项目管理的层次和主体

项目理层次体
　　项目方参予者事事项目中扮演角色层次角度项目进行理作理体遵守项目理般原外理具体职责重点甚采理技术会区述意义讲项目理分四层次投资者项目理营者(称顾客户)项目理设计者项目理实施者项目理
　　(1)投资者项目理
　　项目投资者通直接投资发放贷款认购股票等种方式项目顾提供项目资金然关心项目否成功否盈利否回收息必须项目进行适理责投资决策理重点项目启动阶段采手段项目评估投资者真正取期回报需项目整生命期进行全程监控理
　　世界银行贷款项目理典型例子笔贷款作项目理项目生命期分项目选定项目准备项目评估项目谈判(包括贷款协议签订)项目实施(监督控制贷款)项目评价六阶段
　　项目投资者政府组织银行财团众股东(组成股东董事会)类投资者应放弃疏投资项目理
　　(2)营者项目理
　　投资开发营项目外数情况顾指项目终成果接收者营者果参投资话投资者拥项目终成果中获取利益承担风险顾应项目负责
　　顾理责：
　　(a)进行项目行性研究审查受委托咨询公司提交行性研究报告确立项目
　　(b) 筹集项目资金包括资金贷资金(果需话)满足投资方种求落实资金源
　　(c) 组织项目规划实施数情况采购外部资源进行合理时顾承担协调监督控制职责包括进度控制费控制质量控制等
　　(d)接受配合投资方项目规划实施阶段监控
　　(e)进行项目验收接收收尾工作项目终成果投入运行营
　　(f)项目干系进行沟通协调
　　必时顾聘请外部理公司作代理项目进行理
　　(3)设计者项目理
　　项目成果设计顾组织部成员做利外部资源种情况设计者接受配合顾项目理时设计务身进行理
　　项目成果设计项目中工作带更创新成份确定性理方法技术忽视特点：
　　(a)项目成果设计出前确切知道设计成果会什样子顾需求设计务目标容易表述十分具体特设计品质求规定相程度灵活余
　　(b)设计务工作量完成需时间费较难准确估计
　　(c)设计工作种反复较反复修改程常规网络计化技术(CPMPERT)循序渐进规完全适需专门计划技术
　　(d)设计工作种创造性劳动力资源理较采麦格雷戈Y理更加重视设计员实现成
　　(e)设计成果评价难统尺度采专家分方法
　　(4)实施者项目理
　　项目实施必须满足顾求达项目目标项目规划设计目标通常变更加具体明确
　　项目实施者项目理职责根项目目标实施程进度成质量进行全面计划控制相应理工作
　　项目实施者顾组织部外部种情况实施者接受顾监督理顾保持紧密沟通配合果实施者顾组织外部取项目实施务参顾采购程(投标谈判等)
　　项目完成实施者接受顾验收做项目收尾移交
　　时候项目实施者时项目设计者接受顾全面委托
 
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