分類
數
占全員例
分類
數
占全員例
部
門
行政部門
年
齡
20歲
事部門
2030歲
工程部門
30 40歲
財務部門
4050歲
業務部門
50歲
婚
姻
已婚
性
別
男性
單身
女性
學
歷
高中
外
語
英語
專科
日語
學
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西班牙語
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員工情況統計分析表 姓名 性別 年齡 學歷 所屬部門 職稱 專長 婚姻狀況 到職日期 家庭住址 聯絡電話 聯絡人
水***果 10年前 上传27938 0
公司員工的5S職責1. 姓名:________________________________________________________ 職位:________________________________________________________ 職責:___________________________________
r***3 11年前 上传561 0
員工考勤表 月份: 遲到△ 早退○ 曠工╳ 病假◇ 事假◎ 公假☉ 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
说***话 11年前 上传23531 0
員工通訊錄 姓 名 地 址 電 話 呼叫器、行動電話 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 本文档由香当网(https://
z***8 9年前 上传27055 0
員工在職證明書 姓名 性別 出生日期 年 月 日 籍貫 身分證字號 到職日期 年 月 日 職稱 上述各項確實無誤 特此證明
r***z 9年前 上传5322 0
濱 川 金 屬 (東 莞) 有 限 公 司 BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD 員 工 教 育 訓 練 程 序 文件編號: QP-AR-001 核 准 審 核 審 定 制 訂 修訂次數 修訂時間 修訂章節 審 核 核 準
s***奇 13年前 上传7085 0
員工獎懲公佈單 年 月 日 姓名 職稱 獎懲內容 獎別 總 經 理 核 示 經 理 核 示 主 管 核 示 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
w***e 6年前 上传12762 0
制定日期 98/11/15 主題 程 序 書 版 次 A 等 級 普 通 修定日期 員 工 教 育 訓 練 編 號 GL-P-003 頁 數 1 OF 2 1. 目的: 灌輸品質觀念,教導工作技能,培育公司各類人力資源以提升人員的技能與素養,從而達成 品質提升之目的. 2. 範圍: 凡本公司所屬員工均屬之. 3. 參考文件: 3.1. 量規儀
p***g 14年前 上传4636 0
新進人員履歷表 年 月 日 應徵項目: 姓名 性別 生日 年 月 日 請貼 照片 籍貫 血型 身分證字號 戶籍 地址 電話 通訊 地址 電話 學 歷 學校 科系 入校時間 離校時間 畢肄
l***e 7年前 上传17573 0
應 徵 人 員 資 料 表 應徵項目 應徵日期 年 月 日 姓 名 出生日期 年 月 日 性 別 血 型 身 高 體 重 身份證號碼 役 別 學 歷 經 歷 嗜 好 專 長 語言能力 □國語 □台語 □英語 □日語 □其他: 宗教信
花***落 15年前 上传17378 0
员工绩效考评制度 1. 目的: 1.1 为使员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据. 1.2 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据; 1.3 推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。 2. 范围: 公司所有职、员工都应遵循。 3. 权责: 3.1 综合管理部负责员工考核的组
林***荫 11年前 上传9226 0
員工個人培訓記錄(FM-0801-1.0) 員工姓名: 所屬部門: 記錄編號: 經過的培訓: 相關培訓的考核情況: 本文档由香当网(htt
c***a 15年前 上传22497 0
售貨員儀表檢查表 姓名 樓層 櫃組 健康 整潔 穿著正規制服 佩帶員工卡 面帶微笑 化妝淡雅 表情親切 態度誠懇 咬字清楚 站立姿勢規矩自然
点***多 13年前 上传24312 0
列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (七) (管理人員、主管人員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 部門: 表單編號:管表S試08 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 領 導 能 力 善於領導部屬提高工作意願,積
j***u 9年前 上传26883 0
句子一般要有主语。在简单句中,主语一般由名词、代词、动名词或动词不定式(短语) 来充当。动名词、动词不定式作主语时通常用 it 作形式主语。
韩***n 4年前 上传1351 0
主成分分析和因子分析是多元统计中较为关键和常用的两种方法,二者皆是从变量的方差-协方差结构着手,尽可能多的保存原始变量的信息。在此基础上用少量的新变量解释那些原始变量的统计分析方法。本篇论文对主成分分析与因子分析进行研究讨论。这个研究是基于理论和应用两个方面。
爱***享 3年前 上传734 0
列 管 等 級 □密 級 ■機密級 □極機密 人 員 考 核 表 (五) (助理、辦公室職員適用) 評核日期: 年 月 日 受評人姓名: 表單編號:H-010 項目 考 核 內 容 配分 自評 初評 複評 一 、 處 理 能
a***i 8年前 上传5866 0
人員考核表 (六職等(含)以上人員適用) 表單編號:管表S試050 □上半年 年 □下半年 ) ( 工 號 單 位 職 位 稱 姓 名 項 目 考核 要素 評 分 初 核 覆 核 核 定 優 秀 好 尚 可 不太滿意 很 差 工 作
t***n 15年前 上传13790 0
新進員工引介中文政策範例 一、人事部門引介新進員工 對於一位新工做適當、妥切的引介,正式進入公司,是期望這位新進員工 在未來工作上充分發揮其價值的重要因素,同時也可使新進員工心神安定,早 日進入狀況,人事部有責任讓新進員工了解公司的各項政策、福利及本地工廠 的規定。人事部應該安排新進員工面談。在同時所有需要新進員工填寫的表格 如有關
1***2 9年前 上传378 0
《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程內容摘要 第一部分 人力資本與辭退成本 第一講 人力資本提出與員工管理哲學基礎 1. 資本與人力資本 2. 員工管理哲學基礎 3.人力資本的特徵 第二講 員工的辭退成本 1. 引言 2. 遣散成本 3. 替換成本 4.怠工成本和機會成本 5
t***3 12年前 上传10609 0
基層管理幹部如何激發員工的積極性BR>員工表現不佳,有來自員工自身的原因,也有來自其他多方面的原因。按照一般的理解:表現不佳,內因是起決定作用的。但是,必須注意到,在數量上,很多不良表現則是由外因直接和間接促成的。從某種程度上講,員工表現不佳,管理者承擔有不可推卸的責任。管理者是否注意員工的不良表現,這不僅影響到目標和任務能否達成,而且不良的思想、行為、情緒具有的傳染力,很容易形成團隊的不良
y***i 12年前 上传509 0
XX集团员工手册目 录一、 前言二、 公司简介及发展远景三、 机构图四、 员工要求五、 员工义务六、 员工权利七、 奖惩条例八、 考勤管理九、 员工福利公司简介及发展远景 XX医药保健品集团于1990年10月注册成立,位于沈阳高新技术产业开发区,是以生产和经销医药、保健、美容、化
艾***虎 11年前 上传585 0
公司的5S行動計劃表步驟5S工作負責人一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
樊***林 11年前 上传509 0
公司的 5S 訓練計劃表培訓項目受訓人員培訓日期培訓時間培訓地點講者5S 基本培訓課程5S深造培訓課程5S 審核員培訓
超***瓜 8年前 上传560 0
職員建議書 建 議 事 由 改善方法 改善步驟 改善功效 姓 名 單 位 職 稱 提案日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
z***8 10年前 上传15911 0