项目计划进度控制与资源管理

项目计划进度控制资源理
着项目理推行施工企业改革进步深化适应市场理体制部运行畅理机制涉理层次进行调整企业项目理线建立理层作业层两层分离生产素合理配置高效运作施工理体制充分运项目资源实施进度资源机紧密结合计划进度控制达项目目标关键
实施进度资源综合控制实现项目利润源头加强理开拓市场需
项目理整体目标实现必须严肃科学计划控制合理效资源投入通项施工理机综合适时程控制达项目实施工期成质量安全四控制程中成角度讲做成中心项目部实施卓成效成控制基础形成源源断利润源头企业生存继续发展
项目发生总成程集中组织理正式工程施工阶段阶段投入量力物力直接目达业认阶段进度目标取程业务收入弥补程投入终实现总工期目标总项目收益值施工进度目标通分阶段分层次进度计划执行控制类财物等资源围绕进度计划实施步投入配合支持综合控制实现
计划系统应进步予充实完善提高尤项目施工进度理工作更需加强适应抓理外拓市场求施工进度计划理手段资源计划机结合起达综合控制佳效果企业外部开拓市场紧密结合更承揽施工务更干现工程面限建筑市场众竞争手严峻形势企业适应市场开拓市场抓住市场机遇时唯项工作组织协作配合科学序扎实效基础信息灵敏决策正确执行力误战机更握市场占先机发展
二全局性项目总体计划理施工理线重点
工程项目讲全盘总体控制计划指导协调安排财物等类资源达项目工期目标质量目标效益目标综合体现出企业信誉社会效益项目理需确定条准备谋划执行反馈调整修改执行执行结果评价线切工作应围绕条线展开基建设程序表明工程项目产生演变发展形成规律程施工阶段身规律性施工阶段前阶段产生工作成果明确终交工时间求项目施工总体计划资源安排基础
合工期目标编制合理总体计划安排阶段专业工作进行财物等资源调配指导进步进度计划细化工作类详细资源安排初步确定提供形成
时间层专业层次组织层次进度计划体系计划资源总体控制期目标实现关键
项目部直接理具体工程项目计理贯穿项目施工始终阶段层次业务职理第步首工作切工作计划开始切工作定目标印计划步骤展开条紊适时调整会避免工程施工组织中起落非均衡性施工效利节约资源实现佳产出
三充分运计划理手段达控制目标必须类资源机融入计划理全程中
项目施工进度计划编制者基建程序中施工阶段前阶段工作成果考虑工程工艺特点施工特点合工期工期目标结合身实际情况规定总进度目标效益目标形成分层次分阶段分专业包括资源投入量衡计划整套计划组合项目理决策层批准实施纲领性文件
单独施工进度计划讲孤立整项目千头万绪业务理计划工作龙头财务资金计划劳动力组织安排计划机具调遣计划技术准备现场组织等专业计划线资源计划施工进度计划编制相独立执行职计划理工程初施工进度类资源紧密结合起类资源投入道施工进度进行数量结构时间范围等进度理计划形式施工进度计划配合支持保证施工进度目标完成
四具体计划理中全面考虑种影响素定性定量定量进行单页综合分析进度目标资源投入协调致计划执行建立正确谋划基础
项目总体计划编制需考虑素：
1．项目建设进度计划施工周期合开竣工日期
2．初步设计投资概算等资料
3．施工设计图纸计划交付日期相关说明
4．工艺设备材料计划供货日期
5．水文质气象素
6．企业现调配项目员机具
7．充分考虑专业理成核算求科学适划分工程结构编码（WBS）组织结构编码（OBS）
8．外部协作关系等素
充分考虑素通定性分析定量计算编制出计划符合求确定方面容
1．符合合规定完成工作容终交工日期明确反映出实现工期目标阶段施工工序专业控制点合理安排交叉
2．总体计划中作业项目加载初步确定劳动力资源计划投入总量结构性安排
3．已确定初步估算工程实物量计划中体现确定施工劳动强度便定期监控时资源分析
4．概算资料进行总价营分析初步测算分解出总成中工费材料费机械费直接费间接成费加载计划作业中
5．进行施工机具详细计划投入量预安排时间长度计划进度相协调
基述总体计划求包涵容期达目：
1．实施项目施工宏观控制施工进展动态适时调整程中实现工期目标
2．基工程项目外协作关系复杂性诸影响素变确定性必须总体控制实行分阶段分专业分区域分级进度控制总体进度控制计划成分级控制基准指导规范
3．项目整施工阶段业总承包商分承包商设计供应商建立致进度目标起履行监督警示某阶段方遵守责义务期目标实现
4．取预定成控制目标
5．协调处理进度质量成三者间相互关系项目总体控制目标三者互动综合作达控制目标
五调动切积极素实施分阶段分层次计划进度资源理逐实现分级目标
项目全程全面计划进度理首先应位参者定方针目标统思想认识明确职责制定贯彻程序化规范性文件认识程控制终目标实现某部门某事直接关系项目部单位位员工切身利益充分调动积极性广泛发动群众开展作业层参理层操作决策层领导三层合力综合进度理
项目总体计划执行项目进度理起步基准逐级分解进度计划业务控制理展开项目总体规划总体进度目标变实际行动具体步骤必需进行行效逐级理切实行分级控制客观求总体进度理进行分层次分结构横具体计划组织协调控制工作
根实际需操作性求详略粗细程度分项目总体控制计划级总体统筹控制计划二级进度控制计划三级详细执行计划四级具体作业计划
二级计划级总体统筹计划进步展开确认时三级详细计划指导三级计划准备执行期计划安排执行检查进度完成情况重点作业项目已准备绪开始相应资源支持保障计划时处投入状态阶段目标实现短期性安排理层重点理阶段四级计划三级计划具体作业层操作进度安排劳动作业务单达容相致立执行计划确保三级计划实现时间段划分应前述四级计划分合期总体控制计划年度实施计划明度执行计划周作业计划
工期进度目标完成参施工作业类资源综合作相互支持配合组织成果科学合理工序交叉工期时段确定合理加载资源分析调整衡出离开资源力支持工期目标空谈法实现通进度完成数采集汇总定计划工期控制点分析工期差异程度原分析计算续作业相关工作影响确定出新应进度计划结合资源支持计划进行权衡更新级计划确保工期目标实现
科学合理切合实际层次计划进行组织实施级计划贯彻执行单位部门位理者执行者均应维护严肃性时收集实际进度数认真分析研究计划差距实事求剖析产生问题原制定相应策补救措施重新调整资源分配投强度合理进行作业交叉局部调整执行效果评价扭转局部利素总体时度影响定总进度安排继续实施时应注意成变计划适正确计划着进度延续总体进度计划总处动态需时更新调整状态级计划保证级计划实现制定实施某级计划执行完实际执行情况数更新级计划避免出现进度差异（包括工程量完成程度力材料等资源费投入计划间超前滞差异）时致影响分级计划目标完成需提前调整进度衡资源完成预定计划目标
六类资源计划确保进度计划实现予力支持时身进度进展中进行程核算控制确定目标基准
类资源计划包括：财务计划劳动工资计划物资供应计划机具计划质量计划技术准备计划等
七进行效计划进度资源控制理必须辅强力保证措施严格执行理制度包括：数处理传递程序化系统运行制度化建立编码系统加强基础工作更新技术手段等
 
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