服务性公司薪酬理制度
总
1目
（1）建立种岗位基础工作绩效考核核心正激励机制
（2）员工薪资收入岗位责工作绩效密切结合起
（3）实现薪酬理分配制度化规范化
2适合范围
适公司全体员工
3理职责
（1）总理
l 根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案
l 组织讨批准制度实施
（2）力资源部
l 负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
l 负责部门员工考勤考核等资料计算员工工资奖金
l 拟订薪资年度预算提出员工薪酬调整议案
（3）财务部
负责力资源部提交员工工资表进行复核终发放
二薪资构成
1薪资划分
（1）部门具体职责划分四系列：理营销技术行政类
（2）公司理职层员工实行年薪制普通员工实行固定工资+浮动工资形式
（3）基激励需薪酬体系划分固定工资浮动工资两部分固定工资包括基工资学历工资工龄工资项福**贴浮动工资包括全勤奖岗位工资项目补贴销售佣金奖金
2．基工资
（1）基工资员工基生活保障
（2）公司员工（部门理层外）基工资统XXX元
3 学历工资
（1）学历国家承认学历准时拥学历时取高学历发放相应学历工资
（2）员工试期满开始享学历工资：
学历工资等级表
学 历
博士
硕士
科
专
工资（元）
XXX
XXX
XXX
XXX
4 工龄工资
（1）公司激励长期公司工作员工设定工龄工资
（2）公司理层销售类员计算发放工龄工资
（3）工龄工资：公司服务时间计算满年月发工龄工资XXX元5年封顶公司工作年限职工作相关公司认满年
XX元月计发工龄工资
5 福**贴
（1）社会保险津贴
公司根国家关规定员工办理社会保险
（2）假期津贴
员工享受年休假婚假产育假假期扣工资
（4）伙食津贴
公司免费提供全公司员工午餐
（6）特殊津贴
公司技术创新理创新作特殊贡献员公司评审通享XXXXXXX元等津贴
6． 全勤奖
全月未请假旷工全月迟早退者发全勤奖金XXX元
7 岗位工资
（1）岗位工资员工考核工资员工月度考核情况挂钩
（2）员工月出勤天数满月考勤总天数半岗位工资具体标准50标准进行考核结算
（3）岗位实行岗位工资实际工作成绩挂钩考核办法岗位考核表容考核项目具体标准：
岗位工作成绩满分100分
月考核成绩达90分全额发放月岗位工资
月考核成绩达90分50分者少分少例发入岗位考核工资（：85分岗位工资标准*85月实岗位工资）
月考核成绩满50分者发放30岗位工资
技术岗位工资列表：（单位：元）
类
岗位级
级
二级
三级
四级
五级
六级
X X类
XXX
300
500
700
900
1100
1200
XXXX
400
500
600
700
800
1000
XXXX
400
500
600
700
800
1000
XXXXX类岗位工资列表：（单位：元）
职层
岗位级
级
二级
三级
四级
五级
XX 类
XX
300
400
500
600
800
XX
300
400
500
600
800
XX
300
400
500
600
800
8． 业绩工资（项目补贴销售佣金）
（1）业绩工资指销售佣金项目补贴员工完成项目业务目标进行奖励薪酬必须员工企业创造济价值相联系
（2）项目补贴研发项目单位进行考核结算
（3）销售佣金月销售量回款客户信息等进行考核发放
9 奖金
奖金分次性奖励特殊贡献奖年终奖三部分组成货币形式予奖励
10 薪资扣款项目
代扣社保费住宿水电费（住宿员）罚款代扣应扣事项
11． 补杂
员工薪资发放错漏月薪资补杂项中补发补扣
三定薪
1新进员定薪
（1）实期员工实周期16月
实期13(含)月员工月薪资XXX元月享受浮动工资奖金等遇
实期36(含)月员工月薪资普工资标准固定工资部分60％结算享受浮动工资奖金等遇
（2）试期新员工试期原13月试期间薪资固定工资部分80％结算浮动工资部分变理层员工年薪制工资月工资80％结算试期间享受绩效工资奖金遇员工社会保险转正式员工办理
（3）较优秀式特稀缺根市场价格予破格定级须报总理批准
2部员工定薪
（1）理层：年薪制+全勤奖+种福**贴
公司理职层员实行年薪制具体标准：
理层职位
年薪制发放形式
岗位
薪资年
发放周期
例
发放金额
总理
档
二档
XX万
定
月工资
50
薪资年*50 12
绩效工资（季）
20
薪资年*20 4
年度奖金
30
薪资年*30
副总理
档
二档
XX万
定
部门理
档
二档
XX万
定
a 绩效工资公司年度总营效益挂钩全年公司完成总计划指标理层岗位相应岗位绩效工资完成计划时完成例标准作发放绩效工资系数减已发放部分发放绩效工资数额
绩效例：
类
项 目
完成计划例
100
90
8089
7079
6169
60
发放绩效例
100
90
80
70
60
0
b 年度奖金：货币形式发放长期性股份等部分薪酬确定公司年度营目标利润相关纳入薪酬总量进行财务核算
（2）技术类：
基工资+学历工资+工龄工资+岗位工资+ 全勤奖+种福**贴+项目补贴+年终奖金
（3）销售类：
基工资+销售佣金+全勤奖+种福**贴+年终奖金
（4）行政事务类：
基工资+学历工资+工龄工资+岗位工资+ 全勤奖+种福**贴+年终奖金岗位工资工作目标计划辅工作态度等进行考核发放
四薪资调整
1薪资调整
（1）岗位职称变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位**升
应**升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低**升前水
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
（2）薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
2全公司普调
（1）薪资普调：指公司根年行业薪酬调查情况国家物价涨指数公司薪酬体系全部部分容进行调整
（2）列情况者资格参薪资普调：
l 病假事假工伤假等累计超月者
l 该年度受重行政处罚记次者
l 加薪实施目前离职者
五薪资计算审批发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额固定工资+浮动工资+补杂应扣款项
（2）考勤理
薪资计算考勤期间然月月前5工作日事员员考勤情况书面形式予员工签字确认
（3）岗位工资销售佣金计算
月前5工作日部门绩效考核评估时间第6工作日汇总力资源部
（5）薪资计算时项目律元单位计算数产生律四舍五入
2工资审批
（1）薪资必须总理总理特授权批准方发放称工资批准
（2）薪资计算形成工资表提交力资源部财务部审核然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月XX日发放月薪资遇周末节假日延发放提前发放必须总理批准
（2）计算错减造成员工薪资符月发放薪**补扣
（3）年终奖金发放日期年春节前
六说明
1员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起三月未行视弃权
2制度规定薪资税前薪资
3制度未规定事项公司力资源部理相关制度办理
4制度试行3月进行次总结做必修正
5制度颁布日起开始执行类似突规定行失效制度准
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
总
1目
（1）建立种岗位基础工作绩效考核核心正激励机制
（2）员工薪资收入岗位责工作绩效密切结合起
（3）实现薪酬理分配制度化规范化
2适合范围
适公司全体员工
3理职责
（1）总理
l 根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案
l 组织讨批准制度实施
（2）力资源部
l 负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
l 负责部门员工考勤考核等资料计算员工工资奖金
l 拟订薪资年度预算提出员工薪酬调整议案
（3）财务部
负责力资源部提交员工工资表进行复核终发放
二薪资构成
1薪资划分
（1）部门具体职责划分四系列：理营销技术行政类
（2）公司理职层员工实行年薪制普通员工实行固定工资+浮动工资形式
（3）基激励需薪酬体系划分固定工资浮动工资两部分固定工资包括基工资学历工资工龄工资项福**贴浮动工资包括全勤奖岗位工资项目补贴销售佣金奖金
2．基工资
（1）基工资员工基生活保障
（2）公司员工（部门理层外）基工资统XXX元
3 学历工资
（1）学历国家承认学历准时拥学历时取高学历发放相应学历工资
（2）员工试期满开始享学历工资：
学历工资等级表
学 历
博士
硕士
科
专
工资（元）
XXX
XXX
XXX
XXX
4 工龄工资
（1）公司激励长期公司工作员工设定工龄工资
（2）公司理层销售类员计算发放工龄工资
（3）工龄工资：公司服务时间计算满年月发工龄工资XXX元5年封顶公司工作年限职工作相关公司认满年
XX元月计发工龄工资
5 福**贴
（1）社会保险津贴
公司根国家关规定员工办理社会保险
（2）假期津贴
员工享受年休假婚假产育假假期扣工资
（4）伙食津贴
公司免费提供全公司员工午餐
（6）特殊津贴
公司技术创新理创新作特殊贡献员公司评审通享XXXXXXX元等津贴
6． 全勤奖
全月未请假旷工全月迟早退者发全勤奖金XXX元
7 岗位工资
（1）岗位工资员工考核工资员工月度考核情况挂钩
（2）员工月出勤天数满月考勤总天数半岗位工资具体标准50标准进行考核结算
（3）岗位实行岗位工资实际工作成绩挂钩考核办法岗位考核表容考核项目具体标准：
岗位工作成绩满分100分
月考核成绩达90分全额发放月岗位工资
月考核成绩达90分50分者少分少例发入岗位考核工资（：85分岗位工资标准*85月实岗位工资）
月考核成绩满50分者发放30岗位工资
技术岗位工资列表：（单位：元）
类
岗位级
级
二级
三级
四级
五级
六级
X X类
XXX
300
500
700
900
1100
1200
XXXX
400
500
600
700
800
1000
XXXX
400
500
600
700
800
1000
XXXXX类岗位工资列表：（单位：元）
职层
岗位级
级
二级
三级
四级
五级
XX 类
XX
300
400
500
600
800
XX
300
400
500
600
800
XX
300
400
500
600
800
8． 业绩工资（项目补贴销售佣金）
（1）业绩工资指销售佣金项目补贴员工完成项目业务目标进行奖励薪酬必须员工企业创造济价值相联系
（2）项目补贴研发项目单位进行考核结算
（3）销售佣金月销售量回款客户信息等进行考核发放
9 奖金
奖金分次性奖励特殊贡献奖年终奖三部分组成货币形式予奖励
10 薪资扣款项目
代扣社保费住宿水电费（住宿员）罚款代扣应扣事项
11． 补杂
员工薪资发放错漏月薪资补杂项中补发补扣
三定薪
1新进员定薪
（1）实期员工实周期16月
实期13(含)月员工月薪资XXX元月享受浮动工资奖金等遇
实期36(含)月员工月薪资普工资标准固定工资部分60％结算享受浮动工资奖金等遇
（2）试期新员工试期原13月试期间薪资固定工资部分80％结算浮动工资部分变理层员工年薪制工资月工资80％结算试期间享受绩效工资奖金遇员工社会保险转正式员工办理
（3）较优秀式特稀缺根市场价格予破格定级须报总理批准
2部员工定薪
（1）理层：年薪制+全勤奖+种福**贴
公司理职层员实行年薪制具体标准：
理层职位
年薪制发放形式
岗位
薪资年
发放周期
例
发放金额
总理
档
二档
XX万
定
月工资
50
薪资年*50 12
绩效工资（季）
20
薪资年*20 4
年度奖金
30
薪资年*30
副总理
档
二档
XX万
定
部门理
档
二档
XX万
定
a 绩效工资公司年度总营效益挂钩全年公司完成总计划指标理层岗位相应岗位绩效工资完成计划时完成例标准作发放绩效工资系数减已发放部分发放绩效工资数额
绩效例：
类
项 目
完成计划例
100
90
8089
7079
6169
60
发放绩效例
100
90
80
70
60
0
b 年度奖金：货币形式发放长期性股份等部分薪酬确定公司年度营目标利润相关纳入薪酬总量进行财务核算
（2）技术类：
基工资+学历工资+工龄工资+岗位工资+ 全勤奖+种福**贴+项目补贴+年终奖金
（3）销售类：
基工资+销售佣金+全勤奖+种福**贴+年终奖金
（4）行政事务类：
基工资+学历工资+工龄工资+岗位工资+ 全勤奖+种福**贴+年终奖金岗位工资工作目标计划辅工作态度等进行考核发放
四薪资调整
1薪资调整
（1）岗位职称变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位**升
应**升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低**升前水
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
（2）薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
2全公司普调
（1）薪资普调：指公司根年行业薪酬调查情况国家物价涨指数公司薪酬体系全部部分容进行调整
（2）列情况者资格参薪资普调：
l 病假事假工伤假等累计超月者
l 该年度受重行政处罚记次者
l 加薪实施目前离职者
五薪资计算审批发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
员工月薪资总额固定工资+浮动工资+补杂应扣款项
（2）考勤理
薪资计算考勤期间然月月前5工作日事员员考勤情况书面形式予员工签字确认
（3）岗位工资销售佣金计算
月前5工作日部门绩效考核评估时间第6工作日汇总力资源部
（5）薪资计算时项目律元单位计算数产生律四舍五入
2工资审批
（1）薪资必须总理总理特授权批准方发放称工资批准
（2）薪资计算形成工资表提交力资源部财务部审核然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月XX日发放月薪资遇周末节假日延发放提前发放必须总理批准
（2）计算错减造成员工薪资符月发放薪**补扣
（3）年终奖金发放日期年春节前
六说明
1员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起三月未行视弃权
2制度规定薪资税前薪资
3制度未规定事项公司力资源部理相关制度办理
4制度试行3月进行次总结做必修正
5制度颁布日起开始执行类似突规定行失效制度准
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档