招投标阶段施工企业造价管理风险对策

招投标阶段施工企业造价理风险策
　　济风险
　　济风险指果建设项目风险事件旦发生项目风险直接间接果造成建设项目工程造价提高引起济风险素般四方面：
　　项目需资源单价涨施工程中材料单价涨工单价涨等等
　　工程设计完整详细清楚施工投标报价带风险
　　工程承包范围否清楚承包容否明白误工程承包范围清楚造成互相扯皮增加项目风险
　　施工单位投标时应根工程项目具体情况确定适合施工方案根该方案定出准确报价果施工时发现原先制定施工方案合理重新制定造起造价提高风险
　　工程量风险
　　包括方面：清单工程量实际工程量符风险工程量清单缺项风险
　　合风险
　　业聘请验法律专家工程咨询顾问起草合合质量高中隐含量利承包商风险责条款业反索赔条款加承包商难权力等参合谈判受制业样容易业牵着鼻子走然增加履行合风险性承包商十分轻信业合外妥协承诺轻率签定没法律约束力法兑现君子协定承包商签定合前期准备工作明显足业资信合公正性缺乏严格分析承包商合缺乏识力合条款全完备具体缺乏业权利限制性条款承包商保护条款时没辐射修改完善觉接受合中量隐含风险终合施工导致承包商损失承包商合审查严引起合漏洞缺陷造成应合风险带必损失
　　防范措施
　　施工企业应时正确获材料价格价格变动趋势供货渠道力
　　施工企业应根工程具体情况合理制定施工方案避免施工方案更改造成必损失
　　施工企业应快根企业身理技术水制定施工企业定额样施工企业投标报价时确定成价明确中标否获利少样避免中标盲目压低投标价发现工程亏现象
　　采风险分析法制定工程造价预算风险分析工程项目确定事项全列出项目金额量化风险估算方法估算出风险金额会加进投标报价中工程项目常见风险包括业更改工程量质求市场价格变动宏观济状况投标气氛工程设计更改等
　　合施工企业切风险源头果合先处非常合理位势必造成工程项目实施中动承包商合正式签订前应该严格审查关
　　策略投标报价许承包商采报价策略降低避免转移风险例：
　　开口升级报价：工程中风险花钱分项工程工作抛开仅报价单中注明双方度商讨决定样降低总报价低价吸引业取业商讨机会议价谈判合谈判中逐渐提高报价
　　方案报价：报价单中注明果业修改某苛刻承包商利风险条款降低报价情况分提出报价供业选择合谈判标谈判中更
　　报价单中建议花费风险分项工程成加酬金方式结算
　　风险转移果业通招投标固定总价合方式建设项目部分风险转嫁承包商承包商通固定总价等合方式部分风险转嫁分包商承包商分包商通买保险方式部风险转嫁保险商时保险费算整建设项目造价中
 
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