企业力资源激励中薪酬福利探讨
企业力资源激励中薪酬福利探讨摘：保证企业稳定高效运转激发员工工作动性积极性企业应结合身发展目标实际特点基础构建套更加科学合理薪酬福利制度企业够属行业领域中占利位断提升身市场核心竞争力重手段提升企业身理水创新力具重意义基文章针企业力资源激励中薪酬福利制度问题成构建策略等容进行深入探究旨企业力资源工作者提供更益鉴
关键词：企业力资源激励薪酬福利制度问题成创新策略
引言
企业理工作中力资源激励中薪酬福利制度构建工作重组成部分够企业营理程中高素质积极作充分发挥出够进步激发出企业员工工作热情构建科学规范高效薪酬福利制度够效提升企业核心竞争力企业构建元化企业文化实现现代化精细化理工作中发挥着积极作面激烈市场竞争环境企业实现身发展壮应深化改革进程中采取效策略做力资源理工作构建企业发展需求相适应薪酬福利制度实现企业持续发展
二企业力资源激励机制概述
（）企业力资源激励相关概念
谓力资源激励指通采取组织支持物质环境精神等方面激励措施满足企业员工高层次需求价值追求逐步实现企业制定发展目标目标实现程中保证员工稳定持续保持积极情绪高效行良心理健康状态进步激发员工潜提升工作中积极性动性实现企业高质量力资源理工作重手段通常情况力资源激励机制中包含三方面容济福利激励价值满足激励绩效考核激励前者员工基础工资福利工资绩效工资等容绩效考核激励指通客观公正考核流程帮助员工实现身职业发展目标促更发挥出身工作中观动性价值满足激励价值层面满足员工需求企业予员工足够鼓励信尊重帮助员工明确身组织架构中定位通身工作中付出实现生价值等
（二）企业力资源激励基原
员工进行物质激励精神激励力资源激励理中指出企业员工努力付出收获等回报工作中会产生更愉悦感满足感时利始终保持积极动情绪状态企业构建力资源激励机制时兼顾物质激励精神激励激发员工工作热情二应遵循公性原现阶段国企业力资源激励机制正着市场化方发展公激励机制效落实基础底线构建激励机制更加公公正名员工诉求逐步满足付出回报够成正工作中始终保持高涨热情情绪状态避免出现职业倦怠焦虑等心理获更高价值认感三应遵循目标致性原原实际指企业战略发展目标员工价值实现目标应高度致力资源部门工作提出较高求力资源理者应深入分析企业战略发展规划细化分解通采取构建薪酬福利制度绩效考核体系岗位价值评估机制等策略分解基层岗位中企业发展规划员工理想结合成机整体
三现阶段企业力资源激励中薪酬制度中存问题
（）企业理念没足够重视薪酬福利制度改革优化
企业性质会直接影响企业构建薪酬福利制度国国企业例性质部分全部中央方政府营发展进程中定受政府济制时国企业定营权民营企业着样财务盈利目标种特殊性质导致国企业完全进行理营更够完全赖政府财政部门提供济支持构建薪酬理制度必然存着定弊端国企业领导者理者传统营理念影响没重视薪酬福利制度构建改革工作没制定明确薪酬福利制度建设目标实践程中着较强意性盲目性导致国国企业推行薪酬福利制度存结构形式单薪酬基准偏高薪酬福利绩效未建立紧密联系重原
（二）未形成清晰薪酬福利支付标准
国部分生产运行实际情况薪酬福利体系中未形成统支付标准体现两方面：首先企业制定标准时未充分考虑劳动力市场供需情况特点导致岗位设置薪酬福利标准僵化法劳动力市场真实水体现出划分岗位薪酬福利时缺乏完整评估作支持企业现阶段推行薪酬福利支付标准较模糊重原次企业推行薪酬福利支付标准存着项标准行问题企业员工提供薪酬福利职称等级着密切联系企业制定部理办法中指出员工薪酬收入应综合考虑工作年限岗位职责学历工作完成情况职称等容基础确定存着种薪酬福利支付方案会导致法遵统标准做薪酬理工作员工法产生效激励员工保质保量完成项工作务薪酬收入中没明显体现员工法实现价值企业法利实现持续发展目标
（三）企业没科学合理划分薪酬福利差距
宏观角度企业快速发展进程中营范围会越越广泛域条件企业属子公司着营核心业务业务盈利水区劳动生产力间差异薪酬福利间会较差距市场化产业化程度更高子公司会享更优势资源市场化产业化程度偏低子公司享受总公司优势资源身具备较强盈利力薪酬福利制度实行程中会暴露出较问题漏洞外企业中分属部门职级员工薪酬福利水会存定差距薪酬福利分配程够客观公正企业营者够重视职部门员工薪酬收入员工企业会足够信找属感企业发展进程便会产生定阻碍
四企业力资源激励中薪酬福利制度问题形成原
（）存着显著均义思想
国企业制定薪酬福利结构中存着显著问题绩效薪酬占高究原存着显著均义思想企业保证部门员工获相工资收入会采取降低绩效薪酬例提高固定薪酬例手段外国部分企业组织架构太烦琐部存较中层理者定程度率行会产生阻碍作会导致企业部部分理者陷入循守旧困境里青年职工刚企业时非常干劲活力工作中付出量精力时间渐渐发现职业发展通道宽敞职位法效晋升收入没幅度提升工作中逐渐失创新性活力更实现企业持续发展帮助员工实现价值企业构建薪酬福利制度时应提升绩效薪酬占时消均义思想
（二）薪酬福利定位市场化程度足
国类型企业薪酬福利制度改革优化进程中重思路应着市场化方发展关键工作保证企业实际薪酬福利水市场均水接甚应高市场均薪酬福利水样企业市场中员工提供薪酬福利更具竞争力吸引更高素质企业中职国企业代表国企业法清晰定位薪酬福利支付标准质原定位市场化程度足制定薪酬福利支付标准太固定保守没结合市场环境具体情况进行动态调整薪酬福利结构较单员工劳动价值没薪资收入形式体现出果企业构建薪酬福利制度整行业市场没竞争力法留住部高素质会降低企业部凝聚力员工忠诚度
（三）构建薪酬福利制度时没足够重视工作特殊性
研究国类型企业薪酬福利差距时应两角度分析质原没考虑岗位工作特殊性首先角度企业分配员工薪酬福利时通常会考虑员工实际职称企业中存普遍现象员工职级越高薪酬收入越种分配方式忽视岗位企业持续发展贡献情况法真正体现出岗位员工劳动力价值员工工作积极性会降低次横角度企业力资源理者制定薪酬福利制度时没做科学评估岗位实际价值未全面考虑企业外部影响薪酬福利制度构建相关素企业薪酬福利总额确定部门岗位市场化产业化发展程度高子公司员工肯定会享受更高薪酬福利水产业化市场化发展程度员工够决定域条件劳动力水等素息息相关薪酬福利分配公程度会进步加剧
五企业力资源激励中薪酬福利制度优化创新策略
（）根企业性质优化薪酬福利制度
首先优化企业薪酬福利制度时考虑企业实际性质具体体现员聘方式企业选理层员时总公司级部门直接命调派级员应设置相应薪酬福利标准配套推行相应薪酬福利分配机制职务消费额度补充保险等提升企业薪酬福利制度客观性公正性杜绝腐败问题滋生次企业会市场招聘方式筛选优秀企业创造创新力持续提升重源泉针类市场员构建薪酬福利制度应进步丰富激励机制确保企业提供薪酬福利水整行业市场中具较强竞争力更激发出员工企业发展进程中积极动性创造力保证企业发展目标员工职业规划高度致应科学整合两类员薪酬福利制度结合企业发展需求身特点优化现力资源激励机制薪酬福利制度促企业着专业化市场化方发展
（二）企业应力推行更加元化薪酬福利激励模式
企业员工物质精神层面着需求企业制订薪酬福利制度时应充分考虑需求差异性着元化方发展推行较强差异性薪酬福利激励模式首先针企业中中高层理者应推行风险元化薪酬福利激励模式薪资收入分四部分分基年薪养老金计划风险收入岗位津贴制定基年薪应充分考虑企业年度营战略规划中履行职责迎接挑战年薪限应符合行业整体标准风险收入视利润增长率净资产增长率等企业年度营关键指标完成情况定次果企业中普通员工建议推行非风险元化激励模式保证获稳定薪资收入薪资收入分成基薪资养老金计划效益收入福利津贴企业视身情况进行增减组合员工基薪资企业资产规模实际营业额确定效益收入绩效考核情况密切相关类员工养老金计划企业员工薪酬福利体系中必备容作种长效激励机制养老金计划够企业中职级岗位员工提供长效保障顾忧全身心投入工作中然短期效益显著更利员工实现长期发展目标员工职业发展提供更支持实现企业高速稳定发展
（三）发挥绩效考核重作提升企业部员工工作效果
企业力资源理者应绩效考核激励约束效充分发挥出保证薪酬福利分配绩效考核效衔接首先企业应严格遵循劳分配原严格落实力资源部门制定绩效考核方案总体目标次企业应推行战略发展目标导充分考虑部门岗位结构岗位价值评估结果薪酬福利分配体系等容基础细化绩效考核工作具体指标应时考虑非财务目标财务目标综合考核员工整体工作表现工作态度职业理想责义务履行情况沟通协作力等容企业战略目标分解岗位具体公公正公开原开展绩效考核工作整程进行严格监绩效考核程进深入分析时反馈绩效考核结果果员工考核结果异议应予员工等申诉机会问卷调查座谈会形式解员工绩效考核工作意见建议时总结验教训发现问题应时整改断完善企业绩效考核体系提升员工整体工作效果
六结语
企业构建力资源激励机制中薪酬福利制度重组成部分企业否利完成项战略发展计划会产生直接影响针现阶段企业力资源激励中薪酬制度常见问题企业深入分析原制定针性完善策略实现企业持续发展
参考文献：
[1]嘉轩国企业力资源理中薪酬福利激励策略探讨[J]全国流通济2021(29)9294
[2]岑玉科新时代国企业薪酬制度改革优化措施探讨[J]企业改革理2020(11)9293
[3]赵玲媒体时代力资源理中合理分配薪酬制度干思考[J]企业科技发展2018(02)307308
[4]董南萍企业薪酬理存问题完善策分析[J]东方企业文化2021(S2)9798
[5]张春燕探析企业薪酬福利理工作中存问题解决措施[J]低碳世界2019(05)328329
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企业力资源激励中薪酬福利探讨摘：保证企业稳定高效运转激发员工工作动性积极性企业应结合身发展目标实际特点基础构建套更加科学合理薪酬福利制度企业够属行业领域中占利位断提升身市场核心竞争力重手段提升企业身理水创新力具重意义基文章针企业力资源激励中薪酬福利制度问题成构建策略等容进行深入探究旨企业力资源工作者提供更益鉴
关键词：企业力资源激励薪酬福利制度问题成创新策略
引言
企业理工作中力资源激励中薪酬福利制度构建工作重组成部分够企业营理程中高素质积极作充分发挥出够进步激发出企业员工工作热情构建科学规范高效薪酬福利制度够效提升企业核心竞争力企业构建元化企业文化实现现代化精细化理工作中发挥着积极作面激烈市场竞争环境企业实现身发展壮应深化改革进程中采取效策略做力资源理工作构建企业发展需求相适应薪酬福利制度实现企业持续发展
二企业力资源激励机制概述
（）企业力资源激励相关概念
谓力资源激励指通采取组织支持物质环境精神等方面激励措施满足企业员工高层次需求价值追求逐步实现企业制定发展目标目标实现程中保证员工稳定持续保持积极情绪高效行良心理健康状态进步激发员工潜提升工作中积极性动性实现企业高质量力资源理工作重手段通常情况力资源激励机制中包含三方面容济福利激励价值满足激励绩效考核激励前者员工基础工资福利工资绩效工资等容绩效考核激励指通客观公正考核流程帮助员工实现身职业发展目标促更发挥出身工作中观动性价值满足激励价值层面满足员工需求企业予员工足够鼓励信尊重帮助员工明确身组织架构中定位通身工作中付出实现生价值等
（二）企业力资源激励基原
员工进行物质激励精神激励力资源激励理中指出企业员工努力付出收获等回报工作中会产生更愉悦感满足感时利始终保持积极动情绪状态企业构建力资源激励机制时兼顾物质激励精神激励激发员工工作热情二应遵循公性原现阶段国企业力资源激励机制正着市场化方发展公激励机制效落实基础底线构建激励机制更加公公正名员工诉求逐步满足付出回报够成正工作中始终保持高涨热情情绪状态避免出现职业倦怠焦虑等心理获更高价值认感三应遵循目标致性原原实际指企业战略发展目标员工价值实现目标应高度致力资源部门工作提出较高求力资源理者应深入分析企业战略发展规划细化分解通采取构建薪酬福利制度绩效考核体系岗位价值评估机制等策略分解基层岗位中企业发展规划员工理想结合成机整体
三现阶段企业力资源激励中薪酬制度中存问题
（）企业理念没足够重视薪酬福利制度改革优化
企业性质会直接影响企业构建薪酬福利制度国国企业例性质部分全部中央方政府营发展进程中定受政府济制时国企业定营权民营企业着样财务盈利目标种特殊性质导致国企业完全进行理营更够完全赖政府财政部门提供济支持构建薪酬理制度必然存着定弊端国企业领导者理者传统营理念影响没重视薪酬福利制度构建改革工作没制定明确薪酬福利制度建设目标实践程中着较强意性盲目性导致国国企业推行薪酬福利制度存结构形式单薪酬基准偏高薪酬福利绩效未建立紧密联系重原
（二）未形成清晰薪酬福利支付标准
国部分生产运行实际情况薪酬福利体系中未形成统支付标准体现两方面：首先企业制定标准时未充分考虑劳动力市场供需情况特点导致岗位设置薪酬福利标准僵化法劳动力市场真实水体现出划分岗位薪酬福利时缺乏完整评估作支持企业现阶段推行薪酬福利支付标准较模糊重原次企业推行薪酬福利支付标准存着项标准行问题企业员工提供薪酬福利职称等级着密切联系企业制定部理办法中指出员工薪酬收入应综合考虑工作年限岗位职责学历工作完成情况职称等容基础确定存着种薪酬福利支付方案会导致法遵统标准做薪酬理工作员工法产生效激励员工保质保量完成项工作务薪酬收入中没明显体现员工法实现价值企业法利实现持续发展目标
（三）企业没科学合理划分薪酬福利差距
宏观角度企业快速发展进程中营范围会越越广泛域条件企业属子公司着营核心业务业务盈利水区劳动生产力间差异薪酬福利间会较差距市场化产业化程度更高子公司会享更优势资源市场化产业化程度偏低子公司享受总公司优势资源身具备较强盈利力薪酬福利制度实行程中会暴露出较问题漏洞外企业中分属部门职级员工薪酬福利水会存定差距薪酬福利分配程够客观公正企业营者够重视职部门员工薪酬收入员工企业会足够信找属感企业发展进程便会产生定阻碍
四企业力资源激励中薪酬福利制度问题形成原
（）存着显著均义思想
国企业制定薪酬福利结构中存着显著问题绩效薪酬占高究原存着显著均义思想企业保证部门员工获相工资收入会采取降低绩效薪酬例提高固定薪酬例手段外国部分企业组织架构太烦琐部存较中层理者定程度率行会产生阻碍作会导致企业部部分理者陷入循守旧困境里青年职工刚企业时非常干劲活力工作中付出量精力时间渐渐发现职业发展通道宽敞职位法效晋升收入没幅度提升工作中逐渐失创新性活力更实现企业持续发展帮助员工实现价值企业构建薪酬福利制度时应提升绩效薪酬占时消均义思想
（二）薪酬福利定位市场化程度足
国类型企业薪酬福利制度改革优化进程中重思路应着市场化方发展关键工作保证企业实际薪酬福利水市场均水接甚应高市场均薪酬福利水样企业市场中员工提供薪酬福利更具竞争力吸引更高素质企业中职国企业代表国企业法清晰定位薪酬福利支付标准质原定位市场化程度足制定薪酬福利支付标准太固定保守没结合市场环境具体情况进行动态调整薪酬福利结构较单员工劳动价值没薪资收入形式体现出果企业构建薪酬福利制度整行业市场没竞争力法留住部高素质会降低企业部凝聚力员工忠诚度
（三）构建薪酬福利制度时没足够重视工作特殊性
研究国类型企业薪酬福利差距时应两角度分析质原没考虑岗位工作特殊性首先角度企业分配员工薪酬福利时通常会考虑员工实际职称企业中存普遍现象员工职级越高薪酬收入越种分配方式忽视岗位企业持续发展贡献情况法真正体现出岗位员工劳动力价值员工工作积极性会降低次横角度企业力资源理者制定薪酬福利制度时没做科学评估岗位实际价值未全面考虑企业外部影响薪酬福利制度构建相关素企业薪酬福利总额确定部门岗位市场化产业化发展程度高子公司员工肯定会享受更高薪酬福利水产业化市场化发展程度员工够决定域条件劳动力水等素息息相关薪酬福利分配公程度会进步加剧
五企业力资源激励中薪酬福利制度优化创新策略
（）根企业性质优化薪酬福利制度
首先优化企业薪酬福利制度时考虑企业实际性质具体体现员聘方式企业选理层员时总公司级部门直接命调派级员应设置相应薪酬福利标准配套推行相应薪酬福利分配机制职务消费额度补充保险等提升企业薪酬福利制度客观性公正性杜绝腐败问题滋生次企业会市场招聘方式筛选优秀企业创造创新力持续提升重源泉针类市场员构建薪酬福利制度应进步丰富激励机制确保企业提供薪酬福利水整行业市场中具较强竞争力更激发出员工企业发展进程中积极动性创造力保证企业发展目标员工职业规划高度致应科学整合两类员薪酬福利制度结合企业发展需求身特点优化现力资源激励机制薪酬福利制度促企业着专业化市场化方发展
（二）企业应力推行更加元化薪酬福利激励模式
企业员工物质精神层面着需求企业制订薪酬福利制度时应充分考虑需求差异性着元化方发展推行较强差异性薪酬福利激励模式首先针企业中中高层理者应推行风险元化薪酬福利激励模式薪资收入分四部分分基年薪养老金计划风险收入岗位津贴制定基年薪应充分考虑企业年度营战略规划中履行职责迎接挑战年薪限应符合行业整体标准风险收入视利润增长率净资产增长率等企业年度营关键指标完成情况定次果企业中普通员工建议推行非风险元化激励模式保证获稳定薪资收入薪资收入分成基薪资养老金计划效益收入福利津贴企业视身情况进行增减组合员工基薪资企业资产规模实际营业额确定效益收入绩效考核情况密切相关类员工养老金计划企业员工薪酬福利体系中必备容作种长效激励机制养老金计划够企业中职级岗位员工提供长效保障顾忧全身心投入工作中然短期效益显著更利员工实现长期发展目标员工职业发展提供更支持实现企业高速稳定发展
（三）发挥绩效考核重作提升企业部员工工作效果
企业力资源理者应绩效考核激励约束效充分发挥出保证薪酬福利分配绩效考核效衔接首先企业应严格遵循劳分配原严格落实力资源部门制定绩效考核方案总体目标次企业应推行战略发展目标导充分考虑部门岗位结构岗位价值评估结果薪酬福利分配体系等容基础细化绩效考核工作具体指标应时考虑非财务目标财务目标综合考核员工整体工作表现工作态度职业理想责义务履行情况沟通协作力等容企业战略目标分解岗位具体公公正公开原开展绩效考核工作整程进行严格监绩效考核程进深入分析时反馈绩效考核结果果员工考核结果异议应予员工等申诉机会问卷调查座谈会形式解员工绩效考核工作意见建议时总结验教训发现问题应时整改断完善企业绩效考核体系提升员工整体工作效果
六结语
企业构建力资源激励机制中薪酬福利制度重组成部分企业否利完成项战略发展计划会产生直接影响针现阶段企业力资源激励中薪酬制度常见问题企业深入分析原制定针性完善策略实现企业持续发展
参考文献：
[1]嘉轩国企业力资源理中薪酬福利激励策略探讨[J]全国流通济2021(29)9294
[2]岑玉科新时代国企业薪酬制度改革优化措施探讨[J]企业改革理2020(11)9293
[3]赵玲媒体时代力资源理中合理分配薪酬制度干思考[J]企业科技发展2018(02)307308
[4]董南萍企业薪酬理存问题完善策分析[J]东方企业文化2021(S2)9798
[5]张春燕探析企业薪酬福利理工作中存问题解决措施[J]低碳世界2019(05)328329
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