质量理体系程序文件
文件编号
ZBSJC02
版 号
10
生效日期
金集团工程设计理阶段实施方案集团监控程序
(盖控制专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效 日 期
I
II
III
IV
V
起 草
李亚新
职 务
设计理理
日 期
2006330
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
签 发
职 务
日 期
金集团工程设计理阶段实施方案集团控流程 (ZBSJC02P01)
公司COMPANYTO
傳真號碼FAX NO
編號OUR REF
设计理阶段
实施方案集团监控程序
1 目
通明确集团设计理阶段子公司产工程实施方案程成果节点监控工作保证该阶段成果建筑结构设备三方面均成立符合营钱求保证该阶段终成果效性
2 适范围
适设计理阶段集团技术理部营理部方案财务部钱理组参产子公司产工程实施方案设计集团工作
3 定义
3．1集团工程指定责：集团技术理部设计理中心指定负责产子公司工程设计监控支持员作该阶段集团三职部门牵头简称集团牵头〞
32子公司工程设计负责：子公司设计部负责该工程设计理员作子公司市场钱部门资料收集传递牵头简称子公司牵头〞
33实施方案：传统方案设计扩初设计阶段合称实施方案
4 职责：
设计理阶段实施方案集团监控职责表
○参配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送备案
序号
关键节点工作
子公司
集团
设计部
技术理部
设计专家组
营理部
钱理组
牵头
总理
1
输入条件收集
○
●
★
☆
☆
2
程成果收集
○
●
○
○
3
形成程控集团结意见
●
★
△
△
△
4
踪子公司意见反应落实
△
●
△
○
○
○
5
收集施工图设计单位选表反应意见
○
●
★
6
组织实施方案听证会
○
●
★
6
成果备案
○
●
△
5．程序
工程进入设计理阶段集团根子公司工程开发总体方案设立集团方案节点控技术理部牵头营理部方案财务部钱理组实施方案程成果进行踪反应意见踪落实情况通程稿评估决定否集团听证终成果备案具体操作：
5．1输入条件审核
原该阶段输入条件应阶段输出成果果该阶段延续阶段输出成果子公司须提交果条件变子公司牵头应时调整市场产品配置标准建议书钱测算第二版〔钱预控目标〕方案设计务书提交集团牵头
集团牵头组织集团相关部门提交文件
l 营理部审核产品配置标准建议书
l 方案财务部钱组审核钱测算第二版〔钱预控目标〕
l 技术理部方案设计务书中设计原求进行审核
513集团牵头2工作日聚集审核意见发送子公司设计部抄送子公司市场部钱部
5 2程成果收集
521集团牵头根集团年度工程设计综合方案节点时间〔般情况实施方案总进程23超60天〕催促子公司牵头提交成果文件：
l 设计实施方案程稿
l 市场实施方案阶段产品配置标准建议书
l 钱设计程文件应钱测算第三版
述提交资料成果标准见金集团工程设计理阶段实施方案成果标准(ZBSJZ04)中集团实施方案程成果标准求
提交资料子公司牵头传集团建筑设计网站工程备案库时通知集团工程牵头
513集团牵头子公司提交文件1工作日文件进行核实整理发送集团营理部方案财务部钱理组集团设计专家组求3日专业角度提出意见填写工程实施方案程成果技术评价表〔ZBSJC02F01〕反应集团牵头
5．2 形成集团结意见
收工程实施方案程成果技术评价表2工作日集团工程牵头召集技术理部设计理中心营理部方案财务部钱理组方案程成果进行讨
讨围绕三方面展开：
1） 否投资决策评审阶段形成设计市场钱方面结吻合
2） 成果深度求否满足工程设计理阶段实施方案成果标准ZBSJZ04中必局部
3） 程成果中存技术方面问题
工程指定负责组织讨会形成方认指令性参考性两类意见子公司充分沟通填写工程沟通反应表ZBSJF01〔附件1〕
524工程沟通反应表技术理部营理部方案财务部钱理组审核审批送子公司设计部抄送子公司设计领导子公司相关部门集团设计专家组
525集团牵头负责踪意见落实情况促子公司5工作日反应意见子公司领导审批
集团牵头工程实施方案程成果技术评价表工程沟通反应表〔完成反应验证〕均作相应备案
5 3实施方案听证会判断
集团牵头完成工程沟通反应表时填写召开工程集团实施方案听证会申请表〔ZBSJC02F01〕提交集团听证会评审组作出判断否召开集团听证会判断须召开进入阶段判断须召开听证会时进入金集团工程设计理阶段实施方案听证会程序ZBSJC03
5 4形成施工图设计单位意见
541 集团工程指定负责根集团年度工程设计综合方案时间节点促子公司设计部提交施工图设计单位选表—参见附件2设计单位信息选表ZBSJF02
542 收述文件集团工程指定负责2工作日评估形成意见填写工程沟通反应表设计理理审核技术理部总理签发
543该工程沟通反应表送子公司设计部抄送子公司设计领导集团领导
5 5实施方案备案
集团牵头根工程开发总体方案实施方案阶段完成〔般情况超100天〕催促子公司牵头成果传工程备案库：
1〕设计实施方案终成果
2〕市场—实施方案阶段产品配置标准建议书终稿
实施方案阶段济收益测算表终稿
3 )钱钱测算第三版终稿〔目标钱〕
述成果求遵金集团工程设计理阶段实施方案成果标准ZBSJZ04
5 6施工图成果备案
集团牵头根子公司工程开发总体方案施工图阶段完成金集团工程设计理阶段施工图设计成果标准催促子公司牵头施工图终成果传工程备案库
6．支持文件
61．金集团工程设计理阶段实施方案成果标准〔ZBSJZ04〕
62．金集团工程设计理阶段实施方案听证会理程序〔ZBSJC03〕
64．金集团工程设计理阶段施工图设计成果标准
7．附件
71．工程沟通反应表〔ZBSJF01〕
72．设计单位信息选表〔ZBSJF02〕
73．工程实施方案程成果技术评价表〔ZBSJC02F01〕
74 召开工程集团实施方案听证会申请表〔ZBSJC02F01〕
附件1：工程沟通反应表〔ZBSJF01〕
工程名称
编号
工程阶段
□投资决策评审阶段 □设计理—实施方案阶段 □设计理—施工图阶段
沟通题
集团技术理部营理部钱理组 —意见
子公司
反应
集团技术理部
验证
指令性意见
1
2
3
4
5
6
参考意见
责
集团 部
子公司 部
审核
时间
附件
成果标准：
参考范例：
相关流程：
备注
说明：
1适包括集团技术理部营理部钱理组子公司工程设计阶段程成果意见沟通踪程
2编号区简称－工程编号－00X：SZ－MLZ－001表示(深圳－梅陇镇－001)
2工程阶段填涂■〞代□〞标识
3技术理部责：该工程技术指定负责子公司设计部责：般派建筑师授权
审核：技术理部设计理理
4附件中须链接该阶段应成果标准参考范例相关流程意见关附图参考资料栏中插入链接
附件2：设计单位信息选表(ZBSJF02)
候选单位名称
概况
效劳力
设计力
收费情况
合作公司工程
考察情况评价
单位址
联系 号码
公司简介〔成立时间规模业务范围〕
设计组织模式
设计质量
配合状况
总建筑师
总工程师
建筑专业负责
结构专业负责
公司技术专长
住宅局部〔万元〕
公建局部〔万元〕
评议结
1 选定单位设计师：
2 收费标准：
签字
子公司设计负责
子公司设计部理
总理
时间
xx年xx月xx日
时间
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
时间
xx年xx月xx日
附件3： 工程实施方案程成果技术评价表 (ZBSJC02F01) 时间： 填表：
满足市场营销方面容
评分
理陈述
1
符合工程投资决策评审报告(20)
否工程投资决策评审报告产品求较改变(15)
满足甲方济技术指标求：1〕物业类型例2〕车库面积3〕总建筑面积4〕总户数5〕配套设施面积6〕户车(5)
2
规划营销题关系(15)
1〕建筑景观充分融合(5)
2〕景观题概念筹划否吻合(6)
3〕充分保护利现景观资源(4)
3
交通组织(10)
1〕交通流线合理便捷商业效劳配套等效结合
4
物业分布分期开发(15)
1〕售价物业类型区分布合理性相互间关系谐(4)
2〕宗资源售价物业分布匹配度(4)
3〕商业效劳社区配套设施布置效劳效性(4)
4〕物业分期开发工程营测算匹配度(3)
5
销售示范区(15)
1〕设置效示范区：包括销售厅销售样板间景观示范区(5)
2） 销售流施工流组织合理性(4)
3） 示范区形象否击力(6)
6
户型标准满足(15)
1) 户型分布面积指标否符合市场产品建议书求〔参见设计务书附件〕(7)
2) 户型功配置否满足市场产品建议书中标准〔参见设计务书附件〕(8)
7
立面风格市场筹划关系(10)
1） 整体风格应紧扣筹划定位求题鲜明(5)
2） 立面风格创新性(3)
3） 立面总体协调性(2)
综合分
市场营销建议
二
满足技术方面容
评分
理陈述
1
点标准(15)
1〕政府部门规划点：·建筑退线·容积率·限高·绿率·建筑密度(5)
2〕满足消防求：·防火间距·消防车道登高面设置(5)
3〕满足建筑日间距求(5)
2
规划结构(25)
1） 规划思想〔手法〕先进性(5)
2） 空间组织序列感标识性(3)
3） 车行道路骨干清晰辐射均匀道路网密度适宜(3)
4） 行系统景观系统车行系统衔接关系(3)
5） 停车布置合理：·停车方式济性·停车场位置效劳均·出入口设置装置合理便理(3)
6） 公设施空间分布合理性(3)
7） 景观手法功否匹配(2)
8） 开发分期规划结构结合关系否合理(3)
3
理模式(10)
1） 分级理体系设置否清晰合理(4)
2） 理模式否效具济性(3)
3） 分期开发理模式否合理(3)
4
单体设计(40)
1〕厅房否方正厨卫布置方便动静分区合理私密性公交通否紧凑实率高(5)
2〕充分考虑景观通风设计〔客厅卧景观户穿堂风〕(5)
3〕户型创新性〔采入户花园空中花园错层跃层等设计手法创造性化空间〕(5)
4〕结构梁柱布置应合理影响美观面功灵活改变(6)
5〕设备井布置应合理空调机热水器位满足功需影响立面美观(6)
6) 模型立面体量色彩质感统变化丰富建筑造型新颖美观(5)
7) 部品材料研究种类根齐全达规定研究深度(5)
8〕精装修房方案市场定位准确设计精细合理满足钱求(3)
5
技术设计(10)
1) 土方衡设计合理性(3)
2) 技术配套设施形态位置设计合理性(4)
3) 保温遮阳降噪等新技术新材料采合理性济性分析(3)
综合分
技术方面建议
三
满足钱方面容
评分
理陈述
1
钱测算〔20〕
1） 钱测算表格符合集团测算深度格式求〔5〕
2） 相关说明文件符合集团求〔5〕
3） 钱测算数源否清楚计算准确误〔10〕
2
钱水〔35〕
1) 钱测算总体水合理性〔10〕
2) 专项钱测算合理性〔20〕
3) 钱分摊测算合理性〔5〕
3
钱变动分析(15)
1) 变动分析完整性〔5〕
2) 钱变动收益影响分析〔10〕
4
投资效率分析(10)
1〕钱投入运效率售价钱应性
5
细节控制(20)
1〕否完成钱目标细分〔5〕
2〕否明确重指标〔10〕
3〕否形成控制指导意见(5)
综合分
钱方面建议
说明：1评议表分市场营销技术钱三项分集团营理部技术理部钱理组填写集团设计专家组专家根专业特长选择全部填写局部填写
2项综合评分100分制100分分解表中权重子项中
3项评分时分栏出分然累计总出综合分
附件4： 召开工程集团实施方案听证会申请表 〔ZBSJC02F02〕
时间： 填表：
工程名称
编号
情况说明
报送方案成果完成情况
成果文件容
规划建筑方案
□齐全 □根齐全 □缺失
结构初步方案
□齐全 □根齐全 □缺失
设备初步方案
□齐全 □根齐全 □缺失
模型研究
□齐全 □根齐全 □缺失
子公司营销专业意见
□齐全 □根齐全 □缺失
子公司钱专业意见
□齐全 □根齐全 □缺失
成果文件深度
规划建筑方案
□满足 □根满足 □满足
结构初步方案
□满足 □根满足 □满足
设备初步方案
□满足 □根满足 □满足
模型研究
□满足 □根满足 □满足
子公司营销专业意见
□满足 □根满足 □满足
子公司钱专业意见
□满足 □根满足 □满足
成果评审情况
满足市场营销方面综合分
满足技术方面综合分
满足钱方面综合分
否提出召开工程集团实施方案听证会申请
□ □否
申请取消召开工程集团实施方案听证会原
技术理部意见
年 月 日
营理部意见
年 月 日
钱理组意见
年 月 日
评审组组长意见
年 月 日
说明：1表集团技术理部子公司工程指定责负责填写报送方案成果完成情况
2工程指定责综合集团技术理部营理部钱理组子公司集团设计专家组成员评审意见根底填写否提出召开工程集团实施方案听证会申请原
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质量理体系程序文件
文件编号
ZBSJC02
版 号
10
生效日期
金集团工程设计理阶段实施方案集团监控程序
(盖控制专章处)
修改状态
修 订 情 况
生 效 日 期
I
II
III
IV
V
起 草
李亚新
职 务
设计理理
日 期
2006330
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
审 核
职 务
日 期
签 发
职 务
日 期
金集团工程设计理阶段实施方案集团控流程 (ZBSJC02P01)
公司COMPANYTO
傳真號碼FAX NO
編號OUR REF
设计理阶段
实施方案集团监控程序
1 目
通明确集团设计理阶段子公司产工程实施方案程成果节点监控工作保证该阶段成果建筑结构设备三方面均成立符合营钱求保证该阶段终成果效性
2 适范围
适设计理阶段集团技术理部营理部方案财务部钱理组参产子公司产工程实施方案设计集团工作
3 定义
3．1集团工程指定责：集团技术理部设计理中心指定负责产子公司工程设计监控支持员作该阶段集团三职部门牵头简称集团牵头〞
32子公司工程设计负责：子公司设计部负责该工程设计理员作子公司市场钱部门资料收集传递牵头简称子公司牵头〞
33实施方案：传统方案设计扩初设计阶段合称实施方案
4 职责：
设计理阶段实施方案集团监控职责表
○参配合 ●负责 ☆审核 ★审批 △ 抄送备案
序号
关键节点工作
子公司
集团
设计部
技术理部
设计专家组
营理部
钱理组
牵头
总理
1
输入条件收集
○
●
★
☆
☆
2
程成果收集
○
●
○
○
3
形成程控集团结意见
●
★
△
△
△
4
踪子公司意见反应落实
△
●
△
○
○
○
5
收集施工图设计单位选表反应意见
○
●
★
6
组织实施方案听证会
○
●
★
6
成果备案
○
●
△
5．程序
工程进入设计理阶段集团根子公司工程开发总体方案设立集团方案节点控技术理部牵头营理部方案财务部钱理组实施方案程成果进行踪反应意见踪落实情况通程稿评估决定否集团听证终成果备案具体操作：
5．1输入条件审核
原该阶段输入条件应阶段输出成果果该阶段延续阶段输出成果子公司须提交果条件变子公司牵头应时调整市场产品配置标准建议书钱测算第二版〔钱预控目标〕方案设计务书提交集团牵头
集团牵头组织集团相关部门提交文件
l 营理部审核产品配置标准建议书
l 方案财务部钱组审核钱测算第二版〔钱预控目标〕
l 技术理部方案设计务书中设计原求进行审核
513集团牵头2工作日聚集审核意见发送子公司设计部抄送子公司市场部钱部
5 2程成果收集
521集团牵头根集团年度工程设计综合方案节点时间〔般情况实施方案总进程23超60天〕催促子公司牵头提交成果文件：
l 设计实施方案程稿
l 市场实施方案阶段产品配置标准建议书
l 钱设计程文件应钱测算第三版
述提交资料成果标准见金集团工程设计理阶段实施方案成果标准(ZBSJZ04)中集团实施方案程成果标准求
提交资料子公司牵头传集团建筑设计网站工程备案库时通知集团工程牵头
513集团牵头子公司提交文件1工作日文件进行核实整理发送集团营理部方案财务部钱理组集团设计专家组求3日专业角度提出意见填写工程实施方案程成果技术评价表〔ZBSJC02F01〕反应集团牵头
5．2 形成集团结意见
收工程实施方案程成果技术评价表2工作日集团工程牵头召集技术理部设计理中心营理部方案财务部钱理组方案程成果进行讨
讨围绕三方面展开：
1） 否投资决策评审阶段形成设计市场钱方面结吻合
2） 成果深度求否满足工程设计理阶段实施方案成果标准ZBSJZ04中必局部
3） 程成果中存技术方面问题
工程指定负责组织讨会形成方认指令性参考性两类意见子公司充分沟通填写工程沟通反应表ZBSJF01〔附件1〕
524工程沟通反应表技术理部营理部方案财务部钱理组审核审批送子公司设计部抄送子公司设计领导子公司相关部门集团设计专家组
525集团牵头负责踪意见落实情况促子公司5工作日反应意见子公司领导审批
集团牵头工程实施方案程成果技术评价表工程沟通反应表〔完成反应验证〕均作相应备案
5 3实施方案听证会判断
集团牵头完成工程沟通反应表时填写召开工程集团实施方案听证会申请表〔ZBSJC02F01〕提交集团听证会评审组作出判断否召开集团听证会判断须召开进入阶段判断须召开听证会时进入金集团工程设计理阶段实施方案听证会程序ZBSJC03
5 4形成施工图设计单位意见
541 集团工程指定负责根集团年度工程设计综合方案时间节点促子公司设计部提交施工图设计单位选表—参见附件2设计单位信息选表ZBSJF02
542 收述文件集团工程指定负责2工作日评估形成意见填写工程沟通反应表设计理理审核技术理部总理签发
543该工程沟通反应表送子公司设计部抄送子公司设计领导集团领导
5 5实施方案备案
集团牵头根工程开发总体方案实施方案阶段完成〔般情况超100天〕催促子公司牵头成果传工程备案库：
1〕设计实施方案终成果
2〕市场—实施方案阶段产品配置标准建议书终稿
实施方案阶段济收益测算表终稿
3 )钱钱测算第三版终稿〔目标钱〕
述成果求遵金集团工程设计理阶段实施方案成果标准ZBSJZ04
5 6施工图成果备案
集团牵头根子公司工程开发总体方案施工图阶段完成金集团工程设计理阶段施工图设计成果标准催促子公司牵头施工图终成果传工程备案库
6．支持文件
61．金集团工程设计理阶段实施方案成果标准〔ZBSJZ04〕
62．金集团工程设计理阶段实施方案听证会理程序〔ZBSJC03〕
64．金集团工程设计理阶段施工图设计成果标准
7．附件
71．工程沟通反应表〔ZBSJF01〕
72．设计单位信息选表〔ZBSJF02〕
73．工程实施方案程成果技术评价表〔ZBSJC02F01〕
74 召开工程集团实施方案听证会申请表〔ZBSJC02F01〕
附件1：工程沟通反应表〔ZBSJF01〕
工程名称
编号
工程阶段
□投资决策评审阶段 □设计理—实施方案阶段 □设计理—施工图阶段
沟通题
集团技术理部营理部钱理组 —意见
子公司
反应
集团技术理部
验证
指令性意见
1
2
3
4
5
6
参考意见
责
集团 部
子公司 部
审核
时间
附件
成果标准：
参考范例：
相关流程：
备注
说明：
1适包括集团技术理部营理部钱理组子公司工程设计阶段程成果意见沟通踪程
2编号区简称－工程编号－00X：SZ－MLZ－001表示(深圳－梅陇镇－001)
2工程阶段填涂■〞代□〞标识
3技术理部责：该工程技术指定负责子公司设计部责：般派建筑师授权
审核：技术理部设计理理
4附件中须链接该阶段应成果标准参考范例相关流程意见关附图参考资料栏中插入链接
附件2：设计单位信息选表(ZBSJF02)
候选单位名称
概况
效劳力
设计力
收费情况
合作公司工程
考察情况评价
单位址
联系 号码
公司简介〔成立时间规模业务范围〕
设计组织模式
设计质量
配合状况
总建筑师
总工程师
建筑专业负责
结构专业负责
公司技术专长
住宅局部〔万元〕
公建局部〔万元〕
评议结
1 选定单位设计师：
2 收费标准：
签字
子公司设计负责
子公司设计部理
总理
时间
xx年xx月xx日
时间
xx年xx月xx日
xx年xx月xx日
时间
xx年xx月xx日
附件3： 工程实施方案程成果技术评价表 (ZBSJC02F01) 时间： 填表：
满足市场营销方面容
评分
理陈述
1
符合工程投资决策评审报告(20)
否工程投资决策评审报告产品求较改变(15)
满足甲方济技术指标求：1〕物业类型例2〕车库面积3〕总建筑面积4〕总户数5〕配套设施面积6〕户车(5)
2
规划营销题关系(15)
1〕建筑景观充分融合(5)
2〕景观题概念筹划否吻合(6)
3〕充分保护利现景观资源(4)
3
交通组织(10)
1〕交通流线合理便捷商业效劳配套等效结合
4
物业分布分期开发(15)
1〕售价物业类型区分布合理性相互间关系谐(4)
2〕宗资源售价物业分布匹配度(4)
3〕商业效劳社区配套设施布置效劳效性(4)
4〕物业分期开发工程营测算匹配度(3)
5
销售示范区(15)
1〕设置效示范区：包括销售厅销售样板间景观示范区(5)
2） 销售流施工流组织合理性(4)
3） 示范区形象否击力(6)
6
户型标准满足(15)
1) 户型分布面积指标否符合市场产品建议书求〔参见设计务书附件〕(7)
2) 户型功配置否满足市场产品建议书中标准〔参见设计务书附件〕(8)
7
立面风格市场筹划关系(10)
1） 整体风格应紧扣筹划定位求题鲜明(5)
2） 立面风格创新性(3)
3） 立面总体协调性(2)
综合分
市场营销建议
二
满足技术方面容
评分
理陈述
1
点标准(15)
1〕政府部门规划点：·建筑退线·容积率·限高·绿率·建筑密度(5)
2〕满足消防求：·防火间距·消防车道登高面设置(5)
3〕满足建筑日间距求(5)
2
规划结构(25)
1） 规划思想〔手法〕先进性(5)
2） 空间组织序列感标识性(3)
3） 车行道路骨干清晰辐射均匀道路网密度适宜(3)
4） 行系统景观系统车行系统衔接关系(3)
5） 停车布置合理：·停车方式济性·停车场位置效劳均·出入口设置装置合理便理(3)
6） 公设施空间分布合理性(3)
7） 景观手法功否匹配(2)
8） 开发分期规划结构结合关系否合理(3)
3
理模式(10)
1） 分级理体系设置否清晰合理(4)
2） 理模式否效具济性(3)
3） 分期开发理模式否合理(3)
4
单体设计(40)
1〕厅房否方正厨卫布置方便动静分区合理私密性公交通否紧凑实率高(5)
2〕充分考虑景观通风设计〔客厅卧景观户穿堂风〕(5)
3〕户型创新性〔采入户花园空中花园错层跃层等设计手法创造性化空间〕(5)
4〕结构梁柱布置应合理影响美观面功灵活改变(6)
5〕设备井布置应合理空调机热水器位满足功需影响立面美观(6)
6) 模型立面体量色彩质感统变化丰富建筑造型新颖美观(5)
7) 部品材料研究种类根齐全达规定研究深度(5)
8〕精装修房方案市场定位准确设计精细合理满足钱求(3)
5
技术设计(10)
1) 土方衡设计合理性(3)
2) 技术配套设施形态位置设计合理性(4)
3) 保温遮阳降噪等新技术新材料采合理性济性分析(3)
综合分
技术方面建议
三
满足钱方面容
评分
理陈述
1
钱测算〔20〕
1） 钱测算表格符合集团测算深度格式求〔5〕
2） 相关说明文件符合集团求〔5〕
3） 钱测算数源否清楚计算准确误〔10〕
2
钱水〔35〕
1) 钱测算总体水合理性〔10〕
2) 专项钱测算合理性〔20〕
3) 钱分摊测算合理性〔5〕
3
钱变动分析(15)
1) 变动分析完整性〔5〕
2) 钱变动收益影响分析〔10〕
4
投资效率分析(10)
1〕钱投入运效率售价钱应性
5
细节控制(20)
1〕否完成钱目标细分〔5〕
2〕否明确重指标〔10〕
3〕否形成控制指导意见(5)
综合分
钱方面建议
说明：1评议表分市场营销技术钱三项分集团营理部技术理部钱理组填写集团设计专家组专家根专业特长选择全部填写局部填写
2项综合评分100分制100分分解表中权重子项中
3项评分时分栏出分然累计总出综合分
附件4： 召开工程集团实施方案听证会申请表 〔ZBSJC02F02〕
时间： 填表：
工程名称
编号
情况说明
报送方案成果完成情况
成果文件容
规划建筑方案
□齐全 □根齐全 □缺失
结构初步方案
□齐全 □根齐全 □缺失
设备初步方案
□齐全 □根齐全 □缺失
模型研究
□齐全 □根齐全 □缺失
子公司营销专业意见
□齐全 □根齐全 □缺失
子公司钱专业意见
□齐全 □根齐全 □缺失
成果文件深度
规划建筑方案
□满足 □根满足 □满足
结构初步方案
□满足 □根满足 □满足
设备初步方案
□满足 □根满足 □满足
模型研究
□满足 □根满足 □满足
子公司营销专业意见
□满足 □根满足 □满足
子公司钱专业意见
□满足 □根满足 □满足
成果评审情况
满足市场营销方面综合分
满足技术方面综合分
满足钱方面综合分
否提出召开工程集团实施方案听证会申请
□ □否
申请取消召开工程集团实施方案听证会原
技术理部意见
年 月 日
营理部意见
年 月 日
钱理组意见
年 月 日
评审组组长意见
年 月 日
说明：1表集团技术理部子公司工程指定责负责填写报送方案成果完成情况
2工程指定责综合集团技术理部营理部钱理组子公司集团设计专家组成员评审意见根底填写否提出召开工程集团实施方案听证会申请原
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