科思服装行业ERP解决方案
科思 钟恩光
服装业信息化现状分析 2
二国服装行业根矛盾出路 3
三中国服装业世纪战略什？ 4
四服装ERP核心标志什？ 4
五解决服装十关键难题 5
1解决服装款号面料颜色尺码四维素单报表难题 5
2解决服装复杂工艺理难题 5
3解决服装BOM快捷录入动生成难题 5
4解决服装生产工票飞仔理难题 6
5解决服装关键工序裁床理？ 6
6解决服装ERP工单排程瓶颈问题？ 6
7解决服装订单生产工单环节踪？ 7
8解决服装分类钱核算？ 7
9解决服装装箱箱出入库问题？ 7
六服装ERP业务功业务流程 7
1服装设计开发功 7
2产品理 8
3销售订单理 8
4生产方案理 8
5采购理 8
6物控计料库存理 8
7生产制造理 8
8质量理 9
9进度踪分析理 9
10财务理 9
服装行业极度新兴服装企业信息化相滞产生锋利矛盾日益突出国际市场确定性复杂变性服装行业开展蒙阴影核心竞争力提高成服装业核心焦点2005年中进入2006年初中国服装业老板突然约信息化开始特关注急迫寻求突破口工业化关键时刻徘徊信息化十字路口两月科思海五省服装企业信息化咨询激增载科思服装ERP试版企业激增动告诉服装业信息化终开始启动信息化成服装企业核心竞争力求索热点
现服装老板逐渐明白：ERP问题时？样？样ERP问题里奉献读者中国著名极具代表性服装企业老板行业资深专家专院校教授年探讨极珍贵服装行业ERP解决方案
科思服装ERP行业解决方案开发服装ERP快成企业信息化新宠确实深刻反映服装行业需求老板苛求业界渴求科思服装行业ERP方案成老板选型标准参连中国ERP厂商作蓝快速造仿者居势ERP进步方案商软件商奉献进步方案您科思样服装企业技术资源知识资源信息资源财富资源纳入数字化理运量化理技术智分析系统真正深刻解决服装企业种理问题做理业务理流程理业绩计算性
服装业信息化现状分析
作中国阳服装行业称永衰落产业’开展前景确实极诱国家权威机构新统计数国服装企业3万家仅年销售额3000万占309000余家2004年底增加320家1000万营业额23具规模服装企业服装产量达6374亿件中梭织服装3010亿件针织服装3346亿件
国家统计局统计显示2005年底止国服装厂星罗棋布全部业员均数423013服装布产量32828亿米增长1922工业总产值 ( 现行价)125490亿元增长 2024销售收入120464 亿元增长 1934产销率9785出口交货值41618亿元增长 1390销占销售产值重6611
根中国服装协会调查国服装行业分布明显呈产业集聚状态分布珠三角长三角环渤海区东南海区中39区集中浙江〔占5505〕江苏福建广东山东海海六省市总产量占全行业份额突破90销售收入占全行业76实现利润占全国90市场效益区域分布集中化趋势明显产业集聚模式例：城市造服装文化时尚产品专业服装特色区型出口企业中心服装出口基等模式出口集聚原三补方式根底服装轴心产业链
服装企业信息化状况
纺织服装业信息化行业相直拟滞起步较晚统计服装企业财务软件设计软件应相说拟普遍ERP系统应拟少行开发购置例相许中型甚型服装企业运作没ERP〔企业资源方案〕系统甚没MRP(物料需求方案)MRPⅡ〔制造资源方案〕系统没预测没方案没采购理安排方案系统
进入数字化服装时代先进设备落理已十分突出推动服装业开展必须实施ERP突破口眼里服装业属传统产业作坊式服装快速提升现代生产服装业历漫长开展程开展程中真正革命性变革时机少领先进设备服装获生产应时候服装业没改变真止意义服装原理服装业直成远离ERP行业服装业老板直冷眼旁观然年服装业技术动化服装技术电子化服装厂老板开始乞求信息化先进设备转化真正效益ERP服装业开始悄然升温究原根——残酷竞争现代设备生产力心服装品质求越越高利润越越薄服装业正历着剧烈竞争时代活源缺乏价格持续走低品种幅增加周期越越短贷款回收困难企业营理员感受前未巨压力
二国服装行业根矛盾出路
认服装企业快速崛起信息化相滞产生锋利矛盾服装老板原始积累根完成落传统理锋利矛盾服装行业前根矛盾矛盾焦点服装行业核心竞争力究竟里？
中国服装产业谓浩瀚复杂行业中国十亿口巨市场消费层次群档次服装提供开展空间服装业属劳动密集型企业科技含量高准入门槛拟低资金介入拟容易市公司服装集团企业台机车家庭作坊市场分杯羹服装业竞争异常剧烈质化严重行业特点注定服装业竞争停留较低层面服装企业外表风光卖场整齐漂亮形象鲜明品牌知名度越越高利润颇观中国服装企业背家家难念家家难言痛普遍面着阻力难
服装老板烦恼力方面：
物料理
服装行业原料面料里衬辅料等涉布料求质颜色批次等属性进行理布料种颜色里会色号缸号进行原料描述时须颜色＋色号进行表达种巨量信息物料需精细化理力根法理老板应该办？
方案物控
服装企业物料般千种加10－20种颜色属性物料种类理难度复杂度想知物控部准确采购达采购方案保障生产正常进行缺料短料影响生产进度进行物料理程中需考虑原料根特征生产影响达采购方案时考虑采购损耗率般采购损耗验判断采购保证生产外物料身损耗例面料缩水特性种面料例确定生产领料须考虑生产损耗根物料特性设定相固定损耗率外考虑单位换算安存量等容物料配套物料方案物料分配月产万套服装企业说工方法简直法做时老板应该办？
时候服装传统产业似夜间突然想起必须信息化寻求理力寻求节约钱空间追求更利润化服装走传统手工现代程必然理飞跃求ERP服装业普必然进程
科思服装ERP迅速应成服装行业ERP首选方案益科思服装ERP真正现代企业现代理着手完整解决服装企业办批色物控方案质量钱计件等难题
三中国服装业世纪战略什？
服装企业开展道路般：创业初期需型专门化设备较少资投入运行定积累会首先应CAD先进设计软件投资种先进剪裁设备时资会快速繁殖扩张然快会发现效益钱难提升方案物控生产迅速扩生产力严重适应量矛盾锋利暴露
企业面着巨压力挑战服装企业老板急急探寻新世纪战略果继续扩张设备扩张厂房找出路解决先进设备先进设计落信息化根矛盾疑末倒置
服装业世纪战略：必须立走信息化带开工业化道路推动服装企业ERP理普化服装企业核心竞争力设备现代化＋企业信息化企业核心竞争力新诠释：信息化高价值性稀缺性难模仿性代性
建立企业部信息化高速公路迫眉睫重战略国外企业界般认研究开发信息化投入少达销售额2％世界500强企业5％～10％培育核心竞争力信息化建设投入少决定服装企业前景开展服装企业信息化开发项长期战略投资科思张服装业世纪战略观念引发服装企业老板巨鸣设备现代化紧赶快信息化
科思服装ERP国优秀服装ERP理软件新秀国第基ERP系统台新型服装ERP该软件设计国顶尖服装咨询专家思想集服装业高级理员服装工艺设计师软件工程师等精英智慧充分结合现代服装行业特点严格遵循ISO9001国际质量体系标准研制成
科思服装ERPK6满足种类型服装企业包括针织服装梭织服装轧染印花类服装企业科思服装ERP充分考虑现代服装行业特点简便明处理服装行业办流程生产流程工艺流程
四服装ERP核心标志什？
认真正服装ERP系统核心标志：
1 服装核心功：具强服装研发样板理功具办理批色踪功具服装BOM动生成功具强服装工艺工序工艺流程理功具强方案物控功具强智排产排程功具强剪裁缝制工资理功具严格灵活物料需求方案采购方案物控功具坯布采购生产工序成品严密全程质检控制功具服装工票条码生成扫描功具包装配货方案功具准确钱核算分析功包括订单钱工单钱正真正服装ERP根性关键标志
2 选择服装ERP系统绝仅功更选择灵活ERP开放ERP完善ERP需应变ERP灵活ERP仅提供ERP功提供开发工具建模工具全部源代码正科思服装ERP特全国唯做新型ERP
3 选择服装ERP系统构架体系结构非常重涉企业长期开展应根问题
4 服装生产印染加工系统集成性致关重集团性营运考虑系统集成性更重中重ERP选择重标准假设没考虑集成问题集团性营运突显动局面集团企业形成新信息孤岛建废会成新问题
五解决服装十关键难题
称中国服装ERP第品牌科思服装ERP全面解决服装行业十难题〔WWWKSERPCOM〕
1解决服装款号面料颜色尺码四维素单报表难题
服装ERP行业特性重表达款式颜色尺码科学理量款式颜色尺码理运作复杂性成指数倍增加许服装企业天处理成百千款式颜色尺码时ERP中需简单方便明形式界面操作提供户涉录入查询报表三方面维界面形式科思服装ERP方面创造性成功解决问题服装款号进行全面描述科学组织款服装属性
¨ 采颜色组尺码组款号库简化产品理产品组合更加丰富灵活根颜色尺码组信息定义种产品动生成款号订单库存生产裁床单相应颜色尺码二维输入表单
¨ 实现双界面显示服装产品相关单〔销售订单发货单生产订单销售出库单等〕单维维方式编辑颜色尺码满足员需求
¨ 动态尺码信息显示单中尺码信息根款式定义尺码组相应显示相应尺码容尺码组产品清晰明进行表示
2解决服装复杂工艺理难题
服装工艺复杂数庞工艺描述众科思成功服装工艺问题完整集成解决科思新型服装ERP工艺卡理物料表尺寸规格表工艺图裁剪图样图绣花图吊唛图等集成理工序工艺路线中集中理工序标准工时标准钱标准工价工艺标准说明检验标准分扎方式钱集标识等服装厂生产理做纸化理
¨ 工作中心工序工艺路线理功根技术部求快速定义款产品工艺路线理工艺流程工艺求工序工价工时工序分扎方式等
¨ 工艺卡片：款服装应组工艺卡包括物料表尺寸规格表工艺图裁剪图样图绣花图吊唛图等集成理工艺说明车缝求批色程等文档进行记录
¨ 款式设计：款式设计资料设计程理样品制作理放样理提高部门信息时沟通交流
3解决服装BOM快捷录入动生成难题
BOM服装生产物料组成根文件求快速准确企业头痛款式种颜色颜色种尺码款式十种产品传统方法组成BOM必然数非常庞BOM编制员工作量极服装BOM成业界第难题科思创造性解决难题服装BOM理组成原理录入界面等方面完整完满解决
科思新型服装ERP采界面通录入物料表配色表规格表等信息动生成制造BOMBOM中信息集成理科思灵活采ERP相关BOM方案BOM〞模块BOM’制造
科思服装BOM解决三问题：
① 简单集成界面次性输入款号种面料种颜色种尺码BOM
② 科学方法处理设计BOM采购BOM制造BOM层次关系满足服装设计时物料齐全尺码系列确定等复杂情况
③ 简便方法解决服装BOM物料变更新等版更改情况
¨ 构建产品BOM时首先确定构成该产品根原料确定领部门属仓库标准量损耗率放码部位设置面料颜色
¨ 确定原料部位针尺码放码系数
¨ 系统根已事先定义放码系数计算尺码实际量
¨ 根填制BOM信息动快速生成款服装尺码产品BOM
¨ 已存BOM会产品版产品BOM
4解决服装生产工票计件工资难题
服装生产中两突出问题工序周转快数量生产单难度难时解生产进度生产统计难点统计工飞仔计件工资非常繁杂难提高工作效率科思新型服装ERP中采条码单计飞技术提高工作效率企业理水根裁床记录动生成工单工票动分扎生产程始终踪扎号时印分扎条码工票单工序结束快速扫描工票动统计生产进度计件工资
始终扎踪生产时解已分裁片数量已发车间数量时统计裁床实际布料耗方案领实际耗进行分析严格控制车间布料耗排唛技术提高
¨ 灵活定义工序标准工时标准工价工扫描动计算计件工资
¨ IE紧密结合分析工效率计提效率工资
¨ 进行达18种IE分析报表
5解决服装关键工序裁床理
裁床理服装生产关键工序物控发料工票理关键重科思新型服装ERP裁床理成重点进行设定裁剪方案录入麦架例登记拉布数量分层数动生成裁片明细动分扎始终扎踪生产时解已分裁片数量已车间数量时进行统计生产单总进展情况时印裁床拉布记录床次印扎号印理裁剪方案料实际料布头情况
¨ 根床排唛资料拉布层数动生成床布量裁片数
¨ 根扎数量动进行分扎计算动分扎
¨ 提供实际耗方案领分析
6根解决服装物控难题
物控服装企业难题物控包括BOM办批色物料库存物料需求采购方案面料配料采购备料料等服装物料越越复杂设计时知道种面料方案时知客户颜色尺码配信息生产时知道物料分配情况裁剪时知道面料长度幅度唛架否匹配切物控难点
¨ 业务方案采购等途径解决物控具办批色理解决物料准备问题
¨ 种BOM物料需求方案库存展采购方案解决物料方案问题
¨ 提供备料单料单解决库物料分配问题
¨ 排产排程考虑物料齐料缺料分析资料解决生产物料确保问题
¨ 物料需求方案根客户订单生产安排全面考虑现库存已采购量途量安库存量已分配量等准确计算物料需求出够建议方案
7解决服装ERP工单排程瓶颈问题？
科思认服装ERP应面生产理生产理瓶颈工单排程说没服装ERP成功解决工单排程问题什众名牌ERP系统法提供种根功？底什难？ ERP技术瓶颈底什方？答复问题关键服装企业影响生产素非常必须企业生产工艺流程烂熟心全面解企业底进行生产熟悉中细节作生产调度脑理非常清楚ERP想干样事情必须达样前提条件：全面解企业究竟样进行生产细节差说算难ERP系统说件非常困难事情建立服装BOM困难中涉物料工序资源时间逻辑关系规技术参数钱等等错综复杂生产信息定规组织起形成套全面反响企业生产程根底数计算生产排程做准备
¨ 科学组织排产需资料包括工序工时缝制工时产物料信息等
¨ 工单前时解达生产车间班组产负荷率
¨ 工时力设备三方面提供准确产信息
¨ 界面方便快捷解车间班组工序产情况生产进度情况
¨ 提供甘特图表示生产进度预计完成情况甘特图表示产例等
8解决服装订单生产工单环节踪难题
科思新型服装ERP完整解决服装订单生产进度踪问题包括样衣生产进度采购进度纸样唛架进度裁床印绣花进度车缝生产进度工飞扫描工序录入实际工时钱效率分析预警进度调整进行关键工序进度分析
9解决服装装箱箱出入库问题？
装箱库存理发货储运环节重理容衣服装箱成品关重理箱提高理水
¨ 装箱规格单：订单工单预先定义装箱配套配码配色
¨ 装箱配码单：常规订单库存成品配箱单进行装箱箱入库箱出库发货保证少出失
10解决服装分类钱装箱配核算？
服装ERP钱核算功非常复杂难点思维素工序复杂物料繁科思创造性解决众物料方便简易物料类〔料辅料包装〕类〔前片片里料拉链胶袋〕集材料钱众细工序直接工钱集工序〔剪裁缝制整烫包装〕时单款单件钱单款件钱款件钱报表
¨ 服装物料类类集钱分析类物料钱占例
¨ 单款单件单款件款件核算钱
¨ 核算订单钱工单钱车间钱方案钱实际钱钱差异
¨ 存货核算种核算方法方案价实际价加权均移动均等
六服装ERP业务功业务流程
目前优秀科思服装ERP实现十功十标准业务流程：
1服装设计开发功
设计理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证评审→更正→确认
板房理→样款理→样板出入库单→样板库存总账
工艺理→物料表→尺寸规格表工艺图工艺路线标准工时钱工艺标准说明检验标准分扎方式钱集标识
设计BOM→物料表→单耗表→配色表→钱表→动生产BOM→输出完整BOM表
2产品理
款号理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号理
成品理→成品资料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析
3销售订单理
客户档案客户关系客户效劳→订单预测→订单评审→合评审→合签订→生产通知
客户资料→客户信→客户价格→客户交货址→客户结算期→客户类
销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款
销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄分析
4生产方案理
资料期→款式方案→设计样板方案→工艺流程方案→IE测试方案→工时工价方案
备料期→中期方案→备料方案→面料方案→样批色→样批色→办
生产方案→备料方案→齐料期→裁剪方案→班组状况→缝制方案→包装方案→入库方案
产评估〔设备员效率〕→订单综合评审→高级生产排期：生产单位外包方案
确定物料清单〔BOM〕→物料需求方案
生产排程→班组状态→物料状态→班组产→缝制时间→裁剪配料分扎
5采购理
供商资料→供商评估→采购价格→供商报价
制造BOM→物料需求方案→库存展→物料采购建议→采购方案→审批→采购合采
供商理→样报价→样品验证确认价格审批→物料需求〔总采购方案〕→库存实际采购量→审批
采购合采购订单→供商送货→收货报检→IQC验证→合格品入库→材料付款
6物控计料库存理
物料需求→生产务单→备料单→料单→库存展查询
物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总
缩水测试→放码→排唛→料计料→发料→开裁〔工飞〕→IPQC检验→绣印花→IPQC印花检验
裁片发送车间〔外协厂〕→补料→退料→盘点安库存理
辅料计料→发料车间〔外协厂〕
材料库存→入库单→出库单→库存盘点→库存调整→材料库存总账
7生产制造理
工单理→工单排产→细力评估(工时力设备)→工单达
裁床理→麦架例→拉布记录→裁剪明细→分扎理→飞仔工票
缝制理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC程检验→FQC成品检验
整烫理→整{洗水清理杂线}→烫→OQC成品检验→整烫统计→整烫工资
装箱理→工单装箱配码表→包装→装箱单→成品入库单
8质量理
收料质量理→采购收货单→供商送货→收货报检→IQC验证→合格品入库
工序质量理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC程检验→FQC成品检验→整
成品质量理→FQC成品检验→整→烫→OQC成品检验
出货质量理→出货通知单→QA出货检验→交付
9进度踪分析理
样衣生产进度采购进度纸样唛架进度裁床印绣花进度车缝生产进度{工飞扫描工序录入实际工时钱效率分析}预警进度调整理
10财务理
报价理钱预估应收应付相关钱分析等项理监控统计分析合理化措施提示〔包括预警〕行验证工作流理等功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
科思 钟恩光
服装业信息化现状分析 2
二国服装行业根矛盾出路 3
三中国服装业世纪战略什？ 4
四服装ERP核心标志什？ 4
五解决服装十关键难题 5
1解决服装款号面料颜色尺码四维素单报表难题 5
2解决服装复杂工艺理难题 5
3解决服装BOM快捷录入动生成难题 5
4解决服装生产工票飞仔理难题 6
5解决服装关键工序裁床理？ 6
6解决服装ERP工单排程瓶颈问题？ 6
7解决服装订单生产工单环节踪？ 7
8解决服装分类钱核算？ 7
9解决服装装箱箱出入库问题？ 7
六服装ERP业务功业务流程 7
1服装设计开发功 7
2产品理 8
3销售订单理 8
4生产方案理 8
5采购理 8
6物控计料库存理 8
7生产制造理 8
8质量理 9
9进度踪分析理 9
10财务理 9
服装行业极度新兴服装企业信息化相滞产生锋利矛盾日益突出国际市场确定性复杂变性服装行业开展蒙阴影核心竞争力提高成服装业核心焦点2005年中进入2006年初中国服装业老板突然约信息化开始特关注急迫寻求突破口工业化关键时刻徘徊信息化十字路口两月科思海五省服装企业信息化咨询激增载科思服装ERP试版企业激增动告诉服装业信息化终开始启动信息化成服装企业核心竞争力求索热点
现服装老板逐渐明白：ERP问题时？样？样ERP问题里奉献读者中国著名极具代表性服装企业老板行业资深专家专院校教授年探讨极珍贵服装行业ERP解决方案
科思服装ERP行业解决方案开发服装ERP快成企业信息化新宠确实深刻反映服装行业需求老板苛求业界渴求科思服装行业ERP方案成老板选型标准参连中国ERP厂商作蓝快速造仿者居势ERP进步方案商软件商奉献进步方案您科思样服装企业技术资源知识资源信息资源财富资源纳入数字化理运量化理技术智分析系统真正深刻解决服装企业种理问题做理业务理流程理业绩计算性
服装业信息化现状分析
作中国阳服装行业称永衰落产业’开展前景确实极诱国家权威机构新统计数国服装企业3万家仅年销售额3000万占309000余家2004年底增加320家1000万营业额23具规模服装企业服装产量达6374亿件中梭织服装3010亿件针织服装3346亿件
国家统计局统计显示2005年底止国服装厂星罗棋布全部业员均数423013服装布产量32828亿米增长1922工业总产值 ( 现行价)125490亿元增长 2024销售收入120464 亿元增长 1934产销率9785出口交货值41618亿元增长 1390销占销售产值重6611
根中国服装协会调查国服装行业分布明显呈产业集聚状态分布珠三角长三角环渤海区东南海区中39区集中浙江〔占5505〕江苏福建广东山东海海六省市总产量占全行业份额突破90销售收入占全行业76实现利润占全国90市场效益区域分布集中化趋势明显产业集聚模式例：城市造服装文化时尚产品专业服装特色区型出口企业中心服装出口基等模式出口集聚原三补方式根底服装轴心产业链
服装企业信息化状况
纺织服装业信息化行业相直拟滞起步较晚统计服装企业财务软件设计软件应相说拟普遍ERP系统应拟少行开发购置例相许中型甚型服装企业运作没ERP〔企业资源方案〕系统甚没MRP(物料需求方案)MRPⅡ〔制造资源方案〕系统没预测没方案没采购理安排方案系统
进入数字化服装时代先进设备落理已十分突出推动服装业开展必须实施ERP突破口眼里服装业属传统产业作坊式服装快速提升现代生产服装业历漫长开展程开展程中真正革命性变革时机少领先进设备服装获生产应时候服装业没改变真止意义服装原理服装业直成远离ERP行业服装业老板直冷眼旁观然年服装业技术动化服装技术电子化服装厂老板开始乞求信息化先进设备转化真正效益ERP服装业开始悄然升温究原根——残酷竞争现代设备生产力心服装品质求越越高利润越越薄服装业正历着剧烈竞争时代活源缺乏价格持续走低品种幅增加周期越越短贷款回收困难企业营理员感受前未巨压力
二国服装行业根矛盾出路
认服装企业快速崛起信息化相滞产生锋利矛盾服装老板原始积累根完成落传统理锋利矛盾服装行业前根矛盾矛盾焦点服装行业核心竞争力究竟里？
中国服装产业谓浩瀚复杂行业中国十亿口巨市场消费层次群档次服装提供开展空间服装业属劳动密集型企业科技含量高准入门槛拟低资金介入拟容易市公司服装集团企业台机车家庭作坊市场分杯羹服装业竞争异常剧烈质化严重行业特点注定服装业竞争停留较低层面服装企业外表风光卖场整齐漂亮形象鲜明品牌知名度越越高利润颇观中国服装企业背家家难念家家难言痛普遍面着阻力难
服装老板烦恼力方面：
物料理
服装行业原料面料里衬辅料等涉布料求质颜色批次等属性进行理布料种颜色里会色号缸号进行原料描述时须颜色＋色号进行表达种巨量信息物料需精细化理力根法理老板应该办？
方案物控
服装企业物料般千种加10－20种颜色属性物料种类理难度复杂度想知物控部准确采购达采购方案保障生产正常进行缺料短料影响生产进度进行物料理程中需考虑原料根特征生产影响达采购方案时考虑采购损耗率般采购损耗验判断采购保证生产外物料身损耗例面料缩水特性种面料例确定生产领料须考虑生产损耗根物料特性设定相固定损耗率外考虑单位换算安存量等容物料配套物料方案物料分配月产万套服装企业说工方法简直法做时老板应该办？
时候服装传统产业似夜间突然想起必须信息化寻求理力寻求节约钱空间追求更利润化服装走传统手工现代程必然理飞跃求ERP服装业普必然进程
科思服装ERP迅速应成服装行业ERP首选方案益科思服装ERP真正现代企业现代理着手完整解决服装企业办批色物控方案质量钱计件等难题
三中国服装业世纪战略什？
服装企业开展道路般：创业初期需型专门化设备较少资投入运行定积累会首先应CAD先进设计软件投资种先进剪裁设备时资会快速繁殖扩张然快会发现效益钱难提升方案物控生产迅速扩生产力严重适应量矛盾锋利暴露
企业面着巨压力挑战服装企业老板急急探寻新世纪战略果继续扩张设备扩张厂房找出路解决先进设备先进设计落信息化根矛盾疑末倒置
服装业世纪战略：必须立走信息化带开工业化道路推动服装企业ERP理普化服装企业核心竞争力设备现代化＋企业信息化企业核心竞争力新诠释：信息化高价值性稀缺性难模仿性代性
建立企业部信息化高速公路迫眉睫重战略国外企业界般认研究开发信息化投入少达销售额2％世界500强企业5％～10％培育核心竞争力信息化建设投入少决定服装企业前景开展服装企业信息化开发项长期战略投资科思张服装业世纪战略观念引发服装企业老板巨鸣设备现代化紧赶快信息化
科思服装ERP国优秀服装ERP理软件新秀国第基ERP系统台新型服装ERP该软件设计国顶尖服装咨询专家思想集服装业高级理员服装工艺设计师软件工程师等精英智慧充分结合现代服装行业特点严格遵循ISO9001国际质量体系标准研制成
科思服装ERPK6满足种类型服装企业包括针织服装梭织服装轧染印花类服装企业科思服装ERP充分考虑现代服装行业特点简便明处理服装行业办流程生产流程工艺流程
四服装ERP核心标志什？
认真正服装ERP系统核心标志：
1 服装核心功：具强服装研发样板理功具办理批色踪功具服装BOM动生成功具强服装工艺工序工艺流程理功具强方案物控功具强智排产排程功具强剪裁缝制工资理功具严格灵活物料需求方案采购方案物控功具坯布采购生产工序成品严密全程质检控制功具服装工票条码生成扫描功具包装配货方案功具准确钱核算分析功包括订单钱工单钱正真正服装ERP根性关键标志
2 选择服装ERP系统绝仅功更选择灵活ERP开放ERP完善ERP需应变ERP灵活ERP仅提供ERP功提供开发工具建模工具全部源代码正科思服装ERP特全国唯做新型ERP
3 选择服装ERP系统构架体系结构非常重涉企业长期开展应根问题
4 服装生产印染加工系统集成性致关重集团性营运考虑系统集成性更重中重ERP选择重标准假设没考虑集成问题集团性营运突显动局面集团企业形成新信息孤岛建废会成新问题
五解决服装十关键难题
称中国服装ERP第品牌科思服装ERP全面解决服装行业十难题〔WWWKSERPCOM〕
1解决服装款号面料颜色尺码四维素单报表难题
服装ERP行业特性重表达款式颜色尺码科学理量款式颜色尺码理运作复杂性成指数倍增加许服装企业天处理成百千款式颜色尺码时ERP中需简单方便明形式界面操作提供户涉录入查询报表三方面维界面形式科思服装ERP方面创造性成功解决问题服装款号进行全面描述科学组织款服装属性
¨ 采颜色组尺码组款号库简化产品理产品组合更加丰富灵活根颜色尺码组信息定义种产品动生成款号订单库存生产裁床单相应颜色尺码二维输入表单
¨ 实现双界面显示服装产品相关单〔销售订单发货单生产订单销售出库单等〕单维维方式编辑颜色尺码满足员需求
¨ 动态尺码信息显示单中尺码信息根款式定义尺码组相应显示相应尺码容尺码组产品清晰明进行表示
2解决服装复杂工艺理难题
服装工艺复杂数庞工艺描述众科思成功服装工艺问题完整集成解决科思新型服装ERP工艺卡理物料表尺寸规格表工艺图裁剪图样图绣花图吊唛图等集成理工序工艺路线中集中理工序标准工时标准钱标准工价工艺标准说明检验标准分扎方式钱集标识等服装厂生产理做纸化理
¨ 工作中心工序工艺路线理功根技术部求快速定义款产品工艺路线理工艺流程工艺求工序工价工时工序分扎方式等
¨ 工艺卡片：款服装应组工艺卡包括物料表尺寸规格表工艺图裁剪图样图绣花图吊唛图等集成理工艺说明车缝求批色程等文档进行记录
¨ 款式设计：款式设计资料设计程理样品制作理放样理提高部门信息时沟通交流
3解决服装BOM快捷录入动生成难题
BOM服装生产物料组成根文件求快速准确企业头痛款式种颜色颜色种尺码款式十种产品传统方法组成BOM必然数非常庞BOM编制员工作量极服装BOM成业界第难题科思创造性解决难题服装BOM理组成原理录入界面等方面完整完满解决
科思新型服装ERP采界面通录入物料表配色表规格表等信息动生成制造BOMBOM中信息集成理科思灵活采ERP相关BOM方案BOM〞模块BOM’制造
科思服装BOM解决三问题：
① 简单集成界面次性输入款号种面料种颜色种尺码BOM
② 科学方法处理设计BOM采购BOM制造BOM层次关系满足服装设计时物料齐全尺码系列确定等复杂情况
③ 简便方法解决服装BOM物料变更新等版更改情况
¨ 构建产品BOM时首先确定构成该产品根原料确定领部门属仓库标准量损耗率放码部位设置面料颜色
¨ 确定原料部位针尺码放码系数
¨ 系统根已事先定义放码系数计算尺码实际量
¨ 根填制BOM信息动快速生成款服装尺码产品BOM
¨ 已存BOM会产品版产品BOM
4解决服装生产工票计件工资难题
服装生产中两突出问题工序周转快数量生产单难度难时解生产进度生产统计难点统计工飞仔计件工资非常繁杂难提高工作效率科思新型服装ERP中采条码单计飞技术提高工作效率企业理水根裁床记录动生成工单工票动分扎生产程始终踪扎号时印分扎条码工票单工序结束快速扫描工票动统计生产进度计件工资
始终扎踪生产时解已分裁片数量已发车间数量时统计裁床实际布料耗方案领实际耗进行分析严格控制车间布料耗排唛技术提高
¨ 灵活定义工序标准工时标准工价工扫描动计算计件工资
¨ IE紧密结合分析工效率计提效率工资
¨ 进行达18种IE分析报表
5解决服装关键工序裁床理
裁床理服装生产关键工序物控发料工票理关键重科思新型服装ERP裁床理成重点进行设定裁剪方案录入麦架例登记拉布数量分层数动生成裁片明细动分扎始终扎踪生产时解已分裁片数量已车间数量时进行统计生产单总进展情况时印裁床拉布记录床次印扎号印理裁剪方案料实际料布头情况
¨ 根床排唛资料拉布层数动生成床布量裁片数
¨ 根扎数量动进行分扎计算动分扎
¨ 提供实际耗方案领分析
6根解决服装物控难题
物控服装企业难题物控包括BOM办批色物料库存物料需求采购方案面料配料采购备料料等服装物料越越复杂设计时知道种面料方案时知客户颜色尺码配信息生产时知道物料分配情况裁剪时知道面料长度幅度唛架否匹配切物控难点
¨ 业务方案采购等途径解决物控具办批色理解决物料准备问题
¨ 种BOM物料需求方案库存展采购方案解决物料方案问题
¨ 提供备料单料单解决库物料分配问题
¨ 排产排程考虑物料齐料缺料分析资料解决生产物料确保问题
¨ 物料需求方案根客户订单生产安排全面考虑现库存已采购量途量安库存量已分配量等准确计算物料需求出够建议方案
7解决服装ERP工单排程瓶颈问题？
科思认服装ERP应面生产理生产理瓶颈工单排程说没服装ERP成功解决工单排程问题什众名牌ERP系统法提供种根功？底什难？ ERP技术瓶颈底什方？答复问题关键服装企业影响生产素非常必须企业生产工艺流程烂熟心全面解企业底进行生产熟悉中细节作生产调度脑理非常清楚ERP想干样事情必须达样前提条件：全面解企业究竟样进行生产细节差说算难ERP系统说件非常困难事情建立服装BOM困难中涉物料工序资源时间逻辑关系规技术参数钱等等错综复杂生产信息定规组织起形成套全面反响企业生产程根底数计算生产排程做准备
¨ 科学组织排产需资料包括工序工时缝制工时产物料信息等
¨ 工单前时解达生产车间班组产负荷率
¨ 工时力设备三方面提供准确产信息
¨ 界面方便快捷解车间班组工序产情况生产进度情况
¨ 提供甘特图表示生产进度预计完成情况甘特图表示产例等
8解决服装订单生产工单环节踪难题
科思新型服装ERP完整解决服装订单生产进度踪问题包括样衣生产进度采购进度纸样唛架进度裁床印绣花进度车缝生产进度工飞扫描工序录入实际工时钱效率分析预警进度调整进行关键工序进度分析
9解决服装装箱箱出入库问题？
装箱库存理发货储运环节重理容衣服装箱成品关重理箱提高理水
¨ 装箱规格单：订单工单预先定义装箱配套配码配色
¨ 装箱配码单：常规订单库存成品配箱单进行装箱箱入库箱出库发货保证少出失
10解决服装分类钱装箱配核算？
服装ERP钱核算功非常复杂难点思维素工序复杂物料繁科思创造性解决众物料方便简易物料类〔料辅料包装〕类〔前片片里料拉链胶袋〕集材料钱众细工序直接工钱集工序〔剪裁缝制整烫包装〕时单款单件钱单款件钱款件钱报表
¨ 服装物料类类集钱分析类物料钱占例
¨ 单款单件单款件款件核算钱
¨ 核算订单钱工单钱车间钱方案钱实际钱钱差异
¨ 存货核算种核算方法方案价实际价加权均移动均等
六服装ERP业务功业务流程
目前优秀科思服装ERP实现十功十标准业务流程：
1服装设计开发功
设计理→市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证评审→更正→确认
板房理→样款理→样板出入库单→样板库存总账
工艺理→物料表→尺寸规格表工艺图工艺路线标准工时钱工艺标准说明检验标准分扎方式钱集标识
设计BOM→物料表→单耗表→配色表→钱表→动生产BOM→输出完整BOM表
2产品理
款号理→颜色资料→尺码资料→颜色组→尺码组→部件组→款号理
成品理→成品资料→装箱规格单→入库单→出库单→成品台账→成品盘点→成品调整→库存分析
3销售订单理
客户档案客户关系客户效劳→订单预测→订单评审→合评审→合签订→生产通知
客户资料→客户信→客户价格→客户交货址→客户结算期→客户类
销售订单→销售配货单→装箱单→销售发货单→出库单→应收款
销售发票→收款单→核销单→应收账款→应收帐龄→帐龄分析
4生产方案理
资料期→款式方案→设计样板方案→工艺流程方案→IE测试方案→工时工价方案
备料期→中期方案→备料方案→面料方案→样批色→样批色→办
生产方案→备料方案→齐料期→裁剪方案→班组状况→缝制方案→包装方案→入库方案
产评估〔设备员效率〕→订单综合评审→高级生产排期：生产单位外包方案
确定物料清单〔BOM〕→物料需求方案
生产排程→班组状态→物料状态→班组产→缝制时间→裁剪配料分扎
5采购理
供商资料→供商评估→采购价格→供商报价
制造BOM→物料需求方案→库存展→物料采购建议→采购方案→审批→采购合采
供商理→样报价→样品验证确认价格审批→物料需求〔总采购方案〕→库存实际采购量→审批
采购合采购订单→供商送货→收货报检→IQC验证→合格品入库→材料付款
6物控计料库存理
物料需求→生产务单→备料单→料单→库存展查询
物料需求→工单→工单物料表→定额领料单→合领料单→补料单→退料单→物料消耗汇总
缩水测试→放码→排唛→料计料→发料→开裁〔工飞〕→IPQC检验→绣印花→IPQC印花检验
裁片发送车间〔外协厂〕→补料→退料→盘点安库存理
辅料计料→发料车间〔外协厂〕
材料库存→入库单→出库单→库存盘点→库存调整→材料库存总账
7生产制造理
工单理→工单排产→细力评估(工时力设备)→工单达
裁床理→麦架例→拉布记录→裁剪明细→分扎理→飞仔工票
缝制理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC程检验→FQC成品检验
整烫理→整{洗水清理杂线}→烫→OQC成品检验→整烫统计→整烫工资
装箱理→工单装箱配码表→包装→装箱单→成品入库单
8质量理
收料质量理→采购收货单→供商送货→收货报检→IQC验证→合格品入库
工序质量理→车缝首件确认→车缝工序生产→IPQC程检验→FQC成品检验→整
成品质量理→FQC成品检验→整→烫→OQC成品检验
出货质量理→出货通知单→QA出货检验→交付
9进度踪分析理
样衣生产进度采购进度纸样唛架进度裁床印绣花进度车缝生产进度{工飞扫描工序录入实际工时钱效率分析}预警进度调整理
10财务理
报价理钱预估应收应付相关钱分析等项理监控统计分析合理化措施提示〔包括预警〕行验证工作流理等功
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档