我国现时期的项目管理的症状和原因

国现时期项目理症状原
　　二十世纪中国济直处两位数字高增长济增长体现出高投资低消费高外销低销特点中国年说世界工厂更说世界工批批特型基础设施建设项目工业项目形象工程马众投资项目进行程中企业政府项目理思维方法改进项目决策程理均存系列问题问题直接导致投资决策失误率高低效率高成甚项目变成空谈笔者仅身边接触现实例子说明
　　广州市谓快速公交项目2007年初时候市政府说2007年底通车结果现已2008年10月份广州市民然没见快速公交影子究原首先项目需求范围界定清楚解决公交速度问题笔者认首务样处理广州市中山道30红灯位交叉口理层误首务开通条公交专线窃2007年初目前年时间里理层琢磨项目需求中耗费量时间现快速公交系统连点动工迹象没更说开通
　　二笔者公司投资项目均亿投资项目然理程中许意方：例亿项目委派懂项目理基建理作项目理利职型组织理型投资项目项目项目理层足够重视项目会议日常工作拖拖等等作般理员笔者中种种现状眼里急心里常常领导提建议迫体制限法改变现状命中国企业通病授权清权责等项目出问题全属责项目成功全领导功劳基原项目工期拖拖
　　述两例子原笔者认外三点：
　　项目理教育问题
　　中国项目理教育重视执行者教育培养批批懂项目理基层员忽视领导者教育政府领导者企业领导者项目理知甚少领导者项目决策起决定性作项目组织领导者安排懂项目理领导者想知够做出项目决策够组建合理项目组织
　　二传统思维模式作怪
　　然企业宣称员具理技术双通道发展途径实际理通道然唯发展出路领导传统思维中然重委托理员非专业员理员理领域窍通签署例子中领导层委派属公司理员作项目理委派专业员做项目理原
　　三传统权责观念作怪
　　中国古代君王臣子委重臣子承担责果臣子立功回表功臣子必须认识功劳托皇洪福相反果皇决策失误造成务失败执行务臣子重杀头轻流放封建社会年然先进中国政府中企业中国企私企种君臣观念然作怪权责等事时发生权责等项目组织理项目悲仅仅项目理领域问题
 
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