需 求 文 件
项目名称： 准备日期：
干 系
需 求
分 类
排 序
验收标准
第1页1页
需求理计划
项目名称： 准备日期：
需求收集：
分类：
排序：
踪：
配置理：
检验：
第1页1页
需求踪矩阵
项目名称： 准备日期：
需求信息
关系踪
编号
需求
排序
分类
源
目标关系
WBS中交付成果清单
检验
确认
第1页1页
部需求踪矩阵
项目名称： 准备日期：
编号
商业需求
排序
源
编号
技术需求
排序
源
第1页1页
项目范围说明书
项目名称： 准备日期：
产品范围描述：
项目交付成果：
项目验收标准：
项目例外事项：
项目约束：
项目假设：
第1页1页
假设约束日志
项目名称： 准备日期：
编号
分类
假设约束
责方
期日
活动
状态
评价
第1页1页
WBS词典
项目名称： 准备日期：
工作包名称：
WBS编号：
工作描述：
里程碑：
1
2
3
期日：
编号
活动
资源
工
物 资
总成
时
单价
合计
数量
成
合计
质量需求：
验收标准：
技术信息：
合信息：
第1页1页
活 动 清 单
项目名称： 准备日期：
编 号
活 动
工作描述
第1页1页
活 动 属 性
项目名称： 准备日期：
编号：
活动：
工作描述：
紧 前
关 系
时间提前量
时间滞量
紧
关 系
时间提前量
时间滞量
资源需求标号类型：
技需求：
需资源：
力投入类型：
执行点：
强制日期约束：
假设：
第1页1页
里程碑清单
项目名称： 准备日期：
里程碑
里程碑描述
类 型
第1页1页
活动资源需求
项目名称： 准备日期：
WBS编号
资源类型
数 量
说 明
假设：
第1页1页
活动持续时间估算
项目名称： 准备日期：
WBS编号
活 动
工作时数
持续时间估算
第1页1页
持续时间估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
工作时数
资源数量
获
百分
绩效
系数
持续时间
估算
类估算法
WBS编号
前活动
前持
续时间
现
活动
倍数
持续时间
估算
三点估算法
WBS编号
乐观持续
时间
想
持续时间
悲观持
续时间
计算
方程
希持续时间估算
第1页1页
活动成估算
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
资源
直接
成
非直接
成
储备
估算
方法
假设约束
附加
信息
范围
置信
水
第1页1页
成估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
单 位
单位成
数 量
成估算
类估算法
WBS编号
前工作
前成
现工作
倍 数
成估算
三点估算法
WBS编号
乐观成
想
成
悲观成
方程
预期成估算
第1页1页
成估算工作表
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
工
时间
工
率
总工
物资
供
设备
差旅
直
接成
非直接成
储备
估算
第1页1页
质量理计划
项目名称： 准备日期：
质量角色责：
角色：
1
2
3
4
责：
1
2
3
4
质量保证方法：
质量控制方法：
质量提高方法：
第1页1页
质量测量指标
项目名称： 准备日期：
编 号
项 目
测量指标
测量方法
第1页1页
程改进计划
项目名称： 准备日期：
程描述：
程测量：
改进目标：
程改进方法：
附现程流程图未计划程
第1页1页
角色职责
项目名称： 准备日期：
资源角色描述：
职权：
职责：
资格
力：
第1页1页
力资源计划
项目名称： 准备日期：
角色职权职责：
角 色
职 权
职 责
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
项目组织结构：
第1页2页
力资源计划
员配备理计划
员招募：
员遣散：
资源日历：
培训需求：
认奖励：
规标准政策：
安全：
第2页2页
沟通理计划
项目名称： 准备日期：
信 息
接 收 者
方 法
频 率
发 送 者
术语缩写
定 义
沟通约束假设：
附相关沟通图流程图
第1页1页
风险理计划
项目名称： 准备日期：
方法：
工具技术：
角色职责：
风险分类：
干系风险承受力：
第1页3页
风险理计划
概率定义：
受目标影响定义：
概率影响矩阵：
第2页3页
风险理计划
风险理资金：
应急储备议定书：
频率时间：
风险审计方法：
第3页3页
风险登记册
项目名称： 准备日期：
风险编号
风险说明书
概 率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修订
概率
修订影响
修订
等级
责方
行动
状态
说明
范围
质量
进度
成
第1页1页
风险概率影响评估
项目名称： 准备日期：
范围影响：
非常高
高
中等
低
非常低
质量影响：
非常高
高
中等
低
非常低
进度影响：
非常高
高
中等
低
非常低
成影响：
非常高
高
中等
低
非常低
第1页2页
风险概率影响评估
概率影响：
非常高
高
中等
低
非常低
风险等级：
高
中等
低
第2页2页
概率影响矩阵
项目名称： 准备日期：
非常高
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第1页1页
风险数表
项目名称： 准备日期：
风险标志：
风险描述：
状态：
风险起：
概率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修正
概率
修正影响
修正等级
责方
措 施
范围
质量
进度
成
次风险：
残余风险：
应急计划：
应急资金：
应急时间：
应变计划：
：
第1页1页
采购理计划
项目名称： 准备日期：
采购职权：
角色责：
项目理：
1
2
3
4
5
采购部门：
1
2
3
4
5
标准采购文件：
1
2
3
4
5
合类型：
约定保证需求：
选择标准：
权重
标准
采购约束假设：
第1页2页
采购理计划
整合需求：
WBS
进度
文档
风险
绩效报告
第2页2页
供方选择标准
项目名称： 准备日期：
1
2
3
4
5
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
权重
候选方1
等级
候选方1
分数
候选方2
等级
候选方2
分数
候选方3
等级
候选方3
分数
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
总计
第1页1页
项目理计划
项目名称： 准备日期：
项目生命周期：
偏差基准理：
进度偏差界值：
进度基准理：
成偏差界值：
成基准理：
范围偏差界值：
范围基准理：
绩效偏差界值：
绩效需求理：
项目审核：
制定决策：
第1页2页
项目理计划
针项目特考虑：
子理计划：
领 域
方 法
需求理计划
范围理计划
进度理计划
成理计划
质量理计划
程改进计划
力资源理计划
沟通理计划
风险理计划
采购理计划
变更理计划
配置理计划
基准：
附项目基准
第2页2页
配置理计划
项目名称： 准备日期：
配置理方法：
配置识：
构 件
确定原
配置控制文档：
受控制配置文档
确定原
版受控制文档
确定原
配置变更控制：
配置核实审计：
第1页2页
配置理计划
配置理角色责：
角 色
责
附配置控制程相关表格
第2页2页
变更理计划
项目名称： 准备日期：
变更理方法：
变更定义：
进度变更：
预算变更：
范围变更：
项目文档变更：
变更控制委员会：
姓 名
角 色
责
授 权
变更控制程：
变更需求提交
变更需求踪
变更需求审核
变更需求处理
附变更控制程相关表格
第1页1页
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项目名称： 准备日期：
干 系
需 求
分 类
排 序
验收标准
第1页1页
需求理计划
项目名称： 准备日期：
需求收集：
分类：
排序：
踪：
配置理：
检验：
第1页1页
需求踪矩阵
项目名称： 准备日期：
需求信息
关系踪
编号
需求
排序
分类
源
目标关系
WBS中交付成果清单
检验
确认
第1页1页
部需求踪矩阵
项目名称： 准备日期：
编号
商业需求
排序
源
编号
技术需求
排序
源
第1页1页
项目范围说明书
项目名称： 准备日期：
产品范围描述：
项目交付成果：
项目验收标准：
项目例外事项：
项目约束：
项目假设：
第1页1页
假设约束日志
项目名称： 准备日期：
编号
分类
假设约束
责方
期日
活动
状态
评价
第1页1页
WBS词典
项目名称： 准备日期：
工作包名称：
WBS编号：
工作描述：
里程碑：
1
2
3
期日：
编号
活动
资源
工
物 资
总成
时
单价
合计
数量
成
合计
质量需求：
验收标准：
技术信息：
合信息：
第1页1页
活 动 清 单
项目名称： 准备日期：
编 号
活 动
工作描述
第1页1页
活 动 属 性
项目名称： 准备日期：
编号：
活动：
工作描述：
紧 前
关 系
时间提前量
时间滞量
紧
关 系
时间提前量
时间滞量
资源需求标号类型：
技需求：
需资源：
力投入类型：
执行点：
强制日期约束：
假设：
第1页1页
里程碑清单
项目名称： 准备日期：
里程碑
里程碑描述
类 型
第1页1页
活动资源需求
项目名称： 准备日期：
WBS编号
资源类型
数 量
说 明
假设：
第1页1页
活动持续时间估算
项目名称： 准备日期：
WBS编号
活 动
工作时数
持续时间估算
第1页1页
持续时间估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
工作时数
资源数量
获
百分
绩效
系数
持续时间
估算
类估算法
WBS编号
前活动
前持
续时间
现
活动
倍数
持续时间
估算
三点估算法
WBS编号
乐观持续
时间
想
持续时间
悲观持
续时间
计算
方程
希持续时间估算
第1页1页
活动成估算
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
资源
直接
成
非直接
成
储备
估算
方法
假设约束
附加
信息
范围
置信
水
第1页1页
成估算工作表
项目名称： 准备日期：
参数估算法
WBS编号
单 位
单位成
数 量
成估算
类估算法
WBS编号
前工作
前成
现工作
倍 数
成估算
三点估算法
WBS编号
乐观成
想
成
悲观成
方程
预期成估算
第1页1页
成估算工作表
项目名称： 准备日期：
WBS
编号
工
时间
工
率
总工
物资
供
设备
差旅
直
接成
非直接成
储备
估算
第1页1页
质量理计划
项目名称： 准备日期：
质量角色责：
角色：
1
2
3
4
责：
1
2
3
4
质量保证方法：
质量控制方法：
质量提高方法：
第1页1页
质量测量指标
项目名称： 准备日期：
编 号
项 目
测量指标
测量方法
第1页1页
程改进计划
项目名称： 准备日期：
程描述：
程测量：
改进目标：
程改进方法：
附现程流程图未计划程
第1页1页
角色职责
项目名称： 准备日期：
资源角色描述：
职权：
职责：
资格
力：
第1页1页
力资源计划
项目名称： 准备日期：
角色职权职责：
角 色
职 权
职 责
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
项目组织结构：
第1页2页
力资源计划
员配备理计划
员招募：
员遣散：
资源日历：
培训需求：
认奖励：
规标准政策：
安全：
第2页2页
沟通理计划
项目名称： 准备日期：
信 息
接 收 者
方 法
频 率
发 送 者
术语缩写
定 义
沟通约束假设：
附相关沟通图流程图
第1页1页
风险理计划
项目名称： 准备日期：
方法：
工具技术：
角色职责：
风险分类：
干系风险承受力：
第1页3页
风险理计划
概率定义：
受目标影响定义：
概率影响矩阵：
第2页3页
风险理计划
风险理资金：
应急储备议定书：
频率时间：
风险审计方法：
第3页3页
风险登记册
项目名称： 准备日期：
风险编号
风险说明书
概 率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修订
概率
修订影响
修订
等级
责方
行动
状态
说明
范围
质量
进度
成
第1页1页
风险概率影响评估
项目名称： 准备日期：
范围影响：
非常高
高
中等
低
非常低
质量影响：
非常高
高
中等
低
非常低
进度影响：
非常高
高
中等
低
非常低
成影响：
非常高
高
中等
低
非常低
第1页2页
风险概率影响评估
概率影响：
非常高
高
中等
低
非常低
风险等级：
高
中等
低
第2页2页
概率影响矩阵
项目名称： 准备日期：
非常高
高
中等
低
非常低
非常低
低
中等
高
非常高
第1页1页
风险数表
项目名称： 准备日期：
风险标志：
风险描述：
状态：
风险起：
概率
影 响
等 级
响 应
范围
质量
进度
成
修正
概率
修正影响
修正等级
责方
措 施
范围
质量
进度
成
次风险：
残余风险：
应急计划：
应急资金：
应急时间：
应变计划：
：
第1页1页
采购理计划
项目名称： 准备日期：
采购职权：
角色责：
项目理：
1
2
3
4
5
采购部门：
1
2
3
4
5
标准采购文件：
1
2
3
4
5
合类型：
约定保证需求：
选择标准：
权重
标准
采购约束假设：
第1页2页
采购理计划
整合需求：
WBS
进度
文档
风险
绩效报告
第2页2页
供方选择标准
项目名称： 准备日期：
1
2
3
4
5
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
权重
候选方1
等级
候选方1
分数
候选方2
等级
候选方2
分数
候选方3
等级
候选方3
分数
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
总计
第1页1页
项目理计划
项目名称： 准备日期：
项目生命周期：
偏差基准理：
进度偏差界值：
进度基准理：
成偏差界值：
成基准理：
范围偏差界值：
范围基准理：
绩效偏差界值：
绩效需求理：
项目审核：
制定决策：
第1页2页
项目理计划
针项目特考虑：
子理计划：
领 域
方 法
需求理计划
范围理计划
进度理计划
成理计划
质量理计划
程改进计划
力资源理计划
沟通理计划
风险理计划
采购理计划
变更理计划
配置理计划
基准：
附项目基准
第2页2页
配置理计划
项目名称： 准备日期：
配置理方法：
配置识：
构 件
确定原
配置控制文档：
受控制配置文档
确定原
版受控制文档
确定原
配置变更控制：
配置核实审计：
第1页2页
配置理计划
配置理角色责：
角 色
责
附配置控制程相关表格
第2页2页
变更理计划
项目名称： 准备日期：
变更理方法：
变更定义：
进度变更：
预算变更：
范围变更：
项目文档变更：
变更控制委员会：
姓 名
角 色
责
授 权
变更控制程：
变更需求提交
变更需求踪
变更需求审核
变更需求处理
附变更控制程相关表格
第1页1页
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