人力资源规划（Human resource planning）

f***4

贡献于2010-03-19

字数:591

力资源规划(Human resource planning)

1评价现力资源

通常开展力资源调查方式进行利调查表（包括姓名高学历受培训前业说语种力专长等栏目）帮助理局评价组织中现技

容职务分析(Job analysis)定义组织中职务履行职务需行方法：A观察法B面谈法C调查问卷法D举行技术讨会

接理局着手拟订职务说明书(Job description)职务规范(Job specification)前者职者需做什做什做书面说明通常反映职务容环境业条件职务规范指明职者成功开展某项工作必须拥种低限度接受资格标准

2预估需力资源

未力资源需组织目标战略决定数情况组织总目标基进行营业规模预测作确定组织力资源需状况

3制定满足未力资源需行动方案

现力未需作全面评估理局测算出力资源短缺程度（数量结构两方面）指出组织中会出现超员配置领域然预计未力资源供应推测结合起拟订出行动方案

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