授课象：
生产方案物料控制仓储采购等部门理理员相关士
课程目
全球金融危机环境制造业面着产品销售畅预测准客户需求变技术更新快工厂部跨部门协作良供商货时物料积压缺货物流钱居高通培训案例分析互动游戏分享讲师07赴日丰田日产汽车物流考察成果学员获十收获：
1 构建高效工厂物流理体系
2 探讨搞产销协调物料控制配合杜绝缺货积压
3 制定科学物料需求方案效控制库存
4 ERP系统环境解决物料编码标准BOM更改信息步系统数准确等问题
5 库存物料 缓区物料线物料进行规划物料确实定期量标准
6 探讨电子标签板步化物流方式应提高配送时性准确性
7 工位器具周转进行效理
8 搞外协物料理提高采购催力度确保物料供准确时配套
9 实行仓储配送线边物料体化根解决物料帐物符物流效率高等问题
10 通工厂物流程评审物流理持续改良
资格认证
资格证书费：中级600元 高级800元
(参加认证考试学员须交纳费参加认证考试学员须交纳)
备注
参加认证学员培训结束参加考试合格者<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流理师>>国际国中英文版双职业资格证书〔国际国认证／全球通行／雇认／官方网查询〕
增值效劳
1 获赠翟老师编著出版国家鉴定教材
2 获赠翟老师赴日丰田日产参观光盘张
课程纲：
l 第局部 构建高效工厂部物 ——解决跨部门协作问题关键
全球融危机环境工厂 部物流理面十问题
二 搞工厂物流理降低物流钱——企业第三利润源泉
三 构建高效物流理运作体系
1采购方案生产销售协调暴露出问题
2跨部门协调性差原——传统职机构设置形式利弊分析
3构建采购〔Sourcing〕buyer离进行buyer生产方案物料方案仓储整合工厂部物流理运作体系〔广东北电通信设备通PMC理职整合提升物控水快速反响力成功案例〕
四某企业生产方案物料控制业务操作程序分析〔厦门ABB效解决PMC协调系统完善问题验〕
第二局部 产销协调物料控制
推进二十世纪新生产方式——批量客户化生产
案例分析：东软飞利浦医疗器械销售员客户交期功引导推进标准化降低钱成功案例
二搞产销协调订单处理
1 构建生产销售组织部门间协调机制五举措
2 效产销链接三种方式
3 产销协调订单评审具体细节〔案例分析：开利空调通销售订单评审程序强化产销协调成功案例〕
三紧急订单插单产规划应变八效方法
四解决交期延误问题
1目前企业交期延误部门协调良暴露十问题
案例分析：某企业常供商零件时交货导致生产方案取消库存积压教训
2消交期延误六措施
3预防交期延误需制定跨部门协调五游戏规〞
五装配游戏——探索步化生产奥秘提升生产方案控制技
游戏收获：
l 解决生产瓶颈问题提高产成品率减少制品占步化生产带效益〔奖品翟老师著作〕
六柔性生产物料控制效方法——板理
1板理原理运作
2板种类方法〔广州田利ERP系统板理系统效控制制品物料库存视频分享〕
3板组织生产物流程
七通改良供商包装方式采工位器具〔标准周转箱〕供货
l 目前制造业供商包装存问题
l 工位器具设计十求〔汽车零部件空调家电等企业工位器具片视频〕
l 工位器具周转理〔某企业工位器具理方法分析〕
第三局部 物料方案〔MRPERP〕库存控制
物料理三精髓
二物料理三业务流程
三ERP 系统标准运作〔案例分析〕
1 ERP系统运作中暴露出部门协调问题执行力八问题
案例分析：某企业产品编码标准BOM频繁更改方案准扣料失关单时教训分析
2 ERP实施方式障碍解决方案〔海耀华玻璃利ERP标准采购提前期〔Lead Time〕成功案例〕
五制定物料需求方案
1制定年物料需求方案〔某企业根销售预测采购周期制定年进口物料需求方案成功案例分析〕
2月周需求方案制定方法〔北京某汽车制造企业国产件需求方案案例分析〕
3长周期〔进口物料〕需求方案制定方法( 北京某汽车制造企业CKD零部件方案案例分析)
六库存控制实操作方法
1库存零库存策略利弊分析
2库存理六目标
3库存控制四种操作方法
七库存周转率概念计算加快库存周转方法
第四局部 物料采购催确保供货
制定采购方案
l 月份采购方案制定方法〔海采埃孚汽车转动系统根销售预测制定采购方案效方法介绍〕
l 制定跨月份长周期采购方案〔纳铁福汽车传动轴合理设置安库存长周期进口物料库存控制案例〕
二物料进货催
1物料短缺八原分析
2物料短缺七种预防策〔苏州米克朗预防应缺货成功验〕
3确保供商准时交货七关键
三预防供商延期交货十种方法
四通改良供商供货模式确保时供货 〔目前制造行业供商供货模式确保时供货新做法〕
第五局部 库存控制拓展训练——啤酒游戏
l 学员扮演供商生产厂总代理批发商零售商客户等角色
l 啤酒游戏收获：探究积货原亲身体验牛鞭效应〞形成程掌握库存决策技
第六局部 建立工厂高效物料配送体系——物流体化理
传统仓储功仓储配送线边物流体化理转化
1传统仓储理模式存十弊病
2传统仓储观念现代物流理区
3发挥仓储部门物料控制库位规划利信息沟通配送效劳作
二物料入库控制
1物料验收入库控制普遍面五问题解决途径
2物料验收求标准操作方法
3采购质保仓储部门解决问题物料〞时解决问题
l 问题物料时解决带五果
l 问题物料进行定义划定出问题责处理期限
l 仓储部门问题物料进行标识发挥催促作
三实行仓储物料目视化理达批次清楚追溯先进先出求
1 货物标识ISO9000认证求〔检合格合格处理步接收追溯性定义标识〕
案例分析：某企业问题物料〞 标识时处理导致损失教训
2 根追溯性目视化理求进行物料标识( 某企业仓储未建立追溯性目视化标识法批次追溯月产品召回教训)
3实库物料符合追溯批次先进先出求功〔实现先进先出四种方法〕
4进行库位规划实行定位理〔某企业仓储目视化理视频享〕
四生产退料补料标准操作
1 工废料废补料退料处理处理
2 非正常领料处理
五建立工厂高效物料配送体系必须实行物流体化理
1传统领料发料方式暴露出物料库存信息准物料消耗控制
案例分析：某企业采领料制物料部门法控制滞留车间物料导致生产钱核算准确积压浪费教训
2实行物流体化理含意案例〔东风起亚汽车实行物料仓储配送体化理降低线物料占案例〕
六实现仓储配送线边物流体化理
〔〕仓库物料生产现场物料库存体化理
1物料库存全程控制——覆盖物料库存车间物料占库存成品库存全程理
案例分析：某PMC部门利SAP系统BOM倒扣料方式准确掌握库存动态
2利物料全程理方式效理VMI
案例分析：深圳华亿科技利利ERP系统BOM倒扣料方式VMI物料进行理方法操作细节介绍
3利物料库存全程控制观念杜绝非生产性料问题
案例分析：东莞科泰电子利ERP功建立钱中心虚拟仓库效杜绝非生产性料问题确保帐物致成功验操作细节介绍
〔二〕建立物料配送理体系
1破部门界限 实现仓储配送现场物料理体化
视频案例分析：享赴日考察日日产汽车生产旁线喂料配送案例
2进行仓储配送岗位责职定位
3处理物流部门车间关系
案例分析：三重机 装配车间物料员属物流部门理改变工作职责工作点实行车间物料仓储物料理体化理效控制线物料制品占验介绍
〔三〕JIT物料非JIT物料分类理
1JIT物料概念物流运作程序
l 供商JIT物料货生产方案衔接
l 分装作业生产进度衔接
2非JIT物料概念物流运作程序
案例分析：美空调通JIT非JIT物料分类理仓库车间进行物流规划幅提高配送效率降低车间线物料占成功案例
3开架〔超市〕物料概念理求
4VMI〔供商寄售〕物料概念理求
七物料配送具体运作
1确定生产需求配送信息传递方式
〔1〕方案配送运作
案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例
〔2〕板配送运作
视频案例：日丰田汽车板理视频
〔3〕电子标签板配送运作
视频案例：翟光明负责开发07海市教委重点投资工程制造业物流实训中心灯〞电子标签配送系统案例
〔4〕ERP拉动供商JIT配送运作
案例分析：海通汽车采ERP系统〔DD方式〕拉动供商JIT配送成功案例
2集中储存分装作业〔物料缓区〕区域规划物料期量标准
〔1〕集中储存区域功库存量设定标准
〔2〕分装作区域〔缓区〕功库存量设定标准
〔3〕集中储存分装作业区域规划应考虑五关键素
案例分析：青岛海尔JIT物料理区域规划成功案例分析
3 效控制线物料占物料真正流起〞
〔1〕 发挥配送线物流理员协调货需求关键作提升物流理生产需求快速反映力
〔2〕 设置线物料占量
〔3〕 实行批量配送配套配送转化
视频案例分析：广州东风日产汽车装配流水线物料排序配套配送实现线物料零占成功案例分析
〔4〕 JIT物料实行直送工位配送方式
案例分析：重庆李尔通汽车饰件装企业实行步化配送成功案例分析
八工厂部物流程评审
1工厂部物流评审〔德国群众中国工厂物流程评审方法分析〕
3 仓储理配送业务评审业绩考核〔海群众汽车仓储配送理评审案例分析〕
赠送电子附件：
某公司ERP环境生产方案物料控制操作程序库存理实施方法采购催理方法外协外加工物料理方法仓储理方法VMI物料理方法赴日考察视
讲师介绍
翟光明讲师简介
根情况
海交硕士国家注册高级咨询师现海俊运国际集团物流总监兼SGS德国莱茵TUV汽集团培训中心首席供商理高级培训师咨询师根ISO9000TS16949GMP质量体系求百家著名跨国公司世界500强外资企业〔尤汽车电子家电源〕提供包括库存控制仓库理〞现代仓储高效配送实务〞工厂部物流理控制〞物流外包风险控制运作实务〞生产方案物料控制〔PMC〕〞供商理开发评估操作实务〞采购理实务〞战略采购钱降低〞零钱采购谈判技巧〞采购风险理控制〞等课程培训理咨询二十年推进外资企业采购物流仓储理外乡化国企业国际接轨方面具非常丰富培训咨询实战验国制造型企业采购物流供链库存理著名专家07海市教委制造企业物流实训中心〞工程负责07年中国制造业物流赴日考察团团长
训著名企业：
训客户包括：通五菱汽车江淮汽车起亚汽车亚迪汽车重庆长安汽车北京奔驰汽车奇瑞汽车东风日产汽车海群众汽车海通汽车汽集团东软飞利普广东北电诺基亚通讯设备海阿尔卡特贝尔东莞科泰电子广东德赛电子住友电工〔海〕海联合汽车电子长城电脑海达丰电脑广NEC液晶显示器亚湾核电站秦山核电中海油湛江南油施贵宝制药海先灵葆雅制药海罗氏制药西安杨森光明乳业蒙牛乳业伊利乳业青岛圣元乳业西安银桥乳业雪花〔四川〕啤酒蒲田雪津啤酒广东喜郎集团等
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培训费RMB2600元〔含资料费午餐费专家演讲费〕住宿统安排费理
联系 ：01062864303 62863354 82593357
传 真 ：01062864303
联 系 ：董老师 张老师
时间 ：
11月1415日
点海
时间 ：
10月2324日
点深圳
单位名称 通讯址
联系姓名 职务
参会姓名 职务
参会姓名 职务
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付款方式：现金□ 汇款□ 支票□〔选项ü〞〕 汇款金额 汇款日期
请填妥回执表连汇款单 会务组(课程提供电子教材)
工厂部物流理控制操作实务
致： ：01062864303 ：01062864303 01062863354
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授课象：
生产方案物料控制仓储采购等部门理理员相关士
课程目
全球金融危机环境制造业面着产品销售畅预测准客户需求变技术更新快工厂部跨部门协作良供商货时物料积压缺货物流钱居高通培训案例分析互动游戏分享讲师07赴日丰田日产汽车物流考察成果学员获十收获：
1 构建高效工厂物流理体系
2 探讨搞产销协调物料控制配合杜绝缺货积压
3 制定科学物料需求方案效控制库存
4 ERP系统环境解决物料编码标准BOM更改信息步系统数准确等问题
5 库存物料 缓区物料线物料进行规划物料确实定期量标准
6 探讨电子标签板步化物流方式应提高配送时性准确性
7 工位器具周转进行效理
8 搞外协物料理提高采购催力度确保物料供准确时配套
9 实行仓储配送线边物料体化根解决物料帐物符物流效率高等问题
10 通工厂物流程评审物流理持续改良
资格认证
资格证书费：中级600元 高级800元
(参加认证考试学员须交纳费参加认证考试学员须交纳)
备注
参加认证学员培训结束参加考试合格者<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流理师>>国际国中英文版双职业资格证书〔国际国认证／全球通行／雇认／官方网查询〕
增值效劳
1 获赠翟老师编著出版国家鉴定教材
2 获赠翟老师赴日丰田日产参观光盘张
课程纲：
l 第局部 构建高效工厂部物 ——解决跨部门协作问题关键
全球融危机环境工厂 部物流理面十问题
二 搞工厂物流理降低物流钱——企业第三利润源泉
三 构建高效物流理运作体系
1采购方案生产销售协调暴露出问题
2跨部门协调性差原——传统职机构设置形式利弊分析
3构建采购〔Sourcing〕buyer离进行buyer生产方案物料方案仓储整合工厂部物流理运作体系〔广东北电通信设备通PMC理职整合提升物控水快速反响力成功案例〕
四某企业生产方案物料控制业务操作程序分析〔厦门ABB效解决PMC协调系统完善问题验〕
第二局部 产销协调物料控制
推进二十世纪新生产方式——批量客户化生产
案例分析：东软飞利浦医疗器械销售员客户交期功引导推进标准化降低钱成功案例
二搞产销协调订单处理
1 构建生产销售组织部门间协调机制五举措
2 效产销链接三种方式
3 产销协调订单评审具体细节〔案例分析：开利空调通销售订单评审程序强化产销协调成功案例〕
三紧急订单插单产规划应变八效方法
四解决交期延误问题
1目前企业交期延误部门协调良暴露十问题
案例分析：某企业常供商零件时交货导致生产方案取消库存积压教训
2消交期延误六措施
3预防交期延误需制定跨部门协调五游戏规〞
五装配游戏——探索步化生产奥秘提升生产方案控制技
游戏收获：
l 解决生产瓶颈问题提高产成品率减少制品占步化生产带效益〔奖品翟老师著作〕
六柔性生产物料控制效方法——板理
1板理原理运作
2板种类方法〔广州田利ERP系统板理系统效控制制品物料库存视频分享〕
3板组织生产物流程
七通改良供商包装方式采工位器具〔标准周转箱〕供货
l 目前制造业供商包装存问题
l 工位器具设计十求〔汽车零部件空调家电等企业工位器具片视频〕
l 工位器具周转理〔某企业工位器具理方法分析〕
第三局部 物料方案〔MRPERP〕库存控制
物料理三精髓
二物料理三业务流程
三ERP 系统标准运作〔案例分析〕
1 ERP系统运作中暴露出部门协调问题执行力八问题
案例分析：某企业产品编码标准BOM频繁更改方案准扣料失关单时教训分析
2 ERP实施方式障碍解决方案〔海耀华玻璃利ERP标准采购提前期〔Lead Time〕成功案例〕
五制定物料需求方案
1制定年物料需求方案〔某企业根销售预测采购周期制定年进口物料需求方案成功案例分析〕
2月周需求方案制定方法〔北京某汽车制造企业国产件需求方案案例分析〕
3长周期〔进口物料〕需求方案制定方法( 北京某汽车制造企业CKD零部件方案案例分析)
六库存控制实操作方法
1库存零库存策略利弊分析
2库存理六目标
3库存控制四种操作方法
七库存周转率概念计算加快库存周转方法
第四局部 物料采购催确保供货
制定采购方案
l 月份采购方案制定方法〔海采埃孚汽车转动系统根销售预测制定采购方案效方法介绍〕
l 制定跨月份长周期采购方案〔纳铁福汽车传动轴合理设置安库存长周期进口物料库存控制案例〕
二物料进货催
1物料短缺八原分析
2物料短缺七种预防策〔苏州米克朗预防应缺货成功验〕
3确保供商准时交货七关键
三预防供商延期交货十种方法
四通改良供商供货模式确保时供货 〔目前制造行业供商供货模式确保时供货新做法〕
第五局部 库存控制拓展训练——啤酒游戏
l 学员扮演供商生产厂总代理批发商零售商客户等角色
l 啤酒游戏收获：探究积货原亲身体验牛鞭效应〞形成程掌握库存决策技
第六局部 建立工厂高效物料配送体系——物流体化理
传统仓储功仓储配送线边物流体化理转化
1传统仓储理模式存十弊病
2传统仓储观念现代物流理区
3发挥仓储部门物料控制库位规划利信息沟通配送效劳作
二物料入库控制
1物料验收入库控制普遍面五问题解决途径
2物料验收求标准操作方法
3采购质保仓储部门解决问题物料〞时解决问题
l 问题物料时解决带五果
l 问题物料进行定义划定出问题责处理期限
l 仓储部门问题物料进行标识发挥催促作
三实行仓储物料目视化理达批次清楚追溯先进先出求
1 货物标识ISO9000认证求〔检合格合格处理步接收追溯性定义标识〕
案例分析：某企业问题物料〞 标识时处理导致损失教训
2 根追溯性目视化理求进行物料标识( 某企业仓储未建立追溯性目视化标识法批次追溯月产品召回教训)
3实库物料符合追溯批次先进先出求功〔实现先进先出四种方法〕
4进行库位规划实行定位理〔某企业仓储目视化理视频享〕
四生产退料补料标准操作
1 工废料废补料退料处理处理
2 非正常领料处理
五建立工厂高效物料配送体系必须实行物流体化理
1传统领料发料方式暴露出物料库存信息准物料消耗控制
案例分析：某企业采领料制物料部门法控制滞留车间物料导致生产钱核算准确积压浪费教训
2实行物流体化理含意案例〔东风起亚汽车实行物料仓储配送体化理降低线物料占案例〕
六实现仓储配送线边物流体化理
〔〕仓库物料生产现场物料库存体化理
1物料库存全程控制——覆盖物料库存车间物料占库存成品库存全程理
案例分析：某PMC部门利SAP系统BOM倒扣料方式准确掌握库存动态
2利物料全程理方式效理VMI
案例分析：深圳华亿科技利利ERP系统BOM倒扣料方式VMI物料进行理方法操作细节介绍
3利物料库存全程控制观念杜绝非生产性料问题
案例分析：东莞科泰电子利ERP功建立钱中心虚拟仓库效杜绝非生产性料问题确保帐物致成功验操作细节介绍
〔二〕建立物料配送理体系
1破部门界限 实现仓储配送现场物料理体化
视频案例分析：享赴日考察日日产汽车生产旁线喂料配送案例
2进行仓储配送岗位责职定位
3处理物流部门车间关系
案例分析：三重机 装配车间物料员属物流部门理改变工作职责工作点实行车间物料仓储物料理体化理效控制线物料制品占验介绍
〔三〕JIT物料非JIT物料分类理
1JIT物料概念物流运作程序
l 供商JIT物料货生产方案衔接
l 分装作业生产进度衔接
2非JIT物料概念物流运作程序
案例分析：美空调通JIT非JIT物料分类理仓库车间进行物流规划幅提高配送效率降低车间线物料占成功案例
3开架〔超市〕物料概念理求
4VMI〔供商寄售〕物料概念理求
七物料配送具体运作
1确定生产需求配送信息传递方式
〔1〕方案配送运作
案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例
〔2〕板配送运作
视频案例：日丰田汽车板理视频
〔3〕电子标签板配送运作
视频案例：翟光明负责开发07海市教委重点投资工程制造业物流实训中心灯〞电子标签配送系统案例
〔4〕ERP拉动供商JIT配送运作
案例分析：海通汽车采ERP系统〔DD方式〕拉动供商JIT配送成功案例
2集中储存分装作业〔物料缓区〕区域规划物料期量标准
〔1〕集中储存区域功库存量设定标准
〔2〕分装作区域〔缓区〕功库存量设定标准
〔3〕集中储存分装作业区域规划应考虑五关键素
案例分析：青岛海尔JIT物料理区域规划成功案例分析
3 效控制线物料占物料真正流起〞
〔1〕 发挥配送线物流理员协调货需求关键作提升物流理生产需求快速反映力
〔2〕 设置线物料占量
〔3〕 实行批量配送配套配送转化
视频案例分析：广州东风日产汽车装配流水线物料排序配套配送实现线物料零占成功案例分析
〔4〕 JIT物料实行直送工位配送方式
案例分析：重庆李尔通汽车饰件装企业实行步化配送成功案例分析
八工厂部物流程评审
1工厂部物流评审〔德国群众中国工厂物流程评审方法分析〕
3 仓储理配送业务评审业绩考核〔海群众汽车仓储配送理评审案例分析〕
赠送电子附件：
某公司ERP环境生产方案物料控制操作程序库存理实施方法采购催理方法外协外加工物料理方法仓储理方法VMI物料理方法赴日考察视
讲师介绍
翟光明讲师简介
根情况
海交硕士国家注册高级咨询师现海俊运国际集团物流总监兼SGS德国莱茵TUV汽集团培训中心首席供商理高级培训师咨询师根ISO9000TS16949GMP质量体系求百家著名跨国公司世界500强外资企业〔尤汽车电子家电源〕提供包括库存控制仓库理〞现代仓储高效配送实务〞工厂部物流理控制〞物流外包风险控制运作实务〞生产方案物料控制〔PMC〕〞供商理开发评估操作实务〞采购理实务〞战略采购钱降低〞零钱采购谈判技巧〞采购风险理控制〞等课程培训理咨询二十年推进外资企业采购物流仓储理外乡化国企业国际接轨方面具非常丰富培训咨询实战验国制造型企业采购物流供链库存理著名专家07海市教委制造企业物流实训中心〞工程负责07年中国制造业物流赴日考察团团长
训著名企业：
训客户包括：通五菱汽车江淮汽车起亚汽车亚迪汽车重庆长安汽车北京奔驰汽车奇瑞汽车东风日产汽车海群众汽车海通汽车汽集团东软飞利普广东北电诺基亚通讯设备海阿尔卡特贝尔东莞科泰电子广东德赛电子住友电工〔海〕海联合汽车电子长城电脑海达丰电脑广NEC液晶显示器亚湾核电站秦山核电中海油湛江南油施贵宝制药海先灵葆雅制药海罗氏制药西安杨森光明乳业蒙牛乳业伊利乳业青岛圣元乳业西安银桥乳业雪花〔四川〕啤酒蒲田雪津啤酒广东喜郎集团等
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10月2324日
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