国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策（公司）



国企业推进三项制度改革成效问题策（集团公司）
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xjp总书记国企业提出两贯重求国企业改革发展指明方中央市委市国资委部署求xxxx年半年xxxxxx集团限责公司全面启动职业理改革核心事劳动分配三项制度改革取积极成效时面突出问题需断创新思路予解决
成效
坚持制度先行优化顶层设计修订补充薪酬理绩效考核工资总额工理等项制度xxx项修改完善条款xxxx余条
二坚持应改改早改革早动xx户二级企业xx户三级企业全面实施职业理改革通市场化招聘聘制方式选聘职业理xxx走国资系统前列
三坚持求真务实落实三机制全面深化薪酬分配全员考核劳动工改革加企业部分配绩效考核权重畅通员工系统流动法退出渠道探索强化中长期激励机制出台超额利润奖励办法实现济效益工资总额增减挂钩联动干部员工进出收入增减体制机制断完善
四坚持结果导提高发展质量xxxx年xxxxxx集团业利润完成xxxx亿元年初达xxx亿元业利润指标超额xxxxx年x月营业收入xxxx亿元增长xxxx利润总额xxx亿元增长xx倍 头条号：公务员圈子QQ 287627102海量优质文字材料PPT课件
二存问题
通围绕改革效益改革效力改革效改革效率企业三项制度改革成效进行评估发现部分企业定程度存思想认识位市场意识够强容错机制健全等问题
思想认识位改革创新招法存狼惯性思维改革开放国家直断推进国企业改革放开企业生产营权实施厂长负责制探索实施股份制改革掀起破三铁（铁饭碗铁工资铁交椅）中心企业部机制改革说国企业改革步伐直断改革进行时没完成时导致国企业改革操盘手常二存涵握准旧瓶装新酒问题xxxx年推行实施破三铁核心容次推行三项制度改革致市场济新三铁计划济旧三铁成形式涵差老思路解决新问题
市场意识够强改革成效差距市场化程度高评估结果显示企业失分点普遍市场化标指标市场化引进外部中高层理员占员工通考核进行降职降级降档调整市场化退出等方面企业性质工艺设备理模式等方面原企业市场中行业规模先进企业标表动性强惯市场化意识欠缺时客观改革求二改革深度衡充分企业产业背景营效益员工认识等差距导致企业推动三项制度改革中力度深度改革效果衡例企业改革属企业改快改革级改慢企业劳动工机制较灵活薪酬机制没企业干部选拔培养机制健全退出机制配套三考核评价体系完善例选聘职业理时仅满足市场化够选聘选应企业带新思想新理念样企业感情情怀专业水业务力匹配理力匹配
容错机制健全勇担底气足缺乏试错机制国企业改革初期享受改革试错机制红利实施股份制资产评估中企业专利等形资产未计价员工企业款入股等前国企业实施改革时防范国资产流失考虑社会民生信访稳定试错机制足造成企业研究改革思路时求稳怕乱思想心顾虑敢创新二放权力度够现代企业制度企业法制度体公司制度核心产权清晰权责明确政企分开理科学条件新型企业制度企业完成身生产营务完成级求项工作务企业法董事会营权受定影响企业希干部选拔薪酬考核等方面更权
三策建议
强化四结合形成工作合力坚持三项制度改革企业思想政治工作相结合充分发挥企业委领导作强化组织改革政治引领确保改革着正确方推进企业宣传部门发挥员先锋模范作基础通开展三项制度改革专项学答卷奖征集等活动进行广泛宣传获广职工理解支持营造争改革先锋氛围二坚持三项制度改革健全改革责体系相结合QQ287627102加强组织领导落实领导责三项制度改革工作纳入二级企业负责绩效考核中科学合理设置考核指标建立分工明确环环相扣层层传递责链条确保改革项务落实处三坚持三项制度改革加强企业文化建设相结合三项制度改革仅完善分配制度转换营机制程更统思想更新观念更新理念程工会生产理紧密结合通开展降增效专项评安全生产月等活动引导构建员工核心理念价值追求通深层次文化支持员工行方式思维方式取根改变真正获职工改革认感奉献度忠诚度四坚持三项制度改革企业改革务提质增效相结合三项制度改革终落脚点体现通改革带效益企业盈利力涉企业理生产营外部市场等诸素新三项制度改革仅仅局限事薪酬劳动工改革三项制度改革企业改革工作统筹考虑协推进通改革带动企业部理水提升生产营稳定市场开拓品牌做进企业行稳致远长久发展
强化领导健全治理体系全面完成建入章程领导融入公司治理环节实现制度化规范化程序化建立完善x+x权责清单明确三重委会前置审核董事会理层决策前提发挥方局保落实作二加强董事会建设落实董事会职权完善董事会运作办法探索董事会评价办法建立健全董事会专门委员会进步提升审计战略投资提名薪酬考核等方面决策科学性合理性建立健全外部董事选聘理制度拓宽外部董事源渠道逐步实现外部董事原占数规范董事会运作全面法落实董事会项权利发挥定战略作决策防风险作三保障理层法行权履职坚持国企业领导干部xx字标准坚定理想信念厚植爱国情怀始终心德行造批红专职业理队伍全面建立董事会理层授权理制度法明确董事会理层授权原理机制事项范围权限条件等容充分发挥理层谋营抓落实强理职责严格落实总理董事会负责董事会报告工作机制强xx作监督理层开展工作创造条件进步简化实施市场化职业理改革国企业选拔干部程序赋予职业理更营决策权事命权提供政策
强化标先进突出市场化方推动企业建立市场标机制全面国国际市场竞争求标行业龙头企业企业发展战略机构设置制度建设等情况进行全面梳理调整完善逐步建立符合市场化考核体系加快形成反应灵敏运行高效充满活力市场化营机制二健全完善考核评价机制强化考核结果运建立三项制度改革年度评价机制问题导推动企业制定符合身实际性化深化改革方案三项制度改革做深做细做实完善企业领导班子薪酬考核体系抓手建立营业绩考核核心企业综合理企业建考核两翼科学完整高效统考核评价体系逐步加考核中济效益挂钩量化指标例充分发挥考核指挥棒作三断深化理层成员期制契约化理全面实行理层期制理签订聘协议业绩合约定严格考核实施聘解聘兑现薪酬逐步实现职业理市场化选聘契约化理差异化薪酬市场化退出四全面推进工市场化健全公开等竞争择优市场化招聘制度实行利吸引留住关键岗位核心骨干政策推动企业建立力资源市场台级企业工集中理通考核需转岗进入岗职工提供业台盘活集团部资源优化工成促进高效序流转五完善市场化薪酬分配机制全面实施工资总额理动态调整机制基础断推动企业深化部分配机制改革健全完善市场化考核体系基础形成业绩贡献决定薪酬分配机制实行全员绩效考核岗薪易岗易薪推动企业建立急需核心关键高层次理协议工资制度断推动薪酬分配作出突出贡献线岗位倾斜六探索实施种方式中长期激励机制改革制定中长期激励机制改革方案通明确改革指导思想方案容遴选确定试点企业建立工作保障机制等方式重点推动总结推广点带面全面推动实施中长期激励机制改革引导企业建立健全生产素市场评价贡献贡献决定报酬中长期激励约束机制建立企业职工利益体责体命运体聚焦关键岗位核心探索工资总额范围建立超额利润分享机制探索具较高风险确定性创新业务领域国企业风险担利益享原建立投机制
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