浅析敏捷供应链精益供应链
１ 概述
全球济体化环境产品生命周期断缩短越越趋白热化竞争市场中原诸确定素更加复杂时间已成企业生存关键冗长反应迟钝供应链流程谋求发展企业容忍
种基时间竞争中求企业短时间满足客户求企业供应链运作市场中需求步仅仅求企业响应速度时强调反应柔性形成响应型供应链认制造中通动化技术设备适应市场中快速变化做柔性前市场环境指柔性者敏捷性意义包涵更广概念早起源柔性制造系统（ＦＭＳ）指企业综合力包括企业中组织结构信息系统物流程重企业文化影响
企业种敏捷性精益概念极易混淆精益概念起源精益制造（Ｌｅａｎ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）中日丰田制造系统（ＴＰＳ）著名核心减少消企业中浪费企业少投入获收益企业实施精益制造战略时企业敏捷性混淆然出现问题：精益制造系统确实提高企业生产效率幅度提高产量缩短生产时间时企业产成品库存高惊没提高企业服务水顾客需产品等长时间种需求供中矛盾造成顾客企业满意度低精益企业必需项力敏捷性必备部分种力身企业快速准确响应市场中变化万千客户需求
企业运作中讲求敏捷变化莫测市场环境中利知识虚拟企业优势发掘切获利机会讲求精益创造条消切浪费物价值链
世界生产技术高度发达产品剩市场已原卖方市场转化买方市场－－买方掌握着企业命脉企业必须完全理解参市场竞争应具备基力竞争中取胜武器：基力够确保企业合格够资格参市场竞争合格者（Ｑｕａｌｉｆｉｅｒ）保证企业获成功成市场中赢家（Ｗｉｎｎｅｒ）仅求企业知道适制造战略更重制定合适供应链
战略
企业战略取然企业衡量成功标准：企业采精益理念时成成功标尺供应链目标敏捷时成功否取决市场中消费者客户满意度市场理解程度成供
应链竞争中获胜关键
成定义仅仅指产品生产成指供应链中产品交付程总成：
总成＝实物处理成＋市场中适销性成
面公式中实物处理成包括生产分销存储成部分成直接企业效率——精益性关市场中适销性成指期缺货导致损失成企业敏捷性相关前传统成计算中企业没考虑部分成残酷竞争环境消费者品牌忠诚度已前部分期缺货产生成法弥补更应引起企业充分重视
２ 精益供应链敏捷供应链较
２．１精益供应链敏捷供应链相点
首先敏捷精益产品提出高质量求
次提前期求短敏捷供应链言市场中变动难预测果供应端消费端间耗时长必然会影响企业响应市场变化速度发现市场机会较困难外企业缩短反应周期程中做出努力会涉企业运作方方面面会带企业制造成幅度降生产效率幅提高精益供应链言定义消切余浪费反映时间求提前期短
２．２精益供应链敏捷供应链点
第顾客提供价值方面敏捷供应链客户服务标准客户满意度衡量精益供应链成标准直接表现产品价格产品价格顾客衡量产品服务方面代表顾客求精益生产企业达敏捷必条件
第二采购政策两者精益供应链采流方式供应链游企业获订单进行产品生产然产品者零部件流流市场中进行销售敏捷供应链供应链末端产进行分配配合企业快速响应求
信息技术供应链方市场信息享敏捷供应链项强制性求供应链方信息沟通流畅必须进行相应流程整合实现方间缝接供应链成员行动统精益供应链言信息技术种理想状态必条件
３ 敏捷供应链特性
首先敏捷供应链必须市场敏感种敏感指企业够握市场真实需求基础予时响应绝数企业组织预测驱动产品生产换句话说企业够获市场中直接数信息太少足支持企业实时响应够赖历史数进行预测预测生产数量实际需求间差额转化企业库存种情况十年中明显改进：效客户响应（ＥＣＲ）信息技术企业够市场实时销售中获取直接需求数企业市场握更加准确反应更加时
次种利信息技术实现买方供应商间数享形中形成条信息技术支持虚拟供应链条虚拟链传统意义供应链库存基础－－供应链理强调供应链方间级库存理目标系统中库存数量理位置分布均达优理中会许数学公式算法进行优规划虚拟供应链基础信息技术应ＥＤＩＩｎｔｅｒｎｅｔ等通信息享需求企业透明供应链方行动统避免企业运作政产生牛鞭效应
第三信息享仅仅利信息技术完全达预期目标提出敏捷供应链理概念传统组织结构形式业务流程会显现出定适应性想享信息充分发挥作企业间必须进行流程整合——买方供应商间协合作进行产品开发系统规范统信息享
前市场竞争环境中企业想赢竞争优势必须身实际情况（部环境）外部市场环境出发培育核心竞争力敏捷供应链理强调精力放企业关键业务充分扬长时全球范围合适企业建立战略合作关系企业中非核心业务非核心企业完成样产生种新企业组织形式——扩展企业扩展企业超越传统组织界限仅包括企业职部门身涵盖企业顾客供应商商业伙伴关系扩展企业产品整生命周期负责：原材料购买供应理产品分销客户服务直产品回收处理特征：
●核心企业集中体现核心竞争力商业活动非核心业务外包外部产品服务供应商
●扩展企业核心企业供应商客户建立种长期互相信赖关系作合作伙伴竞争手
●实现供应商－－客户商业技术信息集成享扩展企业采先进通信技术运输手段支持跨组织商业活动
扩展企业概念认敏捷供应链合作伙伴组成企业联盟围绕核心企业通信息流物流资金流控制原料采购开始生产中间产品终产品销售网络产品送消费者手中供应商制造商分销商零售商直终户连成整体功网络结构模式现市场中竞争更确切说种供应链网络间竞争谁够更组织构建方睦融洽关系协作综合利方优势强项更响应市场中变化谁会竞争中占先机
４ 精益供应链敏捷供应链综合应
面述知道然精益供应链敏捷供应链处通处充分理解两者意义实际中加适理控制两者存企业达目标服务现阶段研究中种思路：
４．１帕雷托曲线法
８０２０法现已企业界普遍认思想：企业中２０ ％生产线承担企业８０ ％产出量企业８０ ％利润源２０ ％产品２０ ％产品理然求８０ ％产品
买方市场前提条件顾客产品需求相性化极强反映企业生产许２０ ％产品相较容易预测生产水较稳定企业考虑运精益思想剩８０ ％生产需求波动较企业应该生产程中更强调敏捷性做时响应客户需求
４．２基需求变动需求分离
现市场中产品繁顾客性化求高企业根市场需求组织生产非常困难想产品生产计划做适时适更容易
市场需求变化然划分两类：基需求变动需求
基需求前历史数预测满足部分需求采精益生产方式减少消生产程中切浪费进行批量生产获规模济收益
变动需求难活动信息数加预测进行规模生产满足部分变动需求产品数量品种灵活性成较高相较言敏捷性供应链更够适应特性产品需求
４．３延迟技术－－敏捷精益结合
制造商会安排生产中出现种样问题期缺货剩造成积压等首问题市场中实际需求（ｒｅａｌ ｄｅｍａｎｄ）握准传统供应链网络结构中初供应商终市场间存级库存企业生产预测驱动机制导致库存问题果生产市场中实际需求驱动问题会程度缓解
产品需求终市场游供应商逐级渗透种实际需求信息游渗透越远供应商言市场实际需求越透明企业理想目标实现供应链需求全程透明想达种状态非短期努力说需求信息会供应链某节点停滞供应链分两部分部分直接满足客户服务目标部分生产计划基础建立
市场信息左渗透越需求透明度越高供应链越趋市场实际需求驱动
种透明程度库存形式反应：图中理想状态－－需求信息直接游渗透制造商时库存零部件原材料形式存理想情况－－需求供应链末端透明时库存会产成品形式存样应付市场变动灵活性然降低
敏捷供应链求市场变化做出快速准确反应希供应链中库存通部件形式存企业中针通部件组织生产提高生产制造柔性技术——延迟敏捷供应链重组成部分
延迟技术生产时通产品设计台标准化零部件性化组装确实产品需
求时销售进行
节点直接满足客户服务目标敏捷供应链运延迟技术优势：
·库存通部件形式存品种数量变化减少库存总量减少便集中理
·库存通部件形式存够提供产品变化组合选择更
·通部件预测较终成品预测容易
·销售组装满足客户性化求产品帮助企业节省运输存储成企业较低成顾客提供种样产品选择市场竞争中处更加利位置
图中节点前供应链生产计划基础企业精益思想充分利种资源生产程中消浪费较低成水批量生产标准化零部件阶段性化组装服务准备
全程供应链竞争环境企业充分发挥身优势面挑战：合适信息技术断推动市场信息供应链游渗透信息停止渗透时游断发展精益生产游寻求敏捷换句话说产品性化前企业中标准件模块生产必须达定量获规模济收益企业成水降低样延迟技术达敏捷
５ 结
然精益供应链敏捷供应链概念目标实际操作中面提出三种混合策略说明两者互相容间互补充企业够充分认识市场需求竞争环境身具体情况确定合适组合策略扬长避短竞争中赢持久胜利
作者：婷李宏余孙 蛟
源：物流技术
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１ 概述
全球济体化环境产品生命周期断缩短越越趋白热化竞争市场中原诸确定素更加复杂时间已成企业生存关键冗长反应迟钝供应链流程谋求发展企业容忍
种基时间竞争中求企业短时间满足客户求企业供应链运作市场中需求步仅仅求企业响应速度时强调反应柔性形成响应型供应链认制造中通动化技术设备适应市场中快速变化做柔性前市场环境指柔性者敏捷性意义包涵更广概念早起源柔性制造系统（ＦＭＳ）指企业综合力包括企业中组织结构信息系统物流程重企业文化影响
企业种敏捷性精益概念极易混淆精益概念起源精益制造（Ｌｅａｎ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）中日丰田制造系统（ＴＰＳ）著名核心减少消企业中浪费企业少投入获收益企业实施精益制造战略时企业敏捷性混淆然出现问题：精益制造系统确实提高企业生产效率幅度提高产量缩短生产时间时企业产成品库存高惊没提高企业服务水顾客需产品等长时间种需求供中矛盾造成顾客企业满意度低精益企业必需项力敏捷性必备部分种力身企业快速准确响应市场中变化万千客户需求
企业运作中讲求敏捷变化莫测市场环境中利知识虚拟企业优势发掘切获利机会讲求精益创造条消切浪费物价值链
世界生产技术高度发达产品剩市场已原卖方市场转化买方市场－－买方掌握着企业命脉企业必须完全理解参市场竞争应具备基力竞争中取胜武器：基力够确保企业合格够资格参市场竞争合格者（Ｑｕａｌｉｆｉｅｒ）保证企业获成功成市场中赢家（Ｗｉｎｎｅｒ）仅求企业知道适制造战略更重制定合适供应链
战略
企业战略取然企业衡量成功标准：企业采精益理念时成成功标尺供应链目标敏捷时成功否取决市场中消费者客户满意度市场理解程度成供
应链竞争中获胜关键
成定义仅仅指产品生产成指供应链中产品交付程总成：
总成＝实物处理成＋市场中适销性成
面公式中实物处理成包括生产分销存储成部分成直接企业效率——精益性关市场中适销性成指期缺货导致损失成企业敏捷性相关前传统成计算中企业没考虑部分成残酷竞争环境消费者品牌忠诚度已前部分期缺货产生成法弥补更应引起企业充分重视
２ 精益供应链敏捷供应链较
２．１精益供应链敏捷供应链相点
首先敏捷精益产品提出高质量求
次提前期求短敏捷供应链言市场中变动难预测果供应端消费端间耗时长必然会影响企业响应市场变化速度发现市场机会较困难外企业缩短反应周期程中做出努力会涉企业运作方方面面会带企业制造成幅度降生产效率幅提高精益供应链言定义消切余浪费反映时间求提前期短
２．２精益供应链敏捷供应链点
第顾客提供价值方面敏捷供应链客户服务标准客户满意度衡量精益供应链成标准直接表现产品价格产品价格顾客衡量产品服务方面代表顾客求精益生产企业达敏捷必条件
第二采购政策两者精益供应链采流方式供应链游企业获订单进行产品生产然产品者零部件流流市场中进行销售敏捷供应链供应链末端产进行分配配合企业快速响应求
信息技术供应链方市场信息享敏捷供应链项强制性求供应链方信息沟通流畅必须进行相应流程整合实现方间缝接供应链成员行动统精益供应链言信息技术种理想状态必条件
３ 敏捷供应链特性
首先敏捷供应链必须市场敏感种敏感指企业够握市场真实需求基础予时响应绝数企业组织预测驱动产品生产换句话说企业够获市场中直接数信息太少足支持企业实时响应够赖历史数进行预测预测生产数量实际需求间差额转化企业库存种情况十年中明显改进：效客户响应（ＥＣＲ）信息技术企业够市场实时销售中获取直接需求数企业市场握更加准确反应更加时
次种利信息技术实现买方供应商间数享形中形成条信息技术支持虚拟供应链条虚拟链传统意义供应链库存基础－－供应链理强调供应链方间级库存理目标系统中库存数量理位置分布均达优理中会许数学公式算法进行优规划虚拟供应链基础信息技术应ＥＤＩＩｎｔｅｒｎｅｔ等通信息享需求企业透明供应链方行动统避免企业运作政产生牛鞭效应
第三信息享仅仅利信息技术完全达预期目标提出敏捷供应链理概念传统组织结构形式业务流程会显现出定适应性想享信息充分发挥作企业间必须进行流程整合——买方供应商间协合作进行产品开发系统规范统信息享
前市场竞争环境中企业想赢竞争优势必须身实际情况（部环境）外部市场环境出发培育核心竞争力敏捷供应链理强调精力放企业关键业务充分扬长时全球范围合适企业建立战略合作关系企业中非核心业务非核心企业完成样产生种新企业组织形式——扩展企业扩展企业超越传统组织界限仅包括企业职部门身涵盖企业顾客供应商商业伙伴关系扩展企业产品整生命周期负责：原材料购买供应理产品分销客户服务直产品回收处理特征：
●核心企业集中体现核心竞争力商业活动非核心业务外包外部产品服务供应商
●扩展企业核心企业供应商客户建立种长期互相信赖关系作合作伙伴竞争手
●实现供应商－－客户商业技术信息集成享扩展企业采先进通信技术运输手段支持跨组织商业活动
扩展企业概念认敏捷供应链合作伙伴组成企业联盟围绕核心企业通信息流物流资金流控制原料采购开始生产中间产品终产品销售网络产品送消费者手中供应商制造商分销商零售商直终户连成整体功网络结构模式现市场中竞争更确切说种供应链网络间竞争谁够更组织构建方睦融洽关系协作综合利方优势强项更响应市场中变化谁会竞争中占先机
４ 精益供应链敏捷供应链综合应
面述知道然精益供应链敏捷供应链处通处充分理解两者意义实际中加适理控制两者存企业达目标服务现阶段研究中种思路：
４．１帕雷托曲线法
８０２０法现已企业界普遍认思想：企业中２０ ％生产线承担企业８０ ％产出量企业８０ ％利润源２０ ％产品２０ ％产品理然求８０ ％产品
买方市场前提条件顾客产品需求相性化极强反映企业生产许２０ ％产品相较容易预测生产水较稳定企业考虑运精益思想剩８０ ％生产需求波动较企业应该生产程中更强调敏捷性做时响应客户需求
４．２基需求变动需求分离
现市场中产品繁顾客性化求高企业根市场需求组织生产非常困难想产品生产计划做适时适更容易
市场需求变化然划分两类：基需求变动需求
基需求前历史数预测满足部分需求采精益生产方式减少消生产程中切浪费进行批量生产获规模济收益
变动需求难活动信息数加预测进行规模生产满足部分变动需求产品数量品种灵活性成较高相较言敏捷性供应链更够适应特性产品需求
４．３延迟技术－－敏捷精益结合
制造商会安排生产中出现种样问题期缺货剩造成积压等首问题市场中实际需求（ｒｅａｌ ｄｅｍａｎｄ）握准传统供应链网络结构中初供应商终市场间存级库存企业生产预测驱动机制导致库存问题果生产市场中实际需求驱动问题会程度缓解
产品需求终市场游供应商逐级渗透种实际需求信息游渗透越远供应商言市场实际需求越透明企业理想目标实现供应链需求全程透明想达种状态非短期努力说需求信息会供应链某节点停滞供应链分两部分部分直接满足客户服务目标部分生产计划基础建立
市场信息左渗透越需求透明度越高供应链越趋市场实际需求驱动
种透明程度库存形式反应：图中理想状态－－需求信息直接游渗透制造商时库存零部件原材料形式存理想情况－－需求供应链末端透明时库存会产成品形式存样应付市场变动灵活性然降低
敏捷供应链求市场变化做出快速准确反应希供应链中库存通部件形式存企业中针通部件组织生产提高生产制造柔性技术——延迟敏捷供应链重组成部分
延迟技术生产时通产品设计台标准化零部件性化组装确实产品需
求时销售进行
节点直接满足客户服务目标敏捷供应链运延迟技术优势：
·库存通部件形式存品种数量变化减少库存总量减少便集中理
·库存通部件形式存够提供产品变化组合选择更
·通部件预测较终成品预测容易
·销售组装满足客户性化求产品帮助企业节省运输存储成企业较低成顾客提供种样产品选择市场竞争中处更加利位置
图中节点前供应链生产计划基础企业精益思想充分利种资源生产程中消浪费较低成水批量生产标准化零部件阶段性化组装服务准备
全程供应链竞争环境企业充分发挥身优势面挑战：合适信息技术断推动市场信息供应链游渗透信息停止渗透时游断发展精益生产游寻求敏捷换句话说产品性化前企业中标准件模块生产必须达定量获规模济收益企业成水降低样延迟技术达敏捷
５ 结
然精益供应链敏捷供应链概念目标实际操作中面提出三种混合策略说明两者互相容间互补充企业够充分认识市场需求竞争环境身具体情况确定合适组合策略扬长避短竞争中赢持久胜利
作者：婷李宏余孙 蛟
源：物流技术
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