企业知识理激励机制
１９９９年关知识济研究实践逐渐宏观层次转微观领域学术界开始研究知识济微观基础——企业知识理等问题
知识运行机制指促进知识创新享应高效序运转机制
１创新失败宽容机制创新风险次创新成功
建立创新失败宽容机制应该岗位职位予定级根级走出失败辞书项目数时间费规模
２企业知识分类标准化制度企业知识更享应企业应该建立知识分类制度知识标准化制度
３企业文档积累更新制度
４知识型项目理机制知识型项目传统项目样更赖智慧创新力规定时间场赖倒次
５外部知识化机制企业外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制
６知识宽松交流机制知识运行机制重点建立知识宽松交流机制宽松交流环境
１９９９年关知识济研究实践逐渐宏观层次转微观领域学术界开始研究知识济微观基础——企业知识理等问题企业界积极探索进行知识理面知识济时代挑战机遇
１９９９年许国外知识理研究著作翻译出版国少学者敏捷投入该领域研究发表系列学术文章
国家然科学基金理科学部企业知识理问题研究作２０００年鼓励研究领域标志国学术界关知识理研究掀起高潮波企业界引发企业知识理实践热潮
知识运行机制 知
识运行机制指促进知识创新享应高效序运转机制
包括：微弱市场信号收集机制创新失败宽容机制企业知识分类标准化制度企业文档积累更新制度知识型项目理机制外部知识化机制知识宽松交流机制等面分予阐释
１．创新失败宽容机制 创新风险次创新成功
创新成功奖励甚重奖失败呢闻问予理睬者予相应处分应该讲数企业创新失败没较处理机制
然创新作企业竞争力源重素必须建立起鼓励创新激励机制建立创新激励机制创新成功奖励机制外应该建立起创新失败宽容机制
建立创新失败宽容机制应该岗位职位予定级根级走出失败辞书项目数时间费规模
述范围允许失败超出范围失败受支持者受惩罚
样定范围失败宽容企业员工创新积极性会非常高涨创新意识会非常强显然创新成果会增
限定宽容范围外创新失败宽容机制求失败者失败原进行分析整理成相应材料供参考
样观愿意失败客观规范起纳入效理范畴时找寻失败原续成功奠定基础真正做失败成功母
２．企业知识分类标准化制度 企业知识更享应企业应该建立知识分类制度知识标准化制度
企业知识分类根岗位专业分类更局部知识全局知识例常知识例外知识进行分类
局部知识指企业班组部门应享知识全局知识指企业部门应该享知识
企业应该成学性组织员工应该成终生学体然受时间费
等资源限制必须强调适时学宋玲１９９９概念
样局部知识全局知识根层次进行培训
例常知识指实践检验已成熟知识进行编码进行标准化处理建成知识库利计算机处理知识
例常知识标准化利计算机处理员工享点企业外发布信息果例常知识范围时致非考虑绝会出现高级理般理问题企业定位接受记者采访时答案致相矛盾情况
３企业文档积累更新制度 企业文档积累更新企业作然数企业没制度化规范化
部分企业出年鉴年度汇总材料般较厚年年厚没企业文档积累更新形成制度原
建立文档积累制度必须具体知识理员企业技术诀窍佳实践整理成文字材料企业营战略优秀营销方法技术整理成材料予分类存档便供企业员工享
点分支机构较企业尤重部门成功验佳实践整理成规范文档通效知识分发机制快速兄弟机构享避免知识享够信息交流畅引起分支机构重复开发某项技术重复摸索某种营销方法造成资源浪费
建立文档定期更新制度会求知识理员规定时间必须重新审视已存档文件间否时容失效容繁杂容互相突容样确保存档文件效性精炼性致性
４知识型项目理机制 知识型项目传统项目样更赖智慧创新力规定时间场赖倒次
知识型项目更重强调理目标理程理
强调目标理求规定成时间完成定目标必求整程严格遵守企业规章制度卡座班等等
知识型项目参员强调柔性理弹性理
项目目标着企业竞争环境改变作相应调整
企业已实现该项目原定目标项目组应该充分学企业验技术目标调整高原定目标位置
知识型项目理强调理目标理弹性理柔性理
知识型项目激励机制考虑期激励考虑远期激励根项目风险增加增远期激励重
项目收益目前定显现出时企业会低估项目价值项目参员般会高估项目价值果采远期激励股票期权远期分红等手段充分考虑委托代理利益相容性项目实施会利
５外部知识化机制 企业规模
实力强企业相关专家学者集麾企业出起代价学者专家愿意某企业终生效力企业提出问题：企业外部专家学者知识转化企业部知识呢提出企业外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制
现企业感知决策失误带危害普遍认识科学决策非常重
济学方面角度集中企业肯定济
请外脑企业越越
数企业没制度化规范化般请专家会诊咨询评审鉴定具时性偶然性
讲建立外部知识化机制订立长期中期短期规划计划定期请专家讲解培训新业务技术理技术营思想外部专家传授知识加整理成规范文档定期更新成企业部享知识
样企业获外部知识会规划次投入永久受益全员受益
６知识宽松交流机制 知识运行机制重点建立知识宽松交流机制宽松交流环境
相环境言机制建立企业讲更迫切
圆桌会议机制午餐会议机制周末企业发展沙龙机制等具体操作制度
企业部门周定时间举行圆桌会议会交流没宾分需指定知识理员作记录加整理
企业特高科技企业较重视午餐时间开发午餐时分指定专门员交流拥知识技术边吃午餐边听演讲家吃完演讲提问题演讲知识理者加整理
企业定期搞周末企业发展沙龙利级沟通利员工献计献策
企业间定期搞董秘沙龙
董事长沙龙等等
样制度化定宽松情境会取较效果
知识绩效机制 知识绩效机制作员工申报知识理成果进行审查评定确定业绩效果
知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度知识成果价值专家计算机联合评价系统等
１员工知识成果稽核制度 员工申报知识成果级领导相应知识理员应进行真实性审查效性评定
需建立员工知识成果稽核制度
该制度求级员应定期员工申报知识成果予核实评价价值填写稽核
单送交知识理部门予参考
２知识成果价值专家——计算机联合评价系统 员工申报知识成果计算机进行处理市场营销员收发少电子邮件重点客户分发电子邮件采电子邮件理系统软件评价员工知识享交流方面成果
显然计算机辅助知识理发展趋势
收益确定难衡量知识成果采专家背背投票方法专家面面协调办法予确定
专家定企业外部企业部精通该知识成果领域员工应该算作该具体成果评审专家
知识奖惩机制 知识明晰机制明确员工知识成果知识绩效机制核实员工知识成果评价价值知识奖惩机制员工绩效具体化员工愿意接受收益实现企业知识理目标员工进行处罚
中奖励机制包括知识薪酬支付制度知识股权期权制度知识晋升制度知识署名制度知识培训制度等惩罚机制知识老化型员工淘汰制度等
１知识薪酬支付制度 知识薪酬支付制度指较确定收益知识成果员工期收益联系起通增发薪水酬金激励企业员工
２知识股权期权制度 知识股权期权制度指收益较准确远期实现知识成果员工远期收益联系起通予股权期权激励企业员工
３知识晋升制度 知识晋升制度指取较知识成果具较强理力济利益刺激太敏感员工采晋级晋职方法激励取更成果
４知识署名制度 知识署名制度指取较知识成果济利益刺激太敏感名非常重视员工采知识署名方法激励取更成果
员工名字命名某某工艺某某营销验等等
样命名员工感深受鼓舞通具体名成果形象化成果更容易推广享
５知识培训制度 知识济时代知识已成种重资
知识培训制度取较知识成果济利益刺激太敏感进步深造非常重视员工采知识培训方法激励
实员工深造外部知识部化方法
员工深造更容易出知识成果形成知识成果良性循环
６知识老化型员工淘汰制度 实现企业知识理目标员工应建立起淘汰机制样反面推进企业知识理目标实现
采年终出考卷方法考卷容行业新知识企业部门知识成果果第年落倒数５％予黄牌警告第二年落倒数５％予红牌警告第三年落倒数５％予辞退样进者机会压力
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１９９９年关知识济研究实践逐渐宏观层次转微观领域学术界开始研究知识济微观基础——企业知识理等问题
知识运行机制指促进知识创新享应高效序运转机制
１创新失败宽容机制创新风险次创新成功
建立创新失败宽容机制应该岗位职位予定级根级走出失败辞书项目数时间费规模
２企业知识分类标准化制度企业知识更享应企业应该建立知识分类制度知识标准化制度
３企业文档积累更新制度
４知识型项目理机制知识型项目传统项目样更赖智慧创新力规定时间场赖倒次
５外部知识化机制企业外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制
６知识宽松交流机制知识运行机制重点建立知识宽松交流机制宽松交流环境
１９９９年关知识济研究实践逐渐宏观层次转微观领域学术界开始研究知识济微观基础——企业知识理等问题企业界积极探索进行知识理面知识济时代挑战机遇
１９９９年许国外知识理研究著作翻译出版国少学者敏捷投入该领域研究发表系列学术文章
国家然科学基金理科学部企业知识理问题研究作２０００年鼓励研究领域标志国学术界关知识理研究掀起高潮波企业界引发企业知识理实践热潮
知识运行机制 知
识运行机制指促进知识创新享应高效序运转机制
包括：微弱市场信号收集机制创新失败宽容机制企业知识分类标准化制度企业文档积累更新制度知识型项目理机制外部知识化机制知识宽松交流机制等面分予阐释
１．创新失败宽容机制 创新风险次创新成功
创新成功奖励甚重奖失败呢闻问予理睬者予相应处分应该讲数企业创新失败没较处理机制
然创新作企业竞争力源重素必须建立起鼓励创新激励机制建立创新激励机制创新成功奖励机制外应该建立起创新失败宽容机制
建立创新失败宽容机制应该岗位职位予定级根级走出失败辞书项目数时间费规模
述范围允许失败超出范围失败受支持者受惩罚
样定范围失败宽容企业员工创新积极性会非常高涨创新意识会非常强显然创新成果会增
限定宽容范围外创新失败宽容机制求失败者失败原进行分析整理成相应材料供参考
样观愿意失败客观规范起纳入效理范畴时找寻失败原续成功奠定基础真正做失败成功母
２．企业知识分类标准化制度 企业知识更享应企业应该建立知识分类制度知识标准化制度
企业知识分类根岗位专业分类更局部知识全局知识例常知识例外知识进行分类
局部知识指企业班组部门应享知识全局知识指企业部门应该享知识
企业应该成学性组织员工应该成终生学体然受时间费
等资源限制必须强调适时学宋玲１９９９概念
样局部知识全局知识根层次进行培训
例常知识指实践检验已成熟知识进行编码进行标准化处理建成知识库利计算机处理知识
例常知识标准化利计算机处理员工享点企业外发布信息果例常知识范围时致非考虑绝会出现高级理般理问题企业定位接受记者采访时答案致相矛盾情况
３企业文档积累更新制度 企业文档积累更新企业作然数企业没制度化规范化
部分企业出年鉴年度汇总材料般较厚年年厚没企业文档积累更新形成制度原
建立文档积累制度必须具体知识理员企业技术诀窍佳实践整理成文字材料企业营战略优秀营销方法技术整理成材料予分类存档便供企业员工享
点分支机构较企业尤重部门成功验佳实践整理成规范文档通效知识分发机制快速兄弟机构享避免知识享够信息交流畅引起分支机构重复开发某项技术重复摸索某种营销方法造成资源浪费
建立文档定期更新制度会求知识理员规定时间必须重新审视已存档文件间否时容失效容繁杂容互相突容样确保存档文件效性精炼性致性
４知识型项目理机制 知识型项目传统项目样更赖智慧创新力规定时间场赖倒次
知识型项目更重强调理目标理程理
强调目标理求规定成时间完成定目标必求整程严格遵守企业规章制度卡座班等等
知识型项目参员强调柔性理弹性理
项目目标着企业竞争环境改变作相应调整
企业已实现该项目原定目标项目组应该充分学企业验技术目标调整高原定目标位置
知识型项目理强调理目标理弹性理柔性理
知识型项目激励机制考虑期激励考虑远期激励根项目风险增加增远期激励重
项目收益目前定显现出时企业会低估项目价值项目参员般会高估项目价值果采远期激励股票期权远期分红等手段充分考虑委托代理利益相容性项目实施会利
５外部知识化机制 企业规模
实力强企业相关专家学者集麾企业出起代价学者专家愿意某企业终生效力企业提出问题：企业外部专家学者知识转化企业部知识呢提出企业外部知识部化应该建立起相应外部知识化机制
现企业感知决策失误带危害普遍认识科学决策非常重
济学方面角度集中企业肯定济
请外脑企业越越
数企业没制度化规范化般请专家会诊咨询评审鉴定具时性偶然性
讲建立外部知识化机制订立长期中期短期规划计划定期请专家讲解培训新业务技术理技术营思想外部专家传授知识加整理成规范文档定期更新成企业部享知识
样企业获外部知识会规划次投入永久受益全员受益
６知识宽松交流机制 知识运行机制重点建立知识宽松交流机制宽松交流环境
相环境言机制建立企业讲更迫切
圆桌会议机制午餐会议机制周末企业发展沙龙机制等具体操作制度
企业部门周定时间举行圆桌会议会交流没宾分需指定知识理员作记录加整理
企业特高科技企业较重视午餐时间开发午餐时分指定专门员交流拥知识技术边吃午餐边听演讲家吃完演讲提问题演讲知识理者加整理
企业定期搞周末企业发展沙龙利级沟通利员工献计献策
企业间定期搞董秘沙龙
董事长沙龙等等
样制度化定宽松情境会取较效果
知识绩效机制 知识绩效机制作员工申报知识理成果进行审查评定确定业绩效果
知识绩效机制包括员工知识成果稽核制度知识成果价值专家计算机联合评价系统等
１员工知识成果稽核制度 员工申报知识成果级领导相应知识理员应进行真实性审查效性评定
需建立员工知识成果稽核制度
该制度求级员应定期员工申报知识成果予核实评价价值填写稽核
单送交知识理部门予参考
２知识成果价值专家——计算机联合评价系统 员工申报知识成果计算机进行处理市场营销员收发少电子邮件重点客户分发电子邮件采电子邮件理系统软件评价员工知识享交流方面成果
显然计算机辅助知识理发展趋势
收益确定难衡量知识成果采专家背背投票方法专家面面协调办法予确定
专家定企业外部企业部精通该知识成果领域员工应该算作该具体成果评审专家
知识奖惩机制 知识明晰机制明确员工知识成果知识绩效机制核实员工知识成果评价价值知识奖惩机制员工绩效具体化员工愿意接受收益实现企业知识理目标员工进行处罚
中奖励机制包括知识薪酬支付制度知识股权期权制度知识晋升制度知识署名制度知识培训制度等惩罚机制知识老化型员工淘汰制度等
１知识薪酬支付制度 知识薪酬支付制度指较确定收益知识成果员工期收益联系起通增发薪水酬金激励企业员工
２知识股权期权制度 知识股权期权制度指收益较准确远期实现知识成果员工远期收益联系起通予股权期权激励企业员工
３知识晋升制度 知识晋升制度指取较知识成果具较强理力济利益刺激太敏感员工采晋级晋职方法激励取更成果
４知识署名制度 知识署名制度指取较知识成果济利益刺激太敏感名非常重视员工采知识署名方法激励取更成果
员工名字命名某某工艺某某营销验等等
样命名员工感深受鼓舞通具体名成果形象化成果更容易推广享
５知识培训制度 知识济时代知识已成种重资
知识培训制度取较知识成果济利益刺激太敏感进步深造非常重视员工采知识培训方法激励
实员工深造外部知识部化方法
员工深造更容易出知识成果形成知识成果良性循环
６知识老化型员工淘汰制度 实现企业知识理目标员工应建立起淘汰机制样反面推进企业知识理目标实现
采年终出考卷方法考卷容行业新知识企业部门知识成果果第年落倒数５％予黄牌警告第二年落倒数５％予红牌警告第三年落倒数５％予辞退样进者机会压力
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