根容般包括：
a) 企业命确定
b) 业务战略目标设定
c) 外部环境分析〔宏观环境行业环境竞争环境〕
d) 企业资源战略力评估
e) 战略方选择
f) 竞争战略选择
22 企业命战略目标
221 理公司应遵循集团确定企业命外部环境部资源分析应企业命适宜性进行评估果需理公司营理委员会应提出企业命修订建议形成企业命报告书提请集团营决策委员会审议
222 理公司业务战略目标集团整体战略目标组成局部外部环境部资源分析应理公司业务战略目标进行评估进步设定理公司职战略目标工程公司战略子目标
223 战略目标表达：盈利力市场生产率产品资金生产技术开展组织开展力资源等
23 战略分析
231 战略分析务明确企业面外部环境评估现资源战略力企业命战略目标评估进行营战略竞争战略选择提供准确决策信息
232 企业外部环境分析包括：宏观环境行业环境竞争环境分析部资源战略力包括：现资源〔金融性资源物理性资源力资源〕评估价值链分析核心竞争力分析等
233 相关信息搜集分析工作组直接完成理公司营理委员会委托专业机构完成相关分析报告应包括信息源信性说明分析方法应分析结根分析结企业命战略目标评估意见进步战略选择建议
24 战略选择
241 根集团选择确定战略方理公司应着重竞争战略选择保证战略选择决策效性应少拟订两套战略备选方案
242 战略备选方案应清晰表达完整业务开展战略容
理公司营理委员会通集体决策选择确定战略方案报集团营决策委员会审议批准
244 批准业务开展战略理公司营理委员会公司范围予正式发布
3 战略实施
战略实施工作方案
311 根理公司总体业务开展战略实施需理公司营理委员会负责组织战略工作组制订相应实施工作方案包括限：
a) 组织结构调整方案
b) 资源配置调整方案
c) 企业命宣导战略支持型企业文化建设方案
d) 理体系评审调整方案
3 类实施工作方案应明确具体实施目标容步骤措施责时间求分阶段进行实施工作必须明确阶段性目标
313 实施工作方案理公司营理委员会审查批准分发理公司职部门工程公司
32 职战略工程公司战略
321 理公司职部门工程公司根理公司总体战略实施方案求结合部门实际情况拟订部门〔公司〕战略职部门〔工程公司〕战略明确实现理公司总体战略阶段时间应完成具体工作相应策略方案
322 职部门〔工程公司〕战略应年修订次理公司营理委员会审查批准执行
33 战略实施控制
331 战略实施程监控通日常实施工作报告定期战略实施总结方式进行
日常实施工作报告反映实施工作方案部门〔工程公司〕战略中规定阶段性工作〔目标〕完成规定理公司提交书面报告
333 定期战略实施总结半年进行次首先部门〔工程公司〕战略实施情况进行总结根规定实施工作目标进行评价理公司营理委员会负责部门〔工程公司〕提交总结报告进行审查针战略实施程中问题提出纠正求
4 战略评价调整
战略评价
411 战略评价活动年进行次理公司营理委员会负责组织进行战略评价根针战略实施程战略目标实现程度外部环境素变化理公司总体战略进行综合分析评审
412 战略评价应方案进行战略评价前应相关责部门发出战略评价方案明确战略评价需资料准备责部门战略评价参员评价议题等
战略评价应形成书面评价报告战略实施程效果〔战略目标实现程度〕进行分析针战略适宜性行性接受程度协调性效性等做出评价意见战略调整需
414 必时理公司营理委员会委托专业机构协助进行战略评价
战略调整
根战略评价结需理公司总体战略进行调整时理公司营理委员会应组织战略工作组拟订调整方案报集团营决策委员会审议批准
422 战略调整方案实施监控均应形成专门工作方案包含调整方案中
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档