原理1：系统根源
传统安全理思维模式：事安全行状态导致找直接素某种安全行安全状态作事发生原然纠正安全行行消安全状态没进步寻找导致事发生根源
事中原理提出仅仅分析导致事直接原安全行安全状态更重找出导致事发生根原（系统原）
系统原原理认获信息仅结某单独直接素拓宽视野考虑导致事系统原事会开改善改善安全理窗口通观察分析整理系统理程序
事安全行安全状态作系统正常系统缺陷征兆识安全行状态事起点研究什行事会发生什种状态会存应原理重新确定事调查程序针事重事事识出导致事发生根原终消理体系缺陷消整改系统缺陷根改进理系统仅寻找某错误
手指伤害案例中果说直接原没穿戴防护手套纠正措施戴手套然种纠正措施仅仅解决表面问题没解决真正问题结果：类似事情明天会发生方员工身事根原没安排培训缺乏安全作业标准缺乏效监控措施等系统缺陷找事根源长期效预防减少事发生
原理2：风险理
衡量风险素事发生性危害性造成果严重程度通分析事发生频率事严重程度风险进行评估制定风险控制措施进理降低消风险方面传统安全理方法侧重控制事发生频率减少事取定成功然事果严重程度某方面状况评估预测控制原理强调某条件通评估预测发生事严重程度通降低事严重性减低风险预防控制重恶性事发生仅仅通减少事发生频率减少损失例列作业活动作业环境中存风险常规作业风险必须执行更效控制措施识危害控制降低风险
l 非常规作业
l 涉高量源作业
l 建筑施工场
l 员工承受心理压力情况
l 涉毒害化学品工作环境等
原理3：安全第新概念
该原理重安全原理重重申安全生产质量成事等重思想进步企业理应安全理领域
安全第 新概念
安全安全日常工作中应该业务职等重现代企业理中必少关键素企业应该企业战略力资源理营销理质量理生产员工关系样重视安全理层必须安全理作出承诺努力实现
然惯安全第词时难衡特日常作业活动程中现场实现生产目标时完成某项目容易忽略安全问题总期理员权衡风险利益间关系果没效理机制切实行理措施支撑安全第空话会议保证安全第领导讲话保证安全第企业必须建立套执行操作安全理机制安全业务职等重观念容易生产工具监督维修监督员接受什时候安全第？事情（生产进度质量费控制）安全出现矛盾时安全必须放第位
原理4：绩效责
理员会重视级领导分配务责数情况果某没指定负责某项工作肯定会承担项工作相关责会关注理层衡量强调工作绩效：生产质量成理层期施压项务果企业针员制定明确岗位责安全绩效标准绩效理程序必须激励级理员努力贯彻实施求履行安全职责实现起安全安全绩效目标
谁谁负责安全必须负责责理层应该通设置安全目标计划组织理机制引导安全工作明确级员安全责赋予相应权力里词仅指现场监督理员包括现场班组长企业高层级理员企业明确绩效责推行安全生产责制时候安全责制变成推卸责工具推行绩效责时候应该明确级员职责务安全指标分解企业安全责理机制种形式体现出例：
l 公司理绩效评估系统中宝库包括安全指标（仅仅事指标包括行动指标等）
l 制定明确切合实际衡量级安全理行动目标
l 公司高层安全理员参安全委员会定期评估理员安全绩效
原理5：安全理职
安全理专业员核心务寻找导致事发生理系统出什问题？寻找？
原理引导安全专业理员注意安全理系统性仅仅安全行状态通分析理系统确定效控制事安全理专业员通提问分析公司安全理系统效性：
1公司安全理方针什？
2 公司安全理部门什
3公司理安全
4安全生产岗位责制确定
5衡量安全理绩效什指标
6样选聘员工
7样培训
8激励
9激励理者
原理6：起控制
humanerr reduction and safety management（1982年第版）书中作者开发解释样模型模型认次事件（事）失误（安全行）关安全行背原原识分类进行深入分析理者采取行动降低安全行发生性避免事发生仅仅限教育强制执行
知道事结果员伤害设备损坏环境破坏形式济损失事安全理系统缺陷失误综合结果
系统缺陷 包括传统安全理包含素例：
公司没明确安全方针？果什？
界定岗位安全责制？
安全理程中否明确谁什样权力？
谁事承担责？承担？
进行安全绩效考核？
应该什样方法进行安全检查？否员工提供足够培训？
否制定明确具体操作程序？
应什样安全标准？
保存什样记录？应记录？
应急响应程序什？
原理7：环境行
原理7原理6拓展延伸该原理认产生安全行时哑吧白痴心需纠正行孩子安全行理系统形成良环境造成样文化气氛行惯设备条件者理系统存缺陷环境产生安全行完全合理正常安全理工作改变导致安全行环境减少区安全行
原理8：三子系统
着安全科学发展发展安全理系统越越完善传统安全理涉物条件控制：沙轮机安装防护设施：安全理中考虑理程序建立安全理体系标准作业程序事率进步降低物条件控制安全理体系然彻底降低事发生
现代安全理传统安全理侧重物条件控制理体系基础更注重员工安全行意识心理状态行环境期根提高员工安全意识减少员工安全行杜绝事发生改善员工产生安全行然环境心理环境现代安全理基务
原理8 次强调务改变导致员工安全行然环境心理环境安全理通4方面达目标：
1分析：分析导致安全行原
2控制：开发制定控制措施系统
3沟通：系统求传达业务部门位员
4实施监测：实施控制措施检测控制效果
原理9：安全理企业文化
社会断发展现代企业理理技术方法已油料巨变化安全理理念必须改变必须社会发展步伐公司职部门（质量生产技术等）相协调公司企业文化理理念互相融体企业理中应该努力构建开放领导重视员工积极参安全理文化气氛果仅仅赖安全防护设备安全程序强制命令理安全紧时代步伐更难实现安全绩效持续改进
原理10：系统衡量标准
特征通常表现：
1高理层公开安全承诺
2强调安全绩效考评
3拥公司中层理支持赖发挥影响作
4明确安全方针安全理念
5员工积极参
6理系统具必灵活性变更理
7安全理作成效员工广泛认
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
传统安全理思维模式：事安全行状态导致找直接素某种安全行安全状态作事发生原然纠正安全行行消安全状态没进步寻找导致事发生根源
事中原理提出仅仅分析导致事直接原安全行安全状态更重找出导致事发生根原（系统原）
系统原原理认获信息仅结某单独直接素拓宽视野考虑导致事系统原事会开改善改善安全理窗口通观察分析整理系统理程序
事安全行安全状态作系统正常系统缺陷征兆识安全行状态事起点研究什行事会发生什种状态会存应原理重新确定事调查程序针事重事事识出导致事发生根原终消理体系缺陷消整改系统缺陷根改进理系统仅寻找某错误
手指伤害案例中果说直接原没穿戴防护手套纠正措施戴手套然种纠正措施仅仅解决表面问题没解决真正问题结果：类似事情明天会发生方员工身事根原没安排培训缺乏安全作业标准缺乏效监控措施等系统缺陷找事根源长期效预防减少事发生
原理2：风险理
衡量风险素事发生性危害性造成果严重程度通分析事发生频率事严重程度风险进行评估制定风险控制措施进理降低消风险方面传统安全理方法侧重控制事发生频率减少事取定成功然事果严重程度某方面状况评估预测控制原理强调某条件通评估预测发生事严重程度通降低事严重性减低风险预防控制重恶性事发生仅仅通减少事发生频率减少损失例列作业活动作业环境中存风险常规作业风险必须执行更效控制措施识危害控制降低风险
l 非常规作业
l 涉高量源作业
l 建筑施工场
l 员工承受心理压力情况
l 涉毒害化学品工作环境等
原理3：安全第新概念
该原理重安全原理重重申安全生产质量成事等重思想进步企业理应安全理领域
安全第 新概念
安全安全日常工作中应该业务职等重现代企业理中必少关键素企业应该企业战略力资源理营销理质量理生产员工关系样重视安全理层必须安全理作出承诺努力实现
然惯安全第词时难衡特日常作业活动程中现场实现生产目标时完成某项目容易忽略安全问题总期理员权衡风险利益间关系果没效理机制切实行理措施支撑安全第空话会议保证安全第领导讲话保证安全第企业必须建立套执行操作安全理机制安全业务职等重观念容易生产工具监督维修监督员接受什时候安全第？事情（生产进度质量费控制）安全出现矛盾时安全必须放第位
原理4：绩效责
理员会重视级领导分配务责数情况果某没指定负责某项工作肯定会承担项工作相关责会关注理层衡量强调工作绩效：生产质量成理层期施压项务果企业针员制定明确岗位责安全绩效标准绩效理程序必须激励级理员努力贯彻实施求履行安全职责实现起安全安全绩效目标
谁谁负责安全必须负责责理层应该通设置安全目标计划组织理机制引导安全工作明确级员安全责赋予相应权力里词仅指现场监督理员包括现场班组长企业高层级理员企业明确绩效责推行安全生产责制时候安全责制变成推卸责工具推行绩效责时候应该明确级员职责务安全指标分解企业安全责理机制种形式体现出例：
l 公司理绩效评估系统中宝库包括安全指标（仅仅事指标包括行动指标等）
l 制定明确切合实际衡量级安全理行动目标
l 公司高层安全理员参安全委员会定期评估理员安全绩效
原理5：安全理职
安全理专业员核心务寻找导致事发生理系统出什问题？寻找？
原理引导安全专业理员注意安全理系统性仅仅安全行状态通分析理系统确定效控制事安全理专业员通提问分析公司安全理系统效性：
1公司安全理方针什？
2 公司安全理部门什
3公司理安全
4安全生产岗位责制确定
5衡量安全理绩效什指标
6样选聘员工
7样培训
8激励
9激励理者
原理6：起控制
humanerr reduction and safety management（1982年第版）书中作者开发解释样模型模型认次事件（事）失误（安全行）关安全行背原原识分类进行深入分析理者采取行动降低安全行发生性避免事发生仅仅限教育强制执行
知道事结果员伤害设备损坏环境破坏形式济损失事安全理系统缺陷失误综合结果
系统缺陷 包括传统安全理包含素例：
公司没明确安全方针？果什？
界定岗位安全责制？
安全理程中否明确谁什样权力？
谁事承担责？承担？
进行安全绩效考核？
应该什样方法进行安全检查？否员工提供足够培训？
否制定明确具体操作程序？
应什样安全标准？
保存什样记录？应记录？
应急响应程序什？
原理7：环境行
原理7原理6拓展延伸该原理认产生安全行时哑吧白痴心需纠正行孩子安全行理系统形成良环境造成样文化气氛行惯设备条件者理系统存缺陷环境产生安全行完全合理正常安全理工作改变导致安全行环境减少区安全行
原理8：三子系统
着安全科学发展发展安全理系统越越完善传统安全理涉物条件控制：沙轮机安装防护设施：安全理中考虑理程序建立安全理体系标准作业程序事率进步降低物条件控制安全理体系然彻底降低事发生
现代安全理传统安全理侧重物条件控制理体系基础更注重员工安全行意识心理状态行环境期根提高员工安全意识减少员工安全行杜绝事发生改善员工产生安全行然环境心理环境现代安全理基务
原理8 次强调务改变导致员工安全行然环境心理环境安全理通4方面达目标：
1分析：分析导致安全行原
2控制：开发制定控制措施系统
3沟通：系统求传达业务部门位员
4实施监测：实施控制措施检测控制效果
原理9：安全理企业文化
社会断发展现代企业理理技术方法已油料巨变化安全理理念必须改变必须社会发展步伐公司职部门（质量生产技术等）相协调公司企业文化理理念互相融体企业理中应该努力构建开放领导重视员工积极参安全理文化气氛果仅仅赖安全防护设备安全程序强制命令理安全紧时代步伐更难实现安全绩效持续改进
原理10：系统衡量标准
特征通常表现：
1高理层公开安全承诺
2强调安全绩效考评
3拥公司中层理支持赖发挥影响作
4明确安全方针安全理念
5员工积极参
6理系统具必灵活性变更理
7安全理作成效员工广泛认
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档