项目部部月度绩效考核
目录
第节 总 1
第二节 填表说明 7
项目理绩效考核 7
项目总工程师（技术负责） 9
项目副理绩效考核 11
项目安全员绩效考核 13
项目技术员绩效考核 15
项目预算统计员绩效考核 17
项目资料员绩效考核 19
项目材料(员)绩效考核 21
项目材料库员绩效考核 23
项目财务员绩效考核 25
第三节 附表 26
项目部部绩效考核
(月度考核讨稿)
第节 总
第条 考核目
更引导公司属项目理部断加强程理推动分公司项目理整体水持续提高促工程项目理获更理绩效完善项目理部员工绩效考核激励约束机制改善员工工作表现达企业营目标提高员工满意程度未成感通考核结果员工进行工作报酬理职务调整工作反馈工作改进组织发展员工发展进步提高项目合法系统规范标准化理推动项目理持续改进特制定办法办法秉承策划实施改进断完善指导思想
第二条 考核原
(1)注重程完善激励约束机制原约束机制通加强程监控体现程理结果考核统
(2)注重持续改进提高项目综合理水根引入分项绩效考核指标引导项目规范级理建立健全考核体系相适应控体系通程绩效效实施提高项目部成员绩效目标绩效
(3)注重实效奖罚举通项目部程业绩考核确定绩效考核结果适强化激励奖惩力度达提高项目理水终目体现项目理责风险利益统
(4)公公正简化实际操作抓住项目理部项目理程中关键环节体现项目理部工作反映工作程效果时便考核力求公公正
第三条 项目部部月考核月25日前进行
第四条 月度考核评价程序该程序作项目部部理适公司项目部
（1）项目理部组织相关员项目理部参建员进行绩效考核刺激员工积极性确定参建员月度工作绩效
（2）项目理部月度考核表评价结果形成考核评价报告提交公司相关部门决定考核评价结果
第五条 月度考核评分方法
超额完成外月度考核评价实行百分制项目部考核评价先考核月表现情况予评然交技术负责项目副理进行考核项目理进行审核技术负责项目副理项目理进行考核项目理公司审核组进行考核评定方式采百分制相关权重折算报公司相关部门形成评价象考核评价结果考核评价结果异议者公司相关部门申诉
第六条 公司工程项目理部理班子成员月度工资基岗位工资月度绩效工资进行薪金分配
第七条 公司项目开工时根工程项目规模确定项目理理员基岗位工资月度绩效工资根月度绩效考核评价结果予兑现
第八条 月度薪金兑现
(1)工程绩效考核期实行月度考核工资 公司定级定酬支付月基工资绩效工资月绩效考核情况兑现：
月度薪金月岗位基工资+月度考核绩效工资
(2)结合公司实际确定工程项目理部理员月岗位基工资：项目理： 元技术负责： 元施工员： 元材料员： 元保员： 元质安员： 元财务员： 元资料员： 元员纳入绩效分配范畴
(3) 月度考核绩效基数 元结合岗位特点责权利相致原工作繁重程度责技术业务熟练程度确定具体理员岗位绩效工资分配系数：
项目理： 技术负责： 施工员： 材料员：保员： 质安员： 财务员： 资料员：
(4) 工程开工准备收尾期间理员绩效工资执行
(5) 月岗位考核绩效工资根月岗位绩效工资基数分配系数考核分数应出勤天数实际出勤天数予确定计算公式：
月度考核绩效工资＝(岗位绩效工资基数*分配系数*月绩效分数100)÷应出勤天数×实际出勤天数
第九条 确定岗位系数工资标准时已综合考虑岗位加班加点夜间值班素法定节日外支付加班加点工资夜餐补助费
第十条 确定岗位系数时已考虑工程技术员特殊性岗位系数普遍高岗位公司发文确定特殊岗位补助外行支付种津贴
第十条 参绩效考核含理员包含项目部技术负责施工员质安员材料员保员财务员含实见试员等员公司驻现场代表
第十二条 绩效考核容包括二部分：基绩效指标关键绩效指两素根素重情况分重
第十三条 考核结果：
考核等次分五级分优+(≥100分)优(90～99分)良(75～89分)合格(60～74分)差(＜60分)
等级
优+
优
良
合格
合格
定义
超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完成岗位常规求预期工作目标均较出色
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时达成工作目标
符合岗位常规求达成工作目标
分
≥100分
9099分
7089分
6069分
60分
评分实际程中月超额完成工作业绩指标评分时享双倍工作业绩分进行评定月未完成计划容绩效评分0分施工员例：月完成次月全部进度计划月进度指标总分20*2相关指标质量安全等月评定基分总分均该项指标基分*2超额完成次月进度13工作量月进度指标绩效总分20+20*13指标总分均该月基分+次月基分*13进行考核评分类推超额部分超额完成次月全部指标月评定总分基数170分超额完成进度指标质量合格出现安全事计超额完成部分绩效未完成基计划月作绩效评定绩效分数0月度工资计算完成计划工作量例兑现基工资月度薪金月岗位基工资*完成例
第十四条 超额部分享双倍工作业绩评分岗位技术负责施工员质量员安全员材料员保员资料员未完成基计划计绩效工资例兑现基工资岗位技术负责施工员
第十五条 考核成绩60分计绩效工资计基工资岗位质量员安全员材料员保员资料员财务员列岗位原引起岗位未完成基计划时列岗位第十四条执行
第十六条 考核成绩累计两次60分者基岗位工资*08累计三次者基岗位工资*05累计三次者作辞退处理
第十七条 技术负责施工员累计两次未完成基计划时月度工资第十六条列执行累计三次者作辞退处理
第十八条 遇抗拒条件时未完成基计划事根实际情况进行书面澄清报项目理处公司相关部门进行研究决定
第十九条 造成工程重质量事安全事事直接损失5万元者作辞退处理支付该月基岗位工资
第二节 填表说明
项目理绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（30）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
绩效考核
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣4分保底
4
执行制度
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣3分制度执行力次扣1分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(70)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行项扣5分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强存隐患处扣3分
安全防护措施力安全品合格处扣5分保底
发现安全隐患问题4时未采取效措施整改次扣5分
月安全事加5分
12
质量控制
项目部未执行质量理制度未严格执行项扣5分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
月质量事加5分
12
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
10
工程进度
项目部未制定进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
进度计划制定合理次扣3分
12
材料
项目部未执行材料理制度未严格执行材料采购进出库存放制度项扣5分保底
材料计划库房理材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料采购未程序进行扣5分
未执行限额领料材料裁切审批制度项扣5分
材料现场浪费严重材料采购出现次充权谋私酌情外处理
12
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
项目部未时月完成产值报公司次扣3分
项目部材料消耗报表未时报公司次扣3份
12
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标(20)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项目理工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(80)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
施工组织设计施工方案编制
针工程特点编制合理施工组织设计施工方案作业指导书方案先进行济容全面施工完全起指导作指导行性次扣1分保底
5
图纸会审情况
工程项目图纸理解透彻常持图纸会审工作项目技术时进行交底施工中图纸出现问题早发现时解决发生次图纸理解透彻出现质量安全问题直接损失5000元扣2分5000元项分
5
工程项目目标指标技术交底技术指导技术监督工作
根公司制定项目标持制定切实行项目部针性切实行目标指标分解方案落实位监督指标分解方案落实情况提出切实行纠偏方案保证目标实现出现次方案分解具指导性落实位造成目标达扣5分保底
5
安全生产
项目部未执行安全理项制度项扣3分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣4分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4分
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分超额完成部分安全事加110分
10
质量控制
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
未执行样板理制度项扣5分保底
工序三检制监督落实位次扣5分保底
月质量事加1～5分超额完成部分质量事加110分
10
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分超额完成进度加110分
10
相关工程资料填写
时认真填写相关工程资料体化资料填写容深入施工现场检查真实记录（完整日常检查记录）空捏造发生次时真实扣2分保底
5
材料
监督材料报验检测复试严格时力次扣2分新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
成控制
未执行项目部成理分包结算制度项扣5分保底
分包工程结算意见签署准确时次扣2分方案制定未考虑成支出造成损失次扣2分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度项扣4分保底
设计变更未规定时间认真签署意见次扣2分保底
未作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
5
项目副理绩效考核
(分质量工作)
考核方法
分质量工作项目副理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1绩效考核指标（20）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(80)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分超额完成安全事加110分
10
质量控制
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力项扣5分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时项扣2分
月质量事加1～5分
天工工程质量进行严格关深入现场检查督促施工员落实质量计划目标发现工作中存质量隐患问题时处理报完成施工日记隐患报施工日记完成合理次扣5分保底
超额完成质量事加120分
25
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
5
工程进度
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
超额完成加115分
15
材料
未执行处理理制度未执行限额领料制度项扣5分
材料计划材料审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2分
施工工程成支出超标次扣4分
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
未周日工作计划评价评价准确次扣2分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣2分保底
5
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力项扣5分保底
发生起安全事扣2分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底
工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作项（次）扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底
安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
超额完成部分安全事加110分
50
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加2分
超额完成部分质量事加15分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
5
成控制
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分保底
安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分超额完成安全事加115分
15
质量控制
质量交底明确编制作业指导书未审核实施次扣3分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
质量保证措施力质量保证措施执行力次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板制度项扣5分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加1～4分
超额完成质量事加115分
15
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
5
工程进度
未制定负责施工项目周日进度计划制定计划未时报次扣3分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分
15
材料理
未执行材料理制度未执行限额领料项扣2分
材料计划准确材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
超额完成材料理良浪费等现象加110分
10
生产安排
安排合理造成停窝工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未清图纸施工造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
15
技术理
未执行技术理制度项扣5分保底
项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
技术资料整理混乱全面项扣2分保底
超额完成质量安全事加115分
15
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料计划时造成停窝工次扣2分保底
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣5分保底
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原致工程量计算误项扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱项扣2分
未两算进行评价偏差项扣5分保底
编制工程施工产值市场计划报表准确次扣4分
未分包工程结算程序办理次扣5分造成损失行处罚
工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
劳务班组提出材料计划结合施工图纸作出合理审核造成材料积压材料浪费次扣5分保底
月进场材料材料员保员作核材料单价市场指导价作分析价格超高原计划超量材料分析原未时纠正材料超量次扣5分保底
时业报进度计划资金计划利工程进度开展拖延1天扣2分
超额完成部分质量安全事加分110分
65
项目资料员绩效考核
考核方法
项目资料员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目资料员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理资料理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料复检时造成停窝工次扣2分保底
5
资料理
项目技术负责领导时步收集详细施工技术资料项质量记录收集时够详细次扣5分保底
整理分类编目档工作整齐清晰零乱序次扣5分保底
理类文件资料规定做收发登记受控文件资料理理未受控次扣5分
负责工程竣工档案编制档工作编制档时准确次扣5分保底
负责做项目部组织会议记录完成项目理交办事务未时完成完成效果佳次扣3分保底
做原材料复检等送检施工员协商安排实检测工作检测务中发现合格材料事情时应时作报应处理工作造成工期延误质量合格事次扣10分保底
搜集资料时应保证签字手续完善完善次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加分110分
65
项目材料(员)绩效考核
考核方法
项目材料(员)绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料(员)关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣2分保底
购置材料法效产品质量证明原始证明收集时次扣2分保底
月质量事加1分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤次扣5分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
未执行材料出入库手续次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加110分
40
成控制
材料供应商调查评价误次扣5分
材料采购未材料理原办事次扣5分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10分保底造成损失行处罚
材料市场询价实次扣5分保底
材料实物帐表符项扣2分
20
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣2分保底
月质量事加1分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
15
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
入库出仓补料退料废料统计单台帐建立清楚明晰严格执行操作流程清晰未相关制度执行项扣5分保底
材料收发：严格场材料进行收方月应数量进行汇总预算计划分析损耗超量原收方严格耗量超标项分
库存理：断料围料拖延定期盘点未执行执行力项次扣5分保底
物品防护：合理存放防潮防损防变形防泄漏合格项次扣5分保底
报表：日月报表时准确清晰工整合格项次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加110分
40
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
项目财务员绩效考核
考核方法
项目财务员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目财务员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（30）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
6
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
6
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
6
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
6
2关键绩效考核指标(70)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
月安全事加1分
5
进度控制
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
财务理
会计制度关规定公司原始证进行复核复核误次项扣10分保底
公司合保制度规定进行公司合保准确时进行劳务结算支付工作合格次项扣10分保底
财务资料保密工作准确理项目部现金保银行存款工作合格者次项扣10分
公司部门全面成预算理工作配合公司财务账检查等工作合格者次项扣10分保底
准确时制定月度现金流量报表银行存款报表月度报表等工作合格者次项扣10分
准确时完成项目部交理工作合格者次项扣10分
50
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
5
第三节 附表
项目理绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
10
工程进度
12
材料
12
成控制
12
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
施工组织设计施工方案编制
5
图纸会审情况
5
工程项目目标指标技术交底技术指导技术监督工作
5
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
相关工程资料填写
5
材料
10
成控制
10
技术理
5
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目副理绩效考核表
(分质量工作)
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
10
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产调度
5
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目安全员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料理
5
成控制
10
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目技术员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
5
工程进度
15
材料理
10
生产安排
15
技术理
15
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目预算统计员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
5
材料理
5
造价理
65
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目资料员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
5
材料理
5
资料理
65
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目材料(员)绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目材料库员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目财务员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
6
遵守纪律
6
业务素养
6
执行制度
6
工作配合
6
安全生产
5
质量控制
5
进度控制
5
成控制
5
财务理
50
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
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目录
第节 总 1
第二节 填表说明 7
项目理绩效考核 7
项目总工程师（技术负责） 9
项目副理绩效考核 11
项目安全员绩效考核 13
项目技术员绩效考核 15
项目预算统计员绩效考核 17
项目资料员绩效考核 19
项目材料(员)绩效考核 21
项目材料库员绩效考核 23
项目财务员绩效考核 25
第三节 附表 26
项目部部绩效考核
(月度考核讨稿)
第节 总
第条 考核目
更引导公司属项目理部断加强程理推动分公司项目理整体水持续提高促工程项目理获更理绩效完善项目理部员工绩效考核激励约束机制改善员工工作表现达企业营目标提高员工满意程度未成感通考核结果员工进行工作报酬理职务调整工作反馈工作改进组织发展员工发展进步提高项目合法系统规范标准化理推动项目理持续改进特制定办法办法秉承策划实施改进断完善指导思想
第二条 考核原
(1)注重程完善激励约束机制原约束机制通加强程监控体现程理结果考核统
(2)注重持续改进提高项目综合理水根引入分项绩效考核指标引导项目规范级理建立健全考核体系相适应控体系通程绩效效实施提高项目部成员绩效目标绩效
(3)注重实效奖罚举通项目部程业绩考核确定绩效考核结果适强化激励奖惩力度达提高项目理水终目体现项目理责风险利益统
(4)公公正简化实际操作抓住项目理部项目理程中关键环节体现项目理部工作反映工作程效果时便考核力求公公正
第三条 项目部部月考核月25日前进行
第四条 月度考核评价程序该程序作项目部部理适公司项目部
（1）项目理部组织相关员项目理部参建员进行绩效考核刺激员工积极性确定参建员月度工作绩效
（2）项目理部月度考核表评价结果形成考核评价报告提交公司相关部门决定考核评价结果
第五条 月度考核评分方法
超额完成外月度考核评价实行百分制项目部考核评价先考核月表现情况予评然交技术负责项目副理进行考核项目理进行审核技术负责项目副理项目理进行考核项目理公司审核组进行考核评定方式采百分制相关权重折算报公司相关部门形成评价象考核评价结果考核评价结果异议者公司相关部门申诉
第六条 公司工程项目理部理班子成员月度工资基岗位工资月度绩效工资进行薪金分配
第七条 公司项目开工时根工程项目规模确定项目理理员基岗位工资月度绩效工资根月度绩效考核评价结果予兑现
第八条 月度薪金兑现
(1)工程绩效考核期实行月度考核工资 公司定级定酬支付月基工资绩效工资月绩效考核情况兑现：
月度薪金月岗位基工资+月度考核绩效工资
(2)结合公司实际确定工程项目理部理员月岗位基工资：项目理： 元技术负责： 元施工员： 元材料员： 元保员： 元质安员： 元财务员： 元资料员： 元员纳入绩效分配范畴
(3) 月度考核绩效基数 元结合岗位特点责权利相致原工作繁重程度责技术业务熟练程度确定具体理员岗位绩效工资分配系数：
项目理： 技术负责： 施工员： 材料员：保员： 质安员： 财务员： 资料员：
(4) 工程开工准备收尾期间理员绩效工资执行
(5) 月岗位考核绩效工资根月岗位绩效工资基数分配系数考核分数应出勤天数实际出勤天数予确定计算公式：
月度考核绩效工资＝(岗位绩效工资基数*分配系数*月绩效分数100)÷应出勤天数×实际出勤天数
第九条 确定岗位系数工资标准时已综合考虑岗位加班加点夜间值班素法定节日外支付加班加点工资夜餐补助费
第十条 确定岗位系数时已考虑工程技术员特殊性岗位系数普遍高岗位公司发文确定特殊岗位补助外行支付种津贴
第十条 参绩效考核含理员包含项目部技术负责施工员质安员材料员保员财务员含实见试员等员公司驻现场代表
第十二条 绩效考核容包括二部分：基绩效指标关键绩效指两素根素重情况分重
第十三条 考核结果：
考核等次分五级分优+(≥100分)优(90～99分)良(75～89分)合格(60～74分)差(＜60分)
等级
优+
优
良
合格
合格
定义
超越岗位常规求完全超预期达成工作目标
完成岗位常规求预期工作目标均较出色
完全符合岗位常规求全面达成工作目标超越
符合岗位常规求保质保量时达成工作目标
符合岗位常规求达成工作目标
分
≥100分
9099分
7089分
6069分
60分
评分实际程中月超额完成工作业绩指标评分时享双倍工作业绩分进行评定月未完成计划容绩效评分0分施工员例：月完成次月全部进度计划月进度指标总分20*2相关指标质量安全等月评定基分总分均该项指标基分*2超额完成次月进度13工作量月进度指标绩效总分20+20*13指标总分均该月基分+次月基分*13进行考核评分类推超额部分超额完成次月全部指标月评定总分基数170分超额完成进度指标质量合格出现安全事计超额完成部分绩效未完成基计划月作绩效评定绩效分数0月度工资计算完成计划工作量例兑现基工资月度薪金月岗位基工资*完成例
第十四条 超额部分享双倍工作业绩评分岗位技术负责施工员质量员安全员材料员保员资料员未完成基计划计绩效工资例兑现基工资岗位技术负责施工员
第十五条 考核成绩60分计绩效工资计基工资岗位质量员安全员材料员保员资料员财务员列岗位原引起岗位未完成基计划时列岗位第十四条执行
第十六条 考核成绩累计两次60分者基岗位工资*08累计三次者基岗位工资*05累计三次者作辞退处理
第十七条 技术负责施工员累计两次未完成基计划时月度工资第十六条列执行累计三次者作辞退处理
第十八条 遇抗拒条件时未完成基计划事根实际情况进行书面澄清报项目理处公司相关部门进行研究决定
第十九条 造成工程重质量事安全事事直接损失5万元者作辞退处理支付该月基岗位工资
第二节 填表说明
项目理绩效考核
考核方法
项目理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目理关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制资金回收关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（30）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调公司项目部部事务确保项目部项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
3
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
3
绩效考核
负责公司项目部绩效考核理制度执行时完成项目部绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣4分保底
4
执行制度
执行公司理制度制定完善项目部项理制度监督执行执行制度原性错误次扣3分制度执行力次扣1分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
领导项目部全体工作员团结致积极效工作项目部工作员互相推诿工作力次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(70)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行项扣5分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强存隐患处扣3分
安全防护措施力安全品合格处扣5分保底
发现安全隐患问题4时未采取效措施整改次扣5分
月安全事加5分
12
质量控制
项目部未执行质量理制度未严格执行项扣5分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
月质量事加5分
12
文明施工
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
10
工程进度
项目部未制定进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
项目部完成月进度计划提前1天加1分封顶
进度计划制定合理次扣3分
12
材料
项目部未执行材料理制度未严格执行材料采购进出库存放制度项扣5分保底
材料计划库房理材料裁切审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料采购未程序进行扣5分
未执行限额领料材料裁切审批制度项扣5分
材料现场浪费严重材料采购出现次充权谋私酌情外处理
12
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
项目部未时月完成产值报公司次扣3分
项目部材料消耗报表未时报公司次扣3份
12
项目总工程师（技术负责）
绩效考核
考核方法
项目总工程师绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师（技术负责）关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料成控制技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标(20)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项目理工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责部门绩效考核理制度执行时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行监督公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(80)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
施工组织设计施工方案编制
针工程特点编制合理施工组织设计施工方案作业指导书方案先进行济容全面施工完全起指导作指导行性次扣1分保底
5
图纸会审情况
工程项目图纸理解透彻常持图纸会审工作项目技术时进行交底施工中图纸出现问题早发现时解决发生次图纸理解透彻出现质量安全问题直接损失5000元扣2分5000元项分
5
工程项目目标指标技术交底技术指导技术监督工作
根公司制定项目标持制定切实行项目部针性切实行目标指标分解方案落实位监督指标分解方案落实情况提出切实行纠偏方案保证目标实现出现次方案分解具指导性落实位造成目标达扣5分保底
5
安全生产
项目部未执行安全理项制度项扣3分保底
发生起安全事扣1分较安全事扣4分重员伤亡事项分
安全技术措施针性强方案合理存隐患处扣4分
发现安全隐患问题4时未采取整改措施编写整改方案次扣4分
月安全事加2分超额完成部分安全事加110分
10
质量控制
项目部未执行质量理制度未制定质量理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
技术方案针性强质量保证措施力处扣3分
执行规范规程标准作业交底书严格时措施力次扣2分
技术复核隐蔽验收未制度执行次扣2分
未执行样板理制度项扣5分保底
工序三检制监督落实位次扣5分保底
月质量事加1～5分超额完成部分质量事加110分
10
文明施工
未编制文明工创建现场规划施工面布置图扣5分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
5
工程进度
未制定项目部总进度计划制定计划未时报次扣5分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分超额完成进度加110分
10
相关工程资料填写
时认真填写相关工程资料体化资料填写容深入施工现场检查真实记录（完整日常检查记录）空捏造发生次时真实扣2分保底
5
材料
监督材料报验检测复试严格时力次扣2分新材料未进行效考察未程序进行评估工程次扣5分方案制定未考虑材料合理造成浪费次扣5分
10
成控制
未执行项目部成理分包结算制度项扣5分保底
分包工程结算意见签署准确时次扣2分方案制定未考虑成支出造成损失次扣2分
10
技术理
未执行项目部技术理制度未完善项目部技术理制度项扣4分保底
设计变更未规定时间认真签署意见次扣2分保底
未作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见时签署意见次扣3分保底
工程验收准备工作充分资料整编完整次扣3分
图纸问题解决力交底清资料理混乱造成损失次扣2分
技术理工作月失酌情加1～3分
5
项目副理绩效考核
(分质量工作)
考核方法
分质量工作项目副理绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1绩效考核指标（20）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
动性：职责范围事否动积极完成动积极次扣1分保底
2
责心：否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
2
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
工作协调
协调项目部部事务确保项工作利进行协调位影响工作进程次扣1分保底
2
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣2分保底
2
绩效考核
负责执行部门绩效考核制度时完成部门绩效考核绩效考核完成时延期天扣1分未执行绩效考核制度执行力次扣2分保底
2
执行制度
执行公司理制度制定完善部门理制度监督执行执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(80)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
项目部未执行安全理项制度未制定生产理奖罚细项扣5分逐月考核保底
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
安全防护措施力安全品恰处扣2分保底
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施扣5分
安全教育时安全交底针性强安全检查位安全活动记录次扣3分
月安全事加1～5分超额完成安全事加110分
10
质量控制
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
未执行项目部质量理制度质量控制措施力项扣5分保底
质量保证措施力质量交底明确次扣4分
项目部三检制执行力合格产品流入道工序次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板制度项扣5分保底
未已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作项（次）扣2分保底
工程质量资料填写整理时项扣2分
月质量事加1～5分
天工工程质量进行严格关深入现场检查督促施工员落实质量计划目标发现工作中存质量隐患问题时处理报完成施工日记隐患报施工日记完成合理次扣5分保底
超额完成质量事加120分
25
文明施工
未编制创建文明工计划扣5分未执行文明工计划扣2分
标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防（防火防爆防毒）日常检查发现处合格扣1分
未施工组织设计布置现场次扣2分
5
工程进度
未制定项目部阶段月进度计划制定计划未时报次扣5分
进度计划制定合理次扣3分
质量验收时认真影响工程正常进行次扣2分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
超额完成加115分
15
材料
未执行处理理制度未执行限额领料制度项扣5分
材料计划材料审批材料现场理制度执行彻底次扣2分
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
材料验证时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
10
成控制
项目部未执行成理分包结算制度项扣5分保底
分包工程结算意见签署准确结算安排时次扣2分
施工工程成支出超标次扣4分
10
生产调度
工作安排失误问题协调解决时次扣5分
未组织生产例会生产协调调度时次扣3分
未周日工作计划评价评价准确次扣2分
未合理安排机械设备周转材料等材料期进场延误天扣2分保底
5
项目安全员绩效考核
考核方法
项目安全员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目安全员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产理制度安全保证措施力项扣5分保底
发生起安全事扣2分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效措施次扣5分保底
工程安全理资料填写整理时准确项扣2分保底
已安装完毕机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作项（次）扣5分保底
安全检查监督认真检查记录完整次扣2分保底
安全交底明确安全教育时未履行签字手续次扣5分保底
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～5分
超额完成部分安全事加110分
50
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加2分
超额完成部分质量事加15分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
未项目部工作员特殊作业员登记备案项扣2分
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
安全设施验收时认真影响工程正常进行次扣3分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分
15
材料理
未执行材料理制度项扣2分
未安全防护品进行检查验收登记备案项扣2分
5
成控制
分包工程结算意见签署准确次扣2分造成损失行处罚
5
项目技术员绩效考核
考核方法
项目技术员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目技术员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理技术理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣1分较安全事扣5分重员伤亡事项分
发现安全隐患问题4时未采取效整改措施次扣5分保底
安全交底明确安全教育时次扣3分
安全交底未履行签字手续次扣2分
安全防护措施力安全品恰违章指挥处（次）扣5分保底
月安全事加1～4分超额完成安全事加115分
15
质量控制
质量交底明确编制作业指导书未审核实施次扣3分保底
发生起重质量事项分较质量事次扣5分般质量事扣2分保底
质量保证措施力质量保证措施执行力次扣3分
项目部三检制执行力技术复核隐蔽验收时次扣2分保底
关键部位未实行旁站指挥次扣5分
未执行样板制度项扣5分保底
技术理失造成质量事次扣5分保底
月质量事加1～4分
超额完成质量事加115分
15
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料收集整理汇编规范项扣1分
5
工程进度
未制定负责施工项目周日进度计划制定计划未时报次扣3分
工作计划进度计划制定合理次扣2分
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣1分原酌情扣分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
工程报验资料未时报关单位造成停窝工次扣4分保底
项目部完成月进度计划提前1天加05分
15
材料理
未执行材料理制度未执行限额领料项扣2分
材料计划准确材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料未检测复试试验等验证工作合格材料工程次扣5分保底
超额完成材料理良浪费等现象加110分
10
生产安排
安排合理造成停窝工次扣5分
工作安排失误问题协调解决时造成损失次扣5分
未清图纸施工造成损失次扣5分保底
工程资料填写时施工安排记录项扣3分
未批准施工组织设计方案安排工作次扣3分
15
技术理
未执行技术理制度项扣5分保底
项目部种文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣5分保底
般技术问题解决报次扣5分保底
工程质量资料填写收集整理汇编认真工程进度步项扣2分
未办公品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案履行签字手续次扣2分造成丢失损坏责行处罚
12时未设计变更等图纸变化做出处理意见次扣2分造成损失行处罚
重技术问题图纸变更未时报关领导次扣5分保底
图纸掌握透交清造成损失次扣5分保底
技术资料整理混乱全面项扣2分保底
超额完成质量安全事加115分
15
项目预算统计员绩效考核
考核方法
项目造价员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目造价员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理造价理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程造价资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣3分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料计划时造成停窝工次扣2分保底
5
造价理
未执行项目部工程造价分包结算等济理制度项扣5分保底
项目部种济文件发放未执行登记备案签字手续手续齐全项扣2分保底
工程济签证资料填写收集办理认真工程进度步项扣5分保底
重工程造价问题成异常情况没报级领导次扣5分保底
图纸掌握透等原致工程量计算误项扣2分保底造成损失行处罚
造价济技术资料理混乱项扣2分
未两算进行评价偏差项扣5分保底
编制工程施工产值市场计划报表准确次扣4分
未分包工程结算程序办理次扣5分造成损失行处罚
工程造价信息收集时造价政策动态握确定项扣2分保底
种工程造价原始资料保存全面次扣5分保底
劳务班组提出材料计划结合施工图纸作出合理审核造成材料积压材料浪费次扣5分保底
月进场材料材料员保员作核材料单价市场指导价作分析价格超高原计划超量材料分析原未时纠正材料超量次扣5分保底
时业报进度计划资金计划利工程进度开展拖延1天扣2分
超额完成部分质量安全事加分110分
65
项目资料员绩效考核
考核方法
项目资料员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目资料员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理资料理关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分较质量事次扣1分般质量事扣05分
月质量事加1分
5
文明施工
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
办公场脏乱差工程资料整理混乱项扣1分
5
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度项扣2分
材料复检时造成停窝工次扣2分保底
5
资料理
项目技术负责领导时步收集详细施工技术资料项质量记录收集时够详细次扣5分保底
整理分类编目档工作整齐清晰零乱序次扣5分保底
理类文件资料规定做收发登记受控文件资料理理未受控次扣5分
负责工程竣工档案编制档工作编制档时准确次扣5分保底
负责做项目部组织会议记录完成项目理交办事务未时完成完成效果佳次扣3分保底
做原材料复检等送检施工员协商安排实检测工作检测务中发现合格材料事情时应时作报应处理工作造成工期延误质量合格事次扣10分保底
搜集资料时应保证签字手续完善完善次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加分110分
65
项目材料(员)绩效考核
考核方法
项目材料(员)绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料(员)关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
协调外关系时采取措施力造成工程停工恶劣影响次扣1分保底
3
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
1
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分材料质量引发安全事项分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品购置合格次扣2分造成身财产损伤次扣4分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分材料质量引发质量事项分
购置材料检测复试试验合格次扣2分保底
购置材料法效产品质量证明原始证明收集时次扣2分保底
月质量事加1分
10
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
10
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
采购材料进场误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度未制定材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材材料计划采购时材料理力次扣2分
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
协调位影响工作进程次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤次扣5分保底
材料出场未履行出门许次扣5分造成损失行处罚
未执行材料出入库手续次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加110分
40
成控制
材料供应商调查评价误次扣5分
材料采购未材料理原办事次扣5分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣10分保底造成损失行处罚
材料市场询价实次扣5分保底
材料实物帐表符项扣2分
20
项目材料库员绩效考核
考核方法
项目材料库员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目材料库员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（10）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
2
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
2
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
2
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
2
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
2
2关键绩效考核指标(90)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
发现安全隐患问题接通知4时未采取材料准备措施次扣2分保底
安全品保位造成财产损伤毁坏次扣2分保底
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
未检测复试试验材料合格材料工程次扣2分保底
月质量事加1分
5
文明施工
未执行文明工计划扣2分
场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查发现处合格扣1分
材料库材料放置混乱标识清项扣2分保底
材料放置合理存三防（防火防爆防毒）隐患项扣2分保底
15
工程进度
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分
工作计划制定合理次扣2分
材料进场安排误影响工程正常进行次扣2分保底
项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
材料理
未执行材料理制度材料理奖罚细项扣5分保底
未执行限额领料材料证出入库次扣5分保底
材料现场浪费严重工完场清较差次扣2分保底
材料帐表健全消耗报表未时报次扣2分保底
材料裁切割锯料未制度放行次扣4分保底
保善引起材料损伤毁坏次扣5分保底
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识项扣5分保底
材料出场未履行出门许制度次扣5分造成损失行处罚
入库出仓补料退料废料统计单台帐建立清楚明晰严格执行操作流程清晰未相关制度执行项扣5分保底
材料收发：严格场材料进行收方月应数量进行汇总预算计划分析损耗超量原收方严格耗量超标项分
库存理：断料围料拖延定期盘点未执行执行力项次扣5分保底
物品防护：合理存放防潮防损防变形防泄漏合格项次扣5分保底
报表：日月报表时准确清晰工整合格项次扣5分保底
超额完成部分质量安全事加110分
40
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
材料实物帐表符项扣4分
未建立材料台帐实物卡项扣2分
20
项目财务员绩效考核
考核方法
项目财务员绩效考核指标关键绩效指标考核关键事件考核两种方式结合进行项目财务员关键绩效指标：安全生产质量控制文明施工工程进度材料理成控制关键事件包括两类事件：积极事件消极事件积极事件发生采取额外加分形式消极事件发生采取减分形式加减分标准事件发生轻重程度分轻中重三等级分予程度加分减分
二考核量表
1基绩效考核指标（30）
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分保底
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分保底
6
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分保底
6
业务素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分保底
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分保底
6
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分保底
6
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分保底
6
2关键绩效考核指标(70)
考核项目
考核容方式
标准分
考核者
安全生产
发生起安全事扣05分较安全事扣1分重员伤亡事扣2分
月安全事加1分
5
质量控制
发生起重质量事扣2分般质量事扣1分
月安全事加1分
5
进度控制
项目部未完成月进度计划项目部理原拖延1天扣05分原酌情扣分项目部完成月进度计划提前1天加02分
5
财务理
会计制度关规定公司原始证进行复核复核误次项扣10分保底
公司合保制度规定进行公司合保准确时进行劳务结算支付工作合格次项扣10分保底
财务资料保密工作准确理项目部现金保银行存款工作合格者次项扣10分
公司部门全面成预算理工作配合公司财务账检查等工作合格者次项扣10分保底
准确时制定月度现金流量报表银行存款报表月度报表等工作合格者次项扣10分
准确时完成项目部交理工作合格者次项扣10分
50
成控制
未材料理原办事次扣4分保底
材料采购财务手续办理时规范次扣4分保底
5
第三节 附表
项目理绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
安全生产
12
质量控制
12
文明施工
10
工程进度
12
材料
12
成控制
12
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目总工程师（技术负责）绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
施工组织设计施工方案编制
5
图纸会审情况
5
工程项目目标指标技术交底技术指导技术监督工作
5
安全生产
10
质量控制
10
文明施工
5
工程进度
10
相关工程资料填写
5
材料
10
成控制
10
技术理
5
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目副理绩效考核表
(分质量工作)
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
10
质量控制
25
文明施工
5
工程进度
15
材料
10
成控制
10
生产调度
5
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目安全员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
50
质量控制
5
文明施工
10
工程进度
15
材料理
5
成控制
10
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目技术员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
15
质量控制
15
文明施工
5
工程进度
15
材料理
10
生产安排
15
技术理
15
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目预算统计员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
5
材料理
5
造价理
65
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目资料员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
5
工程进度
5
材料理
5
资料理
65
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目材料(员)绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目材料库员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
基计划完成情况
： 否： 完成例： 需澄清事行补充说明
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
2
遵守纪律
2
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
安全生产
5
质量控制
5
文明施工
15
工程进度
5
材料理
40
成控制
20
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
项目财务员绩效考核表
部 门
考核期间
年 月 日 年 月 日
考核
职 位
考核
职位
考核项目
标准分
考核情况记录（扣分加分形式记录）
审核分
评分
考核评分
工作态度
6
遵守纪律
6
业务素养
6
执行制度
6
工作配合
6
安全生产
5
质量控制
5
进度控制
5
成控制
5
财务理
50
合 计
100
考核签字： 考核签字： 审核签字：
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