理钢筋成
城建第四项目黄骅北汽项目部 马玉峰
摘：钢筋现代建筑结构骨架结构施工中发挥着重作时钢筋建筑项材料中单价高物资占工程中成例非常理钢筋材料量投入直接关系工程营成果文旨简单道理阐述日常施工中钢筋理细节
关键字：成 钢筋 控制 节省
想里钢筋理分三阶段重点阐述七部分理细节三阶段分：事前控制事中控制事控制七部分分：周全投标料计算准确材料进场关钢筋料单审核优化钢筋施工程中台制作控制钢筋前台安装控制措施钢筋控制钢筋变更日常外结算
首先事前控制：
1） 周全投标料计算
目前投标现状投标时间短工程量预算员核料带压力忽略图纸细节表述例：设计总说明中表述明确规范理解位图纸认知彻底容易忽略面图周边细剖面细文字说明预算员容易轻视部位造成累计量差预算员新规范学更新必须时细致翻阅图纸忽视种细节避免总价包死中钢筋量差风险效办法
2） 准确材料进场关
作钢筋理员钢筋材料进场前求厂家必须出示材质证明做件捆钢材完整出场证明文件钢筋标识进场首先目测钢筋表观质量型号级然逐捆逐根物资员交叉清点避免法厂家弄虚作假成件中参夹短头短带长蒙胡关黄骅项目例中次钢材采购中发现圆14钢筋母材长12m 两端05m螺纹14中间11m竟然螺纹12批次较钢材定破捆检查时避免夜间收料材料进场实验员时送检合格方施工避免劳务员缺料怠工中盲目造成必质量风险
次：事中控制
3） 钢筋料单审核
钢筋料单审核非常重环节做交底优化准备工作
a作项目部钢筋技术员料单审核前翻样进行技术交流达公司钢筋制作安装方案交底重点需做接头选型伸长值扣减求交底措施筋规格形式交底求做种料符合设计规范求时做钢筋省翻样翻出料单直接影响钢筋材料浪费否审查意义完算高水翻错时候料单旦翻错台加工会错造成严重浪费钢筋技术员定量审查出料单处错方避免必浪费
b做钢筋优化谓优化符合规范情况需钢筋做省优化必须懂规范选择节省规程例：截面框架梁底筋料劳务队施工方便省工会底筋断开进行支座锚固支座圆25计算锚固长度达900mm道梁4根筋3600mm 十支座36m 138kg 4500元吨增加成623元百支座层少？选择底筋贯通量省更符合规范乐呢？
4） 钢筋施工程中台制作控制
钢筋施工程中台制作控制做钢筋场加工时控制首先钢筋场合理规划原材料堆放区成品区半成品区废料利区分
离开分开避免种材料混起说：成品料放半成品料场半成品会利会重新新原材造成浪费台加工前工进行技术交底细讲根原材断出种料严格控制说：根5米料成4米绝4米料需12米原材料合理根原材料头降少钢筋技术员定时巡视台制作重点控制劳务员错料直接掐断毁掉料表中料新料料开始时亲复尺
5）前台安装控制
前台安装控制重点做绑扎质量理关技术规范准备关
a理绑扎 重点绑扎程中控制种构件绑扎开始时提前绑扎员进行技术交底技术员时发现项符合规范方时整改避免死活控制劳务队料错料少料非常重项果提前指出会避免返工带钢筋浪费
b建设方监理方技术拼技术拼重点加强身业务素质学时常学新规范技术水提高专业知识记牢会艺高胆敢胆建设方监理方建立沟通渠道黄骅项目车架车间独立基础施工中料单审核时技术员发现钢筋料单独立基础部位柱子插筋全部插入底部弯锚项目部告诉劳务队样料错需更正规范该直锚部分必须直锚劳务队翻样解释：北汽项目施工单位达7家家公司做公司做致样做监理验收通谁负责项目部明确告诉：公司负责劳务队公司交底完成4轴线全部绑扎完成找监理验收结果现场监理说做错求返工项目部监理解释没办法心中没底汇报总监总监现场说错返工项目部继续规范总监解释总监汇报建设方建设方总监现场商量：单位做家公司没做绝行返工解释规范许图集找设计确认设计说样做规范通番交流知道中冶天工钢筋技术规范认知方面硬更踏实然次公司少3吨料次刚重公司赢技术荣誉定坚持图集设计图纸说话规范理技术问题轻易步坚持必须坚持原样话会公司利益受损时监理单位建设单位中树立良技术口碑
6)措施筋控制
措施筋施工中指马镫木工定位筋预埋件固定筋等等首先理劳务队省工废料堆里捡钢筋做法样话废料没合理利原材会浪费废料越项目理越严格控制定额损耗范围基础合理济钢筋理工程中施工铁（措施钢筋）量膨特工业建筑中量更惊预算员考虑少量措施筋样会实际发生差预算员量考虑周全施工方案起眼拉墙筋量模板定位筋措施成测算算量控制
事控制
做外结工作外结做钢筋预算非常细致种利规范条款定争取例着优化反方例优化例中举截面框架梁底筋支座锚固结算结做定严优化料单审核关通俗讲：真正省出钢材落纸算口袋里避免劳务队料单中弄虚作假报存钢筋量骗取劳务费
总钢筋工程中做浪费少浪费节约直接利润时常学新规范懂规范更理劳务队更理钢筋工程公司整体营创造效益观点仅代表法仅供位行参考交流
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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城建第四项目黄骅北汽项目部 马玉峰
摘：钢筋现代建筑结构骨架结构施工中发挥着重作时钢筋建筑项材料中单价高物资占工程中成例非常理钢筋材料量投入直接关系工程营成果文旨简单道理阐述日常施工中钢筋理细节
关键字：成 钢筋 控制 节省
想里钢筋理分三阶段重点阐述七部分理细节三阶段分：事前控制事中控制事控制七部分分：周全投标料计算准确材料进场关钢筋料单审核优化钢筋施工程中台制作控制钢筋前台安装控制措施钢筋控制钢筋变更日常外结算
首先事前控制：
1） 周全投标料计算
目前投标现状投标时间短工程量预算员核料带压力忽略图纸细节表述例：设计总说明中表述明确规范理解位图纸认知彻底容易忽略面图周边细剖面细文字说明预算员容易轻视部位造成累计量差预算员新规范学更新必须时细致翻阅图纸忽视种细节避免总价包死中钢筋量差风险效办法
2） 准确材料进场关
作钢筋理员钢筋材料进场前求厂家必须出示材质证明做件捆钢材完整出场证明文件钢筋标识进场首先目测钢筋表观质量型号级然逐捆逐根物资员交叉清点避免法厂家弄虚作假成件中参夹短头短带长蒙胡关黄骅项目例中次钢材采购中发现圆14钢筋母材长12m 两端05m螺纹14中间11m竟然螺纹12批次较钢材定破捆检查时避免夜间收料材料进场实验员时送检合格方施工避免劳务员缺料怠工中盲目造成必质量风险
次：事中控制
3） 钢筋料单审核
钢筋料单审核非常重环节做交底优化准备工作
a作项目部钢筋技术员料单审核前翻样进行技术交流达公司钢筋制作安装方案交底重点需做接头选型伸长值扣减求交底措施筋规格形式交底求做种料符合设计规范求时做钢筋省翻样翻出料单直接影响钢筋材料浪费否审查意义完算高水翻错时候料单旦翻错台加工会错造成严重浪费钢筋技术员定量审查出料单处错方避免必浪费
b做钢筋优化谓优化符合规范情况需钢筋做省优化必须懂规范选择节省规程例：截面框架梁底筋料劳务队施工方便省工会底筋断开进行支座锚固支座圆25计算锚固长度达900mm道梁4根筋3600mm 十支座36m 138kg 4500元吨增加成623元百支座层少？选择底筋贯通量省更符合规范乐呢？
4） 钢筋施工程中台制作控制
钢筋施工程中台制作控制做钢筋场加工时控制首先钢筋场合理规划原材料堆放区成品区半成品区废料利区分
离开分开避免种材料混起说：成品料放半成品料场半成品会利会重新新原材造成浪费台加工前工进行技术交底细讲根原材断出种料严格控制说：根5米料成4米绝4米料需12米原材料合理根原材料头降少钢筋技术员定时巡视台制作重点控制劳务员错料直接掐断毁掉料表中料新料料开始时亲复尺
5）前台安装控制
前台安装控制重点做绑扎质量理关技术规范准备关
a理绑扎 重点绑扎程中控制种构件绑扎开始时提前绑扎员进行技术交底技术员时发现项符合规范方时整改避免死活控制劳务队料错料少料非常重项果提前指出会避免返工带钢筋浪费
b建设方监理方技术拼技术拼重点加强身业务素质学时常学新规范技术水提高专业知识记牢会艺高胆敢胆建设方监理方建立沟通渠道黄骅项目车架车间独立基础施工中料单审核时技术员发现钢筋料单独立基础部位柱子插筋全部插入底部弯锚项目部告诉劳务队样料错需更正规范该直锚部分必须直锚劳务队翻样解释：北汽项目施工单位达7家家公司做公司做致样做监理验收通谁负责项目部明确告诉：公司负责劳务队公司交底完成4轴线全部绑扎完成找监理验收结果现场监理说做错求返工项目部监理解释没办法心中没底汇报总监总监现场说错返工项目部继续规范总监解释总监汇报建设方建设方总监现场商量：单位做家公司没做绝行返工解释规范许图集找设计确认设计说样做规范通番交流知道中冶天工钢筋技术规范认知方面硬更踏实然次公司少3吨料次刚重公司赢技术荣誉定坚持图集设计图纸说话规范理技术问题轻易步坚持必须坚持原样话会公司利益受损时监理单位建设单位中树立良技术口碑
6)措施筋控制
措施筋施工中指马镫木工定位筋预埋件固定筋等等首先理劳务队省工废料堆里捡钢筋做法样话废料没合理利原材会浪费废料越项目理越严格控制定额损耗范围基础合理济钢筋理工程中施工铁（措施钢筋）量膨特工业建筑中量更惊预算员考虑少量措施筋样会实际发生差预算员量考虑周全施工方案起眼拉墙筋量模板定位筋措施成测算算量控制
事控制
做外结工作外结做钢筋预算非常细致种利规范条款定争取例着优化反方例优化例中举截面框架梁底筋支座锚固结算结做定严优化料单审核关通俗讲：真正省出钢材落纸算口袋里避免劳务队料单中弄虚作假报存钢筋量骗取劳务费
总钢筋工程中做浪费少浪费节约直接利润时常学新规范懂规范更理劳务队更理钢筋工程公司整体营创造效益观点仅代表法仅供位行参考交流
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