项目进度控制学习体会

项目进度控制学体会
进度控制两实际程计划踪调整进度计划需两较关键数WBS估计工期估计工期般说根分项工时消耗情况资源配置情况综合出WBS需验部分工作进度理需成理质量理重前提根成理进度理质量理目标制定出套套（套全适没办法套啦）工作务分解列表制定成计划时候施工合确定分项没错投标报价中已进行工作务分解初工作务分解谁做呢？工作量清单单位编制工作量清单造价工程师成角度出发编制成项目列表编制般设计图纸容工程量清单计价规范理说WBS时候完全解决问题什成理质量理进度理容WBS终极目标便理理工作提供条清晰纬理工作变清晰见建设单位务分解清单需太详细理目标决定建设单位需确定某垫层工作进度施工单位事情必须知道第4栋单体体结构底什时候开始结束说WBS应具体理目标便统计便识便理目WBS针象组织结构针员解越WBS会越符合实际需非专业士解中千丝万缕联系编制出符合实际效WBS面说踪踪关键信息理效程度毫讳言说没效信息理工作踪句空话踪调整重视时效性没时会失机会中国什发展快？信息技术第功什现企业越做越应扁化理方式？首先信息交流扁化前提底层员工行处金字塔顶端总理难控制特特型公司现情况呢？项目理计划信息时备案踪信息时进入数库总理需时候查相应权限相关信息没信息交流困难工作变透明理变力够造成差异素会暴露光天化日躲暗处敌怕现暴露光天化日通种措施付监视避开集结力量干掉太重信息扁化专业网站早已成立租服务器行工作效率提高远远化掉点钱建筑工程复杂决定协作模式决定协作模式里沟通交流重性决定沟通交流复杂交流失败直接导致协作失败协作失败整项目失败信息重性言喻接考虑样更快捷获信息信息集中方放家服务器放家服务器总已放单位部门项目理手里项目成员心里提高效率知道少倍需提高点编码统编码提供指南编码里应该包含单位项目分部员等等需信息知道里信息关什信息反解信息时候构根编码规律写出编码编码效成功需象internet搜索样设定关键字够快找需信息软件已提供网络协作功象P3MSPROJECT等等感觉更加方便网络信息理软件已开发会做更更索引助项工作效果信息理需行政力量帮助信息收集交流应成种制度
 
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