项目名称: 准备日期:
项目理: 发起:
前报告阶段工作完成情况:
1
2
3
4
5
6
前报告阶段计划没完成工作情况:
1
2
3
4
偏差根原:
完成里程碑项目期日影响:
计划纠正预防措施:
前报告阶段已花费资金:
偏差根原:
第1页2页
项目绩效报告
整预算应急资金影响:
计划纠正预防措施:
报告阶段计划工作:
1
2
3
4
报告阶段计划成:
识新风险:
问题:
说明:
第2页2页
偏 差 分 析
项目名称: 准备日期:
进度偏差:
计划结果
实际结果
偏 差
根原:
计划响应:
成偏差:
计划结果
实际结果
偏 差
根原:
计划响应:
质量偏差:
计划结果
实际结果
偏 差
根原:
计划响应:
第1页1页
挣值状态报告
项目名称: 准备日期:
完工预算(BAC): 全部状态:
前报告阶段
前阶段累计
阶段累计
计划价值(PV)
挣值(EV)
实际成(AC)
进度偏差(SV)
成偏差(CV)
进度绩效指数(SPI)
成绩效指数(CPI)
产生进度偏差根原:
交付成果里程碑关健路径影响:
产生成偏差根原:
预算应急资金储备影响:
计划百分
已挣百分
已花费百分
完工估算(EAC):
EAC wCPI(BACCPI)
EAC wCPI×SPI[AC+(BAC EV)(CPI×SPI)]
选择EAC判断期值
完工尚需绩效指数(TCPI)
第1页1页
风 险 审 计
项目名称: 准备日期:
项目审计: 审计日期:
风险事件审计:
事 件
原
响 应
说 明
风险响应审计:
事 件
响 应
成 功
改进措施
风险理程审计:
程
遵守规定
工具技术
规划风险理
识风险
进行定性风险分析
进行定量风险分析
规划风险响应
监督控制风险
享良实践描述:
改进领域描述:
第1页1页
合方状态报告
项目名称: 准备日期:
卖方: 合号:
前报告阶段范围绩效:
前报告阶段质量绩效:
前报告阶段进度绩效:
前报告阶段成绩效:
未报告阶段预测绩效:
索赔缺陷:
风险:
第1页2页
合方状态报告
预防纠正措施:
问题:
说明:
第2页2页
产品验收表格
项目名称: 准备日期:
编号
需求
检验方法
确认方法
验收标准
状态
签收
第1页1页
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