| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

信息系统建设项目风险评估方法

z***7

贡献于2012-11-04

字数:887

信息系统建设项目风险评估方法
评估词陌生项目风险评估国应太广泛信息系统建设项目风险评估应更少实际干什事情少存着风险已利完成项目知觉中克服风险已没进行底流产项目典型风险发作项目中途流产般造成济损失时原咎客观身理技术条件等方面查找原风险评估天气预测相类似预测项目风险
风险评估更进行风险踪控制现代化项目理中重手段公司市场竞争中立败重保障风险评估找项目中风险果风险没力回避提前放弃该项目果风险控制范围承接该项目制定相应风险控制措施风险评估简单空想象必须进行量化方便操作
信息系统建设项目说项目风险类型分项目范围数处理力技术力验理模式项目运作环境类风险评估模型固定没统固定模式计算机公司根身条件制定适合公司模式面根验参考国外验制作套评估模型供读者参考
表中提数处理指系统模块开发代码编写公司指项目组属公司户指项目完成系统户供货商指项目组提供软硬件设备销商
项问答选择答案答案面风险素子子该项系数相该项风险值回答完问题分项风险总分项合计值占总数百分衡量项目风险风险分项风险总体风险般认百分40低风险4070中风险70高风险公司根承受风险力确定具体控制指标
1项目范围风险
2数处理验水


3技术风险


4理风险

5项目运作环境风险
汇总表
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

工程项目风险管理效果评估

工程项目风险管理效果评估  工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估其效果,而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题,以供研究探讨。  工程项目风险管理效果评估的含义  工程项目风险管理效果评估是指工程项目实施风险管理方案后的一段时间内(半年、一年或更长

x***5 12年前 上传783   0

IT项目风险评估及风险优化研究

IT项目风险评估及风险优化研究  随着科学技术的日新月异,市场经济环境瞬息万变,基于项目管理方式的各类项目所面临的不确定因素日益增多,即风险越来越大,同时风险导致的损失不断扩大,甚至无法估算损失量,这些促使科研及管理人员综合理论和实践两个主要方面,对各类项目的风险进行有效管理和控制。风险管理专家RobertN的研究表明:几乎有30%的IT项目在未完成前就被取消,45%的IT项目成本超出了原预

w***2 9年前 上传814   0

Tool项目风险评估表

项目风险评估表项目名称:报告人:日期 (年/月/日):1. 项目风险评估表使用指南第一部分风险评估问卷§ 使用此表中的第一部分来识别项目风险及其对完成项目目标的影响程度。在这一部分中,将根据风险特征来进行风险分类,共分为高,中,低三个档。这个风险分类表并非完全的,而只是风险识别的开始。对于不同的组织或项目,必须因地制宜地添加具体的风险特征或指标。为了完成此问卷,要尽量选择

文***品 2年前 上传304   0

工程项目风险转移方法

工程项目风险转移方法风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,在实施过程中存在着施工不确定的因素,比一般产品生产具有更大的风险,进行风险管理尤为重要。 风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别,然后将这些风险定量化,对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是

猫***C 9年前 上传591   0

项目风险度量的内容及常用方法

项目风险度量的内容及常用方法项目风险度量基本定义   项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。   项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量,对项目风险后果严重程度的评价和估量,对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。项目风险度量的主要作用是根据这种度量去制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。   项目风险度量

y***y 11年前 上传903   0

工程项目风险评价方法研究

工程项目风险评价方法研究【摘要】风险评价是工程项目管理的重要内容之一.在借鉴国内外工程项目风险评价问题研究成果的基础上,从工程项目风险管理的角度构建了工程项目风险评价的多层评价指标体系;该体系由政策风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理者风险、承包商风险等6个一级指标及其20个二级指标组成;提出运用自我评价法和标杆评价法来评价工程项目的风险,建立了相应的数学模型;运用两种方法对工程项目风

l***1 10年前 上传533   0

项目风险识别方法探讨

项目风险识别方法探讨  摘 要:项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险,就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容,并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。最后提出,在实际应用过程中,为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性,可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。  关键词:项目风险识

y***k 9年前 上传498   0

对工程项目风险评价方法的研究

对工程项目风险评价方法的研究  随着我国国民经济的发展,建设脚步的加快,工程建设在我国的国民经济建设中占据了越来越重要的地位,作为公有制占主体的国家政府投资工程在我们的社会生活中始终扮演着重要的角色。这样如何对政府投资项目进行有效的管理摆在我们面前,本文主要阐述目前我国政府投资项目管理和“代建制”的问题,以及我个人对这些问题的浅见。  一、政府投资项目管理及“代建制”的内容  (一)

记***9 12年前 上传738   0

会议效果的评估方法

会议效果的评估方法  会议不同阶段的效果评估  会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素,排除消极因素,有必要对影响会议效果的各种因素加以评估,从而建立取舍标准,也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。  一、会前效果评估  g>      会议实

2***7 11年前 上传908   0

会议效果的评估方法

会议效果的评估方法  会议不同阶段的效果评估  会议是在具体的时间和空间举行的,各种因素对会议效果的影响是一个持续的过程。要举行成功的会议,从会议开始前到会议结束后都应注意各种因素的影响。为了更好的保护积极因素,排除消极因素,有必要对影响会议效果的各种因素加以评估,从而建立取舍标准,也可避免将时间浪费在不值得讨论的议案上。  一、会前效果评估  在会议举行前,以下因素会影响会议效

L***8 11年前 上传767   0

职位评估的常用方法

排序法排序法是比较传统的方法,它首先列出企业内的所有职位,然后按照类似高矮个站队排序的方式,对这些职位做重要性比较,最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单,容易实行,耗用的时间和资源较少。由于这种方法是根据职位的“总体情况”而不是根据一系列细分的评价因素而排序的,所以职位说明书在排序法中并不像在其他方法中那样不可或缺。但这种方法的弊端也很明显,就是过于主观,不精确,缺少

r***m 9年前 上传831   0

培训评估方法

培训评估方法 1.回任工作后的评定方法 (1)结训后一段时期,通过调查受训者的工作效益来评定培训成效。如结训后每隔六个月,以书面调查或实地访问的方式,调查受训后在工作上的获益情形。 (2)实地观察受训职工的工作实况,评定培训的成效。如根据实地观察发现,受过培训的职工在工作上确能表现出高昂的工作热诚,良好的工作态度,高度的责任心等,则可认定培训已发生效果。 (3)调查或访问受训职工

m***7 7年前 上传18911   0

岗位评估方法

岗位评估方法常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏〔 hay group〕三要素评估法和美世〔mercer〕国际职位评估法〔ipe〕。     1.岗位参照法岗位参照法     顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它

静***雅 2年前 上传588   0

集团型企业数字档案信息系统建设存在的问题和解决方法

1 多层组织的管理模式一般的大型集团企业在集团母公司之下还有分、子公司以及各二、三级单位。由于公司档案管理体制的原因,各个公司之间以及集团公司的档案管理自成一体,档案信息资源的联合利用、信息共享十分不便。同时这种复杂、多层次的组织结构也为数字档案的整合也带来了极大的困难。“××集团公司数字档案馆”通过用户的等级权限、组织单位以及每份档案自带的全宗编码三重标识来解决这个问题。所有的档案都带有一个全宗编码以明确此份档案的出处和对应公司(单位),用户的组织单位和用户的等级权限可以确定这个用户可以查阅档案的公司范围和权限范围。各个二级公司(单位)的档案管理员只能查看和管理自己本公司(单位)的档案资源,而集团公司的一级档案管理员可以查看和管理其权限范围之内包括各二级公司(单位)的档案资源。如果各二级档案管理员想查阅别的公司(单位)的档案信息,通过档案借阅提出借阅申请,然后由一级集团公司管理员省核同意后即可查看。这样就可以很好的解决多层次的集团公司和各级档案单位的档案信息共享和管理问题。2 档案信息的安全性数字档案信息的安全问题一直是档案数字化面临的较难解决的问题。随着互联网络的日益普及和档案数字化程度的逐渐加大,电子档案或者数字档案查阅者的身份判断以及如何对一些保密、敏感文件进行更为安全的存储成为了较为突出的问题。

g***g 6年前 上传13654   0

国际风险投资机构的项目风险分析和评估

国际风险投资机构的项目风险分析和评估“风险”对美欧的投资商来说,他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果,才能针对未来将可能出现的风险,提出防范的措施和解决的办法,避免可能带来的经济损失。这是美欧投资商董事(局)会讨论决定是否对国际申请项目投资的最最重要内容。国际投资机构主要分析和预测项目的以下潜在风险:1、政

s***p 12年前 上传795   0

工程建设项目风险与对策研究

工程建设项目风险与对策研究一项工程项目的建设,通常是投资大,建设周期长,一般来说,短的有一年,长的近十年,甚至更长的时间。投资者出自其本能的愿望,都希望项目建成后能达到满意的预期效果是可以理解的。但一项工程的建设,特别是重大工程的建设,由于时间的跨距比较长,在建设过场中,来自方方面面因素的影响,都很有可能对工程建设的目的产生偏离.设计方案不完善、施工组织方案不充分、管理机制不健全,极容易

龙***8 10年前 上传655   0

浅谈工程建设项目风险

浅谈工程建设项目风险  摘 要:本文首先简要介绍了风险的概念,然后分析了如何识别工程项目建设中的风险因素,最后探讨了一些应对工程项目建设风险的措施和方法。  关键词:工程;风险识别;风险对策  1、前言  风险(Risk) 是现代社会中经常用到的一个术语, 是与人类的生产生活相伴产生的。对于风险的定义通常有两种解释:一种是将风险定义为风险的不确定性;另一种是把风险定义为我们预期的

c***l 11年前 上传684   0

工程项目风险控制的方法探析

工程项目风险控制的方法探析  摘 要:从工程项目风险管理的三种模式出发,引出大型工程项目集成风险管理的概念,并阐述了其优势。  关键词:工程项目;风险管理;集成风险管理  工程项目的风险管理经历了几种模式:财务风险管理;商务风险管理;集成风险管理。  第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该风险控制方法,认为风险管理只是由一小组人员针对成本问题进行的管理活动,而不是要求

a***a 11年前 上传429   0

项目风险管理技术——VERT方法综述

项目风险管理技术——VERT方法综述摘要:VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来,高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业, VERT方法的应用已扩展到各行各业,IT行业也不例外,显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT方法引入软件领域,为项目管理人员进行项目风险分析提供一种行之有效的方法。关键词:风险评审技术 项目管理 风险管理

1***y 12年前 上传344   0

绩效评估的一般程序和评估方法

绩效评估的一般程序和评估方法一般而言,绩效评估工作大致要经历制定评估计划、确定评估标准和方法、收集数据、分析评估、结果运用五个阶段。  1、制定绩效评估计划。为了保证绩效评估顺利进行,必须事先制定计划,在明确评估目的的前提下,有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。  2、确定评估的标准和方法。  (1)评估的标准。   绩效评估必须有标准,作为分析和考察员工的尺度。

w***1 11年前 上传516   0

「实例」天宏公司绩效评估方法 28页

 《天宏公司绩效评估方法》 附完全实用表格 □ 学习目标 通过本章的学习,你应该能够了解: 1、 比较法的内容及其优缺点 2、 特性法的内容及其优缺点 3、 行为法的内容及其优缺点 4、 结果法的内容及其优缺点 5、 质量法的内容及其优缺点 6、 三类员工绩效评估方法之间的差别 7、 影响企业选择员工绩效评估的因素 □ 案例 天宏公司成立仅四年,但是实际上前

a***b 15年前 上传24356   0

效率型组织的绩效标准与评估方法的研究

效率型组织的绩效标准与评估方法的研究 王强(东南大学产业组织研究中心 博士后研究员) [摘要] 组织的绩效标准在某种意义上来说是组织的目标,评估方法的科学则保证了组织绩效信息的真实可靠性、公平性,对组织成员具有导向作用。绩效标准与评估方法制订得不合理、不科学、不完善,对于政府会导致其公共性减弱、经济人色彩浓厚、职能转变迟缓、公共权力运作失范、经济发展缺乏持续的市场动力;对于高校等研究组织

非***扰 14年前 上传14094   0

详细的岗位评估方法

详细的岗位价值评估方法作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工,促进其发挥主动性和创造性,提升人力资源使用效率,帮助企业获得未来持续的竞争力,成为业界不断探索的问题。本文从薪酬体系设计的基础——岗位价值评估出发,结合笔者参与的一个咨询案例来介绍如何开展岗位价值评估工作。岗位价值评估是开展薪酬体系设计的重要步骤。一般而言,薪酬

l***7 10年前 上传475   0

企业培训效果评估方法

企业培训效果评估方法时间评估方式评定的具体方法回任工作后的评定实地观察受训者的工作实况,评定培训的成效观察法受训者回任一段时间后,可以通过调查或访问受训者的上级主管或下属,根据所得意见来评估培训效果访谈法分析培训者的人事记录评定培训的成效。主要比较受训员工培训前与培训后的绩效考核进行评定绩效考评法根据受过培训与未受培训的员工工作效率的比较来评定培训成效控制实

北漂的远方 1年前 上传322   0

人力资源总监绩效评估的方法

 《人力资源总监绩效评估的方法》 附完全实用表格 □ 学习目标 通过本章的学习,你应该能够了解: 1、 比较法的内容及其优缺点 2、 特性法的内容及其优缺点 3、 行为法的内容及其优缺点 4、 结果法的内容及其优缺点 5、 质量法的内容及其优缺点 6、 三类员工绩效评估方法之间的差别 7、 影响企业选择员工绩效评估的因素 □ 案例 天宏公司成立仅四年,但是实

简***生 11年前 上传29241   0