| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

名企培训体系方案——20-医院培训体系的建立-11页

A***a

贡献于2015-01-23

字数:6981

医院培训体系建立
1 培训流程
步骤 负责
医院关键问题分析

医院高层科室
员工发展计划
培训需求调查
培训需求分析
制定年度培训计划表(相应预算)
批准培训计划预算
根实际情况安排类培训事宜
学历培训考试
PE
客户培训
例外
培训
外部培训
力资源部医院组织培训
入职培训
PF
PD
PC
PB
PA

科室员工


HR培训员工


HR培训



培训委员会


医院高层



培训评估
HR培训

















培训流程中涉步需表统参附录中查找培训纪录参附录1
医院技术培训需求调查表参附录2医院理培训需求调查表参附录3医院培训签表参附录4医院培训现场记录表参附录5医院学员评价表参附录6
2 培训政策
1 医院员工培训制度建立保证医院工作利进行达培养造流理流技术流市场创办流组织目
2 培训目提高员工业务水文化素质综合竞争力改善员工知识结构统员工思想认识技术类培训员工通培训解新计算机技术发展动态踪国际新技术握计算机产业发展方增强开发研究创新力确保医院未发展中立败理类培训员工通培训提高相关理技提高医院总体工作效率确保医院稳定发展
3 员工培训分非学历培训学历培训非学历培训根容分岗前培训岗技培训理培训学历培训根性质形式分学位教育非学位培训
4 员工接受培训权利培训义务医院组织切培训活动员工均应积极参加提出合理化建议部门应积极配合协助落实
5 员工培训情况存入技术档案作受聘转正晋升加薪年终考核职称评定重


3 培训形式
3.1非学历培训
医院非学历培训根培训象培训容分入职培训力资源部医院组织培训部门培训进修专业考试协会活动外部培训
3.1.1入职培训
培训象:医院新进员工

培训容:
1) 医院基情况介绍
2) 医院技术体系介绍
3) 医院项规章制度贯彻
4) 岗基工作技培训
5) 医院项目介绍
6) 基础技术培训
7)医院组织文化组织宗旨组织精神宣传岗位工作职责考核标准明确

培训目:
1)通礼仪规范教育员工解医院项规章制度认组织文化组织目标树立医院良组织形象努力
2)通医院组织文化培训增强员工翁精神动参意识确立责感命感培养忠诚敬业献身精神构筑医院成功独特组织文化进取
3)通市场意识知识产权培训培养员工市场观念保护观念保密观念 提高员工综合竞争力
4)通新员工进入部门前基工作技培训综合素质提高便更调整心态积极投入工作
5)通医院项目介绍基技术培训短时间熟悉适应岗位工作快岗位发挥作

培训课程:
i 医院介绍
ii 部门介绍
iii 医院技术体系介绍
iv 医院产品介绍
v 相关规章制度
vi 基工作技培训
vii 岗前技术培训

注:中iiv力资源部负责培训vvii医务科护理部员工部门负责培训
培训步骤:
步骤 负责
PA




制定新员工培训日程安排

培训

新员工实行培训

培训

学员总结

新员工

培训评估
培训


新员工入职培训结束




3.1.2力资源部医院组织培训


3.1.2 部培训
培训分类:
培训容分:技术类培训 理类培训
培训师分:外聘讲师培训部讲师培训

面情况力资源部医院组织培训:
l 根医院发展求认必针某项专业技术专业知识进行培训种培训助提高全员业务素质技术水
l 医院进行某项目开发研究时参该项目开发研究员该项目透彻解认识掌握相关技术知识知识技术局限出现时难解决问题
l 医院遇某项业务业务执行程中遇某难克服障碍
l 部分员工某专业技术知识产生困惑希通培训加解决
l 医院委派进行外出培训员工接受培训培训容关员工进行传递培训
l 工作进行调整员工需加强新工作解认识掌握相关技术知识
l 医院理市场等方面需提高工作效率引进新理市场理念组织相关员参加培训
l 医院需通相关国国际认证举行培训
②出现需员工进行部培训时部门定期技术交流会进行医院组织部培训班聘请专家讲授
③种部培训需关事力资源部提出申请研究认确必方组织进行力资源部组织安排时间点
④员工担培训教师义务找口推脱
⑤科室科室动提供培训提前周报力资源部


培训步骤(外聘培训):
步骤 负责

PB


医院高层
培训需求方设计
HR
培训


培训需求调查
员工
培训

制定培训需求报批
医院高层
培训

培训课程选定
培训


培训实施
员工
培训

培训测试
讲师
员工
培训
培训评估

培训

完成课程相关材料存档

培训



培训结束





3.1.3外部培训
①面情况医院关员进行外出培训:
医院接获国国际关部门组织医学新技术发展动态培训通知医院认必派员参加
卫生行业取某项重突破性进展种突破医院发展产生重影响医院通常规渠道该项突破解掌握必须派员县外关研究机构深造培训获取
医院遇某项重问题短时期区难找解决办法时必须派员关研究机构进行深造培训
员工岗位需进行相应知识培训提高工作效率保证利开展工作必须派员相关培训机构学适应需求
②种外出培训需关事提出申请医院领导进行研究确定提交书面报告报请院长审批力资源部备案
③l 加外出培训员选择:
l 着公开公公正原员工均提出申请说明理优势参竞争
l 医院领导根员工知识水业务水工作力新知识接受力等项素进行综合评定选择适选进行指派
④医院出资外出培训员工回医院须培训容根需求医院相关员工进行部培训讲员予评定(参相关部讲师评定手)拒绝培训报告者报销相关费外处200元次罚款取消年外出培训资格

注:医院外出培训申请表参附录7员工外出培训协议书参附录8部评分表评分标准参附录9部培训评估表参附录10
培训步骤:
步骤 负责

PC



员工填写申请表
员工


审批
院长科室


签订培训协议
员工培训


员工申请必款项

员工培训财务科


员工参加培训
员工


相关培训资料入库

员工行政办

员工履行必财务程序

员工培训财务科

安排员工培训报告

培训

员工培训报告评估

培训学员


外部培训流程结束



3.1.4客户培训
1) 申请部门应提前周力资源部提出申请认真详细填写户培训申请计划
2) 力资源部安排客户培训计划
3) 组织客户培训活动
4) 申请部门应负责客户联络协调工作
5) 培训完毕收集客户培训反馈意见

注:客户培训申请表参附录11
培训步骤:
步骤 负责
PE




客户培训申请

申请

审核客户培训申请表

申请部门负责 培训 财务部



申请
培训实施

收集反馈意见


申请


培训结束

3.2学历培训
学历培训目加强员工队伍建设提高员工技术水技术竞争力激励员工奋发积极进取医院进入二十世纪时支高智商高学历高水高素质员工队伍树立医院优秀组织形象

培训象:
l 软件开发部技术支持部事专业技术工作技术员中未获科学历员工需5年通成教考方式取相关专业科学位
l 具科学历列员工申请攻读计算机理专业硕士研究生课程
1 部门理员
2 已医院工作两年医院部门业务骨干
3 医院部门认资质潜力培养前途员工
培训方式:
1) 职攻读硕士研究生学位课程取研究生全部课程结业证书
2) 职攻读硕士研究生学历课程结合医院研究项目完成学位文职员身份申请答辩取硕士学位
3) 通研究生入学考试职攻读硕士研究生学位课程结合医院研究项目完成学位文职员身份申请答辩取硕士学位硕士学历

注:员工培训合参附录12


培训步骤:

步骤 负责



PF



员工提出书面申请提供进修学校考试单位证明招生简章等

员工


逐级审批

科室 HR 院长

员工医院签订进修合

员工 院长
医院培训合条款予资助

财务部 培训 员工

员工参加完培训毕业证考试合格证书复印件交力资源部存档


员工 培训


员工培训纪录相关资料存档
员工 培训



进修培训流程结束







4 培训费审批程序
力资源部医院组织培训

步骤 负责

年年底制定年年度培训计划

培训 HR 科室


月中旬提交月单项培训课程具体计划安排预算等


培训 HR


核查

HR理

批准
院长

执行

培训

培训财务报销
财务部 培训 院长

费纪录

培训


完毕











5 附录
附录1
培 训 纪 律

1. 迟早退
2. 私理培训期间私离开培训

3. 培训期间抽烟进食睡觉
4. 培训期间私交头接耳
5. 求认真做培训笔记积极配合讲师讲课
6. 求学员手机等通讯工具律调成振动
培训场接听电话
力资源部


















附录2
医院技术培训需求调查表

姓名 职务



培训情况
(1)年参加部技术培训课程次数
 □1次  □2次  □3次   □4次  □4次
(2)年参加外部技术培训研讨会次数
 □1次  □2次  □3次   □4次  □4次
期需
技术知识
 
培训方式

(1)培训周期跨度
 □ 1周 □ 2—4周 □ 5—8周 □ 8周
(2)培训时段安排 
 □ 班时间 □ 晚时间 □ 周末时间
(3)单元培训时间
 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟
(4)培训形式
 □ 课堂讲授  □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □

求建议
 









附录3
医院理培训需求调查表

姓名 职务



培训情况
(1)年参加部理培训课程次数
 □1次  □2次  □3次   □4次  □4次
(2)年参加外部理培训研讨会次数
 □1次  □2次  □3次   □4次  □4次
期需
理类培训
□ 目标理绩效考核 □ 薪酬福利理 □ 事诊断技术□ 组织文化建设 □ 效授权技巧 □ 科室员工理技巧 □ 基层核心发展训练 □ 中层核心发展训练 □ 高层核心发展训练 □ 高绩效团队 □ 项目理 □ 非财务员财务理


培训方式

(1)培训周期跨度
 □ 12天 □ 34天 □ 1周 □ 1周
(2)培训时段安排 
 □ 班时间 □ 晚时间 □ 周末时间
(3)单元培训时间
 □ 50分钟 □ 90分钟 □ 120分钟 □ 150分钟
(4)培训形式
 □ 课堂讲授  □ 研讨会 □ 训练营 □ 现场演示 □ :

求建议
 





附录4
医院培训签表

培训容: 培训讲师:
培训医院: 培训时间:

序号
属部门
项目
姓名
备注
序号
属部门
项目
姓名
备注


































































































































































































































附录5
医院培训现场记录表

日  期
 
  点
 
培训课程名称
 
时  间
 
参加数
 
讲师情况
(1)备课情况:
(2)现场讲授:
讲义情况
(1)讲义印制质量:
(2)讲义数量:
教室情况
(1)容量:
(2)灯光明:
(3)整洁卫生:
设备情况
(1)白板水笔板擦:
(2)扩音设备:
(3)投影录录音设备:
(4)演示设备:
课程纪律
(1)迟情况:
(2)注意力否集中:
(3)早退情况:
现场气氛
(1) 提问回答:

(2)讲师交流:

(3)现场反应情况:

情况
 



附录6
医院学员评价表
姓名      培训课程            评价时间       
评 价
项 目
评 价 容
课程整体印象
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
课程效点什?
___________________________________________________
课程点没帮助?
__________________________________________________
教师授课水评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
课程容评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
互动交流评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
课程计划评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
培训形式评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
教材讲义评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
教室设施评价
□ 优  □ 良  □ 中等  □ 差
意 见 建 议
(1)课程否满足您愿?果达种程度?果没什?
__________________________________________________
(2)您认您课程学什?
__________________________________________________
(3)您认应改进类培训课程?
_______________________________________________
(4)您认必提出批评建议:
_______________________________________________

附录7
医院外出培训申请表
FDRYHRWCPX___________ 密级:C级
申请

部门

服务年限

培训容

时间

申请理:(申请填写)
培训达求:(科室填写)



签字: 年 月 日
院长意见:



签字: 年 月 日
培训资料
培训报告
培训合
科室签字
办理报账手续
(处行政部填写)



(处力资源部填写)
(处力资源部填写)



财务部:
现___________部门____________(先生女士)外出参加培训培训容:_________________学费:___________教材费:___________住宿费餐费:___________培训时间:____________请予办理出差款手续报账手续缴教材进行传递培训方办理
力资源部
____年____月____日



附录8

员工外出培训协议书

甲方:信息系统股份限医院
乙方:

根工作需甲方意乙方参加 (医院)举办 培训培训时间: 培训点: 培训费:

根劳动法相关条例着等愿原双方协议:
1. 乙方需该课程结业证书相关证书甲方承担乙方参加培训费否甲方权予报销部分费予报销
2. 乙方获相关证书原件需交甲方保市场工作乙方合期满离职甲方予乙方合期未满离职甲方时予合期满方予
3. 培训结束日起乙方需继续医院服务 年
4. 根劳动部违反〈劳动法〉关合规定赔偿办法(劳动部发(1995223)号)等关规定乙方合期未满情况动离职根服务时间半年单位递减甲方赔偿部分全部培训费:延长服务时间2年满半年递减25乙方服务满半年未满1年时间离职需甲方赔偿培训费75
5. 协议劳动合补充协议
6. 协议式两份双方持份签字效



签字:
甲方: 年 月 日
乙方: 年 月 日




附录9
部培训评分表评分标准

讲员教学态度
非常认真
较认真


20分
10分
5分
0分
容掌握情况
非常丰富
较深入


20分
10分
5分
0分
讲员表达力
非常生动
较清晰


20分
10分
5分
0分
讲员制作报告资料
非常详实
较认真


20分
10分
5分
0分
培训报告收获
收获
收获

没学
20分
10分
5分
0分

讲员评分:总评分数总学员数


讲师评定标准

部培训评分1次80分90分
部培训评分3次80分90分
开发特色培训课程
部培训3次90分
讲师等级
初级部讲师
中级部讲师
中级部讲师
高级部讲师
薪酬遇标准
50元时
80元时
80元时
120元时


附录10
部培训评估表


讲 员: 报告容: 报告时间:




讲员教学态度
非常认真
较认真







容掌握情况
非常丰富
较深入






讲员表达力
非常生动
较清晰






讲员制作报告资料
非常详实
较认真






培训报告收获
收获
收获

没学







培训报告意见建议:
























附录11
客户培训申请表


申请


属科室

客户背景


培训时间


培训点

培训容(申请部门负责):




签名:
合审核(财务部):




签名:
力资源部意见:




签名:
培训费支出情况(财务部):




签名:







附录12
员工培训合
甲方:
乙方:
甲乙双方友协商乙方甲方职期间愿参加研究生进修课程等事项达成协议:
1 乙方提出申请甲方考核通院办公会研究决定方参加研究生进修课程学
2 甲方乙方联系进修学校研究生院者乙方行联系正规进修学校研究生院甲方乙方支付进修研究生课程费 元整费次付清
3 乙方需提供进修全额学费发票甲方财务部付款证
4 乙方进修研究生课程学脱产学影响甲方进行项目工作前提
5 修期间乙方遵守校方项规章制度认真执行校方研究生培养方案计划
6 乙方需预期时间完成进修职研究生进修学制三年超四年
7 学期满乙方未通学业应甲方缴纳付学费
8 学期间乙方动退学应甲方缴纳付学费
9 修期间乙方需学期初提供学期课程安排考试计划学期结束时期考试成绩甲方力资源部供核实读情况
10 修完全部课程获相应学位乙方必须甲方工作满五年方提出离职求未满五年提出辞职者医院工作年限年递减百分二十扣减医院缴纳培训费
11 乙方职期间(尚未完成学业)原辞职应甲方返甲方缴纳学费
12 协议式两份双方执份双方签字盖章生生效
13 协议未事宜双方协商解决
14 协议 年 月 日 年 月 日止
甲方: 乙方:
签章: 签字:
日期: 日期:


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

医院培训体系的建立-11页

医院培训体系的建立1 培训流程步骤 负责人医院关键问题分析 医院高层、各科室主任员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表(及相应预算)批准培训计划,预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部

r***g 10年前 上传558   0

名企的培训体系及分析

名企的培训体系及分析 应聘者求职时经常会问到的一个问题是“我所在的岗位将来在贵公司中有何发展前途?”   对国内企业的调查发现,新员工通常刚进企业时会被安排在生产车间或其他基层部门锻炼一年半载,但管理者却没有对新员工说明为什么要下基层锻炼、以后在本企业中有什么样的发展前途等员工关心的问题。   在对一些跨国公司调查之后,我们发现,这些从国外进入中国的公司对新员工给予了相当的重视,在培训方面

w***n 14年前 上传13548   0

培训体系的建立

目 录 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估 第一章 培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则:有利于传

h***e 12年前 上传3658   0

公司培训体系建立方案

2018年培训体系建立方案第一部分、课程体系的建立一、公司员工入职培训 结合公司实际情况,新员工在试用期内必须接受入职培训,包括公司统一安排的集中培训和各部门的专业培训,公司统一组织的新员工由人力资源部负责培训,部门内的专业培训由用人部门自行安排。人力资源部统一组织的培训课程内容包括1、 企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与的社会责任等2、

l***4 11年前 上传519   0

医院培训体系

医院培训体系1 培训流程步骤 负责人医院关键问题分析 医院高层、各科室主任员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表(及相应预算)批准培训计划,预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/医院

h***3 9年前 上传552   0

名企培训体系方案——01-宝洁公司特色培训-21页

宝洁:全员、全程、全方位、针对性培训成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商,全球雇员超过100000人,2001-2002财政年度,公司全年销售额为402亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第93位,全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司,在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多

m***+ 12年前 上传394   0

名企培训体系方案——53-员工培训记录表-多个

员工培训记录表部门 年度姓名123费用合计培训名称期间费用培训名称期间费用培训名称期间费用

w***n 12年前 上传417   0

名企培训体系方案——70-委托培训合同

委托培训合同订立合同各方:编号:培训单位: 学院(或学校),以下简甲方;委托培训单位: 以下简称乙方;学生: 以下简称丙方。为了开辟人才培训的渠道,加速智力开发,保证受培人员的质量,明确培训各方的责任,为社会主义现代化建设提供更多更好的人才,经甲、乙、丙三方协商一致,特订立本合同,以便共同遵守。第一条 甲方对丙方的授课内容,

k***n 11年前 上传498   0

名企培训体系方案——18-三九医药集团-2008年培训体系-53页

三九医药集团培训体系一、 培训中心组织机构二、 培训中心岗位描述三、 讲师队伍建设与课题开发四、 培训对象类别五、 培训资格认证六、 培训类型与形式七、 培训内容八、 培训实施流程 九、 教务管理与监控十、 需求调研与培训计划十一、 培训评估与成果转移十二、 培训费用管理十三、 培训与人事管理关系十四、 培训后勤服务十五、 网络

m***1 8年前 上传436   0

名企培训体系方案——37-海尔集团整套培训体系

控制程序文件、相关文件和培训记录对照表序号标准要求编号程序文件名(输入)相关文件(输出)培训记录文件文件编号14.2.1总则4.2.2确定组织需求培训管理手册条款中描述《培训实施决定书》24.2.3确定和分析能力需求确定和分析能力控制程序与本组织主业相关的法规、规章或标准《 岗位职责书》;HRU4230

群***作 11年前 上传466   0

培训体系的建立-26页

目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则:有利于传

y***b 10年前 上传581   0

许盛华-培训体系与课程体系的建立

培训体系与课程体系的建立HRM030602学习导航通过学习本课程,你将能够:● 明确培训体系的定义;● 了解培训各阶段的目标;● 理解培训的指导思想和策略;● 掌握课程体系分类的规则和方法。  培训体系与课程体系的建立一、培训体系的建立1.培训体系的定义 概括来说,培训体系可从三个层面进行定义:第一,制度层面。一个培训体系首

东***院 9年前 上传554   0

名企培训体系方案——21-锐旗人力集团-2010年员工培训体系的建立和管理规定 14页

《锐旗培训体系的建立和管理规定》 大纲:一, 界定培训目标二,界定培训口号三,培训规定对管理者的理念要求四,规定试用范围五,培训体系的建立1, 培训需求的调查与分析2, 培训分类与课程体系的建立3, 培训效果的反馈与分析4,培训档案的建立六,培训管理制

g***y 10年前 上传441   0

关于建立企业培训体系的基本思路

关于建立企业培训体系的基本思路 G: R8 F“ {6 s1 b$ l4 m# d9 z# K9 o2 q) C6 W& E1 c: U 江苏晶石科技集团 赵淑瑾“ u0 j! a/ X; e5 H1 q% U 7 K6 A2 J2 f9 ?9 P 企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套比较完善的培训体系,而培训体系的建立必须从以下几个方面着手: + E, x; q8

c***5 12年前 上传10663   0

名企培训体系方案——44-新进职员教育成果检测表

新进职员教育成果检测表○工作的流程 第1次评价 第2次评价□1.了解工作的流程□2.了解公司上下关系的重要□3.了解公司横向的联系、合作关系□4.了解与同事间和睦的重要性□5.做一件工作必定有始有终○指示、命令的重要性

李***媛 11年前 上传454   0

名企培训体系方案——63-个人训练教学记录表

个人训练/教学记录表个 人 训 练 记 录入厂前训 练 课 程时 间(年、月)共 计(小时)地 点入厂后

j***n 8年前 上传392   0

名企培训体系方案——05-美的-内部讲师管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2008] 62号 签发人:方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源,积极培养和建设事业部兼职讲师队伍,发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用,特在《人力资源开发与培训管理制度》的基础上制定

g***g 12年前 上传449   0

企业培训体系管理

企业培训管理培训 企业培训体系构建与培训管理实务(2天) (讲师:田胜波) - 课程下载.doc 2011年4月16-17日 北京 | 2011年5月26-27日 上海 费用:¥3000元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费) 培训结束发结业证书。住宿统一安排,费用自理。 建立以需求为导向的量化培训管理体系 (讲师:许盛华) - 课程下载.doc 2011年4月21-22

户***址 14年前 上传25332   0

企业培训体系

企业培训体系人力资源与培训现代企业培训原那么系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原那么系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原那么现代企业培训的原那么之一:系统性原那么现代企业培训的原那么之二:理论与实践相结合的原那么现代企业

天***猩 3年前 上传467   0

企业培训体系建设

目 录前言 ………………………………………………………………………………1培训的目的 ………………………………………………………………………2培训的模式 ………………………………………………………………………4企业培训的组织与设计 …………………………………………………………7企业培训的需求分析与方案设计 ………………………………………………13培训者的角色 ……………………

天***猩 3年前 上传542   0

企业培训体系

企业培训体系人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原则现代企业培训的原则之一:系统性原则

张***明 10年前 上传427   0

名企培训体系方案——22-赛德水泥-2010年培训标准与程序-9页

赛德水泥培训政策和程序Subject: Training Policy & Procedure主题: 培训政策和程序REF.编号P&P-HR-T01Initiated by: Training Officer拟稿: 培训主任Signature:签名Review

m***d 9年前 上传376   0

名企培训体系方案——38-福特8D培训-教材案例

8D分析 Braves yang 杨春勇绪 论欢迎来到8D(8 Disciplines)课程,福特汽车公司使用8D作为问题解决的方法(见QS-9000要求之4.14.1.1)。当福特的供方具有零件或过程的问题时,福特要求供方完成8D过程以确定根本

L***g 11年前 上传413   0

名企培训体系方案——13-TW集团有限公司-2010年培训管理办法- 9页

tw有限公司培训管理办法2010年6月目 录第一章 总则 11.1培训宗旨 11.2培训原则 11.3培训目的 11.4培训对象 11.5培训资源 11.6培训课程 21.7培训的组织者 2第二章 培训分类 22.1新员工培训 22.2基础性培训 32.2.1部门内部培训 32.2.2

绗*** 10年前 上传331   0

名企培训体系方案——10-酒店员工培训大全-169页

酒店员工培训大全第一章酒店员工任职一般要求第一节 员工基本素质培训培训对象 酒店全体员工培训目的 : 提高酒店全体员工的素质,为客人提供优质服务培训要点: 员工服务知识 员工从业能力

我***风 11年前 上传421   0