| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

第三节:职务分析系统

s***s

贡献于2012-03-04

字数:3015

· 职务分析系统
· 职务分类系统
· 职务分析问卷系统

职务分析系统

职务分析系统揭示组织工作三者间相互关系技术方法工具总分析目采系统
 职务分析系统容特征
() 职务分析系统包含容
1 分析素
2 理
3 信息源
4 信息形式
5 收集整理信息方法技术
6 系统结构
7 系统输出结果
(二) 职务分析系统特征
国外企业年实践已形成较完善职务分析系统般说系统述七方面存着程度差异显示出系统特征总分成两类类工作中心类中心
(三) 工作中心职务分析系统中心职务分析系统差
1 获取职务信息形式工作中心职务分析系统严格定量准确数字说明获信息中心职务分析系统叙述性方式描述获信息
2 系统输出结果工作中心职务分析系统输出关工作结果工作务工作指标执行标准关工作素中心职务分析系统输出信息关职者行潜力力性特征
3 理工作中心职务分析系统工作作组织系统子系统中心职务分析系统通组织系统中工作素员特征间某种联系通员潜力力性揭示工作身特征该系统基样前提:胜某工作职员具某种特征具备类特征便胜项工作
二 职务分析系统作
运职务分析系统获工作关量信息组织工作三者间关系定解具体作:
1 获职员身信息力教育程度性验等方面信息
2 获工作身信息工作务目标责环境等方面信息
3 获工作信息时工作进行评价工作相价值组织中位置执行工作难程度深刻解职位间直接进行较
 职务分析系统时候应该注意:系统适职务需结合适

职务分类系统

职务分类系统(FJA)整工作作分析素美国培训雇佣服务机构设计职务进行科学分类
该系统员工处理数事水划分干等级(见FJA职等级表)基础编写职务名称字典(Dictionary of Occupational TitleDOT)中包括三万职务该字典职务6代码表示前三代码职务分组三代码表示职务数事关系具体说第数字职务分9类例01专业技术理类服务2未知职员销售员3服务性职务4农林渔业职务等等第23位数字表示603种职务组中组职务例职务分析员代码166088中1表示专业技术理性质服务16代表行政理专家职务166划分事培训行政理类代码166表示事培训理方面专业技术理员三位数字意义表
FJA职等级

显然该系统关键素三:数事职者三者关系反映工作职服务数事特征差
FJA作职务分析系统职等级职业域职业分析技术员指导尺度员特性五方面职务进行系统分析描述通五方面定性定量说明解该项工作职层次职员特点工作务容类型等关方面信息
职务分析问卷系统

    职务分析问卷系统(PAQ)目前流行中心职务分析系统包括187职务素素分6类
1 信息输入:职者执行工作时处获信息
2 脑力劳动:该职务包括推理决策计划信息处理活动
3 工作输出:职者执行工作时事体力活动什样工作装置
4 关系:执行工作时需员发生种关系
5 工作环境:职者种物理环境社会环境工作
6 工作特征:职务关活动条件特点等
职务素采6尺度进行度量:(1)程度(2)职务重性(3)需时间(4)承担责(5)适性(6)
利6部分容6评价尺度职务性质沟通方式决策程社会责技巧星座页体力支出工作环境机器设备操作信息处理等方面加确定时职务进行较作事决策职务分析问卷系统实例:
布雷佛德总医院职务分析问卷
A职务分析情况
1职务分析表修订________     2现行修订________
3特点职务分析日期_________  4预分析_________
5职务分析___________      6核定____________
B职务身份
   1职务名称____________       2名称____________
   3科室________________       4部门______________
   5____________
C职务简述简说明职务目干什干:
   ____________________________________________________________________________
   ___________________________________________________________
D职责
1 该职务首职责
______医务  _______技术  _______理   _______职员   ________专业
2 列出职责次占时间例
a________________________
b________________________
c________________________
3 职责构成成功工作
4 履行职责达标准绩效需少训练
______________________________________________
E责
1 该职务责重性




F员特点职务资格
1 完成该职务需体力特点
2 特征需重性


该职务需验________________________________________
4 培训够代验
_________培训___________________________
_________什___________________________
G工作条件
1 描述职务工作时体力状况
2 否职务关特殊心理求
3 描述做工作需条件
H健康安全特征
1 充分描述职务关安全健康状况
2 否需安全培训装置
I工作标准
1 该项职务工作成绩测量
2 做该项工作影响变素
3 该职务否什应该注意处
     
 
                         职务分析者签字_____________完成日期________________

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

职务分析与职务说明

职务分析与职务说明某企业在招聘启事中这样描述某管理岗位的条件:具有很强独立职务能力,丰富的企业管理经验,大学学历,条件好者可适当放宽学历要求,男女不限……此招聘启事令许多应聘者一头雾水,不知自己是否符合条件,只好详细询问,而招聘人员也一问三不知。上述情况反映了我国企业人力资源管理中一个普遍的问题:职务说明对完成工作所需要的职责、技能、资格描述说明不恰当或不完整以及对职务的随意解释。

胡***1 9年前 上传771   0

职务分析理论

职务分析 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求。职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。 在人

s***i 8年前 上传23416   0

职务分析推进

职务分析推进(案) (管理部) 2003.4.11 1.目 的 客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷,成为调整业务和确保适当人力的评价基准,对于定型性的业务,制定“工作手册”,使其标准化,改善业务程序并且积累业务Know-How(专有技术)。 2.推进步骤 (1)1,2次业务机能分

誓***候 10年前 上传1761   0

职务分析流程

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

c***4 14年前 上传19607   0

中铁职务评估系统

国际职务评估系统(International Position Evaluation System)一、 系统的构成国际职务评估系统方面职责规模职责范围工作复杂程度因素对企业的影响管理监督任职范围沟通技巧任职资格解决问题难度环境条件子要素企业规模影响类别人数广度独立性业务知

G***Y 9年前 上传715   0

第三节:综合分析

· 偏差调整 · 全面综合分析 · 主观误差 · 综合分析 偏差调整 在企业人员业绩考评过程中,由于评价对象经常以定性形式出现,而且业绩成果还受工作条件、活动场所等外界因素的影响,考评者和考评方法也具有一定的不稳定性,评估结果的偏差在所难免,人们在进行业绩结果横向比较时,往往会发现误差的存在,应及时做出调整。 一、 偏差产生的原因 (一) 考核者能力、水平、经验的差

西***9 15年前 上传20422   0

职务分析范文

XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司,现有员工近400人。公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展,决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作,由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务,并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期

j***- 11年前 上传392   0

职务分析获得的信息

 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

q***3 13年前 上传20924   0

XX公司职务分析计划

某公司职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势,特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下:一、进行职务分析的职务1.行政部行政文员2.市场部销售经理3.企业发展部公共关系经理

h***g 10年前 上传718   0

XX公司职务分析计划

某公司职务分析计划 为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性,以便在下季度成功地实施企业的招聘计划,同时也为了保证圆满地完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的工作调整,从而使人力资源管理职务适应企业新的发展趋势,特计划在××年×月份对企业某些部门重新进行职务分析,具体计划如下: 一、进行职务分析的职务 1.行政部行政文员 2.市场部销售经理 3.企业发展部公共关系经理

H***2 12年前 上传18957   0

职务分析调研报告实例

职务分析调研报告实例时间:×月×日×时至×时 地点:××会议室职务分析人员姓名:XXX被调研职务:开发部经理 姓名:XXX一、部门及你个人做哪些工作?1.具体开发2.审查其他开发人员的开发文档3.安排调研及外出工作4.召集开部门会议5.组织技术讨论与学习6.向行政部申请本部门办公用品7.系统维护8.组织整理部门办公环境9.整顿

5***8 10年前 上传622   0

「实例」工作分析与职务设计方法

工作分析与职务设计 一、概述  (一)工作分析的定义    工作分析,是指根据工作内容,分析工作的性质、繁简难易、责任重轻,执行工作应具备的学识技能与经验,进而制定担任工作所需的资格条件。    在瞬息万变的工作环境中,一个适当的工作分析体系是至关重要的。新的工作不断产生,旧的工作要重新设计。参考一份几年前所做的工作分析可能会得到不够确切的数据资料。但重要的是,工作分析可帮助组

d***6 13年前 上传19749   0

职务分析的实施步骤

职务分析的实施步骤 步骤一:确定职务分析的目的   完善员工手册   招聘、选拔、录用   人力资源开发与培训   绩效评估 步骤二:确定职务分析的程序 一、 准备阶段   分析对象:   公司特定阶段的目标   组织设计与组织结构图   部门的性质、任务及部门内的编制岗位 2.分析方法:   问卷调查法:可广泛适用于各部门岗位   访谈法:用于工作流程较为

l***g 9年前 上传25566   0

职务分析调研报告实例

职务分析调研报告实例 时间:×月×日×时至×时 地点:××会议室 职务分析人员姓名:XXX 被调研职务:开发部经理 姓名:XXX 一、部门及你个人做哪些工作? 1.具体开发 2.审查其他开发人员的开发文档 3.安排调研及外出工作 4.召集开部门会议 5.组织技术讨论与学习 6.向行政部申请本部门办公用品 7.系统维护 8.组织整理部门办公环境 9.整顿

a***6 11年前 上传3904   0

职务分析调查表

职务分析调查表 一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名: 二、调查信息 1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同): (1) (2) (3

乐***侠 11年前 上传20646   0

职务分析调查表

职务分析调查表一、基本信息姓名:填写日期: 年 月 日职务名称:职务编号:所属部门:部门经理姓名:二、调查信息1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写,下同): (1) (2) (3

c***h 9年前 上传529   0

职务分析面谈问题

8-4 职务分析面谈问题样本(一) (1) 请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么? (2) 请问你在哪个部门工作?请问你的部门经理是谁?你的直接上级是谁? (3) 请问你主要做哪些职务?可以举一些实例。 (4) 请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 (5) 请问你对哪些事情有决策权?哪些事情没有决策权? (6) 请讲讲你在工作中需要接触到哪些人? (7) 请问你需要

x***7 15年前 上传29960   0

职务分析样本——工业工厂类

工业工厂类 生产部经理 岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长 岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本

l***1 7年前 上传13269   0

职务分析范文

XYZ有限公司工作分析项目报告书 一、公司简介与项目背景 XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司,现有员工近400人。 公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展,决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作,由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务,并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期

c***u 12年前 上传11063   0

职务分析全过程

职务分析全过程 职务分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作;第二,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求。说的专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求,职务描述和职务资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只可能是空中楼阁。 什么是职

x***s 14年前 上传20271   0

职务分析调研报告样例

职务分析调研报告样例 目的:在员工填写职务分析调查表和与员工面谈后,应该形成一份职务分析调研报告,作为职务分析信息采集的汇总。经过分析后,产生职务描述和职务资格要求。 职务分析调研报告实例 时 间:×月×日9:30至11:30   地 点:小会议室 职务分析人员姓名:××× 被调研职务:开发部经理姓名:××× 一、部门及你个人做哪些工作? 1、具体开发 2、审查其他开发人员

赵***江 8年前 上传2103   0

职务分析的辨析

职务分析的辨析 作者:赵日磊 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-19 点击:374     职务分析是人力资源管理的基础,是所有人力资源管理的依据和参考,离开了职务分析,一切的管理工作都是感性的行为,毫无科学性可言。而在我国的许多企业中,这项工作却是个不折不扣的空白。至多有一份粗浅的岗位描述,而且全是程式化的语言,有形式无内容,没有任何指导意义和可操作性。 可

7***6 9年前 上传25369   0

职务申报系统毕业论文

第一章 职务申报系统概述 近几年来由于网络和计算机技术的迅猛发展,使得人们进行学习,管理,工作的方式都发生了重大改变,高校的管理模式已不仅仅局限于传统方式,变得更加多元化,除了传统模式外,还可以通过网络资源进行管理,不受时间、空间限制,可通过文字媒体、网络上传等网络方式进行高校人事等各方面的管理,使得管理起来更加灵活,简单,快捷。正因为如此,近年来国际国内高校管理迅猛发展,其中利用网络进行高校

z***u 5年前 上传1242   0

薪资系统之职务加给的设计

薪资系统之职务加给的设计  职务加给,顾名思义就是与担任的工作有关。因为不同的工作有不同的压力、环境、联络沟通层面与负担的责任有关,因此如果能将全公司的工作做一评价,并将所得到的评价转换成不同的职务加给,对公司职务的轮调会有相当的帮助。试想工作越调越轻松,薪资却没有减少,那以后还有谁愿意调到负担较重、较苦的工作呢?   大部分公司的情况是,将职务加给与资格加给混在一起,也称为职务加给

可***W 10年前 上传481   0

职务分析调查问卷(B)

职务分析调查问卷(B)职务分析调查表(2)6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)           (2)           (3)           (4)           (5)       

h***0 9年前 上传607   0