汽车与项目管理

汽车项目理
　　中国致力建立现代企业制度天欧美济发达国家正关注目光聚焦项目理美国学者David Cleland称：应付全球化市场变动中战略理项目理起关键性作20世纪80年代前采传统项目理法已适应现代项目特点社会济发展需采现代项目理理方法项目理整程方面实施完善理低成低风险高质量开发出市场需产品增强企业竞争力应变力提高企业综合效益
　　项目理国际社会广泛推崇正逐渐成世界种流理方法国项目理年快速发展特型项目中发挥着日益重作神六飞船三峡工程西气东输北京2008奥运等代表批国家项目外项目理成许型企业理水标杆企业理文化中国成世界制造中心预言已实现年国汽车行业济运行形势良保持持续稳定增长产业结构调整步伐加快着竞争加剧汽车制造业传统生产方式已适应市场时代需求汽车企业理模式中精益生产模式全面质量理企业价值流理订单式生产零库存概念已越越趋项目式运作模式企业身产品生产研发销售推广等关注点落时间理进度控制理国外汽车行业已普遍采现代项目理方法国现已加入WTO减少国加入WTO汽车工业击仅观念更新理创新需国汽车界引入国际先进项目理模式加快提高国汽车制造业理水时造批高水项目理队伍更适应市场竞争需样更国汽车制造企业参国际竞争断提高国汽车制造企业位影响力
　　汽车制造行业项目理势必行
　　项目控模式效保证项目行开展效控办法针汽车市场竞争白刃化求汽车厂断快速推出新产品台项目新产品开发成汽车企业必然选择针复杂头绪研发程原理模式已适应现发展需
　　项目理模式汽车制造行业应势必行求配合零部件企业采项目理模式项目理模式导汽车制造企业配套体系产品开发工作
　　汽车新品推出时间谁第时间推出新品满足客户需求谁占市场汽车研发项目进度控制做更保证项目成功呢项目理容包括计划理沟通理范围理风险理采购理力资源理质量理成理综合理等方面容方面缺现阶段影响项目进度两素项目风险理力资源理目前国新产品项目开发前期市场调研程均没效开展造成项目开发盲目性普遍存着市场断变化项目开发风险时出现需充分决策判定风险提出降低风险方案目前方面极度缺乏二目前担项目理数技术型力资源理力方面较弱理手段匮乏容易出现问题者通断培训优选项目理够效控制前者需提高国整体市场调研分析水
　　汽车企业投资规模巨新产品研发项目元化沟通问题错综复杂汽车研发项目中做项目团队部门间沟通呢众周知项目理目保障项目运行协调序沟通项目运行中重性言喻项目目标沟通——限沟通目项目成员解位置务项目组周应部沟通例会项目团队部门间包括公司领导层沟通机制分项目理横沟通会体制定期项目例会公司领导层汇报项目进度提出需高层领导决策事项
　　项目理实施初期家认新型理模式非常重点国尤困难需定手段
　　活动体流程制度需实施效项目成员努力创造氛围动沟通进行界服务横接口序接口提供服务
　　项目风险理汽车研发缺
　　汽车产品开发项目风险理目通风险识风险度量发现产品开发种风险合理种方法技术手段风险进行效控制量避免损失妥善处理风险事造成利结果保证项目目标实现包括4方面容
　　1风险识根产品开发定义描述项目完成计划单项计划安排种历史信息验采项目风险核检表法流程分析法专家判断法会议讨法等项
目外部风险进行识分析产生果项减少项目蒙受损失开展项目理工作
　　2风险度量根项目投资者抗风险力项目潜风险风险源项目风险损失估算项目风险发生持续时间估算等采风险概率分析法风险期值计算法模拟仿真法决策表决策树法专家分析判断法风险统计法等项目风险项目风险带影响危害进行评价估计时指出出现风险迹象征兆时项目组织需采取应措施
　　3风险应措施制定根项目风险特性项目组织抗风险力供选择风险应措施办法项目风险中需抓住机遇应该量避免威胁采购买保险制定应急计划外部获取种资源设立应急预见费制定代项目总体方案具体实施方案等制定项目风险应措施包括风险规避措施风险消减措施风险果处理措施
　　4风险控制根项目风险理计划实际发生风险事件新识项目潜风险采项目风险识控制体制项目风险控制责制度项目风险应急机制项目风险理计划等方法项目风险规避遏制转移化解消减容忍分担等控制工具早识项目风险努力避免风险事件发生积极消风险事件果充分吸取项目风险理中验教训
　　利现代项目理理方法更针汽车制造企业存风险进行效控制理汽车研发成功提供力保障
　　现代项目理政府汽车采购助力器
　　政府汽车采购作国家市场济条件实行宏观调控种效工具通政府采购示范作推动汽车产业发展提高产品知名度影响力会影响国民认识市场行民间购车起导辐射效应汽车政府采购项目实施坏产生影响巨果实施项目时候更贯彻项目理理念采项目理模式达政府采购理模式科学合理运行规程规范序业务运作透明高效方案实施决策灵活样机制标准科学合理开始结果应全程全方位全素科学理会类项目实施更加利富成效
　　政府汽车采购般意义采购相具公开公公正廉洁高效等特点旨杜绝暗箱操作确保货物质量种阳光交易应项目理充分体现特点实现跨越原理模式限制适应市场济发展需跨越阶段限制实现职转变项目理种面团队面成果面变化科学理方法项目理启动计划执行控制收尾五程范围沟通资源质量时问成综合团队采购等领域理理技术非常适合政府汽车采购项目效组织实施项目理理念深入汽车政府采购中汽车政府采购项目理中组织计划控制等诸方面遵循项目理基原基方法取政府汽车采购项目成功
　　完成汽车采购项目目标全程中级政府集中采购机构运领导沟通谈判问题解决组织影响力等种般性理力时需启动计划实施控制收尾五项目阶段程需项目集成理范围理时间理成理质量理力资源理沟通理风险理采购理九方面做出努力终实现项目目标机制需彻底改变合时宜政府采购发展阶段相适应办法保持政府采购队伍科学性高效性合理性纯洁性需懂业务验丰富士进行专理时项目负责求思想观念时俱进创新力锐意进取知识结构科学合理政治品格敏锐坚定提高理层次深度项理制度实施流形式需严格督促采购员公开公公正原坚持规范采购运作程序服务方式服务态度需创新服务制度树立现代服务理念实施性化服务需彻底转化观念建立三位体政府采购服务体系采购供应商集中采购机构相互服务基点形成完整统积极服务体系避免服务体系中方服务效果严重影响采购结果公公正质量
　　级政府集中采购机构展开项目理时级政府汽车采购监机构工作需强化强化政府汽车采购预算理二强化零星汽车采购业务重点做政府采购方式理程监督结果备案工作三强化采购业务续理包括价格服务质量等建立动态控制协议供货理模式四强化政府采购档案理信息统计工作确保政府采购档案资料完整性信息统计真实性力求重漏
　　方面汽车供应商应断创新提高理营销水增强竞争力提升产品品质通灵活性快速响应实现产品样化定制化满足客户需求适应政府采购需供应商参政府采购项目程中应遵循项目理原进行规范操作提供规范服务
 
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