杜邦安全理十基原
世界没先知先觉验教训
制造火药起家属高危行业公司说200年安全生产理称作全球工业典范起理解实际间矛盾
1802年建立美国特拉华州威明顿市白兰河畔杜邦公司认切事避免
杜邦接触许会感觉点
召开新闻发布会持第件事情提醒会者安全通道出口参观者定全程陪巴士提醒抓扶手系安全带许杜邦员工
半年前刚刚提升杜邦**厂厂长赖文华接受记者采访说杜邦说安全已成种文化延伸生活细节中
现杜邦正种理念验致力传播外企业中安全生产理正成杜邦门生意
2004年1月作全球精简业务结构部分杜邦宣布业务调整电子通讯技术高性材料涂料颜料技术农业营养安全防护五业务台
周前通电视电话采访杜邦公司副总裁中国区总裁唐博伟（TomPowell）记者提供新数安全防护新增业务台部门2004年收入达47亿美元作外提供安全生产理咨询服务业务占中5份额黑火药教训
然加入杜邦久赖文华已成标准杜邦谙安全生产道外公司历史深入解安全生产理龙脉精华面记者已数家珍
埃留特雷伊雷杜邦（惯称EI杜邦）法国1802年法国移民美国建立杜邦公司开始生产黑火药1880年止黑火药直产品
火药时刻会爆炸生产火药成特危险行业19世纪初时保险业没形成许失误偶尔灾难导致企业失败火灾水灾时生财富毁旦
出原材料便运输容易发生火灾等素考虑EI杜邦厂址选白兰河边生产危险品车间说通常需建设厚厚砖墙结实房顶EI杜邦坚持建三面砖墙河面建薄薄屋顶加河倾斜薄薄屋顶考虑理果发生意外种设计会减少损失爆炸威力导方河流样避免伤车间工
没够避免事发生
事造成许甚包括EI杜邦位亲丧生事1818年发生时杜邦已100名员工40位员工次事中死亡受伤害企业面破产
杜邦炸药技术时世界处领先位正美国时开发西部需量炸药政府动出面贷款企业做
EI杜邦体会果抓安全杜邦公司存仅仅设备厂房注意够必须制度设计意识强化
接受美国政府贷款支持情况时做出三决策：第建立理层安全负责制度安全生产必须生产理直接负责总理厂长部门理组长安全负责安全部门负责
第二建立公积金制度员工工资中出部分企业出部分建立公积金万发生事济缓
第三实现员工关心公司决定事中受伤害员工家属公司会抚养起孩抚养工作止果愿意杜邦工作杜邦优先考虑
EI杜邦1818年建立制度规定高理层亲操作前员工进入新重建工厂操作时规模太情况杜邦求建立新工厂厂长理先进行操作目体现安全重视承诺
高层安全制度方面设计完善没停止 1912年杜邦建立安全数统计制度安全理定性理发展定量理
20世纪40年代杜邦提出事防止理念前100年发展中认事总发生切努力推迟发生避免发生
杜邦认样思想取定树立事防止理念事生产中发生（事定生产中发生杜邦安全理念里怕办公室会发生事隐患）着技术进步理提高重视事定办法防止树立事防止思想
20世纪50年代安全理念延伸工作外日常生活里工作外安全事计算安全数统计制度中
着安全理断深入公司感觉8时员工进行安全教育足满足员工安全意识需推出工作外安全方案
公司认识员工8时外受伤安全影响8时受伤安全影响实质没区假公司老总业务员销售员订单8时8时外发生安全事公司造成损失样
杜邦角度提出8时外预案员工教育变成7天24时求然国外8时外种隐私杜邦想方设法员工积极参进行种安全教育
旅游注意安全运动注意安全气注意安全等等
整200年发展中杜邦安全理十基原
唐博伟说什杜邦公司生存200年安全作引导企业成功核心价值中强劲理
杜邦安全目标坚信工伤职业病安全环境事防止
实际200年积累安全指南已发挥着非常重作赖文华接受记者采访说电子版安全指南果印出会堆满半房间
安全生产成考核重容果出现安全事业绩会受严重影响甚影响杜邦仕途
杜邦严格事报告制度国家区工厂损工时事件（受伤第二天准时回原岗位正常班）24时必须通事业部领导报告杜邦全球CEO
实际种机会
2004年统计杜邦公司全球370工厂中80工厂该年度没出现损工时事件30工厂连续超十年没伤害记录**厂建立5300天直安全生产杜邦新生意
7年前杜邦董事长兼全球CEO贺利（ChadHolliday）希时200年安全生产验更分享张设置安全生产理咨询公司柯爱伦（EllenKullman）命10子公司负责
公司业务零开始发展非常迅猛年25业务量增长整合五业务台安全防护台中成该台业务部门
唐博伟介绍业务部门职责帮助企业建立安全生产体系提高员工安全生产意识安全升客户公司文化安全体系完善安全设备先进员工没意识安全重性什体系设备发挥作
三年前公司成立200年际贺利杜邦定方家资市场定位覆盖太广综合化学公司变身家综合科学公司时确定目标——2010年25营业收入非消耗型资源
2002年3月业务中国开展起利完成**白云机场安全理咨询业务成安全项目中国发展重步
杜邦安全理十基原：
安全事防止
级理层安全直接负责
安全操作隐患控制
安全雇佣条件
员工必须接受严格安全培训
级必须进行安全检查
发现安全隐患必须时消
工作外安全工作安全样重
良安全门生意
员工直接参关键
杜邦重口号：宝贵资源
果树立理念永远做安全第
1
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杜邦安全理十基原
世界没先知先觉验教训
制造火药起家属高危行业公司说200年安全生产理称作全球工业典范起理解实际间矛盾
1802年建立美国特拉华州威明顿市白兰河畔杜邦公司认切事避免
杜邦接触许会感觉点
召开新闻发布会持第件事情提醒会者安全通道出口参观者定全程陪巴士提醒抓扶手系安全带许杜邦员工
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2004年1月作全球精简业务结构部分杜邦宣布业务调整电子通讯技术高性材料涂料颜料技术农业营养安全防护五业务台
周前通电视电话采访杜邦公司副总裁中国区总裁唐博伟（TomPowell）记者提供新数安全防护新增业务台部门2004年收入达47亿美元作外提供安全生产理咨询服务业务占中5份额黑火药教训
然加入杜邦久赖文华已成标准杜邦谙安全生产道外公司历史深入解安全生产理龙脉精华面记者已数家珍
埃留特雷伊雷杜邦（惯称EI杜邦）法国1802年法国移民美国建立杜邦公司开始生产黑火药1880年止黑火药直产品
火药时刻会爆炸生产火药成特危险行业19世纪初时保险业没形成许失误偶尔灾难导致企业失败火灾水灾时生财富毁旦
出原材料便运输容易发生火灾等素考虑EI杜邦厂址选白兰河边生产危险品车间说通常需建设厚厚砖墙结实房顶EI杜邦坚持建三面砖墙河面建薄薄屋顶加河倾斜薄薄屋顶考虑理果发生意外种设计会减少损失爆炸威力导方河流样避免伤车间工
没够避免事发生
事造成许甚包括EI杜邦位亲丧生事1818年发生时杜邦已100名员工40位员工次事中死亡受伤害企业面破产
杜邦炸药技术时世界处领先位正美国时开发西部需量炸药政府动出面贷款企业做
EI杜邦体会果抓安全杜邦公司存仅仅设备厂房注意够必须制度设计意识强化
接受美国政府贷款支持情况时做出三决策：第建立理层安全负责制度安全生产必须生产理直接负责总理厂长部门理组长安全负责安全部门负责
第二建立公积金制度员工工资中出部分企业出部分建立公积金万发生事济缓
第三实现员工关心公司决定事中受伤害员工家属公司会抚养起孩抚养工作止果愿意杜邦工作杜邦优先考虑
EI杜邦1818年建立制度规定高理层亲操作前员工进入新重建工厂操作时规模太情况杜邦求建立新工厂厂长理先进行操作目体现安全重视承诺
高层安全制度方面设计完善没停止 1912年杜邦建立安全数统计制度安全理定性理发展定量理
20世纪40年代杜邦提出事防止理念前100年发展中认事总发生切努力推迟发生避免发生
杜邦认样思想取定树立事防止理念事生产中发生（事定生产中发生杜邦安全理念里怕办公室会发生事隐患）着技术进步理提高重视事定办法防止树立事防止思想
20世纪50年代安全理念延伸工作外日常生活里工作外安全事计算安全数统计制度中
着安全理断深入公司感觉8时员工进行安全教育足满足员工安全意识需推出工作外安全方案
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杜邦严格事报告制度国家区工厂损工时事件（受伤第二天准时回原岗位正常班）24时必须通事业部领导报告杜邦全球CEO
实际种机会
2004年统计杜邦公司全球370工厂中80工厂该年度没出现损工时事件30工厂连续超十年没伤害记录**厂建立5300天直安全生产杜邦新生意
7年前杜邦董事长兼全球CEO贺利（ChadHolliday）希时200年安全生产验更分享张设置安全生产理咨询公司柯爱伦（EllenKullman）命10子公司负责
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2002年3月业务中国开展起利完成**白云机场安全理咨询业务成安全项目中国发展重步
杜邦安全理十基原：
安全事防止
级理层安全直接负责
安全操作隐患控制
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员工必须接受严格安全培训
级必须进行安全检查
发现安全隐患必须时消
工作外安全工作安全样重
良安全门生意
员工直接参关键
杜邦重口号：宝贵资源
果树立理念永远做安全第
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