施工项目材料成理控制
[摘]材料成建筑安装工程施工总成中占重控制施工项目成首先必须抓住材料成关键环节关部门应价格材料量等方面进行效控制达节约成提高济效益目
[关键词]材料成理控制
施工项目施工企业成中心工程施工成中材料费占总成60左右控制施工项目成首先必须抓住材料成关键环节关部门应该价格控制提高施工估料准确性加强现场理降低材料消耗杜绝浪费等方面狠功夫
材料价格控制
价格控制环节强化成观念加强监督理力求购进质优价廉产品避免材料采购程中出现理漏洞造成必浪费现象求材料采购员承担起降低采购成责采购成降低工程项目利润源
1物资理部门做采购询价理充分利计算机理系统助网络优势快速浏览获取需信息中选出资历信誉财务状况良价格合理厂家商家
2物资理部门应建立询价组组市场价格进行调查材料采购员采购材料价格突破询价组价格时公开厂家联系方式增监督力度提高透明度保证做货三家优质低价购料宗物资采购构件加工招标方式遵循三家投标报价原选择质优价低供应加工单位
3工程造价关规定材料预算价格材料供应价格+运输费+采购保费项目中某项材料成价格材料采购供货渠道(供应价格)采购运输保密切相关降低材料采购成首先保证质量前提择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成
4考虑资金时间价值减少资金占根工程施工进度合理确定进货批量批次根材料市场走势情况调查否安排材料储备
二做材料采购前基础工作
建筑安装工程材料材料辅助材料分尤安装工程材料具品种样规格型号繁杂等特点增加施工项目材料成理难度施工材料理程序手应着重握点
1工程开工前项目理项目总工工段长必须反复认真工程设计图纸进行研究分析项目技术员根施工组织设计施工方案选择施工图图示量等具体求计算实际需材料总量编制材料需计划
2施工估料工程项目现场材料成理首环节变电站电气安装专业例工程项目电气接线图总面布置图基础根断面图尺寸结合施工验计算导线实际量根电缆清册计算电缆电缆保护实际数量等仅材辅助材料估料必须计算
3运材料ABC分类法进行估料作工程项目现场施工估料审核施工种材料需量占资金少结合重程序分成ABC三类审核估料时采取办法
4根安装工程材料特点需量占资金专材料备料难度A类材料(钢材导线电缆等)物资理部门应严格设计意图规程规范求结合述量控制求逐项认真仔细审核做规格型号完全准确设计图提供数量裕度审定时应进行重点核算资金占少需量较次c类材料(消耗性材料)采较简便灵活系数调整办法加控制处中间状态通材资金占属中等辅材等B类材料审核时般常规计算公式预算定额含量确定
5材料采购前物资理部门根材料需计划采购济采购量分析结果选择合类型编制采购计划采购计划充分考虑资金合理运转现场场实际情况工程进度需
三材料供应施工现场前检验部门做抽检工作确保种材料符合质量施工求
四加强材料程中理
1分项工程控制材料物资消耗特钢材导线电缆严格定额供应首先实行限额领料次改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料次材料进行性分析力求低价材料代高价材料工程施工中材料成降低材料量节约施工理中材料质量保证数量控制必须加强材料现场理材料操作消耗特工序重点控制具体施工程中施工工序整施工程划分阶段工序开始前工段长技术员材料员核定分配材料数量工序施工程中发现材料数量够材料员报请项目部领料说明材料数量够原阶段工程完工材料员技术员(种少两签认)清点汇报材料剩余情况材料消耗超耗分析原济责制挂钩予奖惩
2实行材料包干切实发挥技术员作项目工段进行包干济责制挂钩外切实发挥技术员作方面什部位少料什样料少节余潜力清楚方面成控制离开施工技术技术必须成济效益相结合否没生命力
3技术员做技术质量交底时做料交底途施工项目技术质量求材料区施工技术理员熟读施工图纸吃透设计思想规程规范施工作业班组进行技术质量交底外必须施工估料意图灌输班组做料交底防止班组料时长料短整料零优料劣做物杜绝浪费减少边角料材料消耗降低限度
五加强质量理控制返工率做现场签证工作
1施工程中严工程质量关施工员严格图规范施工技术员质检员加强程控制严格监控施工程合格素消萌芽状态采取必纠正预防措施防止合格品出现样够抓工程质量必损失控制低限度做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必材料量投入加工程成
2设计图纸节点设计够详细做法说明够全面设计粗糙局部料计算合理者设计料符合规程规范求导致材料变更会造成材料积压甚造成返工项目部接收工程变更通知书执行前应变更造成材料积压处理意见现场材料员做材料回收保技术员物资部门加强联系时调整材料采购需求计划材料审定员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度材料情况等
3严格现场签证理设计理力度够存量先施工出变更单现象求工程技术员必须时办理现场签证监理业代表签字确认认真处理必须发生设计变更涉材料费增加设计变更必须设计单位代表业方代表总监理工程师签字方效
六结语
综述施工项目材料成理控制应价量做文章切实抓价格控制准确估料严格审核限额领料合理料时办理完整效变更签证降低成提高效益提供物资保证
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[摘]材料成建筑安装工程施工总成中占重控制施工项目成首先必须抓住材料成关键环节关部门应价格材料量等方面进行效控制达节约成提高济效益目
[关键词]材料成理控制
施工项目施工企业成中心工程施工成中材料费占总成60左右控制施工项目成首先必须抓住材料成关键环节关部门应该价格控制提高施工估料准确性加强现场理降低材料消耗杜绝浪费等方面狠功夫
材料价格控制
价格控制环节强化成观念加强监督理力求购进质优价廉产品避免材料采购程中出现理漏洞造成必浪费现象求材料采购员承担起降低采购成责采购成降低工程项目利润源
1物资理部门做采购询价理充分利计算机理系统助网络优势快速浏览获取需信息中选出资历信誉财务状况良价格合理厂家商家
2物资理部门应建立询价组组市场价格进行调查材料采购员采购材料价格突破询价组价格时公开厂家联系方式增监督力度提高透明度保证做货三家优质低价购料宗物资采购构件加工招标方式遵循三家投标报价原选择质优价低供应加工单位
3工程造价关规定材料预算价格材料供应价格+运输费+采购保费项目中某项材料成价格材料采购供货渠道(供应价格)采购运输保密切相关降低材料采购成首先保证质量前提择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成
4考虑资金时间价值减少资金占根工程施工进度合理确定进货批量批次根材料市场走势情况调查否安排材料储备
二做材料采购前基础工作
建筑安装工程材料材料辅助材料分尤安装工程材料具品种样规格型号繁杂等特点增加施工项目材料成理难度施工材料理程序手应着重握点
1工程开工前项目理项目总工工段长必须反复认真工程设计图纸进行研究分析项目技术员根施工组织设计施工方案选择施工图图示量等具体求计算实际需材料总量编制材料需计划
2施工估料工程项目现场材料成理首环节变电站电气安装专业例工程项目电气接线图总面布置图基础根断面图尺寸结合施工验计算导线实际量根电缆清册计算电缆电缆保护实际数量等仅材辅助材料估料必须计算
3运材料ABC分类法进行估料作工程项目现场施工估料审核施工种材料需量占资金少结合重程序分成ABC三类审核估料时采取办法
4根安装工程材料特点需量占资金专材料备料难度A类材料(钢材导线电缆等)物资理部门应严格设计意图规程规范求结合述量控制求逐项认真仔细审核做规格型号完全准确设计图提供数量裕度审定时应进行重点核算资金占少需量较次c类材料(消耗性材料)采较简便灵活系数调整办法加控制处中间状态通材资金占属中等辅材等B类材料审核时般常规计算公式预算定额含量确定
5材料采购前物资理部门根材料需计划采购济采购量分析结果选择合类型编制采购计划采购计划充分考虑资金合理运转现场场实际情况工程进度需
三材料供应施工现场前检验部门做抽检工作确保种材料符合质量施工求
四加强材料程中理
1分项工程控制材料物资消耗特钢材导线电缆严格定额供应首先实行限额领料次改进施工技术推广降低材料消耗种新技术新工艺新材料次材料进行性分析力求低价材料代高价材料工程施工中材料成降低材料量节约施工理中材料质量保证数量控制必须加强材料现场理材料操作消耗特工序重点控制具体施工程中施工工序整施工程划分阶段工序开始前工段长技术员材料员核定分配材料数量工序施工程中发现材料数量够材料员报请项目部领料说明材料数量够原阶段工程完工材料员技术员(种少两签认)清点汇报材料剩余情况材料消耗超耗分析原济责制挂钩予奖惩
2实行材料包干切实发挥技术员作项目工段进行包干济责制挂钩外切实发挥技术员作方面什部位少料什样料少节余潜力清楚方面成控制离开施工技术技术必须成济效益相结合否没生命力
3技术员做技术质量交底时做料交底途施工项目技术质量求材料区施工技术理员熟读施工图纸吃透设计思想规程规范施工作业班组进行技术质量交底外必须施工估料意图灌输班组做料交底防止班组料时长料短整料零优料劣做物杜绝浪费减少边角料材料消耗降低限度
五加强质量理控制返工率做现场签证工作
1施工程中严工程质量关施工员严格图规范施工技术员质检员加强程控制严格监控施工程合格素消萌芽状态采取必纠正预防措施防止合格品出现样够抓工程质量必损失控制低限度做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必材料量投入加工程成
2设计图纸节点设计够详细做法说明够全面设计粗糙局部料计算合理者设计料符合规程规范求导致材料变更会造成材料积压甚造成返工项目部接收工程变更通知书执行前应变更造成材料积压处理意见现场材料员做材料回收保技术员物资部门加强联系时调整材料采购需求计划材料审定员应深入现场掌握实际施工情况包括施工进度材料情况等
3严格现场签证理设计理力度够存量先施工出变更单现象求工程技术员必须时办理现场签证监理业代表签字确认认真处理必须发生设计变更涉材料费增加设计变更必须设计单位代表业方代表总监理工程师签字方效
六结语
综述施工项目材料成理控制应价量做文章切实抓价格控制准确估料严格审核限额领料合理料时办理完整效变更签证降低成提高效益提供物资保证
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