| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

工作绩效考核表

梦***析

贡献于2015-12-31

字数:1333

办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行)
 
姓名
XXX
职位
技术支持工程师
负责区域
XXXXX
考核月份
2015年10月
第部分
 
考核项目
考核
指标
考核求
指标分数
基准分数
备注
应分
实分
占基准分率




现场培训
实施
否培训实施流程执行否期完成
10
 
30
 
达考核求满分否扣减051分
网络远程
电话维护
次数:     办事处总次数:
20
 
维护量突出+05分
维护量特少扣05分
点维护
否次性完成维护务反复维护否时手续否完整客户否满意
10
 
10
 
达考核求项25分否项扣减05分
 
商务执行
合签署
应签合数:        实签合数:
5
 
15
 
应签合数≥955分<95扣12分100奖23分
款项进
应回款单位数:    实际回款单位数:
10
 
应回款单位数≥9510分<95扣12分100奖23分
 
服务规范
 
服务态度技术水原遭户投诉
20
 
25
 
扣12分满分
工作日志否日记录否清晰完整属实
5
 
满分否扣051分
 
 
工作态度
遵守制度
遵守公司规章制度
5
 
20
 
包括迟早退违纪班做工作关事情玩游戏等扣13分满分
协作性
动帮助事解决问题团队协作性非常强总服安排积极动完成
5
 
非常:+05分:满分差:05分
积极性
工作热情积极动客户沟通总超额完成务积极配合级时总结验
5
 
非常:+05分:满分差:05分
责性
责心强总动询问客户潜需求时予解决时发现问题动予解决工作基疏漏
5
 
非常:+05分:满分差:05分
 
 




公司新产品相关工作
公司新产品数字化门诊查验证系统冷链监测APP推广实施维护等相关工作等
 
表现突出根完成情况加1~3分
时需总结中予描述
需求提交问题解决力
动发现系统BUG日常维护出现重典型问题够独立解决者纳整理提交需求开发部协查追踪发现挖掘新高价值市场需求等
 
表现突出根完成情况加1~3分
时需总结中予描述
考核终分
 
中奖分:      扣分:
考核终等级 
 
考核者签名
 
 
第二部分
月工作总结
级评语工作期

  爱岗敬业职业道德素质项工作利开展终取成功保障月时间里遵守公司项规章制度兢兢业业做职业工作月满腔热情积极认真完成项务认真履行岗位职责
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
考核签名:                          考核日期:              
 
已知晓述考核结果该结果: □异议   □没异议
 
 
异议原:                                               
(行附页)
 
 
                         考核者签名:                   
 
备注:1考核基准分100分考核分相应等级应绩效系数关系(四舍五入):
考核分
110分
106110分
101105分
100分
9599分
9094分
8589分
85分
考核等级
A
B+
B
C
C
D
E
F
绩效系数
18
15
12
1
09
08
07
05
2连续二次考核等级E级(含)员工辞退处理
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

绩效考核表

遵守职业道德和社会公德能明确工资目标和各阶段任务,并完成任务个人按要求出勤

Q***1 1年前 上传247   0

绩效考核表

考核项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门自检得分 分管领导评价得分 备注

文艺范书香满屋 3年前 上传995   0

工作绩效考核表

办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行)   姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分   考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数 备注 应得分 实得分 占基准分比率 最后得分 工 作 量 现场培训 和实施 是否按培训和实施流程执行,是否如期完成 10   30%

梦***析 8年前 上传5543   0

工作绩效考核表

年  月计划/考核表 姓名:       部门:                岗位:            填表日期:   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者 自评得分 上级评分                                                

w***6 5年前 上传1171   0

员工绩效考核表一

员工绩效考核表一 表一 表二 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

祥***陵 13年前 上传18214   0

员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表

D***齐 4年前 上传1036   0

管理层绩效考核表

管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名   部 门       岗 位     日 期     类 考评 项目 D(不满意)     C(勉强)     B(满意)     A(很满意)     考评 别 项目 描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 工作业绩 工作数量 工作

l***4 9年前 上传16230   0

附件2:绩效计划考核表

2004年第 季度目标任务考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%) 资源支持承诺 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、

y***g 12年前 上传26062   0

结算主管绩效考核表

绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称结算主管考核者考核者职位会计核算科长考核期指标分类考核指标权重〔%〕量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩实现税金控制30根据进项税和销项税情况进行税负控制,确保全年指标完成91-100根据进项税和销项税情况进行税负控制,保证全年指标完成81-90根据进项税和销项税情况进行税负控制,保证

鬼***笑 4个月前 上传156   0

公司门卫绩效考核表

公司门卫绩效考核表考核项目工作职责及考核标准分值考核分外来人员登记情况是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分。15外来车辆登记情况是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分。15外出人员登记检查对外出人员进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有准出证通过,每次扣1分。5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记,并检查携带物品是否是私人物品,是否具有准

北漂的远方 2年前 上传486   0

保安绩效考核表

    *****物流有限公司 行政部 绩效考核表   部门 行政部 岗位 保安 姓名   工号   考核月份 201  年 月 № 考核项目 (  分) 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法 实际 达成 部门主管 评分 1 门禁管理 (70分) 对物资出入进行管控 10 100﹪ 失职1次扣5分,查获违章事件奖5

丁***8 8年前 上传10753   0

绩效考核表-V1.0

东 莞 市 电 子 有 限 公 司 绩 效 考 评 表 考核区间: 年第 季度 姓 名 部 门 岗 位 职别 填表日期 要 素 指 标 权 重 自评 小组 评价 上级 评定 总 评 备 注 A B C D 业绩 1

确***定 8年前 上传10451   0

部门主管绩效考核表

基本信息• 考核周期:____年____月____日至____年____月____日• 被考核人:_______________• 部门:_______________• 职位:部门主管一、业绩指标考核(权重:XX%)1. 任务完成情况o 考核期内完成的主要任务及成果:o 未完成任务的原因及改进措施:

落***0 2个月前 上传454   0

设计师绩效考核表

设计师绩效考核表考核部门:____________________ 被考核人:____________________ 主考人:____________________ 填表时间:____________________ 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上 ; B、1-3单; C、0单;·公装达25万以上按3单计

文艺范书香满屋 4年前 上传968   0

餐服部(领班)绩效考核表

    餐服部(领班)绩效考核表(word表格,打开后格式正常) 考核月份:        年   月 姓名   岗位 领班(含见习领班、副领班) 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 人资 结果 1 人才 储备 30% 团队人才储备充足 1、      无下属员工为0分 2、      有下属3名以下10

8***2 10年前 上传9257   0

绩效考核表(空白)

绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项(结果、行为) 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为

g***0 9年前 上传4900   0

部门经理绩效考核表

部门经理绩效考核表姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现; 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管; 5.填报人对

文艺范书香满屋 3年前 上传926   0

行政部员工绩效考核表

行政部经理 月绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤文件、档案管理15是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文卫生、公共设施维护及时率10考核期内公共设施、办公设备维护及时率在95%以上人力资源管理计划完成率10依据人员需求满足的及时性考评招聘计划完成率10考核期内招聘计划完成率达95%

文***品 2年前 上传891   0

绩效考核表模板

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准 权重分值 完成情况 直接领导 评分 二级领导 评分 1 框架研发,项目二次开发,集成开发(40) 数据权限功能及UI优化 0-6分 完成并测试通过据观察

C***t 7年前 上传4175   0

社工绩效考核表(月度)

社工部绩效考核评分表(月度)(考核对象:一线社工、社工助理、社工)岗位名称: 姓名: 考核日期: 考核维度序号 考核项目/考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级考评委员会结果任务绩效1考勤(出勤率)5%上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;每迟到/早退一次,扣1

文***品 3年前 上传1414   0

市场经理年度绩效考核表

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率   顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

z***c 7年前 上传9395   0

工程部绩效考核表

  工程部绩效考核表                                                                                                                                                                                          

w***b 10年前 上传8294   0

教师月度绩效考核表

教学部 教师 月度绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 日期: 年 月维度考核指标项指标定义/公式目标权重考核细则及评分标准数据与事实自评上级评任务绩效(70%)课时量基础课时量 课时完成 课时

文***品 2年前 上传379   0

技术支持绩效考核表

技术支持考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%技术方案的编写15%向客户讲解公司产品和技术,根据客户需求制订相关的技术方案方案合理可行性95%方案及时性98%两项都符合要求

文***品 3年前 上传1030   0

员工绩效考核表格

高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 总得分:项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目

西***夷 9年前 上传734   0