| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

基础设施项目制定后续管理办法

l***g

贡献于2017-09-03

字数:1670

 
    ******世行六期项目护制度
 
切实加强合作社生产便道蓄水池等理提高便道养护质量确保镇马蹄镇***世行项目建设便道安全畅通保障健康安全畜饮水特制定护措施:
项目容:合作社生产便道蓄水池等(户项目受益户营维护)
    二成立护工作领导组(者村民代表推荐3~4名理员会村书成立护协会)组长胡明义担副组长黄云担养殖户种植户(受益户)成员具体负责便道(公路)养护理工作
    三护方式实行定路定线定点定护组者标段单位确定力验高度负责承包养护配齐配强护工作员
    四落实护费项目乡镇府者项目实施村列支工作费确保护员定工资(者选取农村低保户贫困户作具体护员义务偿护加补助定油费电话费)损坏较项目工程(洪水灾害塌方等)需修补耗费钱物项目村群众通事议方式筹集资金
五护容护员便道(公路)进行全面检查定期检查搞路况调查重点加强涵洞进出水口疏通锥坡挡墙伸缩缝等部位养护整治路肩边坡修剪路肩蒿草路树加强蓄水池田间渠道清淤维护理道设施设备维修定期更换时加安全督查力度发现问题时整改事消灭萌芽状态
六断创新完善便道(公路)蓄水池等养护制度村规民约方式确定基制度违反条规员予相应惩罚:
1设置安全警示标志严禁机动车辆者限载车辆外手续车辆通行损毁便道(公路)
2严禁路面开沟水损坏路面路基
3严禁便道(公路)周围堆放农作物秸秆倾倒垃圾建筑材料废弃物等
4严禁没达安全距离(公路8米)便道者公路周围摆设摊点者修建房屋
5严禁擅拆毁供水设施毁坏供水设备设施切断破坏水源污染水质等
 
                                          ***民委员会
                                        2016 年11 月24 日
 
***民政扶贫移民局
项目续理办法
 
建设完工项目做产权明晰护位永续利制定办法
产权体责:乡镇作业建设项目项目产权乡镇村委作业建设项目项目产权村委项目建成完工产权根谁投资谁受益谁谁养护原建立健全项目续理制度
二项目护范围:产权应明确项目护范围包括公路便道畜饮水池等
三产权应建立健全续护领导组结合方实际项目情况理制度具体化细致化项目续理责落实乡村组户具体护员签订护合明确双方权利义务负责员追究责时撤换
    四项目护费通元化筹资进行落实包括:政府投入村集体负担村民筹承包收益等形式进行安排
五产权应建立健全护制度:
     1设置安全警示标志严禁机动车辆者限载车辆外手续车辆通行损毁便道(公路)
2严禁路面开沟水损坏路面路基
3严禁便道(公路)周围堆放农作物秸秆倾倒垃圾建筑材料废弃物等
4严禁没达安全距离(公路8米)便道者公路周围摆设摊点者修建房屋
5严禁擅拆毁供水设施毁坏供水设备设施切断破坏水源污染水质等
    6项目然损坏损坏护组织协会提出项目维修方案提交村民会村民代表受益会议讨通组织维修
六产权应建立健全护标准:
    1道路建设项目:路面整杂草杂物保持畅通路碑标志保持完
  2农田水利设施项目:定期进行检查保证桥涵渠道出水口等设施完保证正常渠道时草疏通
3公益性设施:定期进行维护保养保证正常 
七项目护宣传项目村做项目护宣传工作做家喻户晓提高项目区农民护认识护觉性
八办法公布日起实行
                  ***民政扶贫移民局
                                   年   月   日
 


文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

镇扶贫项目资产后续管理办法(试行)

XX镇扶贫项目资产后续管理办法(试行)第一章 总则第一条为加强我镇扶贫项目资产后续工作规范管理,巩固和发展扶贫项目建设成果,确保扶贫项目资产持续发挥经济效益,根据《XX市扶贫资产管理实施细则》(试行)及相关管理办法,结合脱贫攻坚工作实际,制定本办法。第二章 扶贫项目资产后续管理第二条扶贫项目资产后续管理包括利用财政专项扶贫资金建成的资产使用管理、管护及其经营使用、技术服务、技能培训、利

小***文 2年前 上传1186   0

项目管理中制定项目绩效的目标

项目管理中制定项目绩效的目标  项目经理应该让每一个即将为项目做出贡献的团队成员都知道三件事:要做什么,何时做,怎样的绩效才算合格以及如何评定。请注意,项目经理并不负责规定团队成员如何完成工作,因为那是专业人士需要考虑的事。当然,在大型项目中,项目经理必须与各个功能小组的组长来一起确保每个参与项目的人员都清楚自己的绩效目标,也就是说前者要首先给项目团队中的各个小组规定绩效目标,这样各小组长才

半***仙 10年前 上传651   0

软件项目管理-项目计划的制定

软件项目管理-项目计划的制定1.项目目标主要有哪些内容 软件项目目标包括进度,成本和质量三方面的目标。对于质量方面的目标包括了上线前后的缺陷密度,质量成本的控制等。而对于成本目标涉及到成本的预算和估算,涉及到项目本身的收益情况。 2.项目的范围如何确定 我们一开始做项目计划的时候项目实际的范围并不清楚。因为产品需求和具体用户需求仅仅是项目范围的一部分,在根据选择的软件项目生命周期模型做了完整

a***7 12年前 上传615   0

项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。 一、公司对联合施工项目管理的基本管理 1、联合项目实行企业代表责任制,在联合施工项目承担项目管理工作的企业代表及其他管理人员的监督管理,适用本办法。 2、本办法所称企业代表是指由总经

h***w 5年前 上传1411   0

项目管理办法

实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。

z***8 6年前 上传1734   0

项目管理办法

项目管理办法一、定义项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。二、目的:为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。三、范围:本办法所指项目为:1、新产品开发项目;2、技术引进项目;3、更新改造项目;4、科技开发项目;根据公司实际情况,可随时扩大项目范围。四、项目管理体制所有项目由研究发展部统一管

宛***湖 12年前 上传906   0

IT项目管理最佳历程之二:了解项目信息,制定项目计划

IT项目管理最佳历程之二:了解项目信息,制定项目计划项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要,好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短,以期项目尽快进入受控状态,并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是,由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节都了如指掌,只有随着项目的进展,项目的情况才能渐近明晰。所以,计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的

u***f 11年前 上传509   0

村公益性扶贫资产后续管理办法

村公益性扶贫资产后续管理办法第一章 总则第一条  为高质量打赢脱贫攻坚战,全面巩固脱贫成果,奠定乡村振兴坚实基础,根据陕西省扶贫办等七部门《关于加强扶贫资产管理工作的指导意见》文件和各级相关规定精神,结合我村实际,特制定本办法。第二条  扶贫资产管理基本原则(一)尊重民意,保障权益。完善民ZHU议事机制,充分尊重群众意愿,实行民ZHU决策、民ZHU管理、民ZHU监督,保障群众对扶贫资产的

锦***3 3年前 上传2032   0

怎样制定项目进度的整个过程?

怎样制定项目进度的整个过程?1前期合同评审,招投标书的查阅。   项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的评审记录以了解项目所要完成的任务并掌握项目的技术要求,查阅招投标书能使项目管理师

唐***鸿 9年前 上传387   0

项目范围和进度如何制定?

项目范围和进度如何制定?1.项目目标和范围   开始一个新项目或版本时候,首先是和用户一起确认需求,进行项目的范围规划。项目是范围,进度,质量和资源四要素的平衡,用户对项目进度要求和优先级高的时候,我们往往要缩小项目范围,对用户需求进行优先级排序,排除优先级低的需求。另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据,对项目特征的清楚认识,项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估

j***4 9年前 上传380   0

自营项目管理办法

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为,强化项目全过程成本管理,保障项目的预期经济效益,增强企业竞争力,促进企业发展,特制定本自营项目管理办法。 第二条  本办法适用于公司范围内所有自营项目。 第三条  项目成本管理的原则:目标管理原则。 第四条  公司成本委员会为成本管理决策机构,成本委员会由公司总经理、总经济师、总会计师、主管生

罗***扬 13年前 上传15593   0

IT项目管理办法2019

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理(1)概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么,界定哪些工作必须做,并将项目目标分解到可以独立分包的程度,形成工作分解结构(WBS),并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收,很大一部分原因就是因为项目的范围没

文***享 3年前 上传612   0

项目合同管理办法

  项目经理部合同管理办法   一、总则 为加强项目的合同管理,规范合同行为,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规及公司关于合同管理的相关规定,特制订本办法。 二、组织机构 项目部成立合同管理领导小组 组  长: 副组长: 组  员: 三、职责分工 1、领导小组:负责对各类合同评审,评审内容包括签约方的资信状况及履约能力、合同条款的合法性

h***2 8年前 上传5760   0

XXX区征收城市基础设施建设费管理办法

第一条 为深化城市建设改革,加快城市基础设施建设,简化并规范有关建设费的征收手续,根据《XX市征收城市基础设施建设费暂行办法》(X计投资字〔2019〕1792号)

太古时光 2年前 上传464   0

公司基础设施管理办法—规章制度

 公司基础设施管理办法—规章制度 1. 目的为确保各种基础设施和机械设备正常运作,以保障提供符合要求的产品和良好的办公条件,提高生产效率,特制定本规范。2. 使用范围 本规范适用于公司的各种检测检验机械设备、仪器以及计算机网络系统、水电配套设施、消防系统、厂房等辅助基础设施的管理。 3.        职责3.1设备使用部门负责公司的检验检测等设备的维护、保养

n***6 12年前 上传468   0

某企业对于业绩合同制定的管理办法

业绩合同的制定第一条 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段,有助于:(一) 提高公司内部管理的透明度,有利于对业绩进行监督和及时反应。(二) 将个人对业绩负责的做法制度化。第二条 业绩合同的设计原那么(一) 以价值为驱动:建立以价值创造为核心的企业文化;(二) 以岗位职责为根底:全面表达各岗位关键业绩成果,充分反映岗位特色。(三) 与战略密切结合:充分表达公司开展战

静***雅 8个月前 上传172   0

XX乡扶贫项目后续管护制度

XX乡扶贫项目后续管护制度 第一章  总则第一条  适用本办法适用于所有扶贫资金实施的扶贫项目。第二条  扶贫项目后续管护分为后续监管管理和后续管护管理。后续管护实行责任制管理,责任主体是乡人民政府。由乡人民政府负责后续监管管理,项目村负责后续管护管理,经营主体负责经营。第三条  扶贫项目后续监管管理,是指项目建设结束,经验收合格并报账之后,从交付使用、运行管理到发挥效益、滚动发展全过

你***天 3年前 上传1583   0

XX县扶贫项目资产后续管理实施细则

XX县扶贫项目资产后续管理实施细则第一章总则第一条为切实加强扶贫项目资产(含财政衔接推进乡村振兴补助资金资产,以下简称扶贫项目资产)管理,进一步指导各镇各部门做好扶贫项目资产的后续管理工作,切实做到资产家底清晰、产权归属明确、类型界定科学、主体责任明确、运行管理规范、效益发挥明显的扶贫资产管理目标,根据XX省乡村振兴局XX省委农村工作领导小组办公室XX省财政厅《关于全面加强扶贫项目资产后续管

冷***座 1年前 上传351   0

研发项目管理办法

研发项目管理办法 1.      目的 规范研发项目从立项到完成研发整个过程的管理 2.      适用范围    适用于本公司所有研发项目 3. 管理责任 3.1研发部门---负责申请立项,并负责项目研发 3.2技术委员会---负责对项目进行输出评审。技术委员会由总工程师、各总监、各部部长、高级工程师组成。 3.3品质部---负责组织技术委员会开展评审工作,向相关检验机关申请对

小***3 10年前 上传10959   0

项目跟踪管理办法

北 京 证 券 投 资 银 行 部 项 目 跟 踪 管 理 办 法 为做好客户服务工作,及时发现解决问题,并对业务人员进行考核,特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议,开始进场工作后十五个工作日内,业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。 二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员,依照联系方式,根据本管理办法附件一的内容将项目反馈意

毛***病 13年前 上传21176   0

项目评审费用管理办法

项目评审费用管理办法 第一章 总则 第一条 为实现对中心项目的顺利实施,规范项目评审过程中所发生的各项费用支出标准,参照《**市财政局关于印发<**市市值机关会议费管理办法>的通知》(长财行【20**】55号)规定,特制定本管理办法。 第二条 项目评审费用是指在项目过程中所发生的各项费用,包括会场租赁费、专家评审费(专家讲座费)和聘请专家的交通、食宿费等。 第三条 本办法适用中心所有项目

l***7 6年前 上传7877   0

科技计划项目管理办法

科技计划项目管理办法第一章 总则第一条 为规范(以下简称我局)科技计划项目(以下简称项目)管理,加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化,提高项目管理的效率,保证项目管理的公开、公正和科学,制定本办法。第二条 我局项目是指(以下简称公司)项目中安排,由我局组织实施,并在一定时间周期内进行的科学技术研究开发活动。第三条 我局项目的宗旨是保证安全稳定运行,解决我局发展、建设、生产

文艺范书香满屋 3年前 上传691   0

项目部对工管理办法

第一条 分包商应明确事项:1.分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。2.分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理、质检。3.分包商积极响应经理制订的质量方针、质量目标,严格按质量计划的相关要求组织施工。

幸***豆 5年前 上传879   0

科研项目立项管理办法

XXX集团有限责任公司 科研项目立项管理办法 1总则 1.1本着推动行业技术进步,为企业发展提供技术支持的原则,规范与促进公司有关技术工作的运行与发展,充分发挥技术的核心作用,结合公司的实际情况,特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争和持续发展能力,强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托,是技术管理工

流***子 5年前 上传1694   0

工程项目管理办法

完达山股份公司工程项目管理办法 目 录 第1章 总则 第2章 工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章 可行性报告或立项报告的内容 第4章 工程项目管理 第5章 工程项目评审   第一章 总则 第一条 为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条 完达山股份

s***7 8年前 上传21648   0