关国企业薪酬理体系改革存问题研究报告
（集团公司）
0．引言
伴着济快速发展企业数量快速增加企业间竞争越越激烈开放全球市场企业面挑战机遇存局面国民济中国企业占着关重位理体系合理性直接关系整国家济稳定持续发展国企业薪酬理体系整理体系中关重环牵涉员工体利益直接影响着企业整体绩效竞争力［1］应市场济环境国企业实施系列理机制理念更新然变革相国企业薪酬理体系改革相滞法适应前市场济环境薪酬理企业理重组成部分合理性企业发展具极重影响薪酬仅仅员工工作报酬更调动员工积极性提高企业绩效重手段国企业必须审视薪酬理体系适应市场求激发企业活力提高整体竞争力
1．国企业薪酬理体系改革背景
改革开放国企业直改革重点领域特伴着市场济体制逐步建立完善国企业市场中面巨竞争压力需国企业调整薪酬理体系更适应市场济发展需求社会义市场济环境国企业必须建立效益导薪酬理体系效激发员工工作积极性动性创造力达提升企业整体效益目标外激烈市场竞争中国企业需引进留住高素质提升企业竞争力需企业具良薪酬理体系薪酬理体系改革深化国企业改革部分助提高企业灵活性效率创新力改革薪酬理体系建立更加公合理社会秩序激励企业发展做出更贡献时提供更实现价值机会
2．国企业薪酬理体系改革必性
2．1增强全球国际化吸引力
全球化市场快速发展企业营带广阔发展空间国企业仅面国企业竞争国际企业竞争全球化竞争压力求企业更加灵活高效薪酬理体系直接关系员工核心利益直接影响员工工作动性全球国际化吸引力全球化流动性增强员工国际范围寻找更竞争力薪酬发展机会国企业薪酬理体系应该更具吸引力国际市场企业竞争确保企业拥高素质高技团队［2］全球化市场带元化样性挑战国企业必须适应文化背景价值观工作惯员工营发展程中国企业薪酬体系应该够体现元化团队公包容促进员工间协作合作
2．2国企业国民济中位
国企业仅国家济支柱战略性产业中扮演着关重角色健康发展直接关系国家安全国计民生国企业通常拥巨额资金庞生产力够推动国家重基础设施项目建设发展高速铁路核发电厂等国企业保障国家安全方面发挥着代作涉国防军工航空航天等领域国家战略性产业重支撑直接关系国家安全国防力［3］国企业作国家重济支柱通调节产稳定物价促进业等方式国家济发展提供保障支撑外国企业促进科技创新推动产业升级等方面发挥着积极作具较强科研开发实力技术积累够推动相关产业创新发展提高国家整体科技水竞争力
2．3提升企业活力调动员工积极性
受计划济时代薪酬体系影响国企业员工存度束缚导致员工缺乏工作动力创造力通改革薪酬理体系建立市场济相适应激励机制更调动员工积极性提高工作投入度薪酬水直接关系员工生活质量职业满意度通合理调整薪酬结构确保员工获公合理报酬够提高员工工作满意度市场济竞争求企业更加灵活敏捷前国企业薪酬理体系改革存问题法效适应快速发展环境制约企业快速发展薪酬绩效直接相关科学薪酬理体系够建立紧密薪酬绩效挂钩机制员工通断提升绩效获更高薪酬回报形成积极工作动力提高整体企业绩效实现持续发展
3．国企业薪酬理体系改革存问题
3．1薪酬公
薪酬公国企业薪酬理体系改革存突出问题根源计划济体制薪酬决定方式国企业实施薪酬理体系改革实际中旧存许合理现象样工作岗位员工薪酬存较差异没充分考虑员工实际绩效员工感公影响国企业员工工作积极性投入度缺乏市场竞争机制国企业薪酬未真正反映员工市场价值［4］市场济中员工技验绩效直接关系市场价值薪酬理中素未充分考虑外公薪酬体系引发部员工间满紧张关系甚影响整团队协作氛围
3．2激励机制足
国企业薪资理采相固定单激励手段未充分激发员工进取心造成激励机制局限性企业薪酬理缺乏差异化激励措施便员工工作中卓越表现受限单薪酬激励机制差异化表现未充分反映薪酬国企业中部分优秀员工难获应回报降低员工力努力认缺乏效绩效奖励机制激励机制足表现绩效奖励未成真正发挥激励作重手段员工感绩效奖励机会稀缺法效激发提高工作绩效动力员工工作中缺乏积极性创造性［5］外国企业晋升机制相僵化晋升渠道够畅通导致员工追求职业发展晋升方面受限制失更高职位努力工作积极动力
3．3绩效考核合理
绩效考核作国企业薪酬理体系核心环节直接关系员工薪酬分配历史原传统观念影响国企业然采传统定性评价方法缺乏科学量化指标导致绩效评价容易受喜观判断影响难客观公正衡量员工真实贡献员工感困惑公降低绩效考核制度信心市场济环境企业需更加注重业务目标实现员工企业整体战略贡献然国企业绩效考核指标未企业战略密切相关导致员工努力法明确转化企业战略价值影响企业整体竞争力外绩效考核片面忽略员工全面贡献单性绩效考核导致员工度强调短期业绩忽视长远发展企业文化建设利企业持续发展
3．4薪酬体系灵活
国企业薪酬体系通常呈现相僵化状态表现应市场济快速变化缺乏灵活性市场济特点变性确定性国企业薪酬体系法迅速适应变化影响企业灵活性反应速度制约企业市场中表现薪酬体系缺乏差异性调整岗位业务部门员工法性化进行激励导致关键岗位流失［6］缺乏灵活性薪酬体系难根员工绩效创新贡献进行动态调整造成薪酬实际付出间脱节严重削弱员工工作积极性企业属感降低企业员工整体工作效率
4．国企业薪酬理体系改革策
4．1建立公激励机制
建立公激励机制国企业薪酬理体系改革重环旨解决薪酬公问题国企业应该制定明确薪酬政策包括规定岗位层级薪酬水建立相应薪酬档次薪酬体系透明绩效考核体系建立公激励机制重保障通建立科学客观量化绩效评估指标确保员工工作表现够客观反映薪酬水透明绩效考核体系仅激励员工断提高身力够员工提供清晰晋升通道促更加努力企业创造价值外公激励机制需考虑员工体差异职业发展需求性化激励手段灵活奖金制度培训机会职业发展规划更满足员工样化需求提高员工企业属感忠诚度
4．2优化绩效考核体系
建立科学量化绩效指标包括明确工作目标务完成情况贡献度等便员工清晰解工作求绩效期建立独立评审机制确保评价程中存观偏见公透明度关键员工应该清楚底素影响绩效评价便针性进行改进注重员工性化发展需求员工职业规划职业发展方需求期绩效考核体系应该灵活适应员工发展阶段性化发展需求员工提供针性发展规划培训机会绩效考核体系设计应该激发员工学创新动力通设立奖励机制鼓励员工工作中提出新创意解决方案促企业保持创新活力国企业激励机制薪酬奖励形式认荣誉
4．3设立薪酬合理化标准
国企业薪酬理体系改革中设立薪酬合理化标准关重制定薪酬标准应充分考虑企业实际情况企业区济水行业特殊性企业规模等素区生活成行业市场行情存差异薪酬水应具定区域性行业性差异性确保员工够获相公报酬国企业岗位责贡献度异薪酬应根岗位重性难度进行差异化设定国企业关键业务部门战略岗位应该适度提高薪酬水达激励留住优秀目国企业应该建立灵活薪酬调整机制助企业保持薪酬竞争力调动员工工作积极性
4．4引入元化激励手段
引入元化激励手段国企业薪酬理体系改革中效举措通形式激励员工工作中更积极更干劲提高员工企业忠诚度属感股权激励种广受认激励方式通员工提供股权员工分享企业成长成功形成赢局面员工福利提高员工工作满意度忠诚度重手段通提供优厚福利遇健康保险子女教育津贴弹性工作制度等改善员工生活品质良福利制度仅吸引助增强员工幸福感企业认感外职业发展机会种重激励手段员工提供广阔职业发展空间通培训晋升机制等方式员工感受企业成长空间
5．结
国企业国民济发展程中发挥着关重作薪酬理体系作国企业理重组成部分企业发展具关重影响文章通国企业薪酬理体系改革现状分析指出前国企业薪酬理体系改革存问题结合存问题出相应策通完善国企业薪酬理体系实现国企业健康发展确保国企业构建更加繁荣创新济格局中贡献力量
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
（集团公司）
0．引言
伴着济快速发展企业数量快速增加企业间竞争越越激烈开放全球市场企业面挑战机遇存局面国民济中国企业占着关重位理体系合理性直接关系整国家济稳定持续发展国企业薪酬理体系整理体系中关重环牵涉员工体利益直接影响着企业整体绩效竞争力［1］应市场济环境国企业实施系列理机制理念更新然变革相国企业薪酬理体系改革相滞法适应前市场济环境薪酬理企业理重组成部分合理性企业发展具极重影响薪酬仅仅员工工作报酬更调动员工积极性提高企业绩效重手段国企业必须审视薪酬理体系适应市场求激发企业活力提高整体竞争力
1．国企业薪酬理体系改革背景
改革开放国企业直改革重点领域特伴着市场济体制逐步建立完善国企业市场中面巨竞争压力需国企业调整薪酬理体系更适应市场济发展需求社会义市场济环境国企业必须建立效益导薪酬理体系效激发员工工作积极性动性创造力达提升企业整体效益目标外激烈市场竞争中国企业需引进留住高素质提升企业竞争力需企业具良薪酬理体系薪酬理体系改革深化国企业改革部分助提高企业灵活性效率创新力改革薪酬理体系建立更加公合理社会秩序激励企业发展做出更贡献时提供更实现价值机会
2．国企业薪酬理体系改革必性
2．1增强全球国际化吸引力
全球化市场快速发展企业营带广阔发展空间国企业仅面国企业竞争国际企业竞争全球化竞争压力求企业更加灵活高效薪酬理体系直接关系员工核心利益直接影响员工工作动性全球国际化吸引力全球化流动性增强员工国际范围寻找更竞争力薪酬发展机会国企业薪酬理体系应该更具吸引力国际市场企业竞争确保企业拥高素质高技团队［2］全球化市场带元化样性挑战国企业必须适应文化背景价值观工作惯员工营发展程中国企业薪酬体系应该够体现元化团队公包容促进员工间协作合作
2．2国企业国民济中位
国企业仅国家济支柱战略性产业中扮演着关重角色健康发展直接关系国家安全国计民生国企业通常拥巨额资金庞生产力够推动国家重基础设施项目建设发展高速铁路核发电厂等国企业保障国家安全方面发挥着代作涉国防军工航空航天等领域国家战略性产业重支撑直接关系国家安全国防力［3］国企业作国家重济支柱通调节产稳定物价促进业等方式国家济发展提供保障支撑外国企业促进科技创新推动产业升级等方面发挥着积极作具较强科研开发实力技术积累够推动相关产业创新发展提高国家整体科技水竞争力
2．3提升企业活力调动员工积极性
受计划济时代薪酬体系影响国企业员工存度束缚导致员工缺乏工作动力创造力通改革薪酬理体系建立市场济相适应激励机制更调动员工积极性提高工作投入度薪酬水直接关系员工生活质量职业满意度通合理调整薪酬结构确保员工获公合理报酬够提高员工工作满意度市场济竞争求企业更加灵活敏捷前国企业薪酬理体系改革存问题法效适应快速发展环境制约企业快速发展薪酬绩效直接相关科学薪酬理体系够建立紧密薪酬绩效挂钩机制员工通断提升绩效获更高薪酬回报形成积极工作动力提高整体企业绩效实现持续发展
3．国企业薪酬理体系改革存问题
3．1薪酬公
薪酬公国企业薪酬理体系改革存突出问题根源计划济体制薪酬决定方式国企业实施薪酬理体系改革实际中旧存许合理现象样工作岗位员工薪酬存较差异没充分考虑员工实际绩效员工感公影响国企业员工工作积极性投入度缺乏市场竞争机制国企业薪酬未真正反映员工市场价值［4］市场济中员工技验绩效直接关系市场价值薪酬理中素未充分考虑外公薪酬体系引发部员工间满紧张关系甚影响整团队协作氛围
3．2激励机制足
国企业薪资理采相固定单激励手段未充分激发员工进取心造成激励机制局限性企业薪酬理缺乏差异化激励措施便员工工作中卓越表现受限单薪酬激励机制差异化表现未充分反映薪酬国企业中部分优秀员工难获应回报降低员工力努力认缺乏效绩效奖励机制激励机制足表现绩效奖励未成真正发挥激励作重手段员工感绩效奖励机会稀缺法效激发提高工作绩效动力员工工作中缺乏积极性创造性［5］外国企业晋升机制相僵化晋升渠道够畅通导致员工追求职业发展晋升方面受限制失更高职位努力工作积极动力
3．3绩效考核合理
绩效考核作国企业薪酬理体系核心环节直接关系员工薪酬分配历史原传统观念影响国企业然采传统定性评价方法缺乏科学量化指标导致绩效评价容易受喜观判断影响难客观公正衡量员工真实贡献员工感困惑公降低绩效考核制度信心市场济环境企业需更加注重业务目标实现员工企业整体战略贡献然国企业绩效考核指标未企业战略密切相关导致员工努力法明确转化企业战略价值影响企业整体竞争力外绩效考核片面忽略员工全面贡献单性绩效考核导致员工度强调短期业绩忽视长远发展企业文化建设利企业持续发展
3．4薪酬体系灵活
国企业薪酬体系通常呈现相僵化状态表现应市场济快速变化缺乏灵活性市场济特点变性确定性国企业薪酬体系法迅速适应变化影响企业灵活性反应速度制约企业市场中表现薪酬体系缺乏差异性调整岗位业务部门员工法性化进行激励导致关键岗位流失［6］缺乏灵活性薪酬体系难根员工绩效创新贡献进行动态调整造成薪酬实际付出间脱节严重削弱员工工作积极性企业属感降低企业员工整体工作效率
4．国企业薪酬理体系改革策
4．1建立公激励机制
建立公激励机制国企业薪酬理体系改革重环旨解决薪酬公问题国企业应该制定明确薪酬政策包括规定岗位层级薪酬水建立相应薪酬档次薪酬体系透明绩效考核体系建立公激励机制重保障通建立科学客观量化绩效评估指标确保员工工作表现够客观反映薪酬水透明绩效考核体系仅激励员工断提高身力够员工提供清晰晋升通道促更加努力企业创造价值外公激励机制需考虑员工体差异职业发展需求性化激励手段灵活奖金制度培训机会职业发展规划更满足员工样化需求提高员工企业属感忠诚度
4．2优化绩效考核体系
建立科学量化绩效指标包括明确工作目标务完成情况贡献度等便员工清晰解工作求绩效期建立独立评审机制确保评价程中存观偏见公透明度关键员工应该清楚底素影响绩效评价便针性进行改进注重员工性化发展需求员工职业规划职业发展方需求期绩效考核体系应该灵活适应员工发展阶段性化发展需求员工提供针性发展规划培训机会绩效考核体系设计应该激发员工学创新动力通设立奖励机制鼓励员工工作中提出新创意解决方案促企业保持创新活力国企业激励机制薪酬奖励形式认荣誉
4．3设立薪酬合理化标准
国企业薪酬理体系改革中设立薪酬合理化标准关重制定薪酬标准应充分考虑企业实际情况企业区济水行业特殊性企业规模等素区生活成行业市场行情存差异薪酬水应具定区域性行业性差异性确保员工够获相公报酬国企业岗位责贡献度异薪酬应根岗位重性难度进行差异化设定国企业关键业务部门战略岗位应该适度提高薪酬水达激励留住优秀目国企业应该建立灵活薪酬调整机制助企业保持薪酬竞争力调动员工工作积极性
4．4引入元化激励手段
引入元化激励手段国企业薪酬理体系改革中效举措通形式激励员工工作中更积极更干劲提高员工企业忠诚度属感股权激励种广受认激励方式通员工提供股权员工分享企业成长成功形成赢局面员工福利提高员工工作满意度忠诚度重手段通提供优厚福利遇健康保险子女教育津贴弹性工作制度等改善员工生活品质良福利制度仅吸引助增强员工幸福感企业认感外职业发展机会种重激励手段员工提供广阔职业发展空间通培训晋升机制等方式员工感受企业成长空间
5．结
国企业国民济发展程中发挥着关重作薪酬理体系作国企业理重组成部分企业发展具关重影响文章通国企业薪酬理体系改革现状分析指出前国企业薪酬理体系改革存问题结合存问题出相应策通完善国企业薪酬理体系实现国企业健康发展确保国企业构建更加繁荣创新济格局中贡献力量
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档