项目理工程进行综合动态理项目理整合资源（设备资源劳动资源物资资源信息资源）进行优化工程项目实施程进行控制理协调实现利益化（包括企业利益建设方利益社会利益）
项目具体程严格实施三控制 二理 协调法宝
三控制指：工期控制质量控制成控制
二理包括：合理信息理 (转载请注明香网 Httpwwwxiangdangnet)
协调：协调业间关系行施工单位间关系
厂年项目理五法宝制胜
工期控制
投标签约阶段工作公司层领导市场处完成做产品实现程公司项目中标合签订首先做施工前准备阶段工作
（）施工前准备工作
第知阶段
项目牵头组织生产营科工艺科质量安全环保科公司投标书进行透解性分析施工项目容进行透彻解
第二策划阶段
建立规划纲：包括（1）工期计划制定（2）施工理制度制定（3）安全理制度制定
施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列包括工程材料计划根施工强度力资源策划
第三预算阶段
根合工程量施工技术求厂技术水资源状况工程项目进行制定份详细预算计划书方工程附件费进行预算
第四资源准备阶段
设备劳动力策划准备设备维修保养者适增添设备工岗培训安全教育培训施工材料进行汇总计划进行采购
（二）施工阶段
1工程实施具体理阶段施工阶段花费时间长面时间带变化求工程进行全方位动态理
施工进度控制：前施工进度计划进行研究调整实施施工计划
施工进度控制方法规划控制协调
① 规划指施工项目实施全部程中进行施工确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划
② 控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整
③ 协调指协调施工进度关单位部门工作队间进度关系
2影响施工项目进度素：
① 关单位影响：关单位作协调工作达施工单位工程利进行作甲方影响签证行施工单位影响甲方认
② 施工条件影响：客观条件影响工期发生偏差需时甲方沟通取甲方认
③ 技术失误：技术交底程中保持严肃认真态度工设备基础知识掌握程度达100施工环节熟练掌握
④ 施工组织理利：施工前编制施工计划施工序进行反复推敲施工理制度进行制定
⑤ 意外事件出现：突发事件出现时候避免求施工程中保持认真态度
作项目理分析种素采取措施工期进行动态控制保证工期
二质量控制
坚持百年计质量第做事前事中事三环节工作抓质量控制
（）事前质量控制
事前质量控制指正式施工前进行质量控制控制重点做施工前准备工作施工准备工作贯穿施工全程中
事前质量控制容：
1 技术准备：熟悉审查项目施工图纸掌握点重点编制项目施工组织设计
2 物质准备：包括施工材料施工工具施工附材准备
3 织组准备：包括施工项目组织机构集结施工队伍施工队伍进行入场教育
4 施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量理制度
（二） 事中质量控制
事中质量控制指施工程进行质量控制事中质量控制策略全面控制施工程具体措施：1工序交接检查（抽查）2施工分项方案3技术措施交底3图纸会审记录4设计变更手续5质量处理复查6质量文件档案
（三） 事质量控制
事质量控制指完成施工程形成产品质量控制
1 组织调试运行
2 准备验收文件
3 组织检初步验收
影响施工项目质量素五方面：
1 直接参施工组织者指挥者操作者 担负失误发生质量问题参施工员控制
2 材料材料控制指原材料设备附件控制严格检查验收正确合理理台帐进行收发储环节技术理避免混料合格原材料工程
3 机械机械控制包括施工机械设备工具控制正确理保养机械设备建全制度确保机械设备处佳状态
4 方法方法控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施控制应切合工程实际解决施工难题
5 环境工程环境工程技术环境工程理环境劳动环境作项目理应根影响质量环境采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境确保质量创造良条件
施工质量控制原：
1 坚持质量户
2 核心
3 预防
4 坚持质量标准严格检查切数说话
5 贯彻科学公正守法职业规范
四成控制
成控制做项目理应具备指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目施工期间控制成措施：
1 办理施工务单限额购料单理
2 施工务单限额领料单施工预算进行控制指出差异分析差异原采取效纠偏措施
3 某段时间周期成发生进行核算较发现问题采取措施正确处理
4 定期检查施工中成控制情况发现情况动处理具体办法：（1）施工预算控制成支出包括 材料机械控制（2）施工预算控制力资源物质资源消耗
五合理信息理
般规定施工项目投标订立合合履行合变更违约赔尝合终止
信息储存利：
第 信息理收集整理处理存储
第二 合签定具法律效力项目实施程严格奠定合中义务
第三 交工验收阶段
般规定交工验收准备竣工资料竣工结算验收理
工程竣工具体求：
1 工程已达甲方竣工求
2 系统功说明设备配备情况图例配备齐全达完整竣工资料
搞竣工结算：
1 企业领导重视
2 编制员具备种工程规范
3 商签公合条款结算编制提供必条件
4 编制者动性积极性编结算保证
5 全面收复相关资料结算编制提供充分
6 仔细分析算全该算容关键
7 正确处理公关系搞结算重手段
第四售维修具体合中已体现
整体工程理中3难点：
1沟通般说业工程项目关心进度投资质量合实重信息沟通问题
2数工程项目关进度投资质量合数量停变化业感觉难掌握够时掌握动态数进行汇总更显十分困难
3 文档图纸文件资料量般局面开工保存查找非常困难着工程进展宝贵资料知丢里期做重复工作资源浪费十分严重
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项目具体程严格实施三控制 二理 协调法宝
三控制指：工期控制质量控制成控制
二理包括：合理信息理 (转载请注明香网 Httpwwwxiangdangnet)
协调：协调业间关系行施工单位间关系
厂年项目理五法宝制胜
工期控制
投标签约阶段工作公司层领导市场处完成做产品实现程公司项目中标合签订首先做施工前准备阶段工作
（）施工前准备工作
第知阶段
项目牵头组织生产营科工艺科质量安全环保科公司投标书进行透解性分析施工项目容进行透彻解
第二策划阶段
建立规划纲：包括（1）工期计划制定（2）施工理制度制定（3）安全理制度制定
施工项目设备进行技术交底施工工序进行排列包括工程材料计划根施工强度力资源策划
第三预算阶段
根合工程量施工技术求厂技术水资源状况工程项目进行制定份详细预算计划书方工程附件费进行预算
第四资源准备阶段
设备劳动力策划准备设备维修保养者适增添设备工岗培训安全教育培训施工材料进行汇总计划进行采购
（二）施工阶段
1工程实施具体理阶段施工阶段花费时间长面时间带变化求工程进行全方位动态理
施工进度控制：前施工进度计划进行研究调整实施施工计划
施工进度控制方法规划控制协调
① 规划指施工项目实施全部程中进行施工确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标编制进度计划
② 控制指施工项目实施全程中进行施工实际进度施工计划进度较出现偏差时采取措施调整
③ 协调指协调施工进度关单位部门工作队间进度关系
2影响施工项目进度素：
① 关单位影响：关单位作协调工作达施工单位工程利进行作甲方影响签证行施工单位影响甲方认
② 施工条件影响：客观条件影响工期发生偏差需时甲方沟通取甲方认
③ 技术失误：技术交底程中保持严肃认真态度工设备基础知识掌握程度达100施工环节熟练掌握
④ 施工组织理利：施工前编制施工计划施工序进行反复推敲施工理制度进行制定
⑤ 意外事件出现：突发事件出现时候避免求施工程中保持认真态度
作项目理分析种素采取措施工期进行动态控制保证工期
二质量控制
坚持百年计质量第做事前事中事三环节工作抓质量控制
（）事前质量控制
事前质量控制指正式施工前进行质量控制控制重点做施工前准备工作施工准备工作贯穿施工全程中
事前质量控制容：
1 技术准备：熟悉审查项目施工图纸掌握点重点编制项目施工组织设计
2 物质准备：包括施工材料施工工具施工附材准备
3 织组准备：包括施工项目组织机构集结施工队伍施工队伍进行入场教育
4 施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量理制度
（二） 事中质量控制
事中质量控制指施工程进行质量控制事中质量控制策略全面控制施工程具体措施：1工序交接检查（抽查）2施工分项方案3技术措施交底3图纸会审记录4设计变更手续5质量处理复查6质量文件档案
（三） 事质量控制
事质量控制指完成施工程形成产品质量控制
1 组织调试运行
2 准备验收文件
3 组织检初步验收
影响施工项目质量素五方面：
1 直接参施工组织者指挥者操作者 担负失误发生质量问题参施工员控制
2 材料材料控制指原材料设备附件控制严格检查验收正确合理理台帐进行收发储环节技术理避免混料合格原材料工程
3 机械机械控制包括施工机械设备工具控制正确理保养机械设备建全制度确保机械设备处佳状态
4 方法方法控制包含施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施控制应切合工程实际解决施工难题
5 环境工程环境工程技术环境工程理环境劳动环境作项目理应根影响质量环境采取效措施严加控制尤施工现场应建立文明施工文明生产环境确保质量创造良条件
施工质量控制原：
1 坚持质量户
2 核心
3 预防
4 坚持质量标准严格检查切数说话
5 贯彻科学公正守法职业规范
四成控制
成控制做项目理应具备指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现
施工项目施工期间控制成措施：
1 办理施工务单限额购料单理
2 施工务单限额领料单施工预算进行控制指出差异分析差异原采取效纠偏措施
3 某段时间周期成发生进行核算较发现问题采取措施正确处理
4 定期检查施工中成控制情况发现情况动处理具体办法：（1）施工预算控制成支出包括 材料机械控制（2）施工预算控制力资源物质资源消耗
五合理信息理
般规定施工项目投标订立合合履行合变更违约赔尝合终止
信息储存利：
第 信息理收集整理处理存储
第二 合签定具法律效力项目实施程严格奠定合中义务
第三 交工验收阶段
般规定交工验收准备竣工资料竣工结算验收理
工程竣工具体求：
1 工程已达甲方竣工求
2 系统功说明设备配备情况图例配备齐全达完整竣工资料
搞竣工结算：
1 企业领导重视
2 编制员具备种工程规范
3 商签公合条款结算编制提供必条件
4 编制者动性积极性编结算保证
5 全面收复相关资料结算编制提供充分
6 仔细分析算全该算容关键
7 正确处理公关系搞结算重手段
第四售维修具体合中已体现
整体工程理中3难点：
1沟通般说业工程项目关心进度投资质量合实重信息沟通问题
2数工程项目关进度投资质量合数量停变化业感觉难掌握够时掌握动态数进行汇总更显十分困难
3 文档图纸文件资料量般局面开工保存查找非常困难着工程进展宝贵资料知丢里期做重复工作资源浪费十分严重
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