2017年人力资源部工作计划详细总结

力资源部工作计划详细总结
　　加强公司力资源部工作计划性制度执行性力资源部结合公司整体发展规划企业发展方力资源部工作计划目标：
　　建立健全事行政理项规范理制度员工手册等建立健全力资源理项规范理制度员工手册规范理制度企业留起码前提条件员工进入公司岗位变动日常考评离职事行政部文件程序进行操作采取事原希达项工作合法性严肃性
　　二劳动合理做劳动合签订解劳动合档案理等工作
　　年度工作计划重点1劳动合签订续签终止时性2员工转正时性3劳资关系(劳动纠纷次数原等)4档案理完整性等描述
　　三员工评价收集进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观
　　根公司目前营状况月收集门店事评价表进行考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
　　四力资源力需求计划
　　()力资源力需求计划目
　　1根公司现状结合先进企业理验解企业力资源状况需求情况灵活选择聘方式 ⑴参加吴江区周六型交流洽谈会⑵吴江招聘网发布招聘信息⑶劳务市场中介合作招聘信息放中介里请代招聘⑷部培养⑸引进企业事业单位成熟理充分利企业现力资源吸引储备定数量具备特定技知识结构力专业2力资源理提供重信息决策
　　(二)影响素分析影响公司力资源需求素包括两方面
　　1公司战略企业发展战略目标发展方发展规模等影响企业力资源需求重素力资源需求计划制订应服企业发展战略需2预期员工流动企业员工流动情况数前员工状况企业力资源需求预测会产生重影响员工流动率制订力资源需求计划参
　　(三)数收集需求预测 
　　⑴力资源部统计汇总格门店员数量工作岗位情况员培训员流动员变动情况等数资料力资源需求预测提供数支持
　　⑵需求预测
　　1力资源部根门店填报2017年招聘计划表2017年度标准配置表分析确定门店员标准配置
　　2盘点力资源现状统计员缺少超情况 
　　3统计预测短时间未离职员预测企业未员流失数
　　4根企业发展战略规划部门工作量增长情况预测企业未力资源需求量
　　5汇总述数出企业力资源净需求量制作2017年度力资源需求计划汇总表
　　年度工作总结相年度工作计划样需hr力资源模块涉工作全局握处工作计划更考验hr预见性信心
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