| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

投诉处理员个人工作总结

l***7

贡献于2012-12-18

字数:1689

2011年年终工作总结
时光飞逝转眼间2011已回顾年里开心痛苦压力激情顶着压力充满激情甩掉包袱路走开心生活努力工作百分百满意回报客户回报公司
时感觉投诉岗工作枯燥琐碎挫折感成感成感会乐天觉投诉岗需点鸡婆性果较难乐中现总结:
1      针天绿网派投诉进行处理班前统计日绿网投诉量进行汇总日制作投诉日报发送分公司领导片区投诉负责处时解日投诉热点进行数踪进行控时修复投诉指标周通市公司发投诉责数进行投诉周报分析发服务理专业处进行通报月10号左右月产生责投诉进行投诉月报制作中投诉热点进行分析出指导性意见建议便商家出现重复投诉根典投诉案例热点投诉营业厅事进行分享提高前台事处理投诉方式方法
现场绿网投诉笔处理果导致投诉升级危机工单产生认真位户投诉工单回复时率必须达100户满意率需达90处理种类型投诉时简单投诉较难处理种结果满意类户情绪激动听解释户提出理求处理结果达预期期值导致双方意见法达成致时会觉种挫败感次投诉然完结户公司满意度会降种疑难投诉户升级投诉倾倾听户需求接触户时解户终目耐心解释处理户疑问问题户处理结果表示满意类投诉处理完结会增加信心次投诉户更加信继续支持移动公司产品疑难投诉处理完成接冷静分析户心理否户协调程中存足处否需改进方语气解释户感受反映问题否重视尊重问题出现时盲目动解决细心分析会出现种问题想清楚样处理症药
方面进行总结扬长避短
2      时作营业厅生活委员月需生日事进行庆生活动安排针班组活动开展进行计划实施根计划开展情况委员进行协商项活动开展实施团队配合重觉营业厅进行**行聚餐歌唱赛等活动班组更凝聚力开展活动时家感觉团队配合重性
3      事间工作配合样重级稽核互相休假时交接方工作点级稽核休假时确保项流程操作规范化标准化代进行营业厅日营收资金日报制作填报资金集旬报制作等确保资金差错积极配合完成营业厅项时性工作安排样会月核算边界漫游号码进行汇总针分公司新建基站边界漫游基站进行登记反馈市公司网络部线优化中心请转移部门协助做计费修改减少类投诉产生事月核算边界漫游压力
年存足处:
1      投诉处理专业投诉处理知识技巧需断学分公司投诉处理岗市公司申诉组事沟通相互学累计验
2      语言力表达工作积极性加强户沟通时语言表达较生硬
3      营业厅项业务知识断复熟悉新业务营业厅户服务线窗口种岗位业务知识基础
2012年工作计划
2012新年意味着会迎接新机遇新挑战2012年更接厉工作更层楼
1      进步加强投诉处理技巧方面学全面提升方面服务意识
2      班组活动推陈创新收集点子意见更利班组活动开展营业厅家庭更感受团队合作意义
3      积极配合营业厅项时工作开展提升身工作力
 
                                     雷蕾
                                   201217
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

重大投诉处理流程

所有因商品质量、服务质量原因涉及到顾客人身伤害、财产损失,假货、水货等其它性质严重,从而造成消费者严重不满,需要公司出面沟通、洽谈解决问题的投诉视为重大投诉,在CRM系统中表现为三级以上投诉。

x***5 4年前 上传2114   0

投诉处理制度

市接待服务中心受理群众投诉处理制度为加强市接待服务中心投诉管理,方便群众投诉,规范投诉处置,维护群众合法权益,不断提高中心服务水平,现结合中心实际情况,制定本制度。 一、受理内容 群众对中心工作人员在办理事项过程中存在的依法行政、服务质量、办事效率、业务能力、工作作风等方面问题的投诉。 二、受理方法 1、以口头、书面等形式直接受理群众投诉,对涉及事项重大者,应要求投诉人采用书面形式

美***2 3年前 上传866   0

投诉处理制度

为加强产品的售后质量管理,了解顾客对公司产品的评价,不断提高改进产品质量。

菲***月 5年前 上传2105   0

投诉记录及处理结果

市民名称: 某先生 性别: 男  电话号码:  手机:   住宅电话:  其他电话: 53405828  市民资料来源: 电话来访 传真:   工作单位:  电子邮件:   身份证号:  地址:  诉求编号: 133505    诉求类型: 投诉    投诉主题: 私自占用住房及噪音扰民(QA)  投诉内容: 某先生来电反映:外来人员未征得任何部门同意私自占用了**沼**9组小

2***6 12年前 上传12432   0

客人投诉的处理程序

客人投诉的处理程序  一.聆听客人投诉  1.听取宾客投诉,要头脑冷静,面带微笑。仔细倾听对宾客遇到的不快表示理解,并致歉意。  2.对客人的投诉,饭店无论是否有过错都不要申辩,尤其是对火气正大、酒后、脾气暴躁的客人先不要解释,可以先向客人说:“对不起”,表示安慰,如事态较严重要立即上报主管经理。  3.客人投诉时吵闹或喧哗,应尽力将其劝离其他客人,避免影响其它客人。  二.

j***1 9年前 上传782   0

客户投诉处理费

客户投诉处理表客户名称订单号生产部门交货日期品名及规格单位数量金额投诉原因客户要求赔偿(元)折价%元退货其他数量金额经办人意见财务部门意见市场营销部门意见销售部门意见采购部门意见副总经理意见生产部门意见

y***2 11年前 上传774   0

酒吧处理客人投诉处理流程

酒吧处理客人投诉处理流程  一、投诉的产生  1、迎宾出言不逊,客人在门口没有人接待或坐下无人理会。  2、服务员说话不客气,出品时间太长。  3、对出品不满意,如出品的味道,食物有杂质、变质。  4、招呼疏忽、遗漏。  5、对价格方面的不满。  6、埋单等候得太久。  二、投诉的解决  1、牢记客人永远是对的,不要与客人发生争执。  2、耐心听取并接受客

李***笑 12年前 上传953   0

医院投诉处理制度

医院投诉处理制度  为了及时处理各种投诉,保障公民的合法权益,促进医院改进服务,提高服务质量,维护医院形象。根据有关法律法规和医疗规章制度,结合医院的实际情况,制定投诉处理制度。  一、投诉途径与渠道  1、医院投诉监督电话、医院电子邮箱,医院公众场所的意见投诉箱,各系统、科室、班组意见薄(本)。  2、建立院总值班制度,实行24小时值班,接听电话、接待来访、受理投诉。  3

d***5 12年前 上传843   0

客户投诉受理、处理流程

联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 公司COMPANY:TO: 傳真號碼FAX NO.: 編號OUR REF: 维修服务部文件 Maintenance Service Dept 文件编号OUR REF:LHL-MSD-01-ZLJK-D1002 拟文日期DATE:2001/4/1 文件类别CATEGORY:制度规范-流程 拟文人FROM:张熠

h***7 11年前 上传19387   0

客户投诉案件处理规则

制度名 客户投诉案件处理规则 电子文件编码 GLZD195 页码 4-1 第一条 为保证客户对本公司商品销售行为所发生的客户投诉案件有统一的处理手续和办法,防止类似行为的再次发生,特制定本规则。 第二条 本规则所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项,客户提出减价 、退货、换货、无偿修理加工、损害赔偿、批评建议等。 第三条 客户的正当投诉范围包括: 1.产品在质量上有

l***c 7年前 上传25983   0

顾客投诉处理程序

1.0 目的: 通过对顾客投诉的处理,消除顾客对公司的误解、减低顾客对公司的不满意度,并根据分析结果改善质量体系,不断提高顾客的满意水平。 2.0 适用范围: 本程序适用于公司外贸业务客户的投诉处理。 3.0 职责: 3.1 相关业务部及公司任何部门:负责接收顾客投诉并记录在《顾客投诉表》。 3.2 经理办同与投诉有关的业务部:负责处理顾客的投诉。 3.3 主管副总经理:负责审批并

蔓***延 7年前 上传9011   0

客户投诉处理表

客户投诉处理表查证人: 承办人: 填表人: 填写日期投诉者公司名称财务姓名地址电话投诉事项品名数量金额申诉意见对方意见己方意见调查调查结果调查判定暂定对策最后对策发生原因

o***h 10年前 上传676   0

Handling Complaint处理投诉程序

 STANDARD OPERATING PROCEDURE 标准操作程序 HANDLING COMPLAINTS 处理投诉 Task Number:

s***a 15年前 上传2088   0

顾客投诉处理方法

要注意诉怨处理的态度和方法。作为导购人员不管与顾客往来的时间有多长,要消除顾客的不满是很难的,如果自己把握不好,不妨请顾客稍候,请出自己的店长或经理。

锐***少 5年前 上传1488   0

投诉处理管理办法(试行)

投诉处理管理办法 为及时、高效地完成投诉处理,提升公司服务质量、降低投诉率,特制定本办法。 一、职责划分 1、投诉管理组 1.1负有投诉处理的事前预警、事中按时限、流程要求对投诉进行处理、事后对投诉原因进行分析、总结,有效降低投诉发生率的职责。 1.2负责管理、协调**市公司各部门和客户投诉处理工作。 1.3制定、完善**市公司客户投诉管理办法及处理流程。 1.4依据各项投诉指标数

g***1 7年前 上传9673   0

客户投诉处理服务规范

          本文客户投诉处理服务规范包括面对面投诉处理服务和电话投诉处理服务两种规范。   1 面对面投诉处理服务规范 1.1客户在公共区域投诉时应先安抚客户, 由专人陪伴客户到宁静、舒适和与外界隔离的客户接待室,避免客户投诉时的激烈情绪及批评在营业厅散播。 1.2当客户是怒气冲冲地来投诉时,首先安抚客户的情绪,运用“先处理心情,后处理事情”的处理原则,在态度上给客户一种亲切感,

l***8 14年前 上传16854   0

投诉部个人工作总结

  投诉部个人工作总结            光阴荏苒,时光流逝,2013年在紧张忙碌中飞快地过去了,投诉部在各级领导的带领下,与其他部门携手共建一个和谐、安全、温馨的市场。          投诉办公室是方仕通市场的服务窗口,接触顾客多,需要处理的事情也多。我们除了正常的办理验票、盖章、登记,把商户购买票据做好记录,为商户送信件,配合市场的管理到市场进行巡查工作,更主要的是完成了接待顾客的

m***a 10年前 上传9476   0

水处理技术员个人工作总结

水处理技术员个人工作总结  时间荏苒,岁月穿梭,转眼间2012年就在紧张和忙碌中过去了,回顾这一年来,我作为公司的技术员,有很多进步,但是也存在一些不足之处。   一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作 ,自身在各方面也有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就这一年来的工作总结为以下几项: 一、      回顾工作内容 1 在公司

小***9 10年前 上传12153   0

医院投诉管理制度及投诉处理流程

为了落实以病人为中心的理念,及时听取和处理患者的投诉和建议,更好地创建健康体检科,构建和谐医院,特制定此制度。

山***1 4年前 上传2150   0

酒店系统培训之投诉处理

投诉处理 领班主管将面对来自上司、下属和宾客的抱怨与投诉,如何理解各类抱怨与投诉,端正态度,是对领班主管管理心理的一个较好的测试,正确的态度有利于维护酒店的组织管理的统一性和协调性。 在此专题课程当中,培训者应引导出领班主管对抱怨投诉问题的真正心态,然后有针对性地去给予解释和澄清,如此便能给学员耳目一新的感觉。因此设计一些问题去引导显得较为重要,如Ø 什么是抱怨?Ø 在平时的管理当中,

郭***林 3年前 上传484   0

客户抱怨与投诉处理实务试题及答案

学习课程:客户抱怨与投诉处理实务单选题1.客户进一步发生更多投诉,是来源于 回答:错误1. A 客户的要求越来越高 2. B 市场上的资源有限竞争对手太多 3. C 产品质量不高 4. D 以上都不正确 2.客户不满意,最重要的关键是 回答:正确1. A 感受到的服务质量跟客户心里的期望值的差距 2. B 客服部门不负责 3. C 企业客户服务意识不强 4. D 客户过

文***品 1年前 上传466   0

住户投诉处理标准作业程序

住户投诉处理标准作业程序 一、目的  规范投诉处理工作,确保住户的各类投诉能及时、合理地得到解决。  二、适用范围  适用于住户针对公司管理服务工作的有效投诉处理。  三、职责  1、管理处主任负责处理重要投诉。  2、事务部主管负责协助主任处理一般轻微投诉及每月的投诉统计、分析、汇报工作。  3、管理处相关主管负责协助事务部主管和管理处主任处理本部门的被投诉事件

h***9 12年前 上传27425   0

**宽带强停用户投诉处理流程

**宽带强停用户投诉处理流程     客户服务部: 根据工保函〔2015〕126号及**县公安局来函要求,为使不法分子无漏洞可钻,现已对部份涉嫌宽带用户进行强停,如遇用户投诉烦请协助做好相关解释工作。 一、宽带强停用户类型 1、由**自查涉嫌的254户宽带用户; 2、非**安装地址但在**有登录记录;2014年12月31日前已停机的使用外地证件开户的宽带用户;使用外地证件开户且同联

色***D 8年前 上传5467   0

客户投诉和抱怨处理程序

1. 目的 建立客户投诉的接收和处理的管理程序。2. 范围 适用于客户对检验科共建实验室的投诉处理。3. 职责角色职责检验科负责人组织对客户投诉情况的调查、分析客户咨询与抱怨的回复技术员操作员客户投诉情况的记录质量监督员客户投诉处理进度的跟进4. 程序4.1 客户投诉的处理流程客户投诉抱怨客户满意与否记录客户投诉和抱怨内容检验科处理投诉和抱怨

有氧进化 1年前 上传271   0

如何处理员工对绩效考核的投诉

如何处理员工对绩效考核的投诉 企业在进行绩效考核过程中,往往会因为各种原因导致员工对绩效考核的不满意,出现投诉是必然的。有效的员工投诉处理不仅能使绩效考核顺利推行,同时也是提高绩效考核效果的重要手段。以下是我们对处理员工投诉的建议程序: 第一阶段:受理投诉 1. 认真仔细地了解投诉

蓝***草 12年前 上传12988   0