| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

管理方法与艺术论文

w***i

贡献于2019-06-13

字数:2521

理方法艺术文
 
事物总处断发展变化中理科学样伴着新济时代新概念新知识正逐步进入生活工作中特网全球体化等概念观念行道理者全新挑战时提出更高求  
  天员工思维开阔意识活跃年轻活力创新力正社会创造着巨利润年着80甚90逐步进入职场理者提出新考验断优化组织结构断完善规章制度外理者必须理思想理理念时俱进理风格进行适调整摆理者面前项重务面笔者拟新视角出发理方法做粗浅探析 
   理深处激励  
      激励员工设法需组织目标间联系处种驱动状态种状态付出努力仅满足需时通达成定工作绩效实现组织目标激励调动潜积极性创造性出色完成工作务断提高工作效率具十分重作物质精神需求进行激励前提麦克里兰提出三重需理认三种重需  
  1成需达标准追求卓越争取成功需较强责感喜欢挑战追求成感成功带奖励工作中遇困难风险时候理者进行分析权衡定限度提供帮助甘愿组织力负责完成务  
  2权力需喜欢支配影响喜欢发号施令十分重视争取位影响力理者根类特性担定职务表现性工作交高权力需高理效条件甚必条件  
      3亲需类重视接受喜欢追求友谊合作组织中容易形成良际关系易影响充理者角色  
  激励方法种样目效益角度激励员工积极动觉愿心情舒畅工作部分某种单纯需员工实施激励时理者必须解属种需强烈程度便提供够满足需激励措施   
 二效沟通  
     理者担负着引导属齐心协力利限资源完成团体目标组织社会带成果责年轻代身处信息化发达时代互联网交获取信息空间面面交流相缺乏作合格理者想团队更战斗力基础种高超沟通协调力  
  善沟通善成功沟通程加深相互理解增进感情统认识程相互理解相互接受容忍支持进利实现理者意志达理目良沟通文化员工真实感受沟通快乐绩效沟通双  
     1首先理者应增强沟通意识积极动部属沟通两面性展现外面隐含面通沟通理者解成员隐含面掌握成员间成员心情况变化加深员工信感增强感情融洽度进产生强非权力影响力  
  2理者必须意识沟通高高简单布置务等真诚友态度属取信沟通中仅需摆事实讲道理更真情方感出真诚真正善时沟通达预期效果感情默契会理者准确预见周围世界行动反应员工说会产生
士知者效  
3必须营造种环境激发员工理者动沟通愿缩形象认知间距离正确认识社会角色增强职场抗压力时弥补理者工作繁忙没具体参执行工作忽视沟通    加强部沟通理理层工作轻松普通员工幅度提高工作绩效时增强团队凝聚力竞争力  
  三性化理   善者运筹帷幄中决胜千里外
现代力资源理理涵解性尊重性社会竞争日趋激烈市场秩序日益规范理者面理象性越越高作名现代理者掌握种样部门发展员工职业生涯结合起激发出创造潜力摆理者面前重课题群体中员特征样性格外分气质胆汁质血质等区力特长水高低办事果断利索效率高韧性爱发脾气做事周细致性格柔易团队中发挥凝聚作效率高时知识背景参差齐胜工作否做工作程度取决员工素质类型特点否职位求相致理者伯乐善识通角度方式解掌握员工特征员工格特质放适合位置做适合工作充分发挥员工潜    理者鼓励员工创新精神新代员工热情灵活聪明果样做毫创造力死气沉沉工作然选择理中意识性知识背景员工聚集起工作避免趋思维惯激发热情创造力    
四提升格魅力凝聚心  
    格魅力建立形象知识资历等素基础带动领导者愿服动追成功理者影响力威身素质格魅力树立起团队战斗力精神面貌中体现出作名理者举动言行深刻影响着属心理走行走影响着理部门工作氛围时影响着身威信修养魅力源权威具周围事物感召力具属凝聚力名符合现代职场求理者必须时刻注意属中展现良修养形象

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

车展管理方法

  车展管理办法 工作人员要求: 1、销售顾问 (1)每台展车配备一名销售顾问 (2)参加车展的销售顾问统一着装(要求:正装、皮鞋、领带、胸牌)。 (3)女销售顾问要求将头发盘起,清新干练。不要化浓妆。 (4)男销售顾问要求无胡须,整洁干净。 (5)车展期间不得吃零食,中午不得在车内吃午饭,除了给客户讲解车,其余时间不得无故坐在展车内 (6)必须携带个人名片 (7)配合客户

8***超 9年前 上传7806   0

管理方法

管理方法   □ 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后,依“客户资料卡“所列项目,调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时,须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡“的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查,列入考核。 □ “业务员拜访日报表“填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日

t***m 7年前 上传9220   0

IT项目管理方法研究

IT项目管理方法研究  摘 要:在知识经济时代,发展的决定因素和国际竞争的成败就是创新的能力。管理创新和技术创新是知识经济的灵魂,管理创新尤为重要。只有通过管理创新,技术创新才有保证,只有树立管理新观念、树立管理新模式、采用管理新技术,才能使知识经济赖以发展的高新技术产业真正发挥应有的效率和效益,对于IT项目管理,我们更应该研究其创新管理模式和方法,以创造更多附加价值。本文分析了IT项目模式

x***g 9年前 上传774   0

班级管理方法简谈

班级管理方法简谈  实验中学卢海战  1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习和教师教学方面存在的问题等。这样对班级管理既可以及时地进行跟踪、修正和引导,又可以给科任教师的教学提供可供参考的信息,及时修正教学。抽时间多到教室向学生了解班情,观察学生学习情况,了解学生,管理在于花时间

2***6 9年前 上传629   0

工程项目的管理方法

工程项目的管理方法  【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。  【关键词】项目管理 工程管理 管理方法  一、问题的提出及现状综述  在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、

维***昵 12年前 上传705   0

管理方法-德爾菲法

管理方法--德爾菲法  德尔菲法是在20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用的一种特殊的策划方法。德尔菲法是古希腊的一座城市,因阿波罗神殿而驰名,由于阿波罗有着高超的预测未来的能力,故德尔菲成了预测、策划的代名词。   所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一致,那幺就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种

z***萱 7年前 上传25254   0

员工异动管理方法与流程

员工异动管理方法与流程 令人头疼的降职处理 降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位。降职的原因一般如下:。员工不能胜任原来职位的工作。。员工自己提出要求降低职位要求,如自身健康状况不佳,不能胜任繁重工作。。组织变革、结构调整,精简人员。。员工违反组织纪律,组织对此作出的处罚。 降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题。降职犹如一

y***g 8年前 上传758   0

地面管理方法总结

地面管理方法总结: 1、任务单管理制度 地面工程部依据公司整体安排及生产建设计划,提前以任务单的形式下发至监理,由监理告知施工单位下一步的工作计划及安排,这样既能让监理对甲方的计划安排了然于心,提前合理调配旁站监督力量,又能让施工单位严格按照甲方要求进行施工。在哪儿,哪个单位,谁在负责,这一切信息都能同步至监理和甲方,便于现场监控。  2、分部分项工程验收管理制度 针对地面工程点多面广,

a***7 11年前 上传9951   0

建设工程成本管理方法及其应用研究

          《建设工程成本管理方法及其应用研究》                 建设工程成本管理方法及其应用研究 摘要:随着社会经济的发展,企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,建设施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品之外,加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制,以实现成本管理的目

汪***船 5年前 上传1805   0

基于CNAPS的流水号管理方法

基于CNAPS的流水号管理方法  摘 要:中国国家现代化支付交易清算系统(China National Automation Payment System),简称CNAPS,是中国人民银行在世界银行贷款支持下正在建设中的中央银行支付系统,该系统的主要功能是对各商业银行的资金进行最终的清算。文章分析了目前CNAPS系统可靠性,响应时间等方面的一些不完善之处,介绍了改善系统可靠性,缩短系统响应时

s***1 9年前 上传577   0

电厂运行班组管理方法浅谈

电厂班组运行管理方法浅谈班组运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分,严格运行管理,正确地组织好设备安全经济运行,是发电厂生产工作的重要环节。以下是本人针对我厂目前生产建设情况对班组运行管理的一些个人计划:一、 加强规程系统图、技术措施等技术资料的学习。运行规程是运行人员进行一切运行工作的依据和准绳,学习好规程系统图等专业技术资料是保证安全运行的基础。1、 全面收集各专业设备说

L***2 4年前 上传2252   0

软件研发项目之成功管理方法

软件研发项目之成功管理方法  [摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业能够有效提高软件项目的成功率和项目质量。  [关键词] 企业 软件研发项目 项目管理  1.引言  随着信息技术的飞速发展,软件数量越来越多,同时软件研发项目也面临爆炸式增长。如何开发成

o***o 12年前 上传656   0

项目范围变更管理方法研究

项目范围变更管理方法研究项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项工作的总称。由此可见,任何项目都必定有一个范围。项目范围即为使客户满意而必须做的所有工作,它包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作。范围管理就是为了成功地实现项目的目标,规定或控制哪些是项目应该做的,哪些是不应该做的。简单地说,就是“做什么、怎么做、做到什么程

易***水 11年前 上传673   0

现代企业管理方法

现代企业管理方法第一篇:现代企业管理方法选择题小抄制度层中的( d)。以上都不是干”制度属于组织文化组织活动 d.特殊制度上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的( a) 《现代企业管理方法》综合练习及参考17.a.视觉识别系统18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是答案单项选择题 (c)c.物质层是精神层和制度层的中介 1.从管理的定义可以看出d.管理的基本

m***c 11年前 上传664   0

管理方法- 頭腦風暴法

管理方法-- 頭腦風暴法 头脑风暴法 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。——肖伯纳(英国大文豪)直升飞机扇雪 美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响了通信。

h***a 11年前 上传491   0

管理方法系列-參與管理法

 管理方法系列--参与管理法 佛斯特轮胎公司最引以为荣的一项政策,便是所谓“全员参与性的管理”方式。 ──法兰克.李(佛斯特轮胎公司总经理) 神圣的发言权 20世纪30年代,美国心理学家梅奥(E.Mayo)在霍桑进行了一系列实验后,提出了“社会人”假设,他认为人的工作是以社会的需要为动机的,人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出“了

l***8 11年前 上传1827   0

餐饮采购管理方法

餐饮采购管理方法  一:原材料采购  固定原材料采购申购单分别由前厅经理和厨师长、总经理或其授权人、财务部门共同确认原材料名称和品牌后制作成单,每晚由使用部门(前厅和厨房)填写数量后交采购部门以书面或口头方式通知供应商。供应商通过招标的方式进行。  二:零星物料采购  使用部门根据经营收支、物资储备情况确定采购量,并填制请购单后报送采购部门。采购计划由采购部门制订,呈报总经理或其

l***8 9年前 上传512   0

职业病诊断与鉴定管理方法

第一条 为了规范职业病诊断与鉴定工作,加强职业病诊断、鉴定管理,根据《中华人民共和国职业病防治法》(以下简称《职业病防治法》),制定本办法。第二条 本办法适用于职业病诊断与鉴定活动。

晴***雨 2年前 上传613   0

管理方法系列-彼得原理

 管理资料下载 管理专题 管理词典 管理方法系列--彼得原理       管理学家劳伦斯丁彼得,1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。   彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败

卢***比 8年前 上传11102   0

《管理方法与艺术》课程报告

迪克•卡克森说:“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”如果想做一个管理者,我们就要掌握管理技巧,学会管理。 管理不仅是一门科学,也是一门艺术。从粗放管理到细节管理,从权力管理到制度管理,从组织管理到程式管理,从管人到管事,具体情况复杂而多变。能否熟练掌握管理科学,在具体管理过程中灵活而高效地运用“管理”这门艺术,并随着改革的推进不断改进管理方法,提升管理理念,对于能否挖掘人才、培养人才、恰如其分地使用人才,实现管理的最理想效果,起着举足轻重的作用。

ル***ル 4年前 上传811   0

材料调拨管理方法

材料调拨管理方法 □委托加工作业流程 协力厂 采购 生 管 物控 仓库 品管 会计 说 明 开委 外加工单 使用表单 委外加工单 生产转程表 订购单 1. 开立委外加工单 1. 1生管依生产日程表 填写委外加工单 —联:采购 —联:物控 —联:仓库 —联:品管

h***o 14年前 上传14955   0

水利工程建设项目管理方法

水利工程建设项目管理方法  【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。  【关键词】水利工程 项目管理 创新  项目管理是指在一定约束条件下,为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内,达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本

阿***呀 10年前 上传688   0

班级管理方法简谈(精选多篇)

班级管理方法简谈(精选多篇)第一篇:班级管理方法简谈实验中学卢海战1、加强学生交流,把握每个学生的思想,学习,生活的动态。定期或不定期的在班上进行书面调查,让他们反映教室,寝室的纪律,清洁卫生,同学关系以及学生学习和教师教学方面存在的问题等。这样对班级管理既可以及时地进行跟踪、修正和引导,又可以给科任教师的教学提供可供参考的信息,及时修正教学。抽时间多到教室向学生了解班情,观察学生学

白***1 12年前 上传560   0

仓库管理方法和职责

  仓库主管职责是什么?   主要职责如下: 一、仓储管理 1、建立仓库管理指标体系 2、制定仓容定额 3、进行储存物品的定期检查 二、仓库规划 1、进行仓库平面布置 2、计算仓库面积 3、确定仓库参数 三、库存管理 1、安全存量 2、计算最低存量、有效存量 3、运用ABC管理法 4、最好进行零库存 四、JIT存料管理方式 12、、

y***8 5年前 上传1257   0

项目“组合式沟通”管理方法

项目“组合式沟通”管理方法摘要:本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析,提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法,详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤。 关键词:项目利益相关者、沟通、项目沟通管理、组合式沟通、管理方法   0导入案例   某项目在持续了4个月销售活动以后,在10月1

l***0 10年前 上传471   0