降低仓库运营成本的手段

降低库存
降低库存意味着增加库存周转提高现金周转企业血脉流畅起着关重作企业生产力提出较高求市场发生变化仓库库存策略应马作出反应进行调整尤市场淡季转旺季时候否满足市场需求企业生产力严峻考验首先进行盘点摸清实际库存量（必须发库存）次根实际库存量需求量调整安全库存量提高收发货频次次基础调整采购量周市场订单预测进行次分析分析基础库存量采购量进行调整仓库始终保持市场需求相适应库存量降低企业采购资金加快资金周转特需指出实际库存量库存量库存理电脑系统量实实储存仓库里发品种数量库存中期产品退货产品破损产品等次品量负数企业资金快速周转带障碍降低血液循环速度久久导致企业倒闭
调整仓库布局
市场变库存变仓库布局应做相应调整提高仓库面积利率绝认仓库场余放库存存放呆滞物品
测定标准操作时间
企业通常测定生产现场工标准操作时间少测定仓库工标准操作时间通测定物品盘点时间货物装箱时间货物搬运时间货物重新包装时间等企业领导负责者物流工程师分析仓库操作工操作流程否合理提出改进建议培训操作工标准操作路线流程进行操作提高劳动效率降低员成
测定仓库设备利率
仓库通常铲车堆高车手动电动液压车力车等设备生产设备样统计利率检查否充分利样减少仓库设备降低仓储成
单独统计仓库源量
仓库水电汽柴油等源（必须符合仓库安全标准求）应控制通单独计量企业源否必需合理否改进潜力
改进包装物
物品仓库储存周转时会产生量废弃包装物企业应思考否采回收包装代实行回收包装物品应量想方设法进行利影响仓储物理化学性质前提改变包装物材质形状达单位体积储存量化充分利仓储空间
改进库存理软件
运类软件系统理物流物料物料理较改善少软件存足处特信息滞性影响仓库效率提高企业应采取措施提高系统时性降低带成增加风险
专业化员培养
针销售计划统计生产仓储（含装卸搬运）物流等岗位舍投资岗位员进行岗前岗中岗培训检查先培训岗真正培训走场应付领导岗员真正掌握灵活运提高工作效率降低成
总企业重视仓库区域中挖掘出许降低成潜力企业仅重视部仓库忽视外部仓库供应商仓库果仓库采取降低成措施定会观济效益仓库降成时企业供应链会改善提升
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