XX限公司
职业理薪酬理制度（试行）
（送审稿）
第章 总
第条 目基原
（）目
制定制度目充分发挥激励作公司招商市场运营员薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起保障XX限公司（简称公司）长期发展战略目标实施
（二）基原
1公性原激励水激励者承担岗位责工作业绩相匹配
2价值导原根公司发展求岗位价值进行薪酬分配
3绩效导原薪酬业绩挂钩相岗位员工业绩薪酬
4市场化原参劳动力市场工资行业状况合理确定薪酬标准
5合法性原严格遵守国家法律法规级单位关规定
第二条 适象
（）制度适公司招商市场运营企业服务职业理（简称职业理）辖部门般员工（简称般员工）公司员工考核激励制度实施范围
（二）职业理
1公司执行总理1名（公司招商引资企业服务市场运营工作）
2分加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心副总理1名
3分市场运营中心企业服务中心副总理1名
4加工制造发展中心总理物流发展中心总理服务贸易发展中心总理市场运营中心总理企业服务中心总理1名
（三）般员工指加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心市场运营中心企业服务中心般工作员
第二章 薪酬理组织职责
薪酬理机构薪酬理领导组XX理委员会（简称委会）公司相关员组成
第三条 薪酬理领导组办公室
（）委会薪酬理领导组组长委会常务副副组长委会副公司董事长相关员成员
（二）领导组设办公室委会分领导担办公室委会公司相关员成员
第四条 薪酬理领导组职责
（）提出招商市场运营企业服务员薪酬激励理念策略
（二）审定招商市场运营企业服务员年度工作目标
（三）审定招商市场运营企业服务员年度绩效考核结果
（四）审定招商市场运营企业服务员薪酬激励体系相关政策
第五条 薪酬理领导组办公室职责
（）建立健全招商市场运营企业服务员薪酬激励体系
（二）组织制定招商市场运营企业服务员年度工作目标
（三）组织签订职业理年度业绩合
（四）组织开展职业理年度绩效考核工作
（五）制定招商市场运营企业服务员薪酬激励体系相关政策
（六）负责招商市场运营企业服务员薪酬申诉理工作
（七）薪酬理领导组安排工作
第三章 绩效考核
第六条 考核程序
（）薪酬理领导组办公室公司年度目标制定职业理年度业绩合报薪酬理领导组审定
（二）薪酬理领导组指导级职业理公司董事长签订年度业绩合
（三）考核年度结束薪酬理领导组职业理进行年度考核填写职业理年度绩效考核评分表1月20日前发考核结果
（四）考核年度结束公司般员工进行年度考核填写招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表1月15日前考核结果提交薪酬理领导组审核薪酬理领导组1月20日前审核意见发
（五）考核期年考核效期设年1月1日12月31日
第七条 考核方法
（）职业理根职业理年度绩效考核评分表计算年度综合分
1年度综合分∑项指标考核分
2项指标分根年度业绩合计分标准确定
（二）般员工根招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表计算年度项目贡献分
1年度项目贡献分∑（项目系数×工作责系数）
2项目系数工作责系数根招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表确定
3职业理项目组成员计算年度项目贡献分
第四章 薪酬体系
第八条 薪资构成
（）根公司营业务特点制度采年薪制招商市场运营员进行激励分基年薪绩效年薪
（二）岗位基年薪绩效年薪基数表示
岗位
岗位薪酬（万元）
基年薪
绩效年薪基数
执行总理
职业理年薪面谈终XX筹建协调领导组审定数额准
副总理（分加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心）
副总理（分市场运营中心企业服务中心）
加工制造发展中心总理
物流发展中心总理
服务贸易发展中心总理
市场运营中心总理
企业服务中心总理
般员工
六级职员
102
10
五级职员
96
四级职员
9
三级职员
84
二级职员
78
级职员
72
第九条 绩效年薪计算方法
（）职业理根职业理年度绩效考核评分表结果计算绩效年薪：
1绩效年薪年度考核系数×绩效年薪基数
2年度考核系数年度综合分100
（二）般员工根招商市场运营企业服务工作员项目贡献评分表结果计算绩效年薪：
1绩效年薪中心绩效年薪总额×年度考核系数
2中心绩效年薪总额中心总理年度考核系数×般员工绩效年薪基数
3年度考核系数年度项目贡献分中心年度贡献分
第十条 薪酬级评定方法
（）般员工新入职时薪酬级根员工职称学历国家认定技证书工作历考察结果等进行综合评定
（二）般员工转正薪酬级晋升根综合考评结果评定标准表示：
晋升标准（时满足）
晋升等级
1现等级工作满3年
2连续3年综合考评结果均称职
1级
现等级工作连续2年综合考核结果均优秀
1级
说明：
1般员工晋升六级职员岗位发生变动外薪酬晋升
2职业理参薪酬级晋升综合考评
（三）年度绩效考评结果称职般员工连续两年年度绩效考评结果基称职般员工职级降1级
（四）般员工薪酬升降部门负责提出申请薪酬理领导组办公室组织审查薪酬理领导组批准执行
第十条 年薪发放
（）基年薪均发放根公司考勤休假规定月度考勤记录月核算次月5日前发放
（二）考核年度结束公司综合部根薪酬理领导组发绩效考核结果编制绩效年薪报表公司董事长审签1月25日前提交财务部财务部根董事长审签绩效年薪报表1月31日前委托银行时划入帐户
第十二条 绩效年薪约定
果职业理职期间出现情况委会审定扣部分全部绩效年薪：
1决策出现较失误公司造成重损失
2承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
3擅离职带走重资源公司带定损失
4违反公司理制度规定违反国家法律法规
5离某责未完全消重责事出现责
6委会认定情况
第十三条 补贴津贴社会保险
（）逢法定节假日工会关文件发放关福利
（二）国家关规定缴纳社会保险
第五章 薪酬保密申诉
第十四条 薪酬保密理
（）薪酬绩效理政策制度办法公开公司应动培训宣传位员工解公司价值导价值评价价值分配原
（二）薪酬政策公开薪酬额度相保密直线级透明级级严格保密
（三）招商市场运营企业服务员听攀议公开（）薪酬违反根公司相关制度处理
第十五条 薪酬申诉理
（）招商市场运营企业服务员薪酬发放程执行结果异议争议建议时应首先部门负责提出申诉部门负责应三天予解释者答复然难达成识员工直接薪酬理领导组办公室提出申诉者应周应予处理作公司部终裁决结果
第六章 附
第十六条 附
（）制度薪酬理领导组办公室制定修改解释薪酬理领导组批准效
（二）薪酬理领导组办公室年根公司战略重点修改制度关考核指标权重进行必调整
（三）制度公布日起实施
附件：1年度业绩合模板
2职业理2018年度业绩指标表
附件1
XX开发建设限公司
（岗位）
20 年年度业绩合
编制日期：20 年 月 日
公司年营计划落实处双方商定意签订年业绩合商定年度受约年薪 中基年薪
发约业绩合受约年度务绩效进行考核根合完成情况XX限公司招商市场运营员薪酬理制度予奖罚
附件：（岗位）20 年年度业绩指标表
受约姓名： 发约部门（办）：
职 位： 职 位：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
（岗位）20 年年度业绩指标表
考核指标
指标分数
考核目标指标计分说明
数源
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
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职业理薪酬理制度（试行）
（送审稿）
第章 总
第条 目基原
（）目
制定制度目充分发挥激励作公司招商市场运营员薪酬公司发展短期收益中期收益长期收益效结合起保障XX限公司（简称公司）长期发展战略目标实施
（二）基原
1公性原激励水激励者承担岗位责工作业绩相匹配
2价值导原根公司发展求岗位价值进行薪酬分配
3绩效导原薪酬业绩挂钩相岗位员工业绩薪酬
4市场化原参劳动力市场工资行业状况合理确定薪酬标准
5合法性原严格遵守国家法律法规级单位关规定
第二条 适象
（）制度适公司招商市场运营企业服务职业理（简称职业理）辖部门般员工（简称般员工）公司员工考核激励制度实施范围
（二）职业理
1公司执行总理1名（公司招商引资企业服务市场运营工作）
2分加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心副总理1名
3分市场运营中心企业服务中心副总理1名
4加工制造发展中心总理物流发展中心总理服务贸易发展中心总理市场运营中心总理企业服务中心总理1名
（三）般员工指加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心市场运营中心企业服务中心般工作员
第二章 薪酬理组织职责
薪酬理机构薪酬理领导组XX理委员会（简称委会）公司相关员组成
第三条 薪酬理领导组办公室
（）委会薪酬理领导组组长委会常务副副组长委会副公司董事长相关员成员
（二）领导组设办公室委会分领导担办公室委会公司相关员成员
第四条 薪酬理领导组职责
（）提出招商市场运营企业服务员薪酬激励理念策略
（二）审定招商市场运营企业服务员年度工作目标
（三）审定招商市场运营企业服务员年度绩效考核结果
（四）审定招商市场运营企业服务员薪酬激励体系相关政策
第五条 薪酬理领导组办公室职责
（）建立健全招商市场运营企业服务员薪酬激励体系
（二）组织制定招商市场运营企业服务员年度工作目标
（三）组织签订职业理年度业绩合
（四）组织开展职业理年度绩效考核工作
（五）制定招商市场运营企业服务员薪酬激励体系相关政策
（六）负责招商市场运营企业服务员薪酬申诉理工作
（七）薪酬理领导组安排工作
第三章 绩效考核
第六条 考核程序
（）薪酬理领导组办公室公司年度目标制定职业理年度业绩合报薪酬理领导组审定
（二）薪酬理领导组指导级职业理公司董事长签订年度业绩合
（三）考核年度结束薪酬理领导组职业理进行年度考核填写职业理年度绩效考核评分表1月20日前发考核结果
（四）考核年度结束公司般员工进行年度考核填写招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表1月15日前考核结果提交薪酬理领导组审核薪酬理领导组1月20日前审核意见发
（五）考核期年考核效期设年1月1日12月31日
第七条 考核方法
（）职业理根职业理年度绩效考核评分表计算年度综合分
1年度综合分∑项指标考核分
2项指标分根年度业绩合计分标准确定
（二）般员工根招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表计算年度项目贡献分
1年度项目贡献分∑（项目系数×工作责系数）
2项目系数工作责系数根招商市场运营企业服务工作员项目贡献考核评分表确定
3职业理项目组成员计算年度项目贡献分
第四章 薪酬体系
第八条 薪资构成
（）根公司营业务特点制度采年薪制招商市场运营员进行激励分基年薪绩效年薪
（二）岗位基年薪绩效年薪基数表示
岗位
岗位薪酬（万元）
基年薪
绩效年薪基数
执行总理
职业理年薪面谈终XX筹建协调领导组审定数额准
副总理（分加工制造发展中心物流发展中心服务贸易发展中心）
副总理（分市场运营中心企业服务中心）
加工制造发展中心总理
物流发展中心总理
服务贸易发展中心总理
市场运营中心总理
企业服务中心总理
般员工
六级职员
102
10
五级职员
96
四级职员
9
三级职员
84
二级职员
78
级职员
72
第九条 绩效年薪计算方法
（）职业理根职业理年度绩效考核评分表结果计算绩效年薪：
1绩效年薪年度考核系数×绩效年薪基数
2年度考核系数年度综合分100
（二）般员工根招商市场运营企业服务工作员项目贡献评分表结果计算绩效年薪：
1绩效年薪中心绩效年薪总额×年度考核系数
2中心绩效年薪总额中心总理年度考核系数×般员工绩效年薪基数
3年度考核系数年度项目贡献分中心年度贡献分
第十条 薪酬级评定方法
（）般员工新入职时薪酬级根员工职称学历国家认定技证书工作历考察结果等进行综合评定
（二）般员工转正薪酬级晋升根综合考评结果评定标准表示：
晋升标准（时满足）
晋升等级
1现等级工作满3年
2连续3年综合考评结果均称职
1级
现等级工作连续2年综合考核结果均优秀
1级
说明：
1般员工晋升六级职员岗位发生变动外薪酬晋升
2职业理参薪酬级晋升综合考评
（三）年度绩效考评结果称职般员工连续两年年度绩效考评结果基称职般员工职级降1级
（四）般员工薪酬升降部门负责提出申请薪酬理领导组办公室组织审查薪酬理领导组批准执行
第十条 年薪发放
（）基年薪均发放根公司考勤休假规定月度考勤记录月核算次月5日前发放
（二）考核年度结束公司综合部根薪酬理领导组发绩效考核结果编制绩效年薪报表公司董事长审签1月25日前提交财务部财务部根董事长审签绩效年薪报表1月31日前委托银行时划入帐户
第十二条 绩效年薪约定
果职业理职期间出现情况委会审定扣部分全部绩效年薪：
1决策出现较失误公司造成重损失
2承担重工作（项目）没期保质保量完成严重影响公司整体战略目标实现
3擅离职带走重资源公司带定损失
4违反公司理制度规定违反国家法律法规
5离某责未完全消重责事出现责
6委会认定情况
第十三条 补贴津贴社会保险
（）逢法定节假日工会关文件发放关福利
（二）国家关规定缴纳社会保险
第五章 薪酬保密申诉
第十四条 薪酬保密理
（）薪酬绩效理政策制度办法公开公司应动培训宣传位员工解公司价值导价值评价价值分配原
（二）薪酬政策公开薪酬额度相保密直线级透明级级严格保密
（三）招商市场运营企业服务员听攀议公开（）薪酬违反根公司相关制度处理
第十五条 薪酬申诉理
（）招商市场运营企业服务员薪酬发放程执行结果异议争议建议时应首先部门负责提出申诉部门负责应三天予解释者答复然难达成识员工直接薪酬理领导组办公室提出申诉者应周应予处理作公司部终裁决结果
第六章 附
第十六条 附
（）制度薪酬理领导组办公室制定修改解释薪酬理领导组批准效
（二）薪酬理领导组办公室年根公司战略重点修改制度关考核指标权重进行必调整
（三）制度公布日起实施
附件：1年度业绩合模板
2职业理2018年度业绩指标表
附件1
XX开发建设限公司
（岗位）
20 年年度业绩合
编制日期：20 年 月 日
公司年营计划落实处双方商定意签订年业绩合商定年度受约年薪 中基年薪
发约业绩合受约年度务绩效进行考核根合完成情况XX限公司招商市场运营员薪酬理制度予奖罚
附件：（岗位）20 年年度业绩指标表
受约姓名： 发约部门（办）：
职 位： 职 位：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
（岗位）20 年年度业绩指标表
考核指标
指标分数
考核目标指标计分说明
数源
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
1考核目标说明：
2指标计分标准：
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