| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

公司材料设备部资料管理任务绩效考评表
首页
/
文档
/
企业

北漂的远方

贡献于2022-11-29

字数:327

公司材料设备部资料理务绩效考评表
考评期间： 年 月
姓名

部门
材料设备部
岗位
资料理
工作务
考核标准
权重
分
日常工作
1 收集整理材料设备全套资料厂家资质文件
收集全面准确时
建立材料设备资料厂家资质文件资料库


组织部门信息库建立
信息资源时更新保证信息查阅方便快捷


市场资料投标书进行类理
档时分类科学保证市场资料投标书绝安全


2 招标文件合文理
严格检查合文填写
遗漏达[ ]处


期重点
3



4







加权分

评分规
A
B
C
D
E
超出目标
达目标
接目标
低目标
远低目标
91120
8190
7180
6170
060
考评
签字：

年 月 日

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档

下载文档，方便阅读与编辑

文档的实际排版效果，会与网站的显示效果略有不同！！

需要 10 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价！

购买文档

相关文档

公司会计任务绩效考评表

公司会计任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门财务部岗位会计工作任务考核标准权重得分日常工作会计核算工作的计划性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处会计核算工作计划完成率计划是否按时完成；计划完成率不低于[ ]%及时进行成本、费用、收入核算成本、费用、收入核算的出错不超过[ ]次，未按规定时间进

北漂的远方 1年前 上传262   0

公司信息研究任务绩效考评表

公司信息研究任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门规划部岗位信息研究工作任务考核标准权重得分日常工作及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告市场分析报告和公司竞争形势分析报告每月提交市场分析报告和公司竞争形势分析报告收集客户反馈资料每周提交客户反馈资料每月提交分析报告本期重点形成专

北漂的远方 1年前 上传274   0

公司项目研究任务绩效考评表

公司项目研究任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位项目研究工作任务考核标准权重得分日常工作及时收集政策、市场等信息建立完善信息库、及时更新有关信息；定期提交有参考价值的调研分析报告本期重点负责制作项目的初步可行性分析报告，对项目的投资价值进行初步估算在[ ]日前完成初步可行性分析报告；在[ ]日前提交项目投资估算方案；编

北漂的远方 1年前 上传279   0

公司出纳任务绩效考评表

公司出纳任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门财务部岗位出纳工作任务考核标准权重得分日常工作审核现金收付凭证审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数不超过[ ]次及时、准确登记现金、银行存款日记帐现金、银行存款日记帐拖延登记次数应不超过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的次数不超过[ ]次，金额不

北漂的远方 1年前 上传276   0

公司副主任任务绩效考评表

公司副主任任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门办公室岗位副主任工作任务考核标准权重得分日常工作1 调整、汇总各部门提交的作业计划Ø [ ]日前完成对各部门的作业计划的调整、汇总2 为总经理撰写工作报告Ø 按时完成报告撰写工作，而且报告质量较高3 会议安排Ø 组织起草办公会文件、准备资料、整理会议纪要Ø 协调各部门安排会议日程

北漂的远方 2年前 上传314   0

公司规划部副经理任务绩效考评表

公司规划部副经理任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门规划部岗位副经理工作任务考核标准权重得分日常工作定出部门工作的计划性上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处建立市场信息库，组织完成信息的收集、整理、分析工作信息资源的及时更新，保证信息查阅方便、快捷审阅并上报各种市场分析报告[ ]日内审阅完毕并上报有关领导审核销售

北漂的远方 1年前 上传262   0

公司材料工程师任务绩效考评表

公司材料工程师任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门材料设备部岗位材料工程师工作任务考核标准权重得分日常工作收集材料的最新市场价格和性能参数建立材料的价格与性能详细的、最新的信息库 1 建立并及时更新各类材料的数据库，建立并随时完善材料供应商数据库，保证每种材料有5家以上合格的备选供应商本期重点参与制定材料招标文件[ ]月[ ]日

北漂的远方 1年前 上传258   0

公司安全绩效考评表

公司安全绩效考评表序号部门评审内容评定结论1安全生产部目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性；个人防护用品配备情况；安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况2安全生产部消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情

文艺范书香满屋 3年前 上传672   0

公司预算工程师任务绩效考评表

公司预算工程师任务绩效考评表考评期间： 年 月姓名部门计划预算部岗位预算工程师工作任务考核标准权重得分日常工作1 编制各种预算统计报表每月[ ]日前提交统计报表2 监督合同的执行每周提交合同执行进度报告本期重点3 编制设计、施工、监理及材料设备采购的招标文件的相关条款[ ]月[ ]日前完成招标文件的相关条款4 对工程图纸进行，

北漂的远方 1年前 上传275   0

管理人员绩效考评表

管理人员绩效考评表 考核时间 从 年 月 日至 年 月 日 姓 名 　 加入公司时间 　 部 门 　 在现岗位时间 　 岗 位 　 岗位等级 　 直接上级 　 　 　 分类 项目 考核指标 考核分数 权重 得分 不满意 （1分

爱***谁 6年前 上传18266   0

人力资源表格——绩效考评（二）重要任务说明和重要任务考评表

绩效考评（二）重要任务说明和重要任务考评表· 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。以下分别是“重要任务说明”和“重要任务考评表”实例。 重要任务说明任务名称：项目组： 　执行人： 　　　　　　　　　　　计划完成时间：　任务描述：

这***样 12年前 上传357   0

门店人员考评表及任务绩效指标标准描述

 直接上级绩效考核评分表考核时间： 年 月 日至 年 月 日〔店长/副店长〕姓名部门岗位 得分情况绩效序号指 标完成情况分值上司考评1任务绩效促销活动的准备工作及配合情况152本次活动所取得的销售成绩103做好商品的防盗、防损工作10

鬼***笑 7个月前 上传168   0

海信绩效考评表

附件4：员工（半）年度绩效考评表员工（半）年度绩效考评表一、基本信息部 门姓 名职位名称层级（专员/主管）二、业绩评价得分（70％）（年初业绩目标完成情况）《工作任务书》得分1季度2季度3季度4季度半年/年度得分加权分（平均分×70%） 分 分 分 分 分 分

h***9 11年前 上传886   0

工作目标绩效考评任务自评报告

区法制（调处）办 工作目标绩效考评任务自评报告  根据区委、区人民政府《来宾市**区2012年经济社会发展目标绩效考评实施方案》的通知（兴发［2012］17号）文件部署和精神，我办高度重视，认真贯彻落实。在区委、区人民政府的正确领导下，我办认真贯彻落实党的十七大五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观活动，以改革创新的精神，结合实际,切实加强各项工作，取得了一定的工作成绩。总分200分，自

q***0 10年前 上传9974   0

设备部绩效考核管理办法

设备部绩效考核管理办法

正***… 5年前 上传2551   0

人力资源表格——绩效考评（一）绩效考评样本

绩效考评（一）绩效考评样本· 在编写考评题目时，要注意以下几个问题：首先，题目内容要客观明确，语句要通顺流畅、简单明了，不会产生歧义；其次，每个题目都要有准确的定位，题目与题目之间不要有交叉内容，同时也不应该有遗漏；最后，题目数量不宜过多。以下分别是“软件工程师”岗位的“日常工作”和“工作态度”考评题目实例。 软件工程师日常工作考评标准（考评方式：开发经理考评)

f***5 10年前 上传623   0

重要任务考评表

重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考

s***a 10年前 上传430   0

重要任务考评表

重要任务考评表 (考评人：直接上级) 考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考

心***9 13年前 上传22690   0

重要任务考评表

重要任务考评表(考评人：直接上级)考评说明： 1、每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策； 2、考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后

瓜***仁 12年前 上传550   0

目标绩效管理考评办法

第一条 为进一步提升委厅工作的科学化、规范化水平，提高委厅工作效率和服务质量，努力办好人民满意的教育，根据《河北省省直机关目标绩效管理实施意见》（冀办字〔2015〕75号）和《关于加强省级机关内设机构及其工作人员目标绩效管理的指导意见》，制定本办法。

w***2 3年前 上传753   0

人力资源表格——绩效考评（五）上级考评表

绩效考评（五）上级考评表· 在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。软 件 工 程 师 考 评 表时间：　　年　　月　　日被考评人：考评人：1、重要任务/满分：90分　　　　及格分：45分（1）工作量（50%）：　　　　A（　 ）　B（　 ）　C（ 　）　D（ 　）　E（ 　

寻***6 9年前 上传585   0

房产公司市场研究与投资管理部经理绩效考评与薪酬标准

市场研究与投资管理部经理绩效考评与薪酬标准一、绩效考评原则 科学、公正、严格、沟通、前瞻二、设计思想u 定量考核与定性评价相结合u 客观成果与主观努力相结合三、年度考核指标与标准(考核主体：总经理)要素指标权重标准得分常规指标工作绩效目标达成程度40%90－100分：优秀80－89分：良好70－79分：合格

水***影 10年前 上传344   0

房产公司工程部管理制度及绩效考评

工程部管理制度及措施一、 工程部的组织机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：１、 精干高效的原则２、 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置１、 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。２、

马***超 12年前 上传319   0

某高科技公司绩效考评表

家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写） 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2

t***w 7年前 上传7056   0

人力资源表格——绩效考评（七）小企业的绩效考评

绩效考评（七）小企业的绩效考评· 小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。· 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的

k***0 10年前 上传555   0