加强施工项目控制理
1建立规范统标准责权利相结合成理体制 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 施工项目采取目标成理目标成制定科学合理 2质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 方面加强质量理必须控制返工率施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 3工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损 4强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证5完善成理办法 通调研发现约60％项目理部成理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际运作起难度法执行实际成理控制起作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 6工程项目部加强工料机控制 （1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 （2）材料费控制：材料费般占全部工程费60~70直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作 1）材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等 2）材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 3）机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济理学角度控制工程成包括参成控制部门予奖励措施 7加强工程计划理减少损失 项目中标应根合工期求施工方案编制施工进度网络图横道图编制种计划年度季度月度旬材料进场计划设备进退场计划资金计划员进退场计划监督执行情况 8加强合理增源节流 （1）加强业（建设方）签订施工承包合招标书投标书询标答复等理增加工程收入 合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务天天念合字里行间寻找攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展 （2）加强联合体劳务协作商材料供应商设备租赁商等合理节约成费开支1）合签订理： ①合金额否企业制度规定授权范围超越规定权限金额否报批 ②合条款否完善否利企业否条理明晰措辞严谨 ③项目相关部门否存合原文件 ④合签订否项目部相关部门会签 ⑤已签订合单位否企业求交纳保证金 2）加强合结算理： ①结算单价数量否合执行劳务协作合结算单价数量企业业签订合清单单价数量计量支付报表清单单价数量否出入 ②结算程序否符合企业相关规定原始单否完善否相关部门负责签字 ③分包工程否定期结算（实际结算暂估结算） 3）加强款项支付理： ①支付方式否符合财务制度相关规定 ②否合规定方式支付 ③支付金额否合求率付款 ④否已扣保证金 ⑤中期支付时垫付相关费否扣回 ⑥否超付款现象 ⑦终结算否签订确认书 ⑧支付合体方式开户行委托代理等发生变动否方声明委托书 ⑨收款单位必须开具加盖财务专章效票求财务专章签订合单位收款单位三者名称致 ⑩办理收款业务否留身份证复印件 9充分利发挥计算机成理中作 着计算机应软件迅速发展越越认识重性运生产实践中目前国已开发出少财务理软件专门成控制理软件样仅提高理员工作效率辅助理员进行设计决策理方面起十分重作充分利发挥计算机成费控制中作提高计划准确性控制时性提高传输效率资源享利率 路桥施工企业成费控制庞复杂系统工程提供建议作参考结合企业实际情况降低工程成起重作
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1建立规范统标准责权利相结合成理体制 责权利相结合成理模式体制应遵循民集中制原标准化规范化原进行建立 施工项目理部项目理核心相独立济实体施工企业成理体施工项目理部施工项目理部成理体项目全体理员施工作业队全体施工员项目理项目成理体核心领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定赋予相应权利充分效履行职责责支配完成工作务需定物质奖励刺激彻底破种干干坏样干干少样格局样层层落实逐级负责项目成理工作做责权利空白重叠事事责担杜绝推倭扯皮切章循查项目成理工作形成完整成理体系便形成责权利相结合成理体制便调动职工积极性动性便家项目成理献计献策 施工项目采取目标成理目标成制定科学合理 2质量成理效益 施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整 质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失（外部障损失）预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 方面加强质量理必须控制返工率施工程中严工程质量关级质量检员定点定岗定责加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取防范措施做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入加工程成 3工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点 工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况施工环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点 外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度增项目成导致项目亏损 4强化济观念树立全员济意识 施工企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通施工员进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里施工作业队组织规模教育外通幅标语宣传栏进行宣传诸节约光荣浪费耻建名牌工程创佳效益等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证5完善成理办法 通调研发现约60％项目理部成理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提空洞理性东西实际运作起难度法执行实际成理控制起作 工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查 6工程项目部加强工料机控制 （1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 （2）材料费控制：材料费般占全部工程费60~70直接影响工程成济效益般作法量价分离原做两方面工作 1）材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转料理延长周转次数等 2）材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优购料次合理组织运输购料选济运输方式降低运输成：考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 3）机械费控制：理减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格济理学角度控制工程成包括参成控制部门予奖励措施 7加强工程计划理减少损失 项目中标应根合工期求施工方案编制施工进度网络图横道图编制种计划年度季度月度旬材料进场计划设备进退场计划资金计划员进退场计划监督执行情况 8加强合理增源节流 （1）加强业（建设方）签订施工承包合招标书投标书询标答复等理增加工程收入 合理施工企业理重容降低工程成提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合理者务天天念合字里行间寻找攻机会守措施总成预测成确立行目标成控制针性：进行成控制成预测失存意义谈成理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展 （2）加强联合体劳务协作商材料供应商设备租赁商等合理节约成费开支1）合签订理： ①合金额否企业制度规定授权范围超越规定权限金额否报批 ②合条款否完善否利企业否条理明晰措辞严谨 ③项目相关部门否存合原文件 ④合签订否项目部相关部门会签 ⑤已签订合单位否企业求交纳保证金 2）加强合结算理： ①结算单价数量否合执行劳务协作合结算单价数量企业业签订合清单单价数量计量支付报表清单单价数量否出入 ②结算程序否符合企业相关规定原始单否完善否相关部门负责签字 ③分包工程否定期结算（实际结算暂估结算） 3）加强款项支付理： ①支付方式否符合财务制度相关规定 ②否合规定方式支付 ③支付金额否合求率付款 ④否已扣保证金 ⑤中期支付时垫付相关费否扣回 ⑥否超付款现象 ⑦终结算否签订确认书 ⑧支付合体方式开户行委托代理等发生变动否方声明委托书 ⑨收款单位必须开具加盖财务专章效票求财务专章签订合单位收款单位三者名称致 ⑩办理收款业务否留身份证复印件 9充分利发挥计算机成理中作 着计算机应软件迅速发展越越认识重性运生产实践中目前国已开发出少财务理软件专门成控制理软件样仅提高理员工作效率辅助理员进行设计决策理方面起十分重作充分利发挥计算机成费控制中作提高计划准确性控制时性提高传输效率资源享利率 路桥施工企业成费控制庞复杂系统工程提供建议作参考结合企业实际情况降低工程成起重作
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