五企业集团治理结构
狭义公司治理结构指关董事会功结构股东权力等方面制度安排广义公司治理结构指关公司控制权剩余索取权分配权等整套法律文化制度安排制度安排决定着公司目标谁什状态实施控制控制风险收益企业成员间进行分配等系列重问题企业法治理结构包括：①股东会董事会监事会理班子建立权力分配制度安排②股东(法股东)董事会理员般员工工作绩效监督评价制度安排③理员激励约束机制设计实施办法④企业出现危机时法股东行方式
()股东会
股东公司出资持公司股权出资者理讲股东承担着公司创建巨风险责享处理公司事务切权力现代企业中股东意愿通公司部设置够表达意愿公司高权力机构——股东会表达世界国公司法般规定股份限公司营规模较限责公司中股东会高权力机构股东会公司法公司章程规定设立公司全体股东股东代表组成公司营理股东利益进行议决公司高权力机构股东会非常设机构样股东会常直接监督干预公司事务现实股东会保留重方针政策制定权前提股东会闭会期间公司重事项行政事项决策权交股东会选举董事组成董事会行
(二)董事会
董事会股东会闭会期间行职权机构公司常设权力机构营理决策领导机构公司治理结构中枢理权力中心董事会作公司产权治理体外公司代表权力象征公司决策者指挥者董事会决定公司切重问题包括执行机构员聘设置
(三)理班子
班子高层理员(包括总理副总理总工程师总济师总会计师)组成公司执行机构理受聘董事会董事会授权范围拥公司事务理权负责日常营活动高层理员组成理班子董事会聘理代理公司者说享公司全部部分终极权董事会理员间种委托代理关系
现代企业制度基础企业集团母公司子公司治理结构中董事会理员间存着委托代理关系公司理班子作董事会代理权力受董事会委托范围限制包括法定限制定义限制果超越公司规定理职责范围公司章程董事会定义重营决策通报董事会决定现代济生活中董事会职已常规理转战略决策监督作作董事会委托代理理员实际权力法律规定现代企业治理结构中重课题加强理员激励约束
(四)监事会
监事会公司营理活动监督机构直接股东股东会负责监事会般股东会选举产生设股东会公司出资股东直接委派监事会成员企业集团全资子公司控股子公司监事会成员集团公司直接委派防止董事会理员滥权力立法时规定监事会董事会公司中具样位强化监事会监督权力仅财务检查审核权董事会理员业务执行情况否拥检查权监事会然参公司营决策具体活动权董事会成员理员实施监督损害公司利益玩忽职守者权提出罢免意见
样股东会选举产生董事会监事会理班子公司部形成三者司职负责相互权力制衡法治理结构
通述公司产权结构治理结构分析出然股东会公司高权力机构实际企业营理真正权力中心董事会企业集团部集团公司成员企业控制力体现成员企业董事会选举控制力董事会席位占寡集团企业通成员企业董事会中数席位拥表决优势通集团企业委派董事董事会表决时集团决策贯彻控制成员企业成员企业够集团企业步调致企业集团种中间性组织部集团企业成员企业非市场权威理(行政理)企业部权威理质区种权威基础占成员企业股权份额实现形式间接控制
六企业集团理体制
企业集团种济性企业联合体种行政理更政府部门实施国家行政理企业集团规模型化布局分散化成员元化结构层次化营角化必然理体制具符合身发展独特性
()企业集团理体制特点
企业集团质企业集团独特组织构造决定着企业集团理体制特点特点体现方面：
1．理活动协商性企业集团理采取等互利民协商原企业集团部理特集团生产营发展战略利益分配作出决策时应吸收成员企业方意见贯彻民协商精神构成企业集团理体制新特点
2．理体制创新性企业集团改变单体企业中运行政性垂直领导理机构建立种全新理机构组织协调方生产营活动利益分配
3．理容复杂性企业集团独特组织构造集团成员跨区跨部门加集团角营跨行业企业集团理容诸集团部计划组织协调生产营等理呈现出复杂性表现集团成员企业间原通市场交易实现社会分工协作关系
4．理形式样性单体企业身规模制技术水设备状况员素质产品情况市场情况甚理位置等生产素差异理形式样
5．理协调综合性企业集团破传统济体制中条块分割情况单纯赖行政手段理企业做法改济方法法律方法辅全体成员企业事先认必行政协调结合理统协调集团成员企业生产营活动
6．利益体元性层次性企业集团法联合成利益体元层次
(二)理体制部民决策监督制衡机制
首先企业集团部必须实行民决策监督制衡
次正确处理企业集团部利益关系求理体制中做民决策监督制衡
保证集团够根实际情况采取效方法实现部利益合理分配成员企业获收益企业集团整体利益步增长必须坚持正确处理集团利益关系基原：
1．坚持等价交换原
2．坚持协商适步原
3．坚持集团整体效益成员企业利益相统原
4．坚持等互利原集团合理分配基准等互利
(三)国外企业集团理体制类型
国外企业集团理体制容分两类型欧美型日型
1欧美型欧美型企业集团理体制出现欧洲国美国企业集团日独立系企业集团中类型企业集团实行母公司(集团部)子公司(事业部)工厂三级组织结构形式包括母公司子公司工厂集团部事业部工厂两种变化形式
样认母公司子公司工厂组织结构中母公司负责企业集团总发展战略决策子公司负责营理决策少量计划决策工厂负责生产集团部事业部工厂形式中企业集团部集团部独立法事业部工厂具独立法位实质单体企业法联合体称严格意义企业集团中集团部企业集团决策机构负责制定企业集团发展战略时般 参具体营活动通作出系列重决策控制影响属事业部营活动起作企业集团投资中心作事业部产品域市场等素整企业划分类似分公司独立营理部门部门具生产销售采购协作设备更新等职责事生产营等系列业务活动独立核算负盈亏成企业集团利润中心工厂企业集团生产单位事业部领导事业部负责成企业集团生产中心
2．日型该理体制指日韩国等国家企业集团采取种理模式类型企业集团实行理会公司工厂三级组织结构形式理会作企业集团高组织集团重公司理组成事实股东会定期举行会议协商决定集团中重问题策理会核心固定变生产企业金融机构相说金融机构占着重位
韩国企业集团理体制然属日型特殊性集团会长营运委员会子公司工厂四级组织结构形式形式中集团会长高领导会长设营运委员会(称六理委员会)相顾问委员会
(四)国外企业集团理体制
国外企业集团理体制然欧美型日型两种类型理体制组织结构具体实施等方面进行综合纳出特点
1．组织严密性
2．制宜性
3．重视作
(五)国外企业集团部集权分权
国外企业集团身理体制类型部集权分权关系两方面分析
1 母子公司型企业集团部集权分权
首先实现整企业集团发展战略整体利益集团母公司E子公司投资决策权高度集中德国西门子集团黄金财政原切财政决策全局考虑德国赫希斯特集团更规定子公司投资需呈报母公司审批
次母公司统领导集团属子公司营决策营活动根德国股份法母公司董事会企业营权扩散子公司母公司权子公司营事务发布命令子公司必须接受
次母公司承担营责分三种情况：①般控股企业母公司董事会成员必须遵守谨慎规范营原违反规定子公司造成损失应承担赔偿责②控制协议子公司盈亏负责子公司年终亏损果该企业积累利润备金弥补必须母公司衡母公司承担子公司欠第三者债务③利润缴协议子公司母公司子公司成纳税单位子公司济财务组织入母公司保留法律独立位
子公司母公司统领导相独立营权母公司营方针营计划子公司制定符合公司情况营方针营计划相独立营子公司盈亏产品生产销售子公司负责子公司投资方子公司提出获母公司批准子公司实施
2．集团部事业部型企业集团部集权分权
首先集团部事业部实行集权重问题进行严格集中理起着投资中心作集团部控制事业部措施：
(1)资金控制事业部需固定资金流动资金集团部获集团外银行款事业部间进行调剂事业部：部资金额度根标准限额推算确定中固定资金根事业部需种固定资产价值确定流动资金根事业部处市场条件差异产品环境坏库存应收账款分规定标准周转期然算出事业部需流动资金
(2)计划控制集团部半年事业部公布集团总方针时事业部达销售额指标事业部根指标进行分解制订事业部计划负责完成事业部计划批准事业部计划办事集团部时进行检查
(3)分配控制事业部获利润首先交付集团部营理费科研费等余半缴集团部项合计约利润60％缴集团部剩40％事业部支配
(4)事控制事业部领导集团部级领导兼集团部副总理兼事业部部长外集团部直接派事业部参营理
次事业部具较权事业部部长负责事业部切营活动定期召开职部门工厂参加部务会议研究事业部重问题部长受集团部干预情况根市场社会变化情况生产销售等问题进行独立决策事业部职部门充部长参谋设置财务部门外根需企业理部门进行安排定集团部统集团部职部门垂直领导关系保证事业部部长权营时保证事业部作集团利润中心位
七企业集团组织结构
()企业集团组织结构含义
企业集团组织结构指企业集团部成员企业相互发生作联系方式关系形式者说企业集团组织结构指集团部成员企业部门员构成企业部门员间关系形式效率企业集团组织求够集团企业成员企业部门员务目标明确项营理工作条紊通集团目标务层层分解集团企业成员企业部门组成垂直权力系统水分工协作系统机整体
组织结构企业集团组织意识组织机制赖存基础美国著名济学家钱德勒研究美国企业组织结构营战略演变程时提出组织进战略著名断企业组织结构着营战略变化变化方面企业营战略决定着企业组织结构模式设计选择方面企业营战略实现程演变方受组织结构制约影响现代型企业集团组织结构仅着企业集团战略呈现出明显动态适应
性特征部组织结构具样性特征
(二)企业集团组织结构层次
根企业集团组织结构功特点核心企业控股子公司协作(关系)企业三层次加剖析
1．核心企业国企业集团核心企业具样性美国英国德国财团日财团说银行法国韩国企业集团日独立系企业集团说特型企业国企业集团说属者
企业集团核心企业职通资参(持相部分股票)事结合(派遣兼董事)提供贷款等种形式控制子公司
(1)资参(2)事结合(3)提供贷款
企业集团核心企业欧美国家财团日独立系企业集团中企业集团高决策机构起着领导作日财团中高决策机构居核心企业位银行社长(理)会
2．控股子公司国外企业集团核心企业普遍控制着批子公司协作(关系)企业核心企业垂直支配形式组织属企业核心企业子公司协作(关系)企业关系种支配支配关系
般说企业集团部核心企业子公司协作(关系)企业关系言分垂直()水(横)混合三种形式欧美国家财团日独立系企业集团核心企业子公司协作(关系)企业种垂直关系支配支配关系单方持股等原形成日财团然核心企业——银行企业没直接支配关系呈现出种横关系种相互持股形成等关系
控股子公司产生国相欧美国家财团说控股子公司投资某公司拥该公司量股份形成日独立系企业集团说控股子公司核心企业规模扩堪负担重新组建控股子公司集团核心企业决策履行着完成务命：首先完成核心企业达销售额利润额次核心企业导产品形成配套力日松集团丰田集团实现集团角化营战略事跨行业营
日法国企业集团实行事业部制运营方式核心企业中划分出干控股50％子公司划分成制品事业部区事业部顾客分类事业部事业部均独立企业成责权利兼具单位事业部部属事业进行财物生产销售全面理事业部行部理权设营理机构般设部长设次长部进行全权营指导时财务集团董事会负责实行部独立核算
3．协作(关系)企业
(三)企业集团组织结构联结方式
企业集团组织结构层次功通层层控股环状持股资金贷关系加联结
1．层层控股型通层层控股型联结方式构成企业集团指集团母公司(核心企业)层层控股形成层级属公司组成金字塔形企业集团整体层层控股型联结方式出现法国德国企业集团日独立系企业集团中企业集团通常银行保持定距离发生资联结关系情况身资积累办金融公司调拨系统企业间资方式逐步发展起
层层控股型联结方式关键企业实施控股然法国德国日法律规定母公司必须持家公司半数股份通董事会控股该公司实际股份分散化通参制实行逐级控制母公司须掌握半数股份达整公司集团相控制目
层层控股型联结方式法国德国日企业集团形成发展起推动作：首先层层控股促进企业集团整体规模扩控股少量资控制较企业形成企业集团紧密层(子公司群体)途径次层层控股助发挥企业集团整体优势企业集团国际著名跨国公司产品种类繁营域广泛需紧密结合整体优势占领市场例日松集团子公司控股例非常高11家子公司控股例低50％达100％种条件子公司生产产品部分交集团统销售松集团总销售额中子公司产品占50％
2．环状持股型果说层层控股型联结方式形成金字塔形企业集团反映核心企业控股子公司间控制属关系环状持股型联结方式形成环状企业集团成员企业间横结合状态更充分显示企业集团种组织形式特征
环状持股型联结方式指企业集团成员企业间相互占方股份形成种中中结合关系鉴种相互持股机面果图表示呈环状称环状持股型联结方式种联结方式出现英国垄断财团日财团中
环状持股型联结方式表现种形态：首先A公司BCD公 司间相互持股然B公司ACD公司间相互持股C公司 ABD公司间相互持股环状持股型联结英国日财 团中全体成员持股者持股者中持股率高银行等金融机构样银行等金融机构环状持股型联结企业集团核心企业
居核心位银行等金融机构股份成员企业拥说银行等金融机构单方面支配企业集团
环状持股型联结方式年呈现出集团持股率高企业持股率低特点例说均持股率低法形成企业股权产权营权控制然日财团成员企业间低率环状持股正防御财团外部收购合换股等危机原股权非常分散财团外企业根法获取法定股权法通收购股权方式控制某成员企业
环状持股型联结方式出现集团形成企业领导层相互兼职现象里说领导层指董事成员日财团实行相互兼职制度相互兼专务常务副社长等掌握实权领导职务方面财团领导相互兼职率高达28．75％中三井三菱住友三财团更高达38．3％领导层相互兼职时互相方派出干部职工种状况集团中高达65．64％中三井三菱住友三财团更高达71．22％
3．资金贷型层层控股型环状持股型作两种资形态出现 联结方式企业集团中起着导作企业集团中运范围更广联结方式资金贷型资金贷型联结方式指企业集团工商企业集团金融机构贷委托发行债券常密切融资关系纽带联结方式般说种方式维系某企业集团关系企业属集团协作(关系)企业
资金贷型联结方式出现出两方面原：集团核心企业选择协作(关系)企业需首先欧美日财团中居核心位银行银行仅直接通控股方式控制集团系列企业时更发展战略资金贷关系纽带联结批企业进扩财团规模次银行资金供企业说通发行股票筹资资结合方式相较言资金贷方式进入财团优势：①资金贷避免股权交易确保企业相资产独立性②中型企业说社会融资求严格选择关银行建立长期稳定融资关系进加入相应财团③债券贷款利息计成股息红利税利润中支付选择资金贷方式企业说更利
资金贷型联结集团银行协作(关系)企业间关系种控制控制关系银行提供贷款果企业生产正常贷款够期付息银行般会企业日常决策进行干预果企业营理善出现亏损期偿全部部分贷款银行进行干预种干预包括：命令企业调整改变营方针迫企业提交部分股票银行作抵押银行企业权取部分控制解企业高级领导职务银行派担董事长总理外果接受贷款企业濒破产银行决定存亡
[力求]
组织结构影响素变化趋势
影响组织结构变化素外两方面分析说明
()变化外素
企业集团组织结构类型样化影响集团组织结构变化外素市场竞争产业组织政策反垄断法
1．市场竞争
2．产业组织政策
3．反垄断法
(二)变化素
企业集团组织结构变化素包括：投资营范围股权拥
1．投资
2．营范围横扩扩加强事参控股混合扩事参控股时进行
3股权拥企业集团股权拥集团发展战略紧密相连集团成员企业果属集团控股企业集团发展重点集团肯定该企业较股权拥者控股者果属集团控股企业集团发展重点现已发展重点集团定该企业较股权拥者控股者拥少量股权形式参集团成员企业股权拥少变化会企业集团组织结构发生变动增加减少控股企业调整协作(关系)企业数量
(三)变化趋势
企业集团半紧密型松散型成员企业迅速增加资金贷型业务协作型组织结构联结方式量出现关传统层层控股型环状持股型联结方式定拥股权资金贷型业务协作型联结具广泛社会性业务协作型联结方式指企业集团部成员企业间通常性建立长期协议基础业务协作形成联结方式业务协作型业务范围包括：①生产分工协作种情况发生垂直联合型企业集团中核心企业关零部件生产加工企业签订长期合作协议加工企业根协议求生产保证提供核心企业需零部件关加工服务时具体价格规格质量服务等方面双方商定般核心企业意见②技术联合研究开发种情况发生产品技术存互补性企业集团中某系列产品研究开发纽带关技术方面长产品生产营具利益企业联合起通联合研究开发生产形成定形式联结③原材料采购产品销售方面协作企业集团数家企业通签订长期原材料联购产品联销协议者委托家商业公司承担述联购联销长期业务形成企业间联结
二企业集团组织结构模式选择
企业集团组织结构结合形态分横结合结合两种类型中结合分企业系列控股系列关部门相关企业组建企业集团设计组织结构时根身发展求生产营特点财务实力等外部环境条件作出正确选择
()横结合型企业集团
横结合型企业集团成员企业采取相互持股形成组织形式结构图1—10示日企业集团三菱三井住友芙蓉第劝业三等典型横结合型企业集团般说类企业集团具特征：综合产业体系相互持股社长会形式银行制度综合商社核心位设立投资公司合资企业商号商标
(二)结合型企业集团
结合型企业集团集团核心企业层次企业采取垂直持股控股形成组织形式结构图1—11示核心企业层次企业间协作权关系结合型企业集团分企业系列控股系列
1．企业系列企业集团
企业系列成员企业协作权方面时存关系企业集团协作方面普遍方式产品加工权方面形式级持股企业系列顶端总公司总装公司时母公司
企业系列企业集团特点集团公司总部直接参营营集团营产品组织结构图1—12示企业系列企业集团家实力雄厚体企业(集团公司)充集团部角色集团企业职部门承担着集团企业身生产营理工作肩负着成员企业股权理务种类型企业集团企业集团样营行业涉领域广业适种营集团企业生产导产品作企业集团生产计划核心通体化(里谓体化指体化企业集团种中间性组织中成员企业独立法实体)企业集团种组织结构形式优点：理层次少工作效率高体企业特殊位体企业成员企业协调较容易种组织结构形式缺点：高层理者陷入日常活动法进行长期性计划考虑高层理者负责部门工作基专业部门立场设计评价整公司政策结果公司政策制定计划编制成利害关系方协商结果根整公司全盘需作出反应
图l12 直线职型企业集团组织结构图
2控股系列企业集团
控股系列指控股公司顶点控股公司直接间接持属公司股权形成资联结纽带企业系列控股系列产品生产加工联结纽带控股公司作集团公司总部控股公司设立专门企业集团职部门负责集团理工作指导协调成员企业生产营活动组织结构图1—13示
图l13 事业部型企业集团组织结构图
种类型企业集团特点集团公司参加生产营活动完全家股权理公司种组织形式较生产规模生产营元化程度较高企业集团采典型法国埃尔夫·阿奎坦股份公司新加坡谈马锡控股公司等生产营元化整集团生产营活动难企业系列企业集团样负责体企业生产营职部门时作集团职部门指导协调成员企业工作满足生产营元化需求许企业集团控股公司总部设立职部门时产品部门区顾客划分专业事业部弥补职部门非专业化足通事业部设立方面集团总部摆脱日常营性事务工作够更考虑集团总体战略性营决策问题方面事业部市场联系紧密便掌握市场动态适应市场变化
种类型企业集团型跨国公司非常适应
企业结合形态角度企业集团组织结构基类型进行划分实际许学者种角度进行分类例集团总部数量分总部型企业集团(网络型企业集团)单总部型企业集团分H型结构(控股型)企业集团U型结构(直线职型)企业集团M型结构(事业部型)企业集团等现实中企业集团固定选择某种组织模式根企业身发展战略需外部环境变化断调整组织结构模式许企业集团种基模式混合体
三企业集团职机构设计
企业集团职机构指集团部设置种职机构办事机构专业部门机构工作权限达成员企业级成员企业部机构设置生产理进行应成员企业行决定
企业集团职机构般应具职权：①根集团负责布置协商议事机构进行战略决策重决策磋商提供信息备选方案②拟订集团中长期计划年度生产营计划专题计划集团协商议事机构决定分工合作负责组织实施③根协商议事机构决策集中力物力财力开展攻关活动包括重技术改造基建设科研试验新产品开发新市场开拓等④根协商议事机构决策实现集团营战略需出发破成员企业全全格局成员企业生产营进行优化组合⑤成员企业生产技术工作营理进行协调指导时抓集团济活动分析断解决集团生产营薄弱环节关键问题提高济效益⑥抓成员企业单独处理关业务工作
企业集团职机构种形式：
1．托型职机构称附型职机构指家实力雄厚体企业职机构时作企业集团部职机构谓两块牌子套理员理体制基模式图1—14示里谓两块牌子指体企业牌子企业集团牌子存套理员指体企业职机构时企业集团部职机构负责体企业日常理工作负责集团部日常理工作指导集团成员企业理工作体企业职科室根承担集团部理工作量兼集团理工作形式相职科室指定专负责集团理工作职科室设立专门科组负责集团理工作采种两块牌子套理员理体制企业集团中实际两块牌子套半理员说体企业职机构时作企业集团职机构外设专门负责集团联营事务办公室协调指导体集团职部门中负责集团理工作员科组分工合作做企业集团理工作种两块牌子套牛理员理体制然惯称两块牌子套理员二汽集团样
实行两块牌子套理员理体制优点：①减少理层次精简机构员提高工作效率②集团公司总理职机构彼熟悉容易开展工作集团公司核心企业具雄厚实力作企业坚强盾具较高权威容易协调指挥集团成员企业生产营活动缺点：①集团公司总理职部门原务十分繁重兼集团理工作工作量加容易造成失误②集团公司刚总理职部门惯原原容易忽视成员刨业利益者怕成员企业说偏袒企业敢果断处理问题
2．独立型职机构成员企业建立套独立专门企业集团职机构负责集团理工作指导协调成员企业刚生产营活动基模式图1—15a示种理体制适行政性公司企业性公司转变企业集团者干实力体相企业组成核心层企业集团股份制企业集团采种独立型职机构理体制优点：职部门职责明确层次清楚般会发生偏袒某成员企业现象缺点：难短期形成指挥灵活效率高强力集团理系统独立型企业集团职部门设计图1—15b示
3．智囊机构专业公司专业中心托型企业集团独立型企业集团根需设立智囊机构必专业公司专业中心
(1) 成立智囊机构称集团决策咨询委员会战略研究部信息公司务：①收集储存关信息资料进行综合整理提供集团协商议事理事会作参考②参编制集团营战略规划中长期计划年度生产营计划③根理事会指示集团高层重问题决策提供备选方案参集团决策活动集团制定实施正确营决策献计出力
(2) 设立专业公司专业中心规模营业务繁重企业集团设立专业公司专业中心专业公司专业中心集团负责指导事某项专业活动更发挥企业集团整体优势集团集团成员企业提供服务减轻集团集团成员企业繁杂事务实现集团营战略目标专业公司专业中心般独立核算负盈亏谋发展法实体集团集团成员企业提供服务计价结算收取报酬然收取报酬般会略低集团外部关单位提供样服务价格
企业集团设立专业中心信息中心培训中心计量检测中心科研开发中心等设立业务公司进出口贸易公司产品销售服务公司物资供应公司运输公司财务公司等说企业集团必须述机构全部建立起应根实际需设立中干果确实需设立机构例集团进出口贸易公司财务公司必须关外贸部门中国民银行批准方设立
述常设职机构外根某种特需例完成某项重技术改造务基建设务者开发某种新产品等集团部关职部门关成员企业中抽调干员组成时性工作机构直接集团负责指挥开展工作完成务工作员回原单位行安排工作
四应实例分析
案例KW集团公司组织结构发展变化分析
KW集团公司国南方家知名型企业营范围涉房产商贸投资制造文化等领域根企业发展需该集团早1988年开始进行股份制改组解决企业部门政府关系企业成董事会领导适应市场济求真正商品济体KW集团目前众国控股企业产权结构分散特征明显国股企业营层单独影响力企业发展相独立企业营方支富进取精神职业精神理员队伍握
钱德勒见手书中样说道：组支薪中高层理员理单位企业适称现代企业种企业1840年美国尚存第二次世界战时类公司已美国济许部门中成占优势企业机构钱德勒定义阐释现代企业制度两重特征：领取薪水中高层理员二单位构成企业前者说明现代企业中者营者分离者描述现代企业部结构运行机制科层制①威廉姆森(O．E．Williamson)进步公司部科层结构区分三种形态：第种集中职划分部门元结构(Unitary Structure)简称U型结构第二种控股公司(HoldingCompany)结构简称H型结构第三种分支单位结构(Multidivi—monalStructure)目前实行事业部制简称M型结构②U型结构元结构围绕着企业部职划分构建图1—16示U型结构中职部门整系统组成部分独立构成完整子系统职部门运作赖高决策部门协作U型结构种集权式结构KW集团早期组织结构判断KW集团早期业务规模较阶段采取U型结构
KW集团进入元化发展阶段企业组织结构发生根性变化形成种总部控制属公司企业理结构威廉姆森概括H型结构控股型结构组织框架图1—17示
种组织结构中属公司产品发展方彼关系密切营事业部较独立性属公司成利润中心KW集团组织结构理H型结构区理H型结构总部子公司关系简化控股控股关系总部子公司投资集团种投资组合已子公司身投资决策子公司负责KW集团H型结构两特点：总部投资中心KW集团控股企业投资决策基取决总部安排二总部负理职总部子公司间关系紧密非松散型
业务发展角度KW集团6年时间度生存阶段时期KW集团组织结构威廉姆森提出H型结构相似点区母公司(总部)子公司营采取直接干预方式资金调度事安排项目开发等环节基完全总部掌握KW集团秉持着集权理原做法实际总部集团公司发展角度出发子公司业务进行扶持方式
着KW集团跨域业务发展合资方式建立子公司日益增KW集团组织结构进步演化M型结构种演化程度总部驻外公司合资公司控制力断弱化形成总部子公司职决策等方面分离总部职部门着眼集团整体运作发展目标市场研究审计监督等功子公司成相独立运作利润中心投资中心
21世纪初KW集团进入发展调整期着总部集团组织结构中角色转变总部职部门相应进行调整增加企业策划部门事项目前期行性分析期评估直接介入子公司业务部门合总部子公司资金调度事安排项目开发等方面职责开始重新界定总体言总部子公司放权形成组织结构体图1—18示
综述KW集团20年发展程中 觉走出条完善断变革企业现代化路追逐利润化努力降低成包括降低交易费决定KW集团逐步确立起适合商品济发展求现代企业制度动力源
案例二：DK企业集团组织结构规划方案
DK企业集团理体制取决DK企业集团资产组织结构
集团形成历史渊源般说企业集团具金字塔式垂直控制组织结
集团企业间资(产权)联结程度形成层次企业组织结构
()DK企业集团理层次设计
第层次：集团公司实质母公司控股公司称核心企业
第二层次：控股层企业干全资子公司控股子公司组成参股层企业母公司持股份未达控股界限干关联公司组成协作层企业干签长期优惠合托承包协议成员企业组成遵守企业集团章程
第三层次：企业级子公司关联公司投资设立二级子公司关联公司组成核心企业称集团公司母公司控股公司称谓应场合指企业体事生产营事资营混合型公司专门事资营单纯性理型公司企业集团控股子企业子公司(子企业子公司属性质未进行公司制改造称子企业)含全资子公司控股子公司指母公司拥控股权子企业包括母公司直接间接控制半数权益性资投资企业通方式控制投资企业控股分绝控股相控股绝控股指投资企业投资企业中持股例超50％相控股指投资企业投资企业中股东
广般持股例超30％
企业集团参股企业指集团公司(母公司)持股份未达控股程度企业
协作企业指集团公司子公司合协议方式建立较稳定协作关系企业间非产权关系集团公司子公司间关系控制控制关系集团公司外代表企业集团
现代企业制度角度DK企业集团领导体制应选择董事会领导总理负责制种体制种董事会负责集团生产营决策总理全面负责集团日常生产营组织指挥领导制度种领导制度中董事会企业集团高权力机构决策机构成员企业者二集团企业代表三聘请社会代表董事会期般定3年5年中设董事长副董事长干设常务董事干
董事会职权包括：审议决定集团营方针具体政策规章制度重措施审定集团中长期发展规划年度计划调整方案财务预决算检查执行情况决定集团机构设置方案总理期重事问题听取审议总理提交工作报告制定修改集团章程
董事会实行民集中制重决策问题需董事会集体讨决定总理集团日常生产营活动组织者领导者拥集团生产营指挥权
总理职权包括：贯彻执行董事会决议定期董事会报告工作提出需董事会讨决定重问题方案全面领导集团生产营工作负责处理属单位提出重问题提出副总理选免属集团理干部时处理生产营活动中董事会决定紧急问题事时董事会报告
(二)DK企业集团组织结构设计
组建DK企业集团必须考虑研究组织结构企业集团组织结构企业集团联结纽带关西方工业发达国家中企业集团联结资参交融纽带国第二产业部门企业集团产品技术工程手段联结纽带通签订协议行政关系建立起年国类部门出现批资产股权纽带企业集团述两类集团联结方式DK企业集团组织结构两种设计方案：
1．属型DK企业集团组织结构设计方案
产品技术纽带组建企业集团母企业集团间实行套班子两块牌子式结构企业集团母企业存着附关系属关系属型企业集团核心企业般实力较强成员企业力量相薄弱类企业集团组织结构图1—19示该类型企业集团组织结构优点：利统指挥促进组织结构合理化二利统调度力量集中优势开发新产品三利改革核心企业全成员企业全’’格局该类型企业集团组织结构缺点集团位明企业集团组织结构设计方案
谓独立型企业集团指DK企业集团设套独立专门机构事整DK企业集团营理活动套机构般包括定数量职部门业务公司存母企业制约企业集团成员企业偏性较集团职机构职责分明理层次清楚组织结构图120示该类型组织结构优点统指挥职责分明层次清晰分工明确确等设计DK企业集团组织结构时应坚持原：专业化分工原二统指挥原三分层授权集权分权相结合原四责权利相结合原五弹性原外进行DK企业集团组织结构设计时应遵循定程序保证设计科学性
五企业集团组织机构效运行
企业集团组织机构确立摆高层理者面前项首务保障组织效运行限度发挥应功集团公司力资源理部门应采取项措施组织机构运行情况进行全面监控建立健全种原始记录统计分析制度定期采集相关数资料组织进行深入诊断分析便时发现问题提出改进策
1．组织中职部门业务部门功执行情况进行检查新组建机构程度执行赋予功：①该部门否完全履行职责做职责②考评期事投诉等情况发生③工作延误推脱扯皮等情况发生④存力物力财力资源浪费损失情况(包括形形)⑤出现新验方法思路查找述问题程中仅发现问题找出产生问题真实原
2．级组织机构工作效率进行评定具体考评指标：①决策机构反应速度接项级指令某种情报信息正式开始进行研究时间②决策机构效率效果收相关信息作出决策时间间采取该项决策企业带种收益(包括直接间接)③机构执行力执行效率前者总量考查级达工作计划执行完成情况者开始执行某项指令取实际成果时间便统计分析根决策执行复杂难易程度进行分类制定出分类评价标准④公文审批效率份报告文件转批阅者手中批复完毕时间⑤公文传递效率公文发出单位呈阅单位时间
3．组织中理横理协调关系进行定期定期监督检查谓理指集团公司总部属部门属公司直属企业计划组织指挥监督协调控制程横理指集团领导层间职业务部室间集团属公司间行机构间计划组织指挥监督协调控制程例某机械制造集团公司属组织间横理协调关系进行检查应检查产品零部件制造协调关系产品总装配协调关系企业总体外生产销售协调关系
组织学专家认企业组织效运行必须正确处理三种重关系直线参谋员关系二组织集权分权关系三属授权关系
直线参谋关系实质职部门业务部门间直线参谋专业员间横理协调关系
组织集权分权关系实质级部门属部门间理协调关系
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狭义公司治理结构指关董事会功结构股东权力等方面制度安排广义公司治理结构指关公司控制权剩余索取权分配权等整套法律文化制度安排制度安排决定着公司目标谁什状态实施控制控制风险收益企业成员间进行分配等系列重问题企业法治理结构包括：①股东会董事会监事会理班子建立权力分配制度安排②股东(法股东)董事会理员般员工工作绩效监督评价制度安排③理员激励约束机制设计实施办法④企业出现危机时法股东行方式
()股东会
股东公司出资持公司股权出资者理讲股东承担着公司创建巨风险责享处理公司事务切权力现代企业中股东意愿通公司部设置够表达意愿公司高权力机构——股东会表达世界国公司法般规定股份限公司营规模较限责公司中股东会高权力机构股东会公司法公司章程规定设立公司全体股东股东代表组成公司营理股东利益进行议决公司高权力机构股东会非常设机构样股东会常直接监督干预公司事务现实股东会保留重方针政策制定权前提股东会闭会期间公司重事项行政事项决策权交股东会选举董事组成董事会行
(二)董事会
董事会股东会闭会期间行职权机构公司常设权力机构营理决策领导机构公司治理结构中枢理权力中心董事会作公司产权治理体外公司代表权力象征公司决策者指挥者董事会决定公司切重问题包括执行机构员聘设置
(三)理班子
班子高层理员(包括总理副总理总工程师总济师总会计师)组成公司执行机构理受聘董事会董事会授权范围拥公司事务理权负责日常营活动高层理员组成理班子董事会聘理代理公司者说享公司全部部分终极权董事会理员间种委托代理关系
现代企业制度基础企业集团母公司子公司治理结构中董事会理员间存着委托代理关系公司理班子作董事会代理权力受董事会委托范围限制包括法定限制定义限制果超越公司规定理职责范围公司章程董事会定义重营决策通报董事会决定现代济生活中董事会职已常规理转战略决策监督作作董事会委托代理理员实际权力法律规定现代企业治理结构中重课题加强理员激励约束
(四)监事会
监事会公司营理活动监督机构直接股东股东会负责监事会般股东会选举产生设股东会公司出资股东直接委派监事会成员企业集团全资子公司控股子公司监事会成员集团公司直接委派防止董事会理员滥权力立法时规定监事会董事会公司中具样位强化监事会监督权力仅财务检查审核权董事会理员业务执行情况否拥检查权监事会然参公司营决策具体活动权董事会成员理员实施监督损害公司利益玩忽职守者权提出罢免意见
样股东会选举产生董事会监事会理班子公司部形成三者司职负责相互权力制衡法治理结构
通述公司产权结构治理结构分析出然股东会公司高权力机构实际企业营理真正权力中心董事会企业集团部集团公司成员企业控制力体现成员企业董事会选举控制力董事会席位占寡集团企业通成员企业董事会中数席位拥表决优势通集团企业委派董事董事会表决时集团决策贯彻控制成员企业成员企业够集团企业步调致企业集团种中间性组织部集团企业成员企业非市场权威理(行政理)企业部权威理质区种权威基础占成员企业股权份额实现形式间接控制
六企业集团理体制
企业集团种济性企业联合体种行政理更政府部门实施国家行政理企业集团规模型化布局分散化成员元化结构层次化营角化必然理体制具符合身发展独特性
()企业集团理体制特点
企业集团质企业集团独特组织构造决定着企业集团理体制特点特点体现方面：
1．理活动协商性企业集团理采取等互利民协商原企业集团部理特集团生产营发展战略利益分配作出决策时应吸收成员企业方意见贯彻民协商精神构成企业集团理体制新特点
2．理体制创新性企业集团改变单体企业中运行政性垂直领导理机构建立种全新理机构组织协调方生产营活动利益分配
3．理容复杂性企业集团独特组织构造集团成员跨区跨部门加集团角营跨行业企业集团理容诸集团部计划组织协调生产营等理呈现出复杂性表现集团成员企业间原通市场交易实现社会分工协作关系
4．理形式样性单体企业身规模制技术水设备状况员素质产品情况市场情况甚理位置等生产素差异理形式样
5．理协调综合性企业集团破传统济体制中条块分割情况单纯赖行政手段理企业做法改济方法法律方法辅全体成员企业事先认必行政协调结合理统协调集团成员企业生产营活动
6．利益体元性层次性企业集团法联合成利益体元层次
(二)理体制部民决策监督制衡机制
首先企业集团部必须实行民决策监督制衡
次正确处理企业集团部利益关系求理体制中做民决策监督制衡
保证集团够根实际情况采取效方法实现部利益合理分配成员企业获收益企业集团整体利益步增长必须坚持正确处理集团利益关系基原：
1．坚持等价交换原
2．坚持协商适步原
3．坚持集团整体效益成员企业利益相统原
4．坚持等互利原集团合理分配基准等互利
(三)国外企业集团理体制类型
国外企业集团理体制容分两类型欧美型日型
1欧美型欧美型企业集团理体制出现欧洲国美国企业集团日独立系企业集团中类型企业集团实行母公司(集团部)子公司(事业部)工厂三级组织结构形式包括母公司子公司工厂集团部事业部工厂两种变化形式
样认母公司子公司工厂组织结构中母公司负责企业集团总发展战略决策子公司负责营理决策少量计划决策工厂负责生产集团部事业部工厂形式中企业集团部集团部独立法事业部工厂具独立法位实质单体企业法联合体称严格意义企业集团中集团部企业集团决策机构负责制定企业集团发展战略时般 参具体营活动通作出系列重决策控制影响属事业部营活动起作企业集团投资中心作事业部产品域市场等素整企业划分类似分公司独立营理部门部门具生产销售采购协作设备更新等职责事生产营等系列业务活动独立核算负盈亏成企业集团利润中心工厂企业集团生产单位事业部领导事业部负责成企业集团生产中心
2．日型该理体制指日韩国等国家企业集团采取种理模式类型企业集团实行理会公司工厂三级组织结构形式理会作企业集团高组织集团重公司理组成事实股东会定期举行会议协商决定集团中重问题策理会核心固定变生产企业金融机构相说金融机构占着重位
韩国企业集团理体制然属日型特殊性集团会长营运委员会子公司工厂四级组织结构形式形式中集团会长高领导会长设营运委员会(称六理委员会)相顾问委员会
(四)国外企业集团理体制
国外企业集团理体制然欧美型日型两种类型理体制组织结构具体实施等方面进行综合纳出特点
1．组织严密性
2．制宜性
3．重视作
(五)国外企业集团部集权分权
国外企业集团身理体制类型部集权分权关系两方面分析
1 母子公司型企业集团部集权分权
首先实现整企业集团发展战略整体利益集团母公司E子公司投资决策权高度集中德国西门子集团黄金财政原切财政决策全局考虑德国赫希斯特集团更规定子公司投资需呈报母公司审批
次母公司统领导集团属子公司营决策营活动根德国股份法母公司董事会企业营权扩散子公司母公司权子公司营事务发布命令子公司必须接受
次母公司承担营责分三种情况：①般控股企业母公司董事会成员必须遵守谨慎规范营原违反规定子公司造成损失应承担赔偿责②控制协议子公司盈亏负责子公司年终亏损果该企业积累利润备金弥补必须母公司衡母公司承担子公司欠第三者债务③利润缴协议子公司母公司子公司成纳税单位子公司济财务组织入母公司保留法律独立位
子公司母公司统领导相独立营权母公司营方针营计划子公司制定符合公司情况营方针营计划相独立营子公司盈亏产品生产销售子公司负责子公司投资方子公司提出获母公司批准子公司实施
2．集团部事业部型企业集团部集权分权
首先集团部事业部实行集权重问题进行严格集中理起着投资中心作集团部控制事业部措施：
(1)资金控制事业部需固定资金流动资金集团部获集团外银行款事业部间进行调剂事业部：部资金额度根标准限额推算确定中固定资金根事业部需种固定资产价值确定流动资金根事业部处市场条件差异产品环境坏库存应收账款分规定标准周转期然算出事业部需流动资金
(2)计划控制集团部半年事业部公布集团总方针时事业部达销售额指标事业部根指标进行分解制订事业部计划负责完成事业部计划批准事业部计划办事集团部时进行检查
(3)分配控制事业部获利润首先交付集团部营理费科研费等余半缴集团部项合计约利润60％缴集团部剩40％事业部支配
(4)事控制事业部领导集团部级领导兼集团部副总理兼事业部部长外集团部直接派事业部参营理
次事业部具较权事业部部长负责事业部切营活动定期召开职部门工厂参加部务会议研究事业部重问题部长受集团部干预情况根市场社会变化情况生产销售等问题进行独立决策事业部职部门充部长参谋设置财务部门外根需企业理部门进行安排定集团部统集团部职部门垂直领导关系保证事业部部长权营时保证事业部作集团利润中心位
七企业集团组织结构
()企业集团组织结构含义
企业集团组织结构指企业集团部成员企业相互发生作联系方式关系形式者说企业集团组织结构指集团部成员企业部门员构成企业部门员间关系形式效率企业集团组织求够集团企业成员企业部门员务目标明确项营理工作条紊通集团目标务层层分解集团企业成员企业部门组成垂直权力系统水分工协作系统机整体
组织结构企业集团组织意识组织机制赖存基础美国著名济学家钱德勒研究美国企业组织结构营战略演变程时提出组织进战略著名断企业组织结构着营战略变化变化方面企业营战略决定着企业组织结构模式设计选择方面企业营战略实现程演变方受组织结构制约影响现代型企业集团组织结构仅着企业集团战略呈现出明显动态适应
性特征部组织结构具样性特征
(二)企业集团组织结构层次
根企业集团组织结构功特点核心企业控股子公司协作(关系)企业三层次加剖析
1．核心企业国企业集团核心企业具样性美国英国德国财团日财团说银行法国韩国企业集团日独立系企业集团说特型企业国企业集团说属者
企业集团核心企业职通资参(持相部分股票)事结合(派遣兼董事)提供贷款等种形式控制子公司
(1)资参(2)事结合(3)提供贷款
企业集团核心企业欧美国家财团日独立系企业集团中企业集团高决策机构起着领导作日财团中高决策机构居核心企业位银行社长(理)会
2．控股子公司国外企业集团核心企业普遍控制着批子公司协作(关系)企业核心企业垂直支配形式组织属企业核心企业子公司协作(关系)企业关系种支配支配关系
般说企业集团部核心企业子公司协作(关系)企业关系言分垂直()水(横)混合三种形式欧美国家财团日独立系企业集团核心企业子公司协作(关系)企业种垂直关系支配支配关系单方持股等原形成日财团然核心企业——银行企业没直接支配关系呈现出种横关系种相互持股形成等关系
控股子公司产生国相欧美国家财团说控股子公司投资某公司拥该公司量股份形成日独立系企业集团说控股子公司核心企业规模扩堪负担重新组建控股子公司集团核心企业决策履行着完成务命：首先完成核心企业达销售额利润额次核心企业导产品形成配套力日松集团丰田集团实现集团角化营战略事跨行业营
日法国企业集团实行事业部制运营方式核心企业中划分出干控股50％子公司划分成制品事业部区事业部顾客分类事业部事业部均独立企业成责权利兼具单位事业部部属事业进行财物生产销售全面理事业部行部理权设营理机构般设部长设次长部进行全权营指导时财务集团董事会负责实行部独立核算
3．协作(关系)企业
(三)企业集团组织结构联结方式
企业集团组织结构层次功通层层控股环状持股资金贷关系加联结
1．层层控股型通层层控股型联结方式构成企业集团指集团母公司(核心企业)层层控股形成层级属公司组成金字塔形企业集团整体层层控股型联结方式出现法国德国企业集团日独立系企业集团中企业集团通常银行保持定距离发生资联结关系情况身资积累办金融公司调拨系统企业间资方式逐步发展起
层层控股型联结方式关键企业实施控股然法国德国日法律规定母公司必须持家公司半数股份通董事会控股该公司实际股份分散化通参制实行逐级控制母公司须掌握半数股份达整公司集团相控制目
层层控股型联结方式法国德国日企业集团形成发展起推动作：首先层层控股促进企业集团整体规模扩控股少量资控制较企业形成企业集团紧密层(子公司群体)途径次层层控股助发挥企业集团整体优势企业集团国际著名跨国公司产品种类繁营域广泛需紧密结合整体优势占领市场例日松集团子公司控股例非常高11家子公司控股例低50％达100％种条件子公司生产产品部分交集团统销售松集团总销售额中子公司产品占50％
2．环状持股型果说层层控股型联结方式形成金字塔形企业集团反映核心企业控股子公司间控制属关系环状持股型联结方式形成环状企业集团成员企业间横结合状态更充分显示企业集团种组织形式特征
环状持股型联结方式指企业集团成员企业间相互占方股份形成种中中结合关系鉴种相互持股机面果图表示呈环状称环状持股型联结方式种联结方式出现英国垄断财团日财团中
环状持股型联结方式表现种形态：首先A公司BCD公 司间相互持股然B公司ACD公司间相互持股C公司 ABD公司间相互持股环状持股型联结英国日财 团中全体成员持股者持股者中持股率高银行等金融机构样银行等金融机构环状持股型联结企业集团核心企业
居核心位银行等金融机构股份成员企业拥说银行等金融机构单方面支配企业集团
环状持股型联结方式年呈现出集团持股率高企业持股率低特点例说均持股率低法形成企业股权产权营权控制然日财团成员企业间低率环状持股正防御财团外部收购合换股等危机原股权非常分散财团外企业根法获取法定股权法通收购股权方式控制某成员企业
环状持股型联结方式出现集团形成企业领导层相互兼职现象里说领导层指董事成员日财团实行相互兼职制度相互兼专务常务副社长等掌握实权领导职务方面财团领导相互兼职率高达28．75％中三井三菱住友三财团更高达38．3％领导层相互兼职时互相方派出干部职工种状况集团中高达65．64％中三井三菱住友三财团更高达71．22％
3．资金贷型层层控股型环状持股型作两种资形态出现 联结方式企业集团中起着导作企业集团中运范围更广联结方式资金贷型资金贷型联结方式指企业集团工商企业集团金融机构贷委托发行债券常密切融资关系纽带联结方式般说种方式维系某企业集团关系企业属集团协作(关系)企业
资金贷型联结方式出现出两方面原：集团核心企业选择协作(关系)企业需首先欧美日财团中居核心位银行银行仅直接通控股方式控制集团系列企业时更发展战略资金贷关系纽带联结批企业进扩财团规模次银行资金供企业说通发行股票筹资资结合方式相较言资金贷方式进入财团优势：①资金贷避免股权交易确保企业相资产独立性②中型企业说社会融资求严格选择关银行建立长期稳定融资关系进加入相应财团③债券贷款利息计成股息红利税利润中支付选择资金贷方式企业说更利
资金贷型联结集团银行协作(关系)企业间关系种控制控制关系银行提供贷款果企业生产正常贷款够期付息银行般会企业日常决策进行干预果企业营理善出现亏损期偿全部部分贷款银行进行干预种干预包括：命令企业调整改变营方针迫企业提交部分股票银行作抵押银行企业权取部分控制解企业高级领导职务银行派担董事长总理外果接受贷款企业濒破产银行决定存亡
[力求]
组织结构影响素变化趋势
影响组织结构变化素外两方面分析说明
()变化外素
企业集团组织结构类型样化影响集团组织结构变化外素市场竞争产业组织政策反垄断法
1．市场竞争
2．产业组织政策
3．反垄断法
(二)变化素
企业集团组织结构变化素包括：投资营范围股权拥
1．投资
2．营范围横扩扩加强事参控股混合扩事参控股时进行
3股权拥企业集团股权拥集团发展战略紧密相连集团成员企业果属集团控股企业集团发展重点集团肯定该企业较股权拥者控股者果属集团控股企业集团发展重点现已发展重点集团定该企业较股权拥者控股者拥少量股权形式参集团成员企业股权拥少变化会企业集团组织结构发生变动增加减少控股企业调整协作(关系)企业数量
(三)变化趋势
企业集团半紧密型松散型成员企业迅速增加资金贷型业务协作型组织结构联结方式量出现关传统层层控股型环状持股型联结方式定拥股权资金贷型业务协作型联结具广泛社会性业务协作型联结方式指企业集团部成员企业间通常性建立长期协议基础业务协作形成联结方式业务协作型业务范围包括：①生产分工协作种情况发生垂直联合型企业集团中核心企业关零部件生产加工企业签订长期合作协议加工企业根协议求生产保证提供核心企业需零部件关加工服务时具体价格规格质量服务等方面双方商定般核心企业意见②技术联合研究开发种情况发生产品技术存互补性企业集团中某系列产品研究开发纽带关技术方面长产品生产营具利益企业联合起通联合研究开发生产形成定形式联结③原材料采购产品销售方面协作企业集团数家企业通签订长期原材料联购产品联销协议者委托家商业公司承担述联购联销长期业务形成企业间联结
二企业集团组织结构模式选择
企业集团组织结构结合形态分横结合结合两种类型中结合分企业系列控股系列关部门相关企业组建企业集团设计组织结构时根身发展求生产营特点财务实力等外部环境条件作出正确选择
()横结合型企业集团
横结合型企业集团成员企业采取相互持股形成组织形式结构图1—10示日企业集团三菱三井住友芙蓉第劝业三等典型横结合型企业集团般说类企业集团具特征：综合产业体系相互持股社长会形式银行制度综合商社核心位设立投资公司合资企业商号商标
(二)结合型企业集团
结合型企业集团集团核心企业层次企业采取垂直持股控股形成组织形式结构图1—11示核心企业层次企业间协作权关系结合型企业集团分企业系列控股系列
1．企业系列企业集团
企业系列成员企业协作权方面时存关系企业集团协作方面普遍方式产品加工权方面形式级持股企业系列顶端总公司总装公司时母公司
企业系列企业集团特点集团公司总部直接参营营集团营产品组织结构图1—12示企业系列企业集团家实力雄厚体企业(集团公司)充集团部角色集团企业职部门承担着集团企业身生产营理工作肩负着成员企业股权理务种类型企业集团企业集团样营行业涉领域广业适种营集团企业生产导产品作企业集团生产计划核心通体化(里谓体化指体化企业集团种中间性组织中成员企业独立法实体)企业集团种组织结构形式优点：理层次少工作效率高体企业特殊位体企业成员企业协调较容易种组织结构形式缺点：高层理者陷入日常活动法进行长期性计划考虑高层理者负责部门工作基专业部门立场设计评价整公司政策结果公司政策制定计划编制成利害关系方协商结果根整公司全盘需作出反应
图l12 直线职型企业集团组织结构图
2控股系列企业集团
控股系列指控股公司顶点控股公司直接间接持属公司股权形成资联结纽带企业系列控股系列产品生产加工联结纽带控股公司作集团公司总部控股公司设立专门企业集团职部门负责集团理工作指导协调成员企业生产营活动组织结构图1—13示
图l13 事业部型企业集团组织结构图
种类型企业集团特点集团公司参加生产营活动完全家股权理公司种组织形式较生产规模生产营元化程度较高企业集团采典型法国埃尔夫·阿奎坦股份公司新加坡谈马锡控股公司等生产营元化整集团生产营活动难企业系列企业集团样负责体企业生产营职部门时作集团职部门指导协调成员企业工作满足生产营元化需求许企业集团控股公司总部设立职部门时产品部门区顾客划分专业事业部弥补职部门非专业化足通事业部设立方面集团总部摆脱日常营性事务工作够更考虑集团总体战略性营决策问题方面事业部市场联系紧密便掌握市场动态适应市场变化
种类型企业集团型跨国公司非常适应
企业结合形态角度企业集团组织结构基类型进行划分实际许学者种角度进行分类例集团总部数量分总部型企业集团(网络型企业集团)单总部型企业集团分H型结构(控股型)企业集团U型结构(直线职型)企业集团M型结构(事业部型)企业集团等现实中企业集团固定选择某种组织模式根企业身发展战略需外部环境变化断调整组织结构模式许企业集团种基模式混合体
三企业集团职机构设计
企业集团职机构指集团部设置种职机构办事机构专业部门机构工作权限达成员企业级成员企业部机构设置生产理进行应成员企业行决定
企业集团职机构般应具职权：①根集团负责布置协商议事机构进行战略决策重决策磋商提供信息备选方案②拟订集团中长期计划年度生产营计划专题计划集团协商议事机构决定分工合作负责组织实施③根协商议事机构决策集中力物力财力开展攻关活动包括重技术改造基建设科研试验新产品开发新市场开拓等④根协商议事机构决策实现集团营战略需出发破成员企业全全格局成员企业生产营进行优化组合⑤成员企业生产技术工作营理进行协调指导时抓集团济活动分析断解决集团生产营薄弱环节关键问题提高济效益⑥抓成员企业单独处理关业务工作
企业集团职机构种形式：
1．托型职机构称附型职机构指家实力雄厚体企业职机构时作企业集团部职机构谓两块牌子套理员理体制基模式图1—14示里谓两块牌子指体企业牌子企业集团牌子存套理员指体企业职机构时企业集团部职机构负责体企业日常理工作负责集团部日常理工作指导集团成员企业理工作体企业职科室根承担集团部理工作量兼集团理工作形式相职科室指定专负责集团理工作职科室设立专门科组负责集团理工作采种两块牌子套理员理体制企业集团中实际两块牌子套半理员说体企业职机构时作企业集团职机构外设专门负责集团联营事务办公室协调指导体集团职部门中负责集团理工作员科组分工合作做企业集团理工作种两块牌子套牛理员理体制然惯称两块牌子套理员二汽集团样
实行两块牌子套理员理体制优点：①减少理层次精简机构员提高工作效率②集团公司总理职机构彼熟悉容易开展工作集团公司核心企业具雄厚实力作企业坚强盾具较高权威容易协调指挥集团成员企业生产营活动缺点：①集团公司总理职部门原务十分繁重兼集团理工作工作量加容易造成失误②集团公司刚总理职部门惯原原容易忽视成员刨业利益者怕成员企业说偏袒企业敢果断处理问题
2．独立型职机构成员企业建立套独立专门企业集团职机构负责集团理工作指导协调成员企业刚生产营活动基模式图1—15a示种理体制适行政性公司企业性公司转变企业集团者干实力体相企业组成核心层企业集团股份制企业集团采种独立型职机构理体制优点：职部门职责明确层次清楚般会发生偏袒某成员企业现象缺点：难短期形成指挥灵活效率高强力集团理系统独立型企业集团职部门设计图1—15b示
3．智囊机构专业公司专业中心托型企业集团独立型企业集团根需设立智囊机构必专业公司专业中心
(1) 成立智囊机构称集团决策咨询委员会战略研究部信息公司务：①收集储存关信息资料进行综合整理提供集团协商议事理事会作参考②参编制集团营战略规划中长期计划年度生产营计划③根理事会指示集团高层重问题决策提供备选方案参集团决策活动集团制定实施正确营决策献计出力
(2) 设立专业公司专业中心规模营业务繁重企业集团设立专业公司专业中心专业公司专业中心集团负责指导事某项专业活动更发挥企业集团整体优势集团集团成员企业提供服务减轻集团集团成员企业繁杂事务实现集团营战略目标专业公司专业中心般独立核算负盈亏谋发展法实体集团集团成员企业提供服务计价结算收取报酬然收取报酬般会略低集团外部关单位提供样服务价格
企业集团设立专业中心信息中心培训中心计量检测中心科研开发中心等设立业务公司进出口贸易公司产品销售服务公司物资供应公司运输公司财务公司等说企业集团必须述机构全部建立起应根实际需设立中干果确实需设立机构例集团进出口贸易公司财务公司必须关外贸部门中国民银行批准方设立
述常设职机构外根某种特需例完成某项重技术改造务基建设务者开发某种新产品等集团部关职部门关成员企业中抽调干员组成时性工作机构直接集团负责指挥开展工作完成务工作员回原单位行安排工作
四应实例分析
案例KW集团公司组织结构发展变化分析
KW集团公司国南方家知名型企业营范围涉房产商贸投资制造文化等领域根企业发展需该集团早1988年开始进行股份制改组解决企业部门政府关系企业成董事会领导适应市场济求真正商品济体KW集团目前众国控股企业产权结构分散特征明显国股企业营层单独影响力企业发展相独立企业营方支富进取精神职业精神理员队伍握
钱德勒见手书中样说道：组支薪中高层理员理单位企业适称现代企业种企业1840年美国尚存第二次世界战时类公司已美国济许部门中成占优势企业机构钱德勒定义阐释现代企业制度两重特征：领取薪水中高层理员二单位构成企业前者说明现代企业中者营者分离者描述现代企业部结构运行机制科层制①威廉姆森(O．E．Williamson)进步公司部科层结构区分三种形态：第种集中职划分部门元结构(Unitary Structure)简称U型结构第二种控股公司(HoldingCompany)结构简称H型结构第三种分支单位结构(Multidivi—monalStructure)目前实行事业部制简称M型结构②U型结构元结构围绕着企业部职划分构建图1—16示U型结构中职部门整系统组成部分独立构成完整子系统职部门运作赖高决策部门协作U型结构种集权式结构KW集团早期组织结构判断KW集团早期业务规模较阶段采取U型结构
KW集团进入元化发展阶段企业组织结构发生根性变化形成种总部控制属公司企业理结构威廉姆森概括H型结构控股型结构组织框架图1—17示
种组织结构中属公司产品发展方彼关系密切营事业部较独立性属公司成利润中心KW集团组织结构理H型结构区理H型结构总部子公司关系简化控股控股关系总部子公司投资集团种投资组合已子公司身投资决策子公司负责KW集团H型结构两特点：总部投资中心KW集团控股企业投资决策基取决总部安排二总部负理职总部子公司间关系紧密非松散型
业务发展角度KW集团6年时间度生存阶段时期KW集团组织结构威廉姆森提出H型结构相似点区母公司(总部)子公司营采取直接干预方式资金调度事安排项目开发等环节基完全总部掌握KW集团秉持着集权理原做法实际总部集团公司发展角度出发子公司业务进行扶持方式
着KW集团跨域业务发展合资方式建立子公司日益增KW集团组织结构进步演化M型结构种演化程度总部驻外公司合资公司控制力断弱化形成总部子公司职决策等方面分离总部职部门着眼集团整体运作发展目标市场研究审计监督等功子公司成相独立运作利润中心投资中心
21世纪初KW集团进入发展调整期着总部集团组织结构中角色转变总部职部门相应进行调整增加企业策划部门事项目前期行性分析期评估直接介入子公司业务部门合总部子公司资金调度事安排项目开发等方面职责开始重新界定总体言总部子公司放权形成组织结构体图1—18示
综述KW集团20年发展程中 觉走出条完善断变革企业现代化路追逐利润化努力降低成包括降低交易费决定KW集团逐步确立起适合商品济发展求现代企业制度动力源
案例二：DK企业集团组织结构规划方案
DK企业集团理体制取决DK企业集团资产组织结构
集团形成历史渊源般说企业集团具金字塔式垂直控制组织结
集团企业间资(产权)联结程度形成层次企业组织结构
()DK企业集团理层次设计
第层次：集团公司实质母公司控股公司称核心企业
第二层次：控股层企业干全资子公司控股子公司组成参股层企业母公司持股份未达控股界限干关联公司组成协作层企业干签长期优惠合托承包协议成员企业组成遵守企业集团章程
第三层次：企业级子公司关联公司投资设立二级子公司关联公司组成核心企业称集团公司母公司控股公司称谓应场合指企业体事生产营事资营混合型公司专门事资营单纯性理型公司企业集团控股子企业子公司(子企业子公司属性质未进行公司制改造称子企业)含全资子公司控股子公司指母公司拥控股权子企业包括母公司直接间接控制半数权益性资投资企业通方式控制投资企业控股分绝控股相控股绝控股指投资企业投资企业中持股例超50％相控股指投资企业投资企业中股东
广般持股例超30％
企业集团参股企业指集团公司(母公司)持股份未达控股程度企业
协作企业指集团公司子公司合协议方式建立较稳定协作关系企业间非产权关系集团公司子公司间关系控制控制关系集团公司外代表企业集团
现代企业制度角度DK企业集团领导体制应选择董事会领导总理负责制种体制种董事会负责集团生产营决策总理全面负责集团日常生产营组织指挥领导制度种领导制度中董事会企业集团高权力机构决策机构成员企业者二集团企业代表三聘请社会代表董事会期般定3年5年中设董事长副董事长干设常务董事干
董事会职权包括：审议决定集团营方针具体政策规章制度重措施审定集团中长期发展规划年度计划调整方案财务预决算检查执行情况决定集团机构设置方案总理期重事问题听取审议总理提交工作报告制定修改集团章程
董事会实行民集中制重决策问题需董事会集体讨决定总理集团日常生产营活动组织者领导者拥集团生产营指挥权
总理职权包括：贯彻执行董事会决议定期董事会报告工作提出需董事会讨决定重问题方案全面领导集团生产营工作负责处理属单位提出重问题提出副总理选免属集团理干部时处理生产营活动中董事会决定紧急问题事时董事会报告
(二)DK企业集团组织结构设计
组建DK企业集团必须考虑研究组织结构企业集团组织结构企业集团联结纽带关西方工业发达国家中企业集团联结资参交融纽带国第二产业部门企业集团产品技术工程手段联结纽带通签订协议行政关系建立起年国类部门出现批资产股权纽带企业集团述两类集团联结方式DK企业集团组织结构两种设计方案：
1．属型DK企业集团组织结构设计方案
产品技术纽带组建企业集团母企业集团间实行套班子两块牌子式结构企业集团母企业存着附关系属关系属型企业集团核心企业般实力较强成员企业力量相薄弱类企业集团组织结构图1—19示该类型企业集团组织结构优点：利统指挥促进组织结构合理化二利统调度力量集中优势开发新产品三利改革核心企业全成员企业全’’格局该类型企业集团组织结构缺点集团位明企业集团组织结构设计方案
谓独立型企业集团指DK企业集团设套独立专门机构事整DK企业集团营理活动套机构般包括定数量职部门业务公司存母企业制约企业集团成员企业偏性较集团职机构职责分明理层次清楚组织结构图120示该类型组织结构优点统指挥职责分明层次清晰分工明确确等设计DK企业集团组织结构时应坚持原：专业化分工原二统指挥原三分层授权集权分权相结合原四责权利相结合原五弹性原外进行DK企业集团组织结构设计时应遵循定程序保证设计科学性
五企业集团组织机构效运行
企业集团组织机构确立摆高层理者面前项首务保障组织效运行限度发挥应功集团公司力资源理部门应采取项措施组织机构运行情况进行全面监控建立健全种原始记录统计分析制度定期采集相关数资料组织进行深入诊断分析便时发现问题提出改进策
1．组织中职部门业务部门功执行情况进行检查新组建机构程度执行赋予功：①该部门否完全履行职责做职责②考评期事投诉等情况发生③工作延误推脱扯皮等情况发生④存力物力财力资源浪费损失情况(包括形形)⑤出现新验方法思路查找述问题程中仅发现问题找出产生问题真实原
2．级组织机构工作效率进行评定具体考评指标：①决策机构反应速度接项级指令某种情报信息正式开始进行研究时间②决策机构效率效果收相关信息作出决策时间间采取该项决策企业带种收益(包括直接间接)③机构执行力执行效率前者总量考查级达工作计划执行完成情况者开始执行某项指令取实际成果时间便统计分析根决策执行复杂难易程度进行分类制定出分类评价标准④公文审批效率份报告文件转批阅者手中批复完毕时间⑤公文传递效率公文发出单位呈阅单位时间
3．组织中理横理协调关系进行定期定期监督检查谓理指集团公司总部属部门属公司直属企业计划组织指挥监督协调控制程横理指集团领导层间职业务部室间集团属公司间行机构间计划组织指挥监督协调控制程例某机械制造集团公司属组织间横理协调关系进行检查应检查产品零部件制造协调关系产品总装配协调关系企业总体外生产销售协调关系
组织学专家认企业组织效运行必须正确处理三种重关系直线参谋员关系二组织集权分权关系三属授权关系
直线参谋关系实质职部门业务部门间直线参谋专业员间横理协调关系
组织集权分权关系实质级部门属部门间理协调关系
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