2022年力资源理工作总结模板
力资源理工作总结20xx()
20xx年力资源部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
具体实施方案
1完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会(部门理会议)审议通
2xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行
目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年力资源部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
二实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题力资源部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
三目标责
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
四实施目标需支持配合事项部门
1修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门董事会审议
2公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬职责
员工培训开发
目标概述
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
力资源理工作总结20xx(二)
xx负责核算行政力等基础性工作x月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结：
()做行政工作
提高工作效日常行政工作中办公动化托做类文书起草记录文印相关文书传达需落实文书时布置落实落实中发现新状况新问题认真收集纳分类整理变动动确保切工作定方发展
认真贯彻公司项制度工作流程实行中制度规定需改善补充提出合理化推荐断学国际先进理理念降低工作流转环节减少耗办公品状况着节约原定额领发时做库存理车辆状况认真统计状况油耗行驶公里做统计正确反映车辆运营成
职工档案公司合档工作中联系实际工作透理研究发现利素提出合理化推荐重素样工作岗位中发挥干实公司效益体现程度取决公司类资源合理搭配果资产闲置搁置公司极浪费合理配置基础协调类素关系性关系出勤率等制度约束关键素发挥极致首先饱满工作热情融入工作中劳逸结合发挥观动性样工作成效疲倦工作没效率消耗财力物力
(二)做核算
正确反映公司成核算程贯工作惯核算工作中时刻遵循爱岗敬业诚实守信客观公正坚持准提高技参理强化服务职业道德理念财务核算公司客观发生业务事实时客观准确记录反映传发生反常现象时发现时查找原客观公正反映济事实记录核算台帐资料齐全数准确正确反映机械设备收入通车辆状况工机械车辆程中类材料消耗时统计较掌握动态变化出现较变化状况时分析原掌握变化方
部门报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门
交办工作急事急办原合理分配工作确保公司业务正常运行搞核算工作时注重企业部门沟通时解工作事项发展进程时总结验摸索工作发展规律增强工作事项预判力透工作完成极力提出工作推荐公司理提出合理推荐提高效公司业务核算数保守秘密维护公司利益
(三)做力理
实现效益化公司活跃素创作价值更公司员状况时掌握更新员信息利工作便充分发现优势根工作需时提出合理推荐根工作实际认真统计员绩效考核状况根公司实际薪酬福利制度认真报
实现公司断发展断更新职工知识结构专业化知识根工作实际需时调整工作时间拟定合理培训计划注重实施透培训提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起促进作工作中注重沟通注意工作环节畅
段时间工作深感工作岗位重工作做够心学必须胜工作方式方法工作中摸索改善项工作理知识掌握够信心做工作工作心：干行爱岗敬业做诚实守信做事客观公正做工作提高技断学想提高企业品质参理强化服务意识
存问题足：
工作方式方法工作中摸索改善项工作理知识掌握够需加强学断提高
鉴定：热情方蔼工作条理语言表达清晰快融入新工作中善沟通具团队意识工作认真觉动保质保量时完成项工作
工作业绩：正确核算机械设备通车辆租赁状况工机械车辆程中类材料消耗时统计较掌握动态变化出现异常状况时分析原掌握发展趋势工报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门认真做档案部门合档分类时掌握更新档案信息种工作计划注重落实
力资源理工作总结20xx(三)
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
聘员工
1需求开始高素质需
企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募
碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少x名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开
里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
(1)报纸电视报纸电视传统媒体
仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐
然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
(2)供需见面会现方专业市场
定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼(孙悟空双)群中眼未员工
外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
(3)网络招聘
网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择
原二网般较高素质技适应现社会潮流(然概)
二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
(4)朋友介绍古老种猎头手段
效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇
切忌水涨船高挖时员工面着挖xxxxxx竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较
做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中
里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力
考察程中着重考察方面：全面性(知识面)警觉性(反应)服性逻辑思维力(推理判断)学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车
外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
力资源理工作总结20xx(四)
20xx年力资源部委三方理领导组正确领导根公司方针政策年初制定工作计划紧紧围绕公司稳定发展题开展工作20xx年做方面工作：
建章健制
年初根董事长指示完成部门车间理制度整理完成部门车间职职责整理起草副总理相关领导职责书公司员工奖励条例
制度建立实施加强理理职责严肃纪律起心作
二礼貌建立
年根公司计划制定创礼貌企业规划实施整工作中制定完善项制度x签订礼貌行承诺书xx份组织员工观相关资料光碟xx次出宣传栏x期宣传标语x幅永久性标语x幅x月份组织评选礼貌员工活动组织礼貌员工外出参观旅游
年礼貌建立工作检查中市礼貌办国资委等关领导高度评价
三宣传稳定工作
1年初发通知组织部门车间认真学讨董事长xx年工作会议重讲话组织全体员工学关八荣八耻社会义荣辱观重讲话
2维护企业员工利益三方理领导组正确领导心配合公司领导做公司稳定工作配合委纪委查处领导贪污犯罪行
四工资员理
1月份会生产部财务部车间定员定额重新核算制定贴合目前生产规模新结算单价年实践新单价定额合理实公司力资源成合理控制
2根公司效益年6月份全体员工予工资升级
3根公司实际状况清退未办理招聘手续市场部时员
4市政府文件精神军退员进行清查落实透方听找寻两名安置公司年未岗军退员通知岗班
五考勤理
建立考勤理实行全勤奖制度全体理员计时员实行考勤刷卡年员工执行劳动纪律状况良迟早退溜岗现象明显减少
六培训理
1制订培训计划
建立三级培训体系实施培训理员培训师制度年起部门车间聘名兼职培训理员负责部门车间培训理事务
时拟聘请公司相关员具丰富工作理知识员工担培训师负责公司培训教学务年培训务部门力支持培训x次达x次园满完成预定培训计划
七报表理
完成市统计局x市劳动报酬统计表市社保局20xx年工资报表市事局专业技术员统计表组织部员统计表等时送报养老金医保金住房公积金基数
八三金理
1时缴纳三金历年理混乱三金理帐目清会财务部门20xx年欠三金进行清理避免述状况次发生制定三金征缴方案年x月份起进行实施
回顾年工作认xx年工作中存着足xx年工作中完善改善员考核工作年特殊原没实施礼貌建立工作相部分员工中没构成种觉行培训工作某方面停留应付GMP检查理知识员工观念企业文化等方面培训资料涉较少等
20xx年重点做方面工作：
1建章健制方面
根目前具体状况建立继续完善力资源理项制度员工类请假审批请假期间工资发放员工考核制度等
2礼貌建立方面
继续做礼貌建立工作透进步宣传教育全体员工心投身公司礼貌建立中力争20xx年达xx市三星级礼貌单位
3工资员理：
(1)做春节工资调整准备工作全年工资理做工资总量控制衡
(2)建立员工异动考核制度实行培训考核岗保证异动岗质量
4培训工作
(1)制订年度培训计划
(2)实行学积分制度全年培训达规定积分影响晋级评先
5三金理方面
社保医保工伤保险住房公积金理中心求做类基数调整准备失业保险进入协调工作
6做日常工作领导时交办工作做月报季报年报
力资源理工作总结20xx(五)
20XX年悄悄走准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力现年工做总结：
1公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
2负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
5公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施
6进行促销员理工作促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
7协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
8帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动范文参考网外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作
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力资源理工作总结20xx()
20xx年力资源部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
具体实施方案
1完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会(部门理会议)审议通
2xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行
目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年力资源部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4推行程贯穿全年持续工作力资源部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
二实施目标注意事项
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪酬体系基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作力资源开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题力资源部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
三目标责
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
四实施目标需支持配合事项部门
1修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门董事会审议
2公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加力资源部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬职责
员工培训开发
目标概述
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
力资源理工作总结20xx(二)
xx负责核算行政力等基础性工作x月时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较完成公司交工作务工作总结：
()做行政工作
提高工作效日常行政工作中办公动化托做类文书起草记录文印相关文书传达需落实文书时布置落实落实中发现新状况新问题认真收集纳分类整理变动动确保切工作定方发展
认真贯彻公司项制度工作流程实行中制度规定需改善补充提出合理化推荐断学国际先进理理念降低工作流转环节减少耗办公品状况着节约原定额领发时做库存理车辆状况认真统计状况油耗行驶公里做统计正确反映车辆运营成
职工档案公司合档工作中联系实际工作透理研究发现利素提出合理化推荐重素样工作岗位中发挥干实公司效益体现程度取决公司类资源合理搭配果资产闲置搁置公司极浪费合理配置基础协调类素关系性关系出勤率等制度约束关键素发挥极致首先饱满工作热情融入工作中劳逸结合发挥观动性样工作成效疲倦工作没效率消耗财力物力
(二)做核算
正确反映公司成核算程贯工作惯核算工作中时刻遵循爱岗敬业诚实守信客观公正坚持准提高技参理强化服务职业道德理念财务核算公司客观发生业务事实时客观准确记录反映传发生反常现象时发现时查找原客观公正反映济事实记录核算台帐资料齐全数准确正确反映机械设备收入通车辆状况工机械车辆程中类材料消耗时统计较掌握动态变化出现较变化状况时分析原掌握变化方
部门报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门
交办工作急事急办原合理分配工作确保公司业务正常运行搞核算工作时注重企业部门沟通时解工作事项发展进程时总结验摸索工作发展规律增强工作事项预判力透工作完成极力提出工作推荐公司理提出合理推荐提高效公司业务核算数保守秘密维护公司利益
(三)做力理
实现效益化公司活跃素创作价值更公司员状况时掌握更新员信息利工作便充分发现优势根工作需时提出合理推荐根工作实际认真统计员绩效考核状况根公司实际薪酬福利制度认真报
实现公司断发展断更新职工知识结构专业化知识根工作实际需时调整工作时间拟定合理培训计划注重实施透培训提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起促进作工作中注重沟通注意工作环节畅
段时间工作深感工作岗位重工作做够心学必须胜工作方式方法工作中摸索改善项工作理知识掌握够信心做工作工作心：干行爱岗敬业做诚实守信做事客观公正做工作提高技断学想提高企业品质参理强化服务意识
存问题足：
工作方式方法工作中摸索改善项工作理知识掌握够需加强学断提高
鉴定：热情方蔼工作条理语言表达清晰快融入新工作中善沟通具团队意识工作认真觉动保质保量时完成项工作
工作业绩：正确核算机械设备通车辆租赁状况工机械车辆程中类材料消耗时统计较掌握动态变化出现异常状况时分析原掌握发展趋势工报报表认真汇总审核公司规定时间时报职部门认真做档案部门合档分类时掌握更新档案信息种工作计划注重落实
力资源理工作总结20xx(三)
员工企业赖生存发展基石企业问题般结问题优秀员工队伍成困扰理者难题力资源组织开发正解决问题关键
聘员工
1需求开始高素质需
企业应该首先搞清楚需求犯类似错误意进行招聘员工成种增值资源进行储备积累段时间甚疯狂参加种见面会通种渠道进行招募
碰问题失标准没确切需求计划导致招聘目标明确单素质进行检验疑件非常盲目危险事情次招聘会挑选少x名认素质高员公司没提供供员进行确切项目导致员事做更怕种现象延续老员工身感觉非常安客观起负面作事实证明决策错误代价招募员全部两月离开
里强调：高水高素质适合公司时候需找样取代威胁现员工清楚需求找适合犯类似错误否鸡肋类事情发愁
2里招募
目前招募员工渠道通常采种：
(1)报纸电视报纸电视传统媒体
仅受众广求职者信息源达率非常高种形式弊端覆盖面广必须面批蜂拥求职者保持足够耐心挨检验填表面试厌倦疲劳着失千里马危险卷应聘资料丢碎纸机里者选择做发疯伯乐
然果目想找众性应聘者需数量观情况报纸电视肯定错选择
(2)供需见面会现方专业市场
定期进行供需见面种形式处针性强需求者供者直接见面设置第道筛选检验关口提高效率种形式显易见弊端面许求职渴鱼龙混杂般情况鱼龙需双慧眼(孙悟空双)群中眼未员工
外风险必须着手里着十份简历分发材料种情况常导致种马太效应越少越少单位获更选择权限差单位避免门前冷落鞍马稀尴尬局面者捷足先登状况法怨天尤双选择确实刺激
(3)网络招聘
网络招聘专业技术讲网进行招聘疑种明智选择
原二网般较高素质技适应现社会潮流(然概)
二显示招聘单位实力开阔视野够采取网络招聘单位观念已超越传统企业非常适合现代尤年轻口味般讲命中率高初期接触中采取电子邮件电话通讯方式合见合便byebye二话着面试合适挖空心思寻找刺伤方尊明确表达否定委婉辞实轻松愉快
(4)朋友介绍古老种猎头手段
效捷径里没含情脉脉试探需艰苦卓绝磨合目标里做次直截谈判技品解简单词：遇
切忌水涨船高挖时员工面着挖xxxxxx竞标酝酿成飚升老员工日益积累满挖柄双刃剑心应手高手必须面问题
力资源组织进行合理组合非常重目前员流动性强保证稳定员工队伍适进行阶梯性组合非常必专业员说优秀专业员性普遍较强理难度确定素较
做稳定工作外应员配备功夫配合专业水稍差员进行配合达培训学作招募应届毕业生然没强专业力实践验较高素质提升空间性价格特作公司培养非常划算种员组合基整队伍保持种较高水准较强学力较稳定发展
3面试
然呢然般面试
面试件难事情错杀漏网难掌握衡技巧善夸夸谈善表现定金玉讷言止定败絮中
里关键透现象质般说参加面试会牵涉命运紧张妨先稳定情绪问求职者肯定早已准备问题闲聊话题姓名毕业学校学专业等等情绪稳定进入实质性提问时问题出求职者意外根需指定提问节奏容方式找求职者话语中漏洞严谨逻辑求职者逼圆说步然观察应付突发事件力
考察程中着重考察方面：全面性(知识面)警觉性(反应)服性逻辑思维力(推理判断)学力品
4终决策
面试面决策问题综合获种信息基参加面试已初步认识现需根具体需求进行筛选参者分时注意职位求职者间匹配度马拉车马拉车
外面试中品素关重说求职者否具备应职业员素质否坦诚否肯正视缺点错误未发展起着非常关键作然电话通知已录取方方明确答复强调感谢方积极参支持公司招聘活动树立公司良社会形象帮助
力资源理工作总结20xx(四)
20xx年力资源部委三方理领导组正确领导根公司方针政策年初制定工作计划紧紧围绕公司稳定发展题开展工作20xx年做方面工作：
建章健制
年初根董事长指示完成部门车间理制度整理完成部门车间职职责整理起草副总理相关领导职责书公司员工奖励条例
制度建立实施加强理理职责严肃纪律起心作
二礼貌建立
年根公司计划制定创礼貌企业规划实施整工作中制定完善项制度x签订礼貌行承诺书xx份组织员工观相关资料光碟xx次出宣传栏x期宣传标语x幅永久性标语x幅x月份组织评选礼貌员工活动组织礼貌员工外出参观旅游
年礼貌建立工作检查中市礼貌办国资委等关领导高度评价
三宣传稳定工作
1年初发通知组织部门车间认真学讨董事长xx年工作会议重讲话组织全体员工学关八荣八耻社会义荣辱观重讲话
2维护企业员工利益三方理领导组正确领导心配合公司领导做公司稳定工作配合委纪委查处领导贪污犯罪行
四工资员理
1月份会生产部财务部车间定员定额重新核算制定贴合目前生产规模新结算单价年实践新单价定额合理实公司力资源成合理控制
2根公司效益年6月份全体员工予工资升级
3根公司实际状况清退未办理招聘手续市场部时员
4市政府文件精神军退员进行清查落实透方听找寻两名安置公司年未岗军退员通知岗班
五考勤理
建立考勤理实行全勤奖制度全体理员计时员实行考勤刷卡年员工执行劳动纪律状况良迟早退溜岗现象明显减少
六培训理
1制订培训计划
建立三级培训体系实施培训理员培训师制度年起部门车间聘名兼职培训理员负责部门车间培训理事务
时拟聘请公司相关员具丰富工作理知识员工担培训师负责公司培训教学务年培训务部门力支持培训x次达x次园满完成预定培训计划
七报表理
完成市统计局x市劳动报酬统计表市社保局20xx年工资报表市事局专业技术员统计表组织部员统计表等时送报养老金医保金住房公积金基数
八三金理
1时缴纳三金历年理混乱三金理帐目清会财务部门20xx年欠三金进行清理避免述状况次发生制定三金征缴方案年x月份起进行实施
回顾年工作认xx年工作中存着足xx年工作中完善改善员考核工作年特殊原没实施礼貌建立工作相部分员工中没构成种觉行培训工作某方面停留应付GMP检查理知识员工观念企业文化等方面培训资料涉较少等
20xx年重点做方面工作：
1建章健制方面
根目前具体状况建立继续完善力资源理项制度员工类请假审批请假期间工资发放员工考核制度等
2礼貌建立方面
继续做礼貌建立工作透进步宣传教育全体员工心投身公司礼貌建立中力争20xx年达xx市三星级礼貌单位
3工资员理：
(1)做春节工资调整准备工作全年工资理做工资总量控制衡
(2)建立员工异动考核制度实行培训考核岗保证异动岗质量
4培训工作
(1)制订年度培训计划
(2)实行学积分制度全年培训达规定积分影响晋级评先
5三金理方面
社保医保工伤保险住房公积金理中心求做类基数调整准备失业保险进入协调工作
6做日常工作领导时交办工作做月报季报年报
力资源理工作总结20xx(五)
20XX年悄悄走准备全新面貌迎接新年时忘回顾总结年做努力现年工做总结：
1公司员工事档案资料进行收集理更加完善化保持公司档案完整性保证日分析工作提供更准确信息档案容涉公司关机密期间保持着极高警惕性强保守意识协助级掌握力资源状况填制分析类事统计报表力资源规划工作提准确信息
2负责理员工劳动合办理劳动工相关手续目前止劳动合签属工作开展特利市场推广部业务员较散集中机会较少常匆匆致部分业务员未签署劳动合计划争取年机会合签署工作完成
3结合公司制度国家规定理员工考勤请休假理月准确出具考勤报表中员工考勤难点公司实行班刷卡办法已年半时间部份员工直未适应新考勤办法效果直太
4执行项公司规章制度处理员工奖惩事宜员工遵守公司规章制度致工作出现较失误较错误力资源部通周密调查予合理公正行政处罚事进行思想教育年度约十左右接受公司程度行政处罚均认识身错误
5公司充分考虑员工福利项福利制度正逐渐开始实施
6进行促销员理工作促销员五叶神市场重组成部份加强促销队伍理迫眉睫季度计划快重新制定促销员理制度严格规章制度办事控制员增长速度提高整体素质水公司储备更业务
7协助做招聘具体事务性工作包括发放招聘启事收集汇总应聘资料安排面试员踪落实面试员情况等
8帮助建立积极员工关系协调员工理层关系协助组织员工类活动范文参考网外部门领导指导帮助员工考勤制度劳动合理办法等相关事制度进行修改工作更加性化合理化符合公司理念
讲步重应该认真工作余加强学断提高身专业素质面更挑战会时代潮流淘汰珍惜易机会扎扎实实做份工作
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