汽车制造业IT项目管理问题探讨

汽车制造业IT项目理问题探讨
　　1 前汽车制造业IT项目理存问题
　　根前项目理顾问软件供应商验数显示约29IT项目圆满完成许企业IT部门IT项目理中常存问题中没遵循标准项目理流程没配备适员进行项目开发理缺乏项目风险评估控制面问题严重降低项目成功率
　　(1)忽视企业业务流程分析
　　企业注重软硬件投资忽视相应业务流程分析IT项目实施流程太复杂繁琐冗余流程整合力突出业务衔接紧密难发挥信息系统高效快速功流程难操作控制反降低效率
　　(2)缺乏效供应商理环节
　　企业注重部理控制忽视供应商理活动缺乏项目前期架构设计子阶段整企业IT基础架构复杂甚突利统规划理缺乏规范正规供应商选择阶段未细化供应商角色职责导致质量成进度等风险难效控制系统开发关键环节(测试)缺少适监控供应商单元测试未提出相应评价指标难保证交付IT系统性功
　　(3)技术理集成度够
　　企业更强调技术非理未理流程理方法效划分开活动模板程序中冗余较项目类型支持度够未详细区分应开发基户需求配置基础设施软件升级软件部署等项目类型理流程方法完全支持企业IT部门软件外包模式IT行业规范支持够IT行业ISO2000质量规范CMM成熟度模型规范ITIL 等IT服务规范开发试运行正式运行数环境准备够充分导致项目线失败
　　2 IT项目理模式
　　软件项目通常划分6阶段分规划阶段定义阶段构建阶段测试阶
段部署阶段关闭阶段图1示中复杂阶段划分子阶段尤定义阶段现架构设计子阶段导致增加供应商选择阶段样更适合企业IT部门外包模式构建阶段通供应商详细设计活动开发活动协作体现外包模式优势生命周期阶段划分中变化强调流程理

图1 软件开发生命周期
　　3 IT项目理中采取员配置模式
　　项目启动首先软件开发生命周期划分软件开发阶段采取灵活项目研发团队员配置方案图2示根项目规模力成团队成员知识结构等素定义分析阶段采1+3员配置模式构建阶段采1+4员配置模式测试分析阶段采1+2员配置模式部署阶段采1+1员配置模式中代表供应商项目理1职责会断调整变化适应沟通协调求系统架构师解决关键技术完成架构设计系统分析员进行需求分析成员根工作量进行灵活增减保证阶段连续性开发程利渡保证员充分合理利限度发挥出敏捷开发优势

图2 项目团队标准员配置图
　　4 IT项目理中活动容员职责划分
　　项目全程包含结构需求设计开发测试配置理等项活动活动会应项目团队中角色必须根团队规模项目身特点项目成员角色岗位进行明确划分样团队中成员清晰责目标根软件生命周期活动容交付物需员配置岗位职责做详细划分具体表1示：

表1 项目中活动容员职责表
　　样通项目团队员效配置岗位职责合理划分严格控制项目进度风险时提交相关文档定期完成里程碑质量阀检验终保证项目成功实施
 
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