装饰企业部成控制
引 言
文实践文目前装饰施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争**稳脚立败企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品施工企业规定工期合格质量完成施工项目成控制成企业提高济效益关键建筑装饰施工企业项目施工程中效益中心必须成核心成效益采取现代化理方法手段加强工程成控制降低消耗提高效率追求佳济效益施工项目成控制务急
二 摘
装饰工程成控制作装饰企业部控制组成部分指装饰工程项目成形成程中事前进行规划事中进行指导限制监督符合成法规政策目标计划定额时发现偏差采取纠正措施项具体全部费消耗控制预定范围事进行分析评价总结推广实施改进中制定建立新成目标促进装饰企业降低成提高效益达项目成控制目
装饰企业部成控制
31事前控制阶段
1．1 施工前根施工图纸工程量清单数量施工段进行考查根考查资料结合定额施工图预算认真预测规划编制财务计划成计划计算汇总出总成计算出分部分项施工项目材款辅材款做项工程项目需少工费机械费逐项计算出道工序标准成作生产成实际支出超支节约建立健全成责制实行成口分级理
1．2 事前控制工作编制财务计划方法程序求：
1．2．1 标书合条款技术规范施工图纸工程量清单进行解核熟悉解标书项容基础分工程项目计算分项目需工工日材料需量机械台班需量计算出工费总额材料费总额机械台班费总额材料费计算石材钢材木材水泥家具等项然编制工程项目成汇总表逐项分析核算树起成框架
1．2．2 根工程量清单列项目成汇总表基础标书项目逐项分析计算列出分析计算表标价逐进行较计算时标书容加财务计划单价财务计划金额成降低额成降低率四方面容
1．2．3 根费项目直接费间接费税金计划利润项目分析计算填制计划建筑装饰工程投资分项目支出总表
a直接费指直接构成工程实体财物耗费直接工程活劳动物化劳动耗费包括直接工费材料费机械费直接费四项
b间接费指构造工程实体发生工程处项目部级理费家具器具消防具购置费施工单位理费研究试验费勘察复测费施工机构迁移费工程验收费预留费建设期间贷款利息等
c税金标价×税率般业代扣代缴标书列编制计划需金额填列计划利润目前家编制标书未单独列示计划利润分解成费中方便标价较编制财务计划单独列出计划利润编制计划惯取舍
1．2．4编制点正确计算实际需工工日定额材料需量准确度机械费估算准确度直接工费计划根工程量参企业施工队伍工序熟练程度综合分析计算出工工时定额计算出需工工日总数量×市场价格取
1．2．5根需工时计算填列材料费根设计数量逐项分析估算出实际需量×市场价计算填列业统供料合价×需量取
1．2．6机械费根标书中承诺需投入机械类类型总结机械台班完成工程数量基础机械定额综合分析计算出项工程需机械台班总量类机械台班需量×机械台班耗费部单价计算填列租入机械计划数量×预计合单价计算填列需说明机械工作定额消耗定额作参考机械新旧程度完程度工操作技术熟练程度工作效率耗费样作计划时应根机械完成量耗费综合分析估算填列计划较接实际
1．27直接费指施工场耗水电费材料二次搬运费时设施费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程交验费场清理工程保险费费项目
32．事中控制阶段
2．1实际发生生产费程中施工程中成标准控制费时揭示节约浪费预测发展趋发生损失浪费苗头遏制住时成升降偏差反应责者利时采取措施保证成控制计划范围
2．2事中控制工程成形成全程象结合施工阶段性质特点进行效控制成形成程包括进入场搭建时工棚时电线路架设
2．3装饰工程施工组织设计阶段装饰施工工艺流程确定应全面衡量方面角度设计套方案方案进行较筛选出佳方案方案确定全体员工作说明动员心方案利实施完成责目标拼搏
2．4计划控制计划充控制标准实计划作控制满足控制求计划粗线条实际生产程中法计划实际相较执行企业应计划基础制定具体控制手段控制标准
2．4．1制定标准成计算标准成分实际标准成理想标准成实际标准成完成计量单位需消耗财物总理想标准成指没浪费情况完成计量单位应该达消耗目标制定标准成时根实际情况综合分析制定方案考核标准成制定标准成方法标准消耗量×标准单价求标准成×工程总量计算出标准总成类推根项目列工程项目楼面天棚墙柱面门窗油漆涂料裱糊零星等逐项计算出分工程项目标准成明细表逐项列示算出整工程总标准成作控制
2．4．2日常成控制日常成控制首先建立切合实际方便执行责制消耗定额加强现场理监督检查
a工费日常控制目前工程施工招收民工施工队企业应选择培养支民工施工队伍时养农村工程项目时招熟练操作完工辞退样减少怠工费时增加农民收入种方法值注意民工实行包工包料应加强现场监督检查防止偷工减料杜绝豆腐碴工程发生
方面设计制定部控制中套控制施工队偷工减料防止现场理员民工施工队互相勾结作弊造成工程料足降低工程质量牵制制度杜绝减少滋生腐败温床
b材料费控制工程施工中材料费重较材料费控制降低成提高效益起着较重作外购材料材料费控制工程施工般料商家竞争激烈商场中达促销目耗料施工单位价格作步优惠时材料采购员中收受回扣中饱私囊滋生带宗外购材料钢材木材油漆饰面板等采购应审计财务材料部门联合商家谈判项目理意签定合达降低材料采购费目
外购材料中应工程技术员作出计划书面通知材料部门材料部门计划填制发料单确认领料单位施工队财务部门根料施工队签认原始记录作预付账款记账记预付账款科目贷记工程材料等科目便结算计价时扣回材料费
13常理中应作防火防水防盗工作减少毁损浪费
成控制制度制订中应制宜死搬硬套效方法材料厂家直接材料供应料施工队财务部门根供料记录事先制定协议价格直接材料款记作预付账款种控制方法具体操作进场材料发生费时记材料采购工程材料账户贷记银行存款现金等账户时辅助账中记明支付备料施工队工程款备料料施工队间签认供料记录记数量等业务周期结束时石材数量汇总计算出金额记工程材料石材科目贷记材料采购科目时根料施工队签认记录记预付账款××施工队账户贷记工程材料账户材料采购账户余额调增词减成样控制方法优点节约现场理费减少麻烦缺点备料施工队料施工队互相勾结备料施工队私收料款效控制方法工程数量估算料施工队料量样防止弊端发生
制定部控制制度成控制中应特注重建立材料采购链装饰工程涉材料类型繁材料价格占整工程造价50装饰材料质量价格直接关系装饰工程造价效果牵制着企业施工技术工艺发展建立材料采购供应链确保利润**尤重首先严格执行采购计划控制材料价格质量相集中耗材供应商成合作伙伴双赢基础形成装饰材料供应链限度节约供应成次加强材料消耗总额劳动定额理完善材料出入库点验制度限额领料制度次合理堆置现场材料避免减少二次搬运
c机械费控制施工基实现机械化现代施工中机械费13常控制较复杂问题机械合理较程度降低成合理浪费惊
中机械中应作机械作业记录勤保修保养限度机械处良状态中时机械修理期应时机械进行修避免拼设备机械提前报废方法租入机械时应机械停置工限度发挥机械效提高产量降低成
总条件情况应派懂机械技术专业员专门组织调度机械充分发挥机械潜力机械费降低低限度
c直接费控制施工组织设计中应该充分考虑时工棚仓库理位置时工住房**划算租划算工期长短费少等角度分析选择优方案材料仓库建设应选择佳位置减少材料二次搬运费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程交验费场清理费费等项目应着节约原精细算
d间接费控制间接费包括施工间接费间接费两项施工间接费指理工程项目支出工程处项目部级理费费项目范围宽严控制容易造成浪费施工间接费控制应责部门电话费根业务繁简制定基数包干财务部门根责制认真审核严格关费控制目标成
间接费指中型机械费冬雨季施工费检验试验费工程定位复测点竣工清理费脚手架费二次搬运费高层建筑超高费生产工具费工程水电费时设施现场费文明安全施工环保理增加费等**计制度中作专门规定核算中费项目入直接费中核算
33事控制阶段
3．1施工结束项成形成结合竣工结算已形成项成进行考核分析找出实际成计划成发生差异原确定责属评定考核责工程成循环采取制定积极效措施消利差异修订原订控制标准促成断降低
部理控制成控制非财务会计部门事需部门间相互协调范围涉生产工程技术营理等部门层次环节施工企业部成控制制度设计制定限度调动职工生产积极性降低工程成提高济效益增强企业竞争力
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文实践文目前装饰施工企业面着激烈市场竞争企业否市场竞争**稳脚立败企业否社会提供质量高工期短造价低建筑产品施工企业规定工期合格质量完成施工项目成控制成企业提高济效益关键建筑装饰施工企业项目施工程中效益中心必须成核心成效益采取现代化理方法手段加强工程成控制降低消耗提高效率追求佳济效益施工项目成控制务急
二 摘
装饰工程成控制作装饰企业部控制组成部分指装饰工程项目成形成程中事前进行规划事中进行指导限制监督符合成法规政策目标计划定额时发现偏差采取纠正措施项具体全部费消耗控制预定范围事进行分析评价总结推广实施改进中制定建立新成目标促进装饰企业降低成提高效益达项目成控制目
装饰企业部成控制
31事前控制阶段
1．1 施工前根施工图纸工程量清单数量施工段进行考查根考查资料结合定额施工图预算认真预测规划编制财务计划成计划计算汇总出总成计算出分部分项施工项目材款辅材款做项工程项目需少工费机械费逐项计算出道工序标准成作生产成实际支出超支节约建立健全成责制实行成口分级理
1．2 事前控制工作编制财务计划方法程序求：
1．2．1 标书合条款技术规范施工图纸工程量清单进行解核熟悉解标书项容基础分工程项目计算分项目需工工日材料需量机械台班需量计算出工费总额材料费总额机械台班费总额材料费计算石材钢材木材水泥家具等项然编制工程项目成汇总表逐项分析核算树起成框架
1．2．2 根工程量清单列项目成汇总表基础标书项目逐项分析计算列出分析计算表标价逐进行较计算时标书容加财务计划单价财务计划金额成降低额成降低率四方面容
1．2．3 根费项目直接费间接费税金计划利润项目分析计算填制计划建筑装饰工程投资分项目支出总表
a直接费指直接构成工程实体财物耗费直接工程活劳动物化劳动耗费包括直接工费材料费机械费直接费四项
b间接费指构造工程实体发生工程处项目部级理费家具器具消防具购置费施工单位理费研究试验费勘察复测费施工机构迁移费工程验收费预留费建设期间贷款利息等
c税金标价×税率般业代扣代缴标书列编制计划需金额填列计划利润目前家编制标书未单独列示计划利润分解成费中方便标价较编制财务计划单独列出计划利润编制计划惯取舍
1．2．4编制点正确计算实际需工工日定额材料需量准确度机械费估算准确度直接工费计划根工程量参企业施工队伍工序熟练程度综合分析计算出工工时定额计算出需工工日总数量×市场价格取
1．2．5根需工时计算填列材料费根设计数量逐项分析估算出实际需量×市场价计算填列业统供料合价×需量取
1．2．6机械费根标书中承诺需投入机械类类型总结机械台班完成工程数量基础机械定额综合分析计算出项工程需机械台班总量类机械台班需量×机械台班耗费部单价计算填列租入机械计划数量×预计合单价计算填列需说明机械工作定额消耗定额作参考机械新旧程度完程度工操作技术熟练程度工作效率耗费样作计划时应根机械完成量耗费综合分析估算填列计划较接实际
1．27直接费指施工场耗水电费材料二次搬运费时设施费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程交验费场清理工程保险费费项目
32．事中控制阶段
2．1实际发生生产费程中施工程中成标准控制费时揭示节约浪费预测发展趋发生损失浪费苗头遏制住时成升降偏差反应责者利时采取措施保证成控制计划范围
2．2事中控制工程成形成全程象结合施工阶段性质特点进行效控制成形成程包括进入场搭建时工棚时电线路架设
2．3装饰工程施工组织设计阶段装饰施工工艺流程确定应全面衡量方面角度设计套方案方案进行较筛选出佳方案方案确定全体员工作说明动员心方案利实施完成责目标拼搏
2．4计划控制计划充控制标准实计划作控制满足控制求计划粗线条实际生产程中法计划实际相较执行企业应计划基础制定具体控制手段控制标准
2．4．1制定标准成计算标准成分实际标准成理想标准成实际标准成完成计量单位需消耗财物总理想标准成指没浪费情况完成计量单位应该达消耗目标制定标准成时根实际情况综合分析制定方案考核标准成制定标准成方法标准消耗量×标准单价求标准成×工程总量计算出标准总成类推根项目列工程项目楼面天棚墙柱面门窗油漆涂料裱糊零星等逐项计算出分工程项目标准成明细表逐项列示算出整工程总标准成作控制
2．4．2日常成控制日常成控制首先建立切合实际方便执行责制消耗定额加强现场理监督检查
a工费日常控制目前工程施工招收民工施工队企业应选择培养支民工施工队伍时养农村工程项目时招熟练操作完工辞退样减少怠工费时增加农民收入种方法值注意民工实行包工包料应加强现场监督检查防止偷工减料杜绝豆腐碴工程发生
方面设计制定部控制中套控制施工队偷工减料防止现场理员民工施工队互相勾结作弊造成工程料足降低工程质量牵制制度杜绝减少滋生腐败温床
b材料费控制工程施工中材料费重较材料费控制降低成提高效益起着较重作外购材料材料费控制工程施工般料商家竞争激烈商场中达促销目耗料施工单位价格作步优惠时材料采购员中收受回扣中饱私囊滋生带宗外购材料钢材木材油漆饰面板等采购应审计财务材料部门联合商家谈判项目理意签定合达降低材料采购费目
外购材料中应工程技术员作出计划书面通知材料部门材料部门计划填制发料单确认领料单位施工队财务部门根料施工队签认原始记录作预付账款记账记预付账款科目贷记工程材料等科目便结算计价时扣回材料费
13常理中应作防火防水防盗工作减少毁损浪费
成控制制度制订中应制宜死搬硬套效方法材料厂家直接材料供应料施工队财务部门根供料记录事先制定协议价格直接材料款记作预付账款种控制方法具体操作进场材料发生费时记材料采购工程材料账户贷记银行存款现金等账户时辅助账中记明支付备料施工队工程款备料料施工队间签认供料记录记数量等业务周期结束时石材数量汇总计算出金额记工程材料石材科目贷记材料采购科目时根料施工队签认记录记预付账款××施工队账户贷记工程材料账户材料采购账户余额调增词减成样控制方法优点节约现场理费减少麻烦缺点备料施工队料施工队互相勾结备料施工队私收料款效控制方法工程数量估算料施工队料量样防止弊端发生
制定部控制制度成控制中应特注重建立材料采购链装饰工程涉材料类型繁材料价格占整工程造价50装饰材料质量价格直接关系装饰工程造价效果牵制着企业施工技术工艺发展建立材料采购供应链确保利润**尤重首先严格执行采购计划控制材料价格质量相集中耗材供应商成合作伙伴双赢基础形成装饰材料供应链限度节约供应成次加强材料消耗总额劳动定额理完善材料出入库点验制度限额领料制度次合理堆置现场材料避免减少二次搬运
c机械费控制施工基实现机械化现代施工中机械费13常控制较复杂问题机械合理较程度降低成合理浪费惊
中机械中应作机械作业记录勤保修保养限度机械处良状态中时机械修理期应时机械进行修避免拼设备机械提前报废方法租入机械时应机械停置工限度发挥机械效提高产量降低成
总条件情况应派懂机械技术专业员专门组织调度机械充分发挥机械潜力机械费降低低限度
c直接费控制施工组织设计中应该充分考虑时工棚仓库理位置时工住房**划算租划算工期长短费少等角度分析选择优方案材料仓库建设应选择佳位置减少材料二次搬运费生产工具费检验试验费工程定位复测费工程交验费场清理费费等项目应着节约原精细算
d间接费控制间接费包括施工间接费间接费两项施工间接费指理工程项目支出工程处项目部级理费费项目范围宽严控制容易造成浪费施工间接费控制应责部门电话费根业务繁简制定基数包干财务部门根责制认真审核严格关费控制目标成
间接费指中型机械费冬雨季施工费检验试验费工程定位复测点竣工清理费脚手架费二次搬运费高层建筑超高费生产工具费工程水电费时设施现场费文明安全施工环保理增加费等**计制度中作专门规定核算中费项目入直接费中核算
33事控制阶段
3．1施工结束项成形成结合竣工结算已形成项成进行考核分析找出实际成计划成发生差异原确定责属评定考核责工程成循环采取制定积极效措施消利差异修订原订控制标准促成断降低
部理控制成控制非财务会计部门事需部门间相互协调范围涉生产工程技术营理等部门层次环节施工企业部成控制制度设计制定限度调动职工生产积极性降低工程成提高济效益增强企业竞争力
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