员工绩效考评制度
1 目：
11 员工考核循公司力资源开发规划提供合理
12 考评结果工作反馈报酬理职务调整工作改进等提供
13 推动员工潜开发力提升增强凝聚力员工公司中更价值实现时达企业营目标
2 范围：
公司职员工应遵循
3 权责：
31 综合理部负责员工考核组织监督
32 部门负责部门工作业绩考核员考核
33 (副)总理予考核结果核准
4员考核办法：
41绩效考核原：
411考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
412考绩制造员工间差距实事求发现员工长处短处扬长避短致员工改进提高
413 绩效考评事实必须承担工作关工作者非职务行
作绩效考核
414 考评者应该绩效考评作项理工作理手段指导约束帮助激励考评者做工作
42考核分类：月度考核时考核试考核年度考核四种：
421 月度考核：月底级属员工应工作务完成情况工作效率岗位纪律工作态度技出勤状况奖惩培训缺席等方面进行考核
422 时考核：员员工特殊功者时进行考核予奖惩
423 试考核：公司规定聘员均试期13月试期满进行试考核考核合格者呈报解雇延长试期
424 年终考核：年1月中旬员工进行次年终考核针全年度该员工工作表现工作业绩公司贡献等作次全面考核总记奖惩状况缺勤次数加积分年终考核期限1月1日12月31日止公司服务满年员工考核连续工作月数分均分参考分
43奖励处罚
431月度考核
A． 时完成务考核90分发放全月工资
B． 没时完成务考核90分发放基工资90类推
C． 超额完成务考核95分工作具体情况发放奖金
432时考核参见422
433年终考核年终评优秀员工者予精神物质奖励(具体奖励金额公司理委员会决定)
44考评素：
441 高级职员绩效考评项目八方面：领导力策划力工作务效率责感沟通协调授权指导工作态度成意识
442技术员绩效考评六方面：工作务工作质量工作技工作态度责感工作协调工作纪律
443业务员绩效考评业绩考评成意识工作态度工作力工作纪律等方面
444办公室职员绩效考评五方面：工作务工作力工作协调责感工作勤惰工作质量纪律性
45月工作日满7天者参加月度考核情况必须参加月度考核
46考核表分类：(见附表)
461高级职员考核项目配分(副)部长理(含)理员考核
462技术员考核项目配分供技术服务部员考核
463业务员考核项目配分供公司营业销售供应等部门员考核
464办公室职员考核项目配分供办公室职员考核
47考核权限
471 (副)理级总理考核
472 (副)工程师级员部门理部长考核总(副)理核准
473 办公室职员业务员等部门进行考核部门理复核总(副)理核准
48 月度考核
481月部门岗位考核表部门相关理规定进行考核该岗位直接级考核负责首先员工工作务部分进行评 时附工作计划工作总结备参考然考核表交级进行考核
482工作计划工作总结制作请参员工工作计划考核办法执行
483考核程中注意加强级间沟通力开发通考核者评解考核者评价级意见建议便级间相互理解
484考核结果反馈：部门理通面谈形式考核结果考核评定容程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
485具体考评项目配分详见附件中岗位考评表
486加积分标准
A扣分标准
Ø 迟早退次扣2分
Ø 旷工1天扣10分
Ø 记警告1次扣2分
Ø 记1次扣5分
Ø 记1次扣15分
B加分标准
Ø 月统计请假迟早退旷工加2分
Ø 记嘉奖1次加10分
Ø 记功1次加20分
Ø 记功1次加30分
C工伤假丧假婚假产假年度探亲假予扣分
49 试期考核加积分标准：月度考核总均分数考核成绩请假迟早退惩罚者加10分
410年终考核加积分标准
A扣分标准
Ø 全年合计请事假满15日者扣5分
Ø 全年合计请事假15日20日者扣8分
Ø 全年合计请事假20日者扣10分
Ø 规定探亲假期休假者扣分超天扣05分
B加分标准
Ø 全年请事假旷工迟早退加10分
Ø 嘉奖1次加5分
Ø 记功1次加10分
Ø 记功1次加15分
5 相关文件：
51员工工作计划考核办法
6表格
61 高级职员考核项目表
62 技术员考核项目表
63 业务员考核项目表
64 普通职员考核项目表
65 试员工考核表
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1 目：
11 员工考核循公司力资源开发规划提供合理
12 考评结果工作反馈报酬理职务调整工作改进等提供
13 推动员工潜开发力提升增强凝聚力员工公司中更价值实现时达企业营目标
2 范围：
公司职员工应遵循
3 权责：
31 综合理部负责员工考核组织监督
32 部门负责部门工作业绩考核员考核
33 (副)总理予考核结果核准
4员考核办法：
41绩效考核原：
411考核员必须公合理严肃认真营私舞弊遗漏感觉印象力戒观臆断
412考绩制造员工间差距实事求发现员工长处短处扬长避短致员工改进提高
413 绩效考评事实必须承担工作关工作者非职务行
作绩效考核
414 考评者应该绩效考评作项理工作理手段指导约束帮助激励考评者做工作
42考核分类：月度考核时考核试考核年度考核四种：
421 月度考核：月底级属员工应工作务完成情况工作效率岗位纪律工作态度技出勤状况奖惩培训缺席等方面进行考核
422 时考核：员员工特殊功者时进行考核予奖惩
423 试考核：公司规定聘员均试期13月试期满进行试考核考核合格者呈报解雇延长试期
424 年终考核：年1月中旬员工进行次年终考核针全年度该员工工作表现工作业绩公司贡献等作次全面考核总记奖惩状况缺勤次数加积分年终考核期限1月1日12月31日止公司服务满年员工考核连续工作月数分均分参考分
43奖励处罚
431月度考核
A． 时完成务考核90分发放全月工资
B． 没时完成务考核90分发放基工资90类推
C． 超额完成务考核95分工作具体情况发放奖金
432时考核参见422
433年终考核年终评优秀员工者予精神物质奖励(具体奖励金额公司理委员会决定)
44考评素：
441 高级职员绩效考评项目八方面：领导力策划力工作务效率责感沟通协调授权指导工作态度成意识
442技术员绩效考评六方面：工作务工作质量工作技工作态度责感工作协调工作纪律
443业务员绩效考评业绩考评成意识工作态度工作力工作纪律等方面
444办公室职员绩效考评五方面：工作务工作力工作协调责感工作勤惰工作质量纪律性
45月工作日满7天者参加月度考核情况必须参加月度考核
46考核表分类：(见附表)
461高级职员考核项目配分(副)部长理(含)理员考核
462技术员考核项目配分供技术服务部员考核
463业务员考核项目配分供公司营业销售供应等部门员考核
464办公室职员考核项目配分供办公室职员考核
47考核权限
471 (副)理级总理考核
472 (副)工程师级员部门理部长考核总(副)理核准
473 办公室职员业务员等部门进行考核部门理复核总(副)理核准
48 月度考核
481月部门岗位考核表部门相关理规定进行考核该岗位直接级考核负责首先员工工作务部分进行评 时附工作计划工作总结备参考然考核表交级进行考核
482工作计划工作总结制作请参员工工作计划考核办法执行
483考核程中注意加强级间沟通力开发通考核者评解考核者评价级意见建议便级间相互理解
484考核结果反馈：部门理通面谈形式考核结果考核评定容程告诉考核者指明努力方培养发展点相应期目标条件等等
485具体考评项目配分详见附件中岗位考评表
486加积分标准
A扣分标准
Ø 迟早退次扣2分
Ø 旷工1天扣10分
Ø 记警告1次扣2分
Ø 记1次扣5分
Ø 记1次扣15分
B加分标准
Ø 月统计请假迟早退旷工加2分
Ø 记嘉奖1次加10分
Ø 记功1次加20分
Ø 记功1次加30分
C工伤假丧假婚假产假年度探亲假予扣分
49 试期考核加积分标准：月度考核总均分数考核成绩请假迟早退惩罚者加10分
410年终考核加积分标准
A扣分标准
Ø 全年合计请事假满15日者扣5分
Ø 全年合计请事假15日20日者扣8分
Ø 全年合计请事假20日者扣10分
Ø 规定探亲假期休假者扣分超天扣05分
B加分标准
Ø 全年请事假旷工迟早退加10分
Ø 嘉奖1次加5分
Ø 记功1次加10分
Ø 记功1次加15分
5 相关文件：
51员工工作计划考核办法
6表格
61 高级职员考核项目表
62 技术员考核项目表
63 业务员考核项目表
64 普通职员考核项目表
65 试员工考核表
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