| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

热带作物割胶生产管理模式

j***e

贡献于2012-04-26

字数:2362

着橡胶制改革断深入推行新割胶制度新技术规程必割胶生产理带新配套措施制度需贯彻落实正确执行技术规程正确处理割养三者关系严格执行云南农垦橡胶树新割制技术规程严格执行割胶生产技术济指标保护提高产胶力整生产周期持续高产稳产说:提高生产技术水喝济效益断加强生产技术理保证新割制技术规程够橡胶树高效高产创造佳济效益
勐捧农场八分场种植橡胶区分布南腊河两岸沟谷山里种植橡胶品系GT1600#2003年事勐捧农场实行农业职工家庭承包营第年贯彻实施中职工深深体会企业效益断创收职工翁精神岗位辛勤耕耘奋斗拼搏职收入断增加胶工年均工资达17360元胶工月高工资达5644元年产干胶3234吨均亩产干胶1873公斤株产74公斤胶工均产干胶657吨**农垦分局勐捧农场开展劳动竞赛中勐捧农场八分场荣获干胶亩产高产单株高产胶工均产干胶高割胶技术理规程执行项光荣称号实现橡胶增产职工增加收入目标
割胶生产技术理中贯彻实施新割制技术规程割胶生产工作中总结出:八统六加强理模式
八统
1统划定岗位树位割胶野外作业较辛苦项工作根山形理环境品系面积株数林段间差确定岗位实行定年变利调动胶工积极性动性促进高产稳产根路途远确定树位岗位分三树位(三树位根林段远分配)岗位树位进行编号便割胶生产理
2统割胶刀次新割制求减刀低频率降低割胶强度指标安全割胶品系割年阳刀阴刀确定月割胶刀次分山头分片分树位进行指导割胶阴雨病灾停树位补刀月刀次超10刀杜绝超刀次现象做安全低频率割胶制度
3统耗皮橡胶树排胶割胶树皮消耗量树皮消耗产量低树皮消耗量会影响树皮生刀产量规划安排刀次耗皮厚薄利橡胶树正常生长合理挖潜产量割年确定阴阳刀耗皮量年耗皮阳刀超12厘米阴刀超14厘米样利产量较高树皮生恢复
4统割胶深度割胶深度产胶直接关系深度均匀适严控超深新割制成功验季节物候树时控制深度指标严格兑现超深进行惩办法长期稳产效途径
5统割胶技术理割胶技术差直接影响橡胶树产量济寿命橡胶树健康生长劳动生产率**系岗位实行月割胶技术检查复查抽查制度割胶技术胶工实行奖励技术差胶工进行惩罚保证割胶技术效促进橡胶树高产稳产
6统核定产量定产关系胶工利益关系胶工承包营岗位稳定性生产队干胶产量核定岗位必须遵循公公正公开原割年品系割株形貌历年完成干胶产量等方面素考虑定产承包岗位定产交产量计价产量计价产量超产岗位收入实行超产月兑现
7统测定干胶含量胶工挑胶乳进收胶站胶乳质量验收关键项进行取样测定确定天干含磅(胶乳重量)取样刀测定干含必须做公公开透明胶工胶乳数量干胶含量天天公布众
8统刺激剂涂药适量施化学刺激利提高橡胶树产量必须量合理准确误掉轻心必须周密组织严格认真采药物统保统配制统分生产队生产队药量药浓度发树位登记造册禁止私加药行严格规范药制度
新割制新技术必须统理行规范稳步力前发展
六加强
1加强橡胶树位防雨帽防雨帘安装橡胶安装防雨帽防雨帘阴雨正常割胶保证月刀次保证产量正常挖潜出时防治割面条溃疡病减少涂防条溃疡病农药胶工劳动强度安装防雨帽防雨帘达增产节资
2加强病害防治工作年春季组织领导全方位指挥橡胶白粉病蚧壳虫等预测预报发现病情精心组织防治确保橡胶物候(第蓬叶)正常生长年产胶基础
3加强六清洁工作做割胶六清洁工作胶乳质量重环清洁会出现胶乳变质树身胶舌清洁会影响胶乳外流造成割收六清洁理狠功夫减少胶乳损失
4加强橡胶树施肥理年春夏橡胶树施机肥力求达施肥产胶施化肥进行橡胶树营养层段指导施肥根橡胶树土壤缺肥特点针性施复**
5加强橡胶树抚工作橡胶树产胶高低抚育理直接相关割追求短浅利益做橡胶树三保护压青施肥少工程长期林高草达通风透光保持高产稳产
6加强职工劳动合签订工作维护企业职工安全法权益建立稳定谐劳动关系限度调动职工积极性动性劳动关系持续稳定健康发展根中华民国劳动法相关法律法规规定双方愿等协商基础职工签订劳动合
两点体会:实现农业职工家庭承包营够持续年变走树位变动样利职工积极性动性力求理胶园割胶年年增加收入干劲二岗位核定产量面积割株品系割年形貌定年变现已出现完成干胶越高核定产量越高形成水涨船高没体现工酬分配原

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

生产系统管理模式评价

生产系统管理模式评价 赵忠华 (沈阳工业学院经贸分院,沈阳,辽宁, 110015) 摘要 随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争的转变,生产系统作为企业竞争之本, 出现了诸多的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价目的和评价内容的基础上, 给出了生产系统技术经济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的方法,以为企业生产系统的构建、更新、改造及其创新与升级提供决策支持。 关键

h***q 8年前 上传14290   0

2016年热带作物研究所科技产业年终工作总结

**省农业科学院热带作物研究所 2016年科技产业年终工作总结 2016年是“十一五”的关键年,也是我院科技产业开发年。我所科技产业工作始终按照院科技产业开发的总体安排和部署,围绕院“院八百双倍增工程”、 “**农业科技园(九溪)”和“抗旱减灾科技服务”等重点工作开展,并结合我所科技优势,进一步解放思想、更新观念、转变思想,坚持以“两个公司为平台,三个基地为突破口”科技产业发展思路,积极探索

y***c 7年前 上传3134   0

我国境外生产型企业的管理模式

我国境外生产型企业的管理模式 我国境外生产型企业的管理模式之一:车间子公司型     车间子公司型是指境外企业没有经营决策权,只从事生产活动,如同国内企业的一个生产车间。在这种模式中,境外企业的所有决策权均由国内的母公司掌握。母公司负责接受产品订单,签订销售合同,然后向境外企业发出生产计划安排,并提出相应的生产技术要求,同时提供所需的设备、原料,派出管理人员和技术人员,由境外企业的经理负

g***0 10年前 上传2541   0

农场割胶作业区工作总结

孟定农场割胶作业区工作总结   一、    生产经营  (一)、基本情况 我作业区现有橡胶总面积22078.5亩,其中割胶面积8044.8亩,幼林面积14033.7亩,今年新增割胶面积1858.2亩,总割株24万株。总岗位539个,其中双职工户85户,一线职工681人。 (二)、产量完成情况:    今年计划产量820吨,实际完成839078.08吨,其中标一胶758.35808吨,

l***1 12年前 上传12205   0

**管理模式分析

根据最新统计的2018年1-10月中国房地产企业销售排行榜,**以6115.5亿的销售金额稳居榜首,同时销售面积也是第一。

雅***静 5年前 上传1253   0

最佳的团队管理模式

最佳的团队管理模式团队管理是所有成功管理的基础,如史蒂文、科维所述:人成长的过程为依赖期——》独立期——》互赖期。因为没有人是无所不知、无所不晓、无所不能的,所以当你要完成一个项目时,不再仅仅需要一个人,而是需要一个团队。在高度信息化、科技化、商业化的今天,人们也越来越发现团队的重要,因此,不论是多大的企业,它的内部应该是由一个个的团队组成,正如人是由一个个的细胞组成的一样。   领导是团队

陈***雪 11年前 上传605   0

班级管理模式设想

对班级管理模式设想 对于我们每个班级来说,我们不能够盲目地模仿某一班级的某一种做法,而应该结合自己班级和学生的实际情况来选择适合自己的特色班级管理模式。我感觉家长委员会和学生档案管理适合各个年级,最好把二者结合起来。而学生社团的建设则比较适合于中高年级,因为孩子大一些,社团的很多计划和方案,学生能够有自己的想法,操作起来相对简单一些,而低年级的孩子年龄小组织社团活动则相对困难一些。 通过这些

l***p 15年前 上传17513   0

天然橡胶(割胶辅导员)述职述廉报告

                   述职述廉 尊敬的各位领导、同事们大家好!     时光飞逝,转眼之间我加入公司队伍这个大家庭也有一年了,在公司党委的关怀下,让我主持十七队的割胶辅导员工作,回顾这一年来虽然有着很多的困难和艰辛,但是给我更多的是收获的喜悦。在公司提供的平台上我学习到了做人做事道理,提高自身的理论水平和综合素养。下面我将一年来的工作、学习等方面的情况向大家作简要汇报: 一

如***透 7年前 上传3342   0

企业管理模式(企业管理模式)

企业管理模式(企业管理模式)第一篇:中国企业管理模式中国企业管理模式随着我国市场经济的建立和知识经济的到来,建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素:(一)企业管理的内容和范畴。(二)文化基础。(三)国情基础。(四)先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点:1、一头看政府,一头看市场。2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思

X***7 9年前 上传679   0

传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析

在全球经济一体化浪潮的推动下,中国正在步入世界制造工厂,企业正在进入世界供应链之中,中国企业面临世界竞争的大环境,竞争越来越激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品的同时,那些向跨国集团提供产品和服务的企业,它们也要求中国企业加入它们的供应链管理系统,执行它们的业务流程和管理模式。市场需求多变,产品交货周期越来越短,并且要求准时供货。这一切都对企业的管理模式提出了更高的要求。计算机及其网络通讯技术的发展,特别是互联网技术的发展,改变了人们以往经营管理模式。随着电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的现代信息管理模式不断的出现,企业要想在竞争中取胜,就必须充分利用现代信息技术,对现有的管理模式进行优化改革,快速响应客户需求,最大限度缩短生产和采购周期,严格控制成本、质量以及交货期,提高企业的应变能力和经济效益。然而,面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的企业尤其是一些中小型企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为不认清自身的特点而盲目的采用现代信息管理模式而导致失败,给企业造成了巨大损失。对于大多数企业而言,管理模式选择的正确与否对于实现企业盈利和获得可持续发展有着重要意义。最直接的意义就是能否使企业管理模式的作用发挥出来,使企业获得发展先机,有利于企业在本行业增强综合竞争力,占领市场,扩大影响力和知名度,提高企业的经济效益;更进一步说,企业可以借此为发展契机,走出国门,在国际市场上叱咤风云。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容,针对企业在选择管理模式上存在的问题,对企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行有效地分析,提供行之有效的依据,使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力,使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力,获得良好的经济、社会效益。

z***i 5年前 上传1608   0

餐饮管理公司管理模式

尊敬的各位领导 上午好,我是XXXX****县第一中学的经理,我首先给大家简单的介绍一下我们公司。 我们公司是专业经营团餐的餐饮管理公司,公司注册资金1200万元,员工3000余人,迄今已在**、河南、天津、山东、山西、湖北等省、市为数十家地方、部队院校及企事业单位医院等10多万名学生和职工提供餐饮服务保障任务。 同时我公司已通过了“ISO9001、14001,OHSMS18001、ISO

一***红 7年前 上传6173   0

冶金安全管理模式

1  冶金行业安全管理现状分析     冶金行业兼炼钢、炼铁、轧钢、焦化、制氧等生产为一体。其生产过程中所涉及的原料、中间产物、产品及催化剂,很多具有有毒、易燃、易爆等危险性。生产过程具有高温、高压、生产管线长且复杂、立体交叉作业等特点,不少企业设备已超期服役,腐蚀老化严重。     近10 年来,我国冶金行业安全生产形势依然十分严峻,各类重大、特大爆炸、火灾、中毒事故频繁发生,给人民

a***8 5年前 上传1501   0

现代企业管理模式

现代企业管理模式第一篇:现代企业管理模式现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面,且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式企业为

c***n 9年前 上传621   0

A管理模式图书系列

 管理模式 图书系列 《管理模式》 2000版精品图书 该书从97年至2000年经刘光起老师精心编写,集A管理模式的思想大成于一体,装帧高贵,印刷精美,扉页是您与刘光起老师合影并附有A管理模式光盘,是独一无二的珍藏典籍。 (内附A管理模式——模板库及设计软件光盘)价格:2000元 另:A管理模式——2000版还将推出三册一套的精装版。

z***9 11年前 上传6984   0

A管理模式工程介绍

 管理模式研究中心 国有企业需要她 改造管理模式 民营企业需要她 建立管理模式 集体企业需要她 更新管理模式 集团企业需要她 统一管理模式 当您意识到建立现代企业制度是企业生存发展的根本途径时; 当您意图基于A管理模式设计自己企业的管理模式却感

x***g 14年前 上传8723   0

扁平化管理模式

扁平化管理模式“扁平化“管理是相对于“等级式“管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下“等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。扁平化管理模式概念扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次。但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多“的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施“面对面“的管理,大量的数据和管理信息的交流

木***森 12年前 上传723   0

A管理模式音像系列

当经理要 看 管理模式 最新推出实战百例(光盘) 提炼企业管理中的100个共性问题,刘光起老师绘声绘色的讲解,使之成为管理者实战百宝箱,轻松拥有您的智囊团。共100集,现已发行前57集。 价格:80元/片 A管理模式实战百

l***9 13年前 上传12375   0

供应链管理模式的CEO

 供应链管理模式的CEO 供应链管理模式的CEO,是供应链管理的首席执行官吗?当然不是,其中C是协同商务,E是电子企业,O是业务外包,这三部分是实现供应链管理最重要的三点。   供应链管理模式的诞生 工业革命以后,生产的自动化程度大大提高,大规模生产给人们带来了物美价廉的商品,但同时也带来了市场的供过于求,随着消费者消费水平的提高,用户需求的不稳定性加大,整个市场以客户需求为主

j***0 13年前 上传24016   0

交通工程设计的项目管理模式

交通工程设计的项目管理模式摘要:广州轨道交通建设工程规模宏大,采取先进的设计项目管理模式是保证工程建设顺利进行的关键。随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用,大型建设工程的设计项目管理正在引入虚拟组织的项目管理模式。对广州轨道交通建设的工程设计采用了“虚拟组织”管理模式,收到了较好的效果。关键词:虚拟组织;项目管理;轨道交通工程  目前广州市已建成的轨道交通有一号线及二号线,在建的

p***g 11年前 上传631   0

“三合一”队“五小”班组安全管理模式

通风区“三合一”队“五小” 班组安全管理模式  2011年是“十二五”规划的第一年,我矿提出了“带好人、出好煤、建好井、零事故”的工作方针,“素质提升年”的工作主题和“安全好、生产好,效益好,员工生活质量高,矿区和谐程度高”的工作目标。在此关键时期,通风区“三合一”队逐步形成了 “五小” 班组安全管理模式:即安全小环境、安全小课堂、安全小载体、安全小问题、安全小习惯,使全队各负其责,形成合力,

l***6 11年前 上传10888   0

项目管理模式及优化方案探讨

项目管理模式及优化方案探讨  摘 要:从我国工程项目管理存在的问题出发,分析存在问题的原因,最后提出了解决问题的办法,重点阐述了监理制度的完善与优化,提出了设计单位与相关咨询单位参与项目管理全过程,业主加大力度协调多方关系,提高了项目管理组织运行的效率,进而使得工程项目管理效益最大化。  关键词:组织模式;监理制度;模式优化  1 我国工程项目管理组织模式的现状  我国政府工程建

h***7 12年前 上传555   0

矩阵式管理模式探讨(一)

矩阵式管理模式探讨(一)   2001-05-23 16:22:00    陈文立   市场是企业生存的基础。如何满足不同市场的不同需求,对不同市场需求迅速做出反应,制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。于是,以区分市场为导向的组织架构应运而生,这是市场激烈竞争的必然结果。根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由公司本部与市场密切相关的部门、各地的业务部

0***7 9年前 上传6435   0

戴尔的库存管理模式

戴尔的库存管理模式  在企业生产中,库存是由于无法预测未来需求变化,而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是,过量的库存会诱发企业管理中诸多问题,例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为,如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存,企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。  库存谁来承担  如此看来库存显然成了一个包袱

文***享 2年前 上传784   0

国际工程分包管理模式变革在即

国际工程分包管理模式变革在即核心提示:国际工程项目引入分包管理,大势所趋!建筑施工企业加强分包管理,势在必行!   目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多,且主要市场集中在非洲地区。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理发挥了承包商对外协调与项目管理优势,减少了机械设备、管理人员的投入。分包商发挥了专业施工队伍的优势,施工

摆***好 12年前 上传550   0

信息化企业实施项目管理模式研究

信息化企业实施项目管理模式研究摘 要:企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点,将管理的多项职能,如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究,在现有的国际标准项目管理理论和模式的基础上提出了适于信息化企业的项目管理新模式。 关键词: 企业信息化 项目管理 职能管理 信息技术   当前

b***8 9年前 上传519   0