新时期企业员工理责心执行力弱原分析策建议思考
企业理中需高度重视员工责心执行力提升样保证企业部正常运转果员工缺乏良责心执行力限会企业发展带许安全隐患企业理中员工责心执行力然进步提升积极解决现阶段存问题制定相应解决策保证企业理水更层楼
年企业越发重视员工责心执行力作企业发展壮推动力果员工缺乏责心没执行力会影响企业凝聚力心力提升企业逐渐丧失战斗力企业理中充分责心托激发员工具备强执行力提高工作效率工作质量实现企业持续发展
责心执行力 （）责心责范畴 责心指具责感心态生活工作程中首先负责
家庭负责
更工作国家负责公民生活社会中需承担必责责清晰认识严格遵循相应规章制度履行相关义务均涉责心责心应该具基素养形成完善格基础促进社会谐稳定重保障
置身社会中承担相应责孝敬父母爱护子女承担起养育职责遵纪守法生会拥角色角色中均需承担责生活工作中会实时存种样责责会伴走生具备责心实现迅速成长社会家庭集体承担责员工具责心够企业中找身价值解工作重性愿企业发展拥责心敢作敢面问题动承担责
（二）执行力含义重性 执行力含义两方面进行理解角度员工否胜职工作力称执行力企业角度企业战略否利完成执行力企业需保持良执行力利推动企业战略实施实现企业目标实际工作中许企业执行力强样会影响企业持续发展企业言正确战略必果保证战略利执行会影响企业竞争力提升企业理中强执行力企业创造更价值拥更利润企业执行力越强企业发展速度越快竞争力会稳步提升缩企业发达国家企业间差距企业需采取效方式提高身执行力
二员工理责心执行力弱原分析 （）制度合理性加强 企业发展程中需制定完善制度样保证企业正常运转果制度够合理会制度失作法员工形成效约束样会降低工作质量效率制度合理性提高会员工执行某项工作程中缺乏合理增执行难度许企业重视制度完善时制度中员工提出许求实际执行情况制度没达理想效果员工会制度产生排斥感制度会员工行造成分约束样反会降低企业执行力
（二）员工工作态度端正 然部分企业员工会认真做职工作缺乏全局意识部分员工工作态度改进解执行力重性旦出现问题会互相推诿现象员工工作缺乏责心担会影响企业执行力提升部分员工缺乏团队合作精神工作中较意样难保证企业执行力获提升
（三）领导员工缺乏效沟通 企业领导员工间沟通较少员工充分理解领导意图企业决策样会影响工作效率提升企业执行力提升会造成利影响果企业执行力较强员工领导间沟通会较频繁工作气氛会较否企业领导员工間会彼沟通较少法理解方工作陷入瓶颈中
（四）绩效考核惩罚措施落实位 目前企业绩效考核惩罚措施完善难发挥出相应效果绩效考核惩罚措施沦走形式没员工带激励警示作员工工作中出现问题没进行相应处罚会员工解身存问题工作中法获进步成长
三提升员工责心执行力具体措施 （）建立效合理规章制度 企业制定完善规章制度保证企业理中做刚柔济明确硬性规定员工采取柔性理方式企业理融入更文关怀减少员工制度排斥感够工作充满积极性动性效制度提高员工思想觉悟员工觉规范身行严格制度求开展工作企业积极听取员工建议断完善制度员工更加服企业项求制度中保证容合理性
（二）学教育线加强员工队伍建设 提高员工综合素质够形成良学意识员工开展教育员工够断提高思想觉悟通意识教育员工端正工作态度够职工作中做出成绩提高价值加强员工思想教育员工够具备良职业道德职业素养样提高企业执行力
（三）强化企业部沟通交流 企业执行力提高关键企业战略目标否已实现进步推进企业战略实施加强企业部沟通力度通合理沟通提高企业执行力首先领导时转变传统思想观念放身段员工进行等交流员工创造谐工作环境员工够感受重视敢提出想法意见
领导虚心接受员工提出意见建议布置务安排岗位时做职充分发挥员工特长第二企业定期举办交流活动企业员工间够更交流机会拉领导员工间距离
（四）完善绩效考核奖罚标准 提高企业执行力员工责心企业制定完善绩效考核赏罚标准绩效考核中包括业绩考核行考核具体考核程中需明确考核标准加强员工业绩考核重视员工行考核业绩行处等重位置然名员工会具优秀业绩果行存会缺乏良职业道德职业素养说明名员工绩效考核中业绩考核行考核放等重位置偏颇创新考核方式考核分定期定期两种根员工岗位特点确定考核时间
绩效考核中企业更重视考核结果忽视程理考核实际操作程中需企业目标进行分解例年度季度月度种分阶段考核方式员工够树立阶段性工作目标工作中循序渐进方式获成长种绩效考核方式明确考核指标考核结果更加公公正更参考价值绩效考核中单纯考虑利益分配需员工员工够获进步时改变身存问题够更状态投入工作中促进企业发展企业理程中需绩效薪酬机结合绩效薪酬彼关系紧密薪酬包括固定工資绩效工资进行绩效考核时结果需通绩效工资予体现样激发员工参积极性够断提高身综合素质
制定完善赏罚标准样员工断实现价值努力工作中更加积极肯干提高员工执行力通常会绩效标准薪酬标准相结合样满足员工需求员工行程恰处鼓励员工身利益获良维护更加专心工作中提高身执行力
（五）充分利激励机制 企业理中员工责心执行力提升离开完善激励机制支持企业制定合理激励机制充分发挥出机制作断提高企业凝聚力心力转变传统激励机制中存问题企业目标员工需求相结合激励措施落实处激发员工观动性员工够具备团队协作精神部门业绩员工业绩相结合通相应薪酬制度员工潜力进步激发员工够意识利益部门利益息息相关样更投入工作中断提高身部门执行力
（六）改善企业氛围提升员工综合素质 企业理程中保证企业效益提升充分做员工断改善工作环境加强企业文化建设提高员工思想觉悟综合素质样保证企业工作效率效提升企业员工拥更执行力首先培养企业发展战略提高理者战略意识理者执行力潜移默化提升理者充分解企业实际情况采取效策解决企业营程中存漏洞理员企业员工进行定期培训员工够解企业文化加强员工沟通员工够受教育真正提高身思想觉悟转变工作行企业制定创新培养方案切实提高员工素质企业保证员工够工作充满责感够热爱工作团队愿意企业发展保证员工够掌握更加专业知识加强员工培训外鼓励员工断学企业建立储备库提高招聘门槛提供具竞争力薪酬更优秀愿意留企业
四结语 总企业员工否具责心执行力直接关系企业竞争力提升企业造强力员工队伍够具备良职业道德专业技做出优秀业绩具备强执行力企业获健康持久发展
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年企业越发重视员工责心执行力作企业发展壮推动力果员工缺乏责心没执行力会影响企业凝聚力心力提升企业逐渐丧失战斗力企业理中充分责心托激发员工具备强执行力提高工作效率工作质量实现企业持续发展
责心执行力 （）责心责范畴 责心指具责感心态生活工作程中首先负责
家庭负责
更工作国家负责公民生活社会中需承担必责责清晰认识严格遵循相应规章制度履行相关义务均涉责心责心应该具基素养形成完善格基础促进社会谐稳定重保障
置身社会中承担相应责孝敬父母爱护子女承担起养育职责遵纪守法生会拥角色角色中均需承担责生活工作中会实时存种样责责会伴走生具备责心实现迅速成长社会家庭集体承担责员工具责心够企业中找身价值解工作重性愿企业发展拥责心敢作敢面问题动承担责
（二）执行力含义重性 执行力含义两方面进行理解角度员工否胜职工作力称执行力企业角度企业战略否利完成执行力企业需保持良执行力利推动企业战略实施实现企业目标实际工作中许企业执行力强样会影响企业持续发展企业言正确战略必果保证战略利执行会影响企业竞争力提升企业理中强执行力企业创造更价值拥更利润企业执行力越强企业发展速度越快竞争力会稳步提升缩企业发达国家企业间差距企业需采取效方式提高身执行力
二员工理责心执行力弱原分析 （）制度合理性加强 企业发展程中需制定完善制度样保证企业正常运转果制度够合理会制度失作法员工形成效约束样会降低工作质量效率制度合理性提高会员工执行某项工作程中缺乏合理增执行难度许企业重视制度完善时制度中员工提出许求实际执行情况制度没达理想效果员工会制度产生排斥感制度会员工行造成分约束样反会降低企业执行力
（二）员工工作态度端正 然部分企业员工会认真做职工作缺乏全局意识部分员工工作态度改进解执行力重性旦出现问题会互相推诿现象员工工作缺乏责心担会影响企业执行力提升部分员工缺乏团队合作精神工作中较意样难保证企业执行力获提升
（三）领导员工缺乏效沟通 企业领导员工间沟通较少员工充分理解领导意图企业决策样会影响工作效率提升企业执行力提升会造成利影响果企业执行力较强员工领导间沟通会较频繁工作气氛会较否企业领导员工間会彼沟通较少法理解方工作陷入瓶颈中
（四）绩效考核惩罚措施落实位 目前企业绩效考核惩罚措施完善难发挥出相应效果绩效考核惩罚措施沦走形式没员工带激励警示作员工工作中出现问题没进行相应处罚会员工解身存问题工作中法获进步成长
三提升员工责心执行力具体措施 （）建立效合理规章制度 企业制定完善规章制度保证企业理中做刚柔济明确硬性规定员工采取柔性理方式企业理融入更文关怀减少员工制度排斥感够工作充满积极性动性效制度提高员工思想觉悟员工觉规范身行严格制度求开展工作企业积极听取员工建议断完善制度员工更加服企业项求制度中保证容合理性
（二）学教育线加强员工队伍建设 提高员工综合素质够形成良学意识员工开展教育员工够断提高思想觉悟通意识教育员工端正工作态度够职工作中做出成绩提高价值加强员工思想教育员工够具备良职业道德职业素养样提高企业执行力
（三）强化企业部沟通交流 企业执行力提高关键企业战略目标否已实现进步推进企业战略实施加强企业部沟通力度通合理沟通提高企业执行力首先领导时转变传统思想观念放身段员工进行等交流员工创造谐工作环境员工够感受重视敢提出想法意见
领导虚心接受员工提出意见建议布置务安排岗位时做职充分发挥员工特长第二企业定期举办交流活动企业员工间够更交流机会拉领导员工间距离
（四）完善绩效考核奖罚标准 提高企业执行力员工责心企业制定完善绩效考核赏罚标准绩效考核中包括业绩考核行考核具体考核程中需明确考核标准加强员工业绩考核重视员工行考核业绩行处等重位置然名员工会具优秀业绩果行存会缺乏良职业道德职业素养说明名员工绩效考核中业绩考核行考核放等重位置偏颇创新考核方式考核分定期定期两种根员工岗位特点确定考核时间
绩效考核中企业更重视考核结果忽视程理考核实际操作程中需企业目标进行分解例年度季度月度种分阶段考核方式员工够树立阶段性工作目标工作中循序渐进方式获成长种绩效考核方式明确考核指标考核结果更加公公正更参考价值绩效考核中单纯考虑利益分配需员工员工够获进步时改变身存问题够更状态投入工作中促进企业发展企业理程中需绩效薪酬机结合绩效薪酬彼关系紧密薪酬包括固定工資绩效工资进行绩效考核时结果需通绩效工资予体现样激发员工参积极性够断提高身综合素质
制定完善赏罚标准样员工断实现价值努力工作中更加积极肯干提高员工执行力通常会绩效标准薪酬标准相结合样满足员工需求员工行程恰处鼓励员工身利益获良维护更加专心工作中提高身执行力
（五）充分利激励机制 企业理中员工责心执行力提升离开完善激励机制支持企业制定合理激励机制充分发挥出机制作断提高企业凝聚力心力转变传统激励机制中存问题企业目标员工需求相结合激励措施落实处激发员工观动性员工够具备团队协作精神部门业绩员工业绩相结合通相应薪酬制度员工潜力进步激发员工够意识利益部门利益息息相关样更投入工作中断提高身部门执行力
（六）改善企业氛围提升员工综合素质 企业理程中保证企业效益提升充分做员工断改善工作环境加强企业文化建设提高员工思想觉悟综合素质样保证企业工作效率效提升企业员工拥更执行力首先培养企业发展战略提高理者战略意识理者执行力潜移默化提升理者充分解企业实际情况采取效策解决企业营程中存漏洞理员企业员工进行定期培训员工够解企业文化加强员工沟通员工够受教育真正提高身思想觉悟转变工作行企业制定创新培养方案切实提高员工素质企业保证员工够工作充满责感够热爱工作团队愿意企业发展保证员工够掌握更加专业知识加强员工培训外鼓励员工断学企业建立储备库提高招聘门槛提供具竞争力薪酬更优秀愿意留企业
四结语 总企业员工否具责心执行力直接关系企业竞争力提升企业造强力员工队伍够具备良职业道德专业技做出优秀业绩具备强执行力企业获健康持久发展
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