浅析加强工程项目进度控制点措施
摘：文章浅析工程项目进度失控原分合济组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制效理具体办法
关键词：工程项目进度控制措施
工程项目建设中工程项目进度控制质量控制投资控制列工程建设控制三目标工程项目进度控制指项目目标实施程中工程建设实际进度计划进度求相致工程项目预定时间完成交付开展控制活动工程项目建设程中工程项目实际进度计划进度实现实际进度计划进度常常存定偏差时候甚会出现相程度滞工程项目建设具庞复杂周期长相关单位等特点工程施工进度观客观受诸素制约文仅采取措施加强施工单位工程进度控制理提出探索性认识法
合措施
施工合建设单位施工单位订立明确责权利关系具法律效力协议文件运市场济体制组织项目实施基手段建设单位根施工合求施工单位合工期完成工程建设务施工单位实际完成工程量(符合设计图纸质量求)施工合约定方式例支付工程款合措施建设单位进行目标控制重手段确保目标控制利实施效措施
()合工期确定
般说合工期受建设单位求工期工程规模定额工期投标价格影响工程招投标时工程项目工期紧迫建设单位通常采定额工期根身现实需提出求工期限定投标工期价格选择相低价者中标数施工单位实现中标首务忽视工程造价合工期间辩证关系致工程实施程中工程报价低求增加力机械设备时显困难制约工程进度合工期期限完成求工期科学合理允许投标工期衡投标报价中发挥作利减建设单位进度目标控制中存风险实际操作中考虑招投标中标评选方案：
1关法规规定合工期般应低工程定额工期80建设单位根工程定额工期范围确定合理求工期作标底容
2选取投标工期接求工期干家投标单位入围(投标工期致时价低者优先)
3根投标工期求工期差距投标报价进行增减换算投标工期相短投标报价例抬高投标工期相长投标报价例降低
4换算投标报价进行相合理低价选换算干家投标报价算术均值标准接值者中标
两次选投标工期长难入围投标工期明显偏短投标价格会换算抬高易中标促投标单位投标价格投标工期进行合理优化
(二)工程款支付合控制
工程进度控制工程款合支付方式密分工程进度款施工单位履约程度量化推进项目运转动力工程进度控制牢牢握关键合约定支付方式中加体现确保阶段性进度目标利实现合文工程进度款支付约定方式通常月完成工程量计量调整形象进度计量工程项目总体目标分解干阶段性目标阶段完成验收合格根投标预算中该阶段造价支付进度款样工程进度款支付准确明更重提高施工单位观动性动优化施工组织进度计划避免做算做少算少情况出现
(三)合工期延期控制
合工期延期般建设单位工程变更抗力等原造成工期延误施工单位组织力理善等原造成两者概念合约定中应明确合工期延申报条件许条件导致工期拖延原施工单位身原引起例施工场条件变更建设合文件缺陷建设单位设计单位图纸变更原造成时停工工期耽搁业供应材料设备推迟货影响施工抗力等述原造成工期拖延申请合工期延期首条件非定获批准工程进度控制中判断延期事件否处施工进度计划关键线路获合工期延期批准延期事件发生非关键线路延长时间未超总时
差时例屋面防水层设计变更发生工程结构施工阶段工期延期申请获批准外合工期延期批准必须符合实际情况注意时效性通常约定延期事件发生14天建设单位代表监理工程师提出申请递交详细报告否申请效
二济措施
促事物利方发展什时候济杠杆行效重手段工程项目进度控制例外
()强调工期违约责
建设单位想取工程进度控制效果实现工期目标必须突出强调施工单位工期违约责形成具体措施进度控制程中企图拖延蒙混工期施工单位起震慑作根审定工程进度计划形象进度属施工单位原超计划时间点未完成形象进度合价款干例延误日建设单位支付工期违约金工程进度款支付中实际体现施工单位阶段目标合工期赶进度计划予退违约金否建设单位继续扣留累计扣罚违约金违约金支付限超法规规定合总价款5
(二)引入奖罚结合激励机制
长期实现工程进度控制目标巨压力针施工单位合工期约束采取罚字诀效果明显根讲建设单位初衷期完工罚某工程项目施工单位考虑赶工投入施工成会出情愿受罚结原违约金限超合总价款5增加员投入材料周转费相接拖延工期直接降低定施工成工程进度控制采罚办法较动采取奖罚结合办法引导施工单位变动动施工单位合工期提前完工奖励幅度约定具体数值违约金支付例相奖励惩罚作更争创品牌施工单位然会积极配合建设单位进度控制荣誉努力利促成双方诚信合作良性循环
三组织措施
组织协调实现进度控制效措施效控制工程项目进度必须处理参建方工作中存
问题建立协调工作关系通明确方职责权利工作考核标准充分调动发挥方工作积极性创造性潜力
()突出工作重心强调责
参建单位说工程项目三控制目标等重果方三控制目标均等力度抓出现顾失彼问题实践中较理想方案施工单位监理单位建设单位分进度质量投资控制作工作重点三者非独立强调责机结合进度控制说施工单位职责根合工期编制执行施工进度计划监理单位监督确保工程质量合格造成工期拖延建设单位监理单位权求增加力物力投入承担损失责
(二)加强施工项目部理
施工单位工程项目部建设项目进度实施体建设单位进度控制现场协调离开工程项目部员积极配合工程项目部组成员素质尤重建设单位应求工程项目部员配备招投标文件相符动加强工程项目部员相互沟通解技术理水力正确引导觉实现目标控制努力工程项目部消极应付积极配合工作情况建设单位现场理员权工程项目部组成员调整提出意见时建设单位敦促施工单位工程项目部进度质量资金等方面进行监督检查理
总述措施提高预控力加强动控制办法达加快施工进度目项目实施程中动控制动控制紧密结合起认真分析种素工程进度目标影响程度时实际进度计划进度进行制定纠正偏差方案采取赶工措施实际进度计划进度保持致
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摘：文章浅析工程项目进度失控原分合济组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制效理具体办法
关键词：工程项目进度控制措施
工程项目建设中工程项目进度控制质量控制投资控制列工程建设控制三目标工程项目进度控制指项目目标实施程中工程建设实际进度计划进度求相致工程项目预定时间完成交付开展控制活动工程项目建设程中工程项目实际进度计划进度实现实际进度计划进度常常存定偏差时候甚会出现相程度滞工程项目建设具庞复杂周期长相关单位等特点工程施工进度观客观受诸素制约文仅采取措施加强施工单位工程进度控制理提出探索性认识法
合措施
施工合建设单位施工单位订立明确责权利关系具法律效力协议文件运市场济体制组织项目实施基手段建设单位根施工合求施工单位合工期完成工程建设务施工单位实际完成工程量(符合设计图纸质量求)施工合约定方式例支付工程款合措施建设单位进行目标控制重手段确保目标控制利实施效措施
()合工期确定
般说合工期受建设单位求工期工程规模定额工期投标价格影响工程招投标时工程项目工期紧迫建设单位通常采定额工期根身现实需提出求工期限定投标工期价格选择相低价者中标数施工单位实现中标首务忽视工程造价合工期间辩证关系致工程实施程中工程报价低求增加力机械设备时显困难制约工程进度合工期期限完成求工期科学合理允许投标工期衡投标报价中发挥作利减建设单位进度目标控制中存风险实际操作中考虑招投标中标评选方案：
1关法规规定合工期般应低工程定额工期80建设单位根工程定额工期范围确定合理求工期作标底容
2选取投标工期接求工期干家投标单位入围(投标工期致时价低者优先)
3根投标工期求工期差距投标报价进行增减换算投标工期相短投标报价例抬高投标工期相长投标报价例降低
4换算投标报价进行相合理低价选换算干家投标报价算术均值标准接值者中标
两次选投标工期长难入围投标工期明显偏短投标价格会换算抬高易中标促投标单位投标价格投标工期进行合理优化
(二)工程款支付合控制
工程进度控制工程款合支付方式密分工程进度款施工单位履约程度量化推进项目运转动力工程进度控制牢牢握关键合约定支付方式中加体现确保阶段性进度目标利实现合文工程进度款支付约定方式通常月完成工程量计量调整形象进度计量工程项目总体目标分解干阶段性目标阶段完成验收合格根投标预算中该阶段造价支付进度款样工程进度款支付准确明更重提高施工单位观动性动优化施工组织进度计划避免做算做少算少情况出现
(三)合工期延期控制
合工期延期般建设单位工程变更抗力等原造成工期延误施工单位组织力理善等原造成两者概念合约定中应明确合工期延申报条件许条件导致工期拖延原施工单位身原引起例施工场条件变更建设合文件缺陷建设单位设计单位图纸变更原造成时停工工期耽搁业供应材料设备推迟货影响施工抗力等述原造成工期拖延申请合工期延期首条件非定获批准工程进度控制中判断延期事件否处施工进度计划关键线路获合工期延期批准延期事件发生非关键线路延长时间未超总时
差时例屋面防水层设计变更发生工程结构施工阶段工期延期申请获批准外合工期延期批准必须符合实际情况注意时效性通常约定延期事件发生14天建设单位代表监理工程师提出申请递交详细报告否申请效
二济措施
促事物利方发展什时候济杠杆行效重手段工程项目进度控制例外
()强调工期违约责
建设单位想取工程进度控制效果实现工期目标必须突出强调施工单位工期违约责形成具体措施进度控制程中企图拖延蒙混工期施工单位起震慑作根审定工程进度计划形象进度属施工单位原超计划时间点未完成形象进度合价款干例延误日建设单位支付工期违约金工程进度款支付中实际体现施工单位阶段目标合工期赶进度计划予退违约金否建设单位继续扣留累计扣罚违约金违约金支付限超法规规定合总价款5
(二)引入奖罚结合激励机制
长期实现工程进度控制目标巨压力针施工单位合工期约束采取罚字诀效果明显根讲建设单位初衷期完工罚某工程项目施工单位考虑赶工投入施工成会出情愿受罚结原违约金限超合总价款5增加员投入材料周转费相接拖延工期直接降低定施工成工程进度控制采罚办法较动采取奖罚结合办法引导施工单位变动动施工单位合工期提前完工奖励幅度约定具体数值违约金支付例相奖励惩罚作更争创品牌施工单位然会积极配合建设单位进度控制荣誉努力利促成双方诚信合作良性循环
三组织措施
组织协调实现进度控制效措施效控制工程项目进度必须处理参建方工作中存
问题建立协调工作关系通明确方职责权利工作考核标准充分调动发挥方工作积极性创造性潜力
()突出工作重心强调责
参建单位说工程项目三控制目标等重果方三控制目标均等力度抓出现顾失彼问题实践中较理想方案施工单位监理单位建设单位分进度质量投资控制作工作重点三者非独立强调责机结合进度控制说施工单位职责根合工期编制执行施工进度计划监理单位监督确保工程质量合格造成工期拖延建设单位监理单位权求增加力物力投入承担损失责
(二)加强施工项目部理
施工单位工程项目部建设项目进度实施体建设单位进度控制现场协调离开工程项目部员积极配合工程项目部组成员素质尤重建设单位应求工程项目部员配备招投标文件相符动加强工程项目部员相互沟通解技术理水力正确引导觉实现目标控制努力工程项目部消极应付积极配合工作情况建设单位现场理员权工程项目部组成员调整提出意见时建设单位敦促施工单位工程项目部进度质量资金等方面进行监督检查理
总述措施提高预控力加强动控制办法达加快施工进度目项目实施程中动控制动控制紧密结合起认真分析种素工程进度目标影响程度时实际进度计划进度进行制定纠正偏差方案采取赶工措施实际进度计划进度保持致
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