整合绩效理
绩效理企业实践中效实施鸡肋感觉食味忍心放弃理者费番脑筋纷纷寻求解决道
绩效理综合理体系涵盖力资源理诸环节力资源理核心绩效理效实施必须认真盘点涉绩效理诸素整合力资源理环节统绩效绩效理真正成整合力资源理效手段发挥综合理作
绩效理涉力资源理素
1职务分析
通职务分析确定员工职务说明书形成绩效理基础性文件作未绩效理实施效工具
2职务评价
通职务评价岗位价值进行效排序确定岗位价值薪酬变动提供衡量价值参考
3职务变动
员工职务晋升降职轮岗等理活动通员工绩效评价获绩效理目
4培训发展
员工知识技验水否需培训需什样培训员工职业规划等通绩效理获绩效理目
5薪酬理
企业关心属员工薪酬分配更加合理更加公更加竞争性激励性通员工绩效理考核获
6目标理
目标理绩效理特点绩效理通整合企业战略规划远景目标员工绩效目标统起员工工作更具目性公司运作更具效率
7员工关系理（沟通）
员工关系理力资源理重点绩效理倡导持续断沟通助员工理间员工员工间更加协作更加齐心协力
8理者理方式
绩效理倡导理方式理方式着更强调沟通强调合作种理方式断改变着理者行断引导理者科学化规范化发展
9员工工作方式
绩效理中员工绩效理员工更工作权提高员工位断激励员工绩效问题需求理帮助达绩效目标程中员工理意识力程度提高员工种观念熏陶适指导工作方式逐渐改变动动完全赖完善发展
二绩效理涉象
1组织
2总理
3力资源理
4直线部门理
5全体员工
绩效理理员工做某事简单填写考核表仅仅涨薪完善理程程中组织总理力资源理直线部门理全体员工等企业员包括整企业身涉中绩效理受益者
三绩效理涉观念创新
1理绩效理
绩效理提倡绩效观理者活动围绕绩效理进行包括组织绩效部门绩效员工绩效绩效通员工实施体现理员工绩效理
2理员工绩效合作伙伴关系
绩效提倡理员工种合作伙伴关系致力员工绩效员工绩效理绩效理绩效高低通属员工实现理员工站统条船非截然级关系
3员工绩效理者重职责
绩效理提倡理员工绩效作理第写入理职务说明书约束理理行提醒理者责
4员工绩效专家
绩效理员工明白绩效重意义教会员工制定绩效理理绩效员工锤炼成绩效理专家更进行理
四绩效理涉理技
1分解目标制定目标力
绩效理企业战略规划远景目标员工绩效目标效结合起员工目标企业战略目标分析理必须掌握分解战略目标制定部门目标员工目标力
2帮助员工提高绩效力
帮助员工提高绩效程理理程效帮助员工实现绩效目标需理费番脑筋
3沟通技
理沟通沟通技恰恰理欠缺想理员工绩效理必须断研究沟通技巧方法提高沟通技巧
4评估员工绩效力
员工绩效终通评估检验理必须掌握更加公更加公正考核员工员工说法
5绩效分析提高力
绩效理更加合理效理必须会分析绩效找出绩效理中存足便查漏补缺断完善提高
五绩效理流程
学（学关绩效理理方法实践）
2高理者沟通实施绩效理行性取高层支持
培训培训理者绩效理观念方法技巧培训员工关绩效理处配合理做绩效理工作
4制定绩效理实施方案包括前期准备（做职务分析职务评价）中间流程期结果等
5绩效理流程实践绩效理包括制定绩效计划持续断沟通收集信息做文档绩效评估绩效诊断提高
六绩效理应
1达成企业战略规划远景目标
绩效理企业战略规划远景目标实现服务企业理局绩效理努力方
2提高员工绩效水
达成企业战略规划远景目标致提高员工绩效水绩效理努力方
3提高员工理意识力
断绩效理沟通中员工绩效意识断提高理绩效力增长
4提高理者素质
绩效理规范理者行理趋科学化规范化
5规范理行提升整体理水
6职务变动薪酬理培训发展等理活动提供
通绩效考核员工绩效目标达成绩效水高低目然关职务变动薪酬变动培训发展等理决策理成章
七整合程
1确立企业绩效理指导思想企业实施绩效理根目？仅仅年终薪酬决策员工绩效水提高企业战略规划达成？
2列出绩效理涉素清单
3列出针项素策略流程
4列出绩效理整体实施方案分步骤实施方案
5方案高层沟通取高层理者支持
6计划分步骤实施方案步步落实步步推进
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绩效理企业实践中效实施鸡肋感觉食味忍心放弃理者费番脑筋纷纷寻求解决道
绩效理综合理体系涵盖力资源理诸环节力资源理核心绩效理效实施必须认真盘点涉绩效理诸素整合力资源理环节统绩效绩效理真正成整合力资源理效手段发挥综合理作
绩效理涉力资源理素
1职务分析
通职务分析确定员工职务说明书形成绩效理基础性文件作未绩效理实施效工具
2职务评价
通职务评价岗位价值进行效排序确定岗位价值薪酬变动提供衡量价值参考
3职务变动
员工职务晋升降职轮岗等理活动通员工绩效评价获绩效理目
4培训发展
员工知识技验水否需培训需什样培训员工职业规划等通绩效理获绩效理目
5薪酬理
企业关心属员工薪酬分配更加合理更加公更加竞争性激励性通员工绩效理考核获
6目标理
目标理绩效理特点绩效理通整合企业战略规划远景目标员工绩效目标统起员工工作更具目性公司运作更具效率
7员工关系理（沟通）
员工关系理力资源理重点绩效理倡导持续断沟通助员工理间员工员工间更加协作更加齐心协力
8理者理方式
绩效理倡导理方式理方式着更强调沟通强调合作种理方式断改变着理者行断引导理者科学化规范化发展
9员工工作方式
绩效理中员工绩效理员工更工作权提高员工位断激励员工绩效问题需求理帮助达绩效目标程中员工理意识力程度提高员工种观念熏陶适指导工作方式逐渐改变动动完全赖完善发展
二绩效理涉象
1组织
2总理
3力资源理
4直线部门理
5全体员工
绩效理理员工做某事简单填写考核表仅仅涨薪完善理程程中组织总理力资源理直线部门理全体员工等企业员包括整企业身涉中绩效理受益者
三绩效理涉观念创新
1理绩效理
绩效理提倡绩效观理者活动围绕绩效理进行包括组织绩效部门绩效员工绩效绩效通员工实施体现理员工绩效理
2理员工绩效合作伙伴关系
绩效提倡理员工种合作伙伴关系致力员工绩效员工绩效理绩效理绩效高低通属员工实现理员工站统条船非截然级关系
3员工绩效理者重职责
绩效理提倡理员工绩效作理第写入理职务说明书约束理理行提醒理者责
4员工绩效专家
绩效理员工明白绩效重意义教会员工制定绩效理理绩效员工锤炼成绩效理专家更进行理
四绩效理涉理技
1分解目标制定目标力
绩效理企业战略规划远景目标员工绩效目标效结合起员工目标企业战略目标分析理必须掌握分解战略目标制定部门目标员工目标力
2帮助员工提高绩效力
帮助员工提高绩效程理理程效帮助员工实现绩效目标需理费番脑筋
3沟通技
理沟通沟通技恰恰理欠缺想理员工绩效理必须断研究沟通技巧方法提高沟通技巧
4评估员工绩效力
员工绩效终通评估检验理必须掌握更加公更加公正考核员工员工说法
5绩效分析提高力
绩效理更加合理效理必须会分析绩效找出绩效理中存足便查漏补缺断完善提高
五绩效理流程
学（学关绩效理理方法实践）
2高理者沟通实施绩效理行性取高层支持
培训培训理者绩效理观念方法技巧培训员工关绩效理处配合理做绩效理工作
4制定绩效理实施方案包括前期准备（做职务分析职务评价）中间流程期结果等
5绩效理流程实践绩效理包括制定绩效计划持续断沟通收集信息做文档绩效评估绩效诊断提高
六绩效理应
1达成企业战略规划远景目标
绩效理企业战略规划远景目标实现服务企业理局绩效理努力方
2提高员工绩效水
达成企业战略规划远景目标致提高员工绩效水绩效理努力方
3提高员工理意识力
断绩效理沟通中员工绩效意识断提高理绩效力增长
4提高理者素质
绩效理规范理者行理趋科学化规范化
5规范理行提升整体理水
6职务变动薪酬理培训发展等理活动提供
通绩效考核员工绩效目标达成绩效水高低目然关职务变动薪酬变动培训发展等理决策理成章
七整合程
1确立企业绩效理指导思想企业实施绩效理根目？仅仅年终薪酬决策员工绩效水提高企业战略规划达成？
2列出绩效理涉素清单
3列出针项素策略流程
4列出绩效理整体实施方案分步骤实施方案
5方案高层沟通取高层理者支持
6计划分步骤实施方案步步落实步步推进
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